翻譯& 排版：龍犄角
編輯：Sloth Run
通過改變公司的等級制度，DAO在成為公司的替代物上越來越有吸引力。
公司是一套命令著人類必須如何行事的規則，而DAO是一群支配著規則必須如何運作的人們。
將人類從公司的等級制度中解放的DAO實驗是高尚的；公司是以目的為驅動的實體，為了達到目標可以不擇手段，包括利用剝削人類自身。帶著對人類本身意願的尊重，即便與公司的樣板相悖，也是一件好事。
然而，儘管它們有望成為公司的代替物，日益成熟的DAO開始暴露出它們的裂痕。如果這些裂縫不被填補，DAO所取得的收益可能會被退還給企業。
01 定義企業
公司沒有一個簡單的定義；從結構的角度看，公司是由一系列相互作用的合同條款所限定出來的法律虛體。這些合同是與客戶、供應商、僱員、貸款人、監管機構等簽約的。在所有情況下，都有一個明確的共同的指令，即為公司的經濟利益服務。
公司的這一定義與DAO形成鮮明對比，因為後者不存在刻入基因的同種界限。在公司橫行的世界，如果股東對他們的首席執行官的工作感到不滿，合同為他們提供了由法院強制執行的法律補救措施。 DAO的確也有書面協議，但其效果有限；不像受委屈的股東，感到權力被侵害的DAO成員可以隨時離開，向其他地方尋求解決方案。
/在Web2工作的我Vs. 在DAO工作的我
02 公司的優勢
公司印章
在一個組織呆過的人都會被他們的環境所製約，無論是華爾街的律師事務所還是密歇根州的非營利動物權利保護組織。因為成員們通常對這一事實視而不見，他們在不知不覺中背上了包袱。無意識間，舊系統的方式悄悄潛入新系統。
2008年的美國金融危機是一個例子。在這期間，財政部長是亨利·保爾森，投資銀行高盛公司的前主管。儘管這次危機是投資銀行做的惡，但最終，那些造成問題的公司也是被救助的對象。由此危機而產生的立法（多德-弗蘭克法案）在2008年存在的公司周圍建了一條護城河，增加了投資銀行的財富。
可以說，結果是能夠預見的——如果是一個前投資銀行家來製定規則，他只會保護他自己。這就出現了一個問題：剛剛從企業離開的DAO成員是否有能力做出改變。
03 在位優勢
清晰的願景
公司的願景在每年的公司務虛會上被討論，但它通常僅僅只是一個談話的要點。至於DAO，願景在每天的議事日程上；願景和目的是一項正在進行中的工作，由會議上的每一個人定義。
DAO重視願景這一點是高尚的，但擁有靈活的目標伴隨著風險。公司為其股東服務，以金錢來衡量。如果一個DAO無法發現其目標，它將陷入困境——Web3架構師和早期DAO主義者Andre Cronje肯定能理解這一點。在他看來，DAO最好以具有獨立目的的單一載體的形式來部署。 “作為實體，我討厭DAO…只要你想把DAO做成生意，它就會變得糟糕”。 DAO越早經歷早期的迭代，並鞏固其去中心化的願景，它們就能越早產生影響力。
/公司利潤
/好吧，來看看你的真面目
/從打工人賺到的辛苦錢那裡扣下的錢
04 定義DAO
DAO的定義是一個流動的目標，有關“去中心化的”、“自治的”、和“組織”這些詞有很多的主觀性。一般來說，一個DAO是一個圍繞一個想法的社區結盟的組織，擁有去中心化的、自動化的機制，幫助它達到其目標。 DAO運動拒絕企業信條，例如隱蔽的程序、工位隔間的禁錮和虛偽的公司專用語。
05 DAO的優勢
作為反抗的DAO
如果公司是優勢語言，那麼DAO就會用逆文化的方言說話。 DAO藝術家Sinjun和Crypto Bushi在描述他們的NFT系列時對這種情緒做出了很好的解釋。
DAOpunks的使命是使人類能夠從默認世界工作的消耗生命的苦役中將自己解放出來，並引導他們在有意義的DAO工作中找到有益的、廣闊的自由。
在DAOpunks的例子中，他們將為想要退出公司世界的人們提供撥款。並非所有的DAO都被計劃成反公司製度的，但它們的去中心化的這一天然屬性是對異議和對它們的想法的追求的邀請。所謂不入流的朋克們被踢出公司，DAO邀請他們入席。
為創作者的DAO
Web3是對其前身的轉折的回應——在20年的時間裡，幾個占主導地位的美國公司為創作者繪製了路線圖。 Web2提出了一個浮士德式的交易：創作者可觸達到世界任何一個角落的觀眾和客戶群；作為回報，平台（亞馬遜、臉書或谷歌）掌握著什麼該被發布和退回的權力，將自己的利益置於創作者之上。
對那些對這個交易不感興趣的創作者來說，條款是不可協商的。就如亞馬遜的例子，當消費者開心地接受了一個一鍵式的國際化的市場並使其成為實際上的壟斷者，另一面的所有創作者現在都不得不使用同一市場。與亞馬遜政策不一致的創作者們則被蒙在鼓裡。
Web3的DAO提供的替代選項則很多。公司扮演著創作者與其市場之間的守門人的角色，通過收割信息和操縱消費行為的方式盈利。而DAO可以以捍衛其社區的聲音這一唯一目的而存在。 DAO不需要擁有買家與賣家之間的關係，意味著創作者對他們創作的內容擁有更大的權力。創作者經濟在一個具有無許可市場的生態系統中欣欣向榮，內容的所有權是不言而喻的。
作為多功能工具的DAO
臉書的頌歌“馳而不息，破而後立”是一種態度，使這家價值一萬億美元的公司在競爭中佔據優勢。臉書通過破壞和推動邊界來創新。 DAO在這方面走得更遠，因為它們可以走得更快，並且DAO生來就是為順應破裂而建。沒有了傳統的等級制度和僵硬的框架，意味著DAO每天都在變換和塑造，以最好地適應不斷變化的條件。
DAO究竟有多靈活？它們可以通過影響碳資產定價來推動氣候議程，如KlimaDAO；或通過激勵綠色經濟，如MakerDAO正在做的。一些DAO的出現僅僅是為了收集與NFT藝術家社區具有特殊關聯的NFT。在ConstitutionDAO的例子中，該組織直奔蘇富比拍賣行而去，用它在幾天內從國際投資者池中收集的4600萬美元購買了一份特定的稀有文件。如果出現了一個想法，且其背後有激情的加持，DAO是將其付諸現實的更好的模式。這解釋了為什麼曾經往矽谷跑的夢想家們現在都扎在Discord聊天室。
/450萬
/在2021年11月，從其崗位辭職的美國人的數量
06 DAO的難關
若我們將和公司製的比較更進一步，那DAO面臨的重大挑戰便凸顯了出來，這讓DAO處於不利位置。因為公司的治理、國家監管、員工激勵和盈利能力等問題已經得到解決。
治理
治理是DAO成立時任務清單上的第一項任務。但在後期階段，它仍然是重要的討論內容，而且會消耗DAO的生產力。治理是DAO的一個特別的痛點，因為它們並不像公司那樣，在成立之初就與規則共同紮根。很顯然，當DAO增加規則和中心化的機制時，純粹主義者會認為這相當於是對社區的一次襲擊。
管理
不確定性對企業來說是代價高昂的，對DAO也是如此。鑑於DAO是在監管的“無人區”運作，資金和精力都花在對多種情況的預測上。這耗盡了DAO的資源。即使法院的裁決或政府法令似乎保護了DAO，這種保護也只對該轄區有利。例如，懷俄明州為DAO提供了一些有限責任公司的保護，但不清楚跨州的DAO是否從立法中享有任何好處。
激勵
DAO在Web3空間裡是家常便飯，化名的使用很普遍，系統可以自由分叉，活動在一個虛擬的、無邊界的空間裡發生。在這種環境下，如何激勵社區成員為DAO的利益工作是一個挑戰。
- 使用化名意味著成員們會更少地考慮他們的名譽。因為，在必要的時候，身份可以隨意替換。
- 信息是可以隨意取用，copy他人的想法也不被認為有錯，這使得DAO的知識產權面臨風險，因為沒有製度來保護它。
- 沒有了諸如合同或國家強制的邊界等障礙，人們更有可能在投機後慢慢淡出。
利益
一旦一個DAO消耗了它的種子輪投資，而又如果它沒有實現盈利的計劃，這個DAO就會面臨風險。對於依賴其代幣市值的DAO來說，也可以這麼說：在DeFi中，價格波動比國家支持的市場更大。在DAO社區中，一個常見的說法是，激情和創造力並不能支付賬單——收入才能。遲早需要建立收入流，否則紙牌屋就會倒塌。
/財團
/DAO生活
07 DAO中的人性是終極王牌
DAO確實開始出現裂縫，但這未必是件壞事。在現實生活中的測試是暴露缺陷的最好方式，這於與DeFi代碼是健全的論點平行，因為它不斷受到威脅。
DAO要想蓬勃發展，需要找到優化組織中的“人性”的方法，聽取朋克們的意見，承擔崇高的任務。雖然佔領市場是公司的信條，但DAO不會被一個單一的想法所禁錮。它們可以推動前沿領域，無論是市場機會還是理想的擴展。
如果DAO成功地建立了一個框架來授權這些聲音，它們可以走得更遠。讓一個聲音加入DAO比在企業部門僱用一個員工要容易得多；人際關係的橋樑比通過合同形成的網絡更強大。再次引用Cronje的話。 “在（DAO）領域，人們經常低估的是我們在協調方面的力量”。
在Web3的WAGMI氛圍中，DAO應該很容易接受協作，但公司的做法吸引力很強，而以逃逸速度走向前沿是一個艱難的旅程。
公司已經忍受了所有可以想像的商業周期。很難想像，在20世紀70年代末，人們擔心政府的監管會把公司推向滅亡。它們活了下來，並製定了一個遊戲規則：玩弄監管框架，開發外國市場，並在會計方面作假。最有效的公司伎倆之一是收購。 2021年底，零售商耐克收購了Web3設計公司RTFKT，提醒我們在Web3中任何東西都可以出售，也許甚至一個DAO也可以。
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來源： The SeeDAO