By Sara Campbell
Metalabel、Ampled 和Unnamed Fund 的創始人奧斯汀·羅比（Austin Robey[1]）最近在Crypto, Culture, & Society 討論分享了建立更好的集體所有和經營的組織所固有的機會和挑戰。
作為以下三個先鋒組織的創始成員，奧斯汀·羅比是重新構想數字時代共享所有權和民主治理的團隊的關鍵成員。
Ampled[2]，一個由藝術家和工作者擁有的類似Patreon 的音樂人平台
Unnamed Fund[3]，一個由社區領導、合作掌控的創意生態基金
Metalabel[4]，一個集體所有的社區網絡，創造知識、資源和工具，激發集體文化產出。
在上週CCS 的演講中，奧斯汀強調了他在DAO 和合作社領域的建設中所學到的東西，以及隨著 Web3 的發展需要考慮的一些事情。
合作社：原始的集體企業
合作社（co-ops）是由其工人、客戶或雙方的某種組合集體擁有的企業。他們在一人一票（每個成員在投票中得到平等的代表）的基礎上運作。合作社可以追溯到18 世紀，它們是為成員帶來利益而存在的企業，而不是為了實現利益最大化。在合作社中，成員=所有者。
「合作社是共同擁有的、民主控制的企業，促進其成員的經濟、社會和文化利益。它們經常在危機時刻出現，讓人們負責他們所依賴的工作場所、信用社、雜貨店、醫療保健和公用事業。」—— 內森·施耐德（Nathan Schneider）
一些知名的合作社例子：Mondragon[5]、Equal Exchange[6]、True Value Hardware[7]、Ocean Spray[8]、REI[9]、Associated Press[10]、Land O’ Lakes[11] 和 SWIFT[12]
運行中的合作社類型。工人[13]、平台[14]、消費者[15]、採購[16]、多方利益相關者[17]、住房[18]、營銷[19]、生產者[20]。
雖然合作社可能不是最廣為人知的治理形式，但奧斯汀指出，它們出人意料地普遍。超過12% 的人是世界上300 萬個合作社中的一員。此外，每三個美國人中就有一個是合作社的成員。
團結經濟
合作社存在於團結經濟[21]的大背景下，這是一個建立公正和可持續經濟的全球運動，將人和地球置於利潤和增長之上。
重要的是要明白，許多這類組織—— 工人集體和合作社、易貨俱樂部、團結市場等—— 往往是為了自給自足、生存，或者作為對市場失敗的回應而開始的。
「如果沒有人願意為我們建造它，我們就為自己建造它。」
平台合作主義
特瑞勃·舒爾茨（Trebor Schulz）在2014 年創造了「平台合作主義」一詞（也許不是巧合，在以太坊推出前一年）。作為一場運動，平台合作主義正在探索我們能夠改變互聯網結構的方法，以便所有參與者都能為他們的勞動得到公平的回報。它在某種程度上是對零工經濟[22]崛起的反應，零工經濟逆轉了歷史上勞工運動多年來爭取的工人權利和保護措施。
舒爾茨與人合編了一本名為《我們的破解和擁有：平台合作主義的崛起，未來工作和更公平的互聯網的新願景》[23]的論文集，他說，平台合作主義「將工人、業主、社區和城市置於一種導致政治力量的團結之中。」
在這個領域運作的一些組織的例子包括 Stocksy United[24]、The Drivers Cooperative[25]、groupmuse[26]、Ampled[27]、Resonate[28]、Guilded Freelancer Cooperative[29] 和 Savvy Cooperative[30]。
DAO 能從合作社那裡學到什麼？
奧斯汀最近為 Friends with Benefits[31] 寫了一篇文章[32]，講述了他從平台合作主義運動和DAO 領域的工作中學到的東西。下圖說明了合作社和DAO 的基本區別。
圖自《合作社和DAO 可以相互學習的內容》
奧斯汀指出，DAO 和合作社之間的差異主要歸結為治理，但這主要歸因於文化而非結構。參與者必須就所有權的共同定義達成一致。
所有權定義的一些例子包括：
財權： 利潤（分紅/股票回購）、股權/賬面價值、財務准入和透明度。
決策權： 對戰略的投入、僱傭、預算、董事會代表、對領導的問責。
「所有權經濟並不總是意味著通證、股票期權或股權的字面分配。相反，它意味著所有權—— 可能表現為新的經濟獎勵、平台治理或新的社會資本形式—— 可以成為用戶體驗的新基石，有大量的設計空間可以探索。」—— 來自Variant Fund 的傑西·瓦爾登（Jesse Walden[33]）
「擁有感就像吃飯的感覺。」—— 科瑞·羅森（Cory Rosen），僱員所有權全國中心主任
奧斯汀建議，DAO 有機會更加雄心勃勃地定義什麼構成了所有權。他指出，說平台上的新穎經濟獎勵就是所有權是有危險的，因為它忽略了決策權的一些關鍵原則，最終可能以某種方式稀釋實際所有權。
在最近為 Forefront[34] 撰寫的一篇文章《改善所有權經濟的方法》[35]中，奧斯汀闡述了一些關於DAO 如何更好地捕捉和傳達社區的無形價值的想法。他表示需要雙向問責，即領導者也必須對成員負責，這顛覆了強調成員必須對領導者負責的傳統等級結構。
歷史背景很重要
奧斯汀指出，除了確保更好的決策外，對DAO 的歷史背景的了解也很有幫助。歷史上有許多集體組織和協調方式的例子，我們可以藉鑑。這一點值得注意，因為在科技界有一種傾向，即把事情看作是需要技術解決方案的技術問題，而實際上它們遠遠超出了這個範圍。
例如，一些例子包括：
經濟協調：互助社會、團結網絡、易貨網絡
集體所有製：合作社、管家式所有權、社區信託集體
決策和團體文化：合作社章程、互助行動、團體決策教學法
社區和地方貨幣。伊薩卡小時（Ithaca Hours）、伯克希爾（Berkshares）、布里斯頓英鎊（Brixton Pounds）
奧斯汀推薦了傑西卡·戈登·內姆巴德（Jessica Gordon Nembhard）的《集體的勇氣》[36]一書，該書研究了黑人合作社的歷史以及他們在爭取民權和經濟平等運動中的地位。
少一些模因，多一些意義
合作社文化的形成主要是為了幫助受壓迫或經濟上處於劣勢的人滿足彼此的基本需求。這一點值得注意，因為合作運動的歷史根源和它目前在科技界的表現方式之間存在著脫節，而像憲法DAO 這樣的異想天開的項目得到了很多關注。
重要的是要記住，我們正在建立的協調平台和機制的類型有能力有意義地改變人們的生活，使之更好。
關於對合作社的常見批評
奧斯汀指出，與普遍的理解相反，合作社並不意味著所有成員對所有的決定都有發言權。合作社通常有指導決策的框架，並以 Ample[37] 的框架為例進行了說明。對合作社的一個常見批評是，由於需要建立共識，它們進展緩慢，但情況並不總是如此。有了共同商定的程序和框架，決策可以像傳統的等級制組織一樣迅速發生。
同樣值得注意的是，由於合作社與反資本主義企業的歷史聯繫，合作社的歷史可能沒有被充分發掘。例如，關於合作社的文獻缺乏，商學院中關於集體組織和所有權的課程幾乎不存在。
對合作社擴散的潛力持樂觀態度的一個原因是，互聯網的機制使建立和運營合作社所需的知識更容易獲得，其好處也更容易傳播和宣揚。
合作社可以從DAO 中學到什麼
創辦合作社涉及與傳統創業相關的所有風險，但沒有經濟上的好處。挑戰包括：
難以籌集資金
因為需要相當的努力，所以難以啟動
關於它們如何運作的巨大信息差
缺乏專業的資源和服務來支持
財務激勵機制不明確
合作社面臨的挑戰是如何確保其成員的多元化價值觀得到準確的體現和維護，同時也保持運營效率。因此，許多成功的合作社將正式的管理層次與成員的深思熟慮的許可相結合（而不是扁平的、直接的民主制度）。 」—— 傑西·瓦爾登在《過去、現在、未來：從合作社到加密網絡》[38]中寫道。
然而，奧斯汀反駁了自上而下的等級制度是創建偉大產品或有效運行組織所需要的觀點，指出這可能是一個認知問題。我們目前對合作社和DAO 的表現幾乎沒有文化數據點，但這將隨著時間的推移而改變。
集體快速迭代的一個例子是來自 PartyDAO[39]，它能夠快速資助創建 PartyBid[40]，這是一個集體所有的產品，讓人們把他們的資本集中起來，作為一個團隊購買NFT。
集體組織有希望發展的另一個例子是退出社區運動[41]，「努力開發創業公司’退出’標準模式的替代品。與其簡單地以被更成熟的公司收購或公開發行股票為目標，初創企業能否以成熟的利益相關者社區的所有權為目標？」
像 ENS[42] 的空投是退出社區的一個例子，因為網絡中的所有參與者都因他們給企業帶來的價值而得到了回報。
推動偉大的集體前進的一個關鍵方面是讓人們相信更好的組織方式是可能的。如果我們要看到廣泛的普及採用，有很多關於合作社的迷思需要被驅散。
未來：合作社和DAO 模式的混合體
雖然集體組織的新模式將繼續出現和發展，但其中最成功的可能包括以下的一些組合：一人一票的治理，通證作為所有權，社區投資，貢獻者的流動性，以及通過鏈上的貢獻進行啟動。
通過從過去學到的東西，並展望未來，我們可以創建體現兩個世界最好的社區：有效的、有原則的、資源充足的組織，致力於建立一個更公平、民主和集體所有的未來。
References
[1] Austin Robey: https://twitter.com/austinrobey_
[2] Ampled: https://www.ampled.com/
[3] Unnamed Fund: https://unnamed.fund/
[4] Metalabel: https://metalabel.xyz/
[5] Mondragon: https://www.mondragon-corporation.com/en/
[6] Equal Exchange: https://shop.equalexchange.coop/
[7] True Value Hardware: https://www.truevalue.com/
[8] Ocean Spray: https://www.oceanspray.com/
[9] REI: https://www.rei.com/
[10] Associated Press: https://www.ap.org/
[11] Land O’ Lakes: https://www.landolakesinc.com/
[12] SWIFT: https://www.swift.com/
[13] 工人: https://en.wikipedia.org/wiki/Worker_cooperative
[14] 平台: https://en.wikipedia.org/wiki/Platform_cooperative
[15] 消費者: https://en.wikipedia.org/wiki/Consumers%27_co-operative
[16] 採購: https://ncbaclusa.coop/resources/co-op-sectors/purchasing-co-ops/
[17] 多方利益相關者: https://uwcc.wisc.edu/resources/multi-stakeholder-cooperatives/
[18] 住房: https://www.investopedia.com/articles/pf/08/housingco-op.asp
[19] 營銷: https://en.wikipedia.org/wiki/Marketing_co-operation
[20] 生產者: https://uwcc.wisc.edu/resources/producer-cooperatives/
[21] 團結經濟: https://neweconomy.net/solidarity-economy/
[22] 零工經濟: https://www.investopedia.com/terms/g/gig-economy.asp
[23] 《我們的破解和擁有：平台合作主義的崛起，未來工作和更公平的互聯網的新願景》: https://worldpece.org/sites/default/files/artifacts/media/pdf/ourstohackandown.pdf
[24] Stocksy United: https://www.stocksy.com/
[25] The Drivers Cooperative: https://drivers.coop/
[26] groupmuse: https://www.groupmuse.com/
[27] Ampled: https://www.ampled.com/
[28] Resonate: https://resonate.is/
[29] Guilded Freelancer Cooperative: https://www.guilded.coop/
[30] Savvy Cooperative: https://www.savvy.coop/
[31] Friends with Benefits: https://www.fwb.help/
[32] 文章: https://www.fwb.help/wip/what-co-ops-and-daos-can-learn-from-each-other
[33] Jesse Walden: https://twitter.com/jessewldn
[34] Forefront: https://forefront.market
[35] 《改善所有權經濟的方法》: https://ff.mirror.xyz/ZRsr5HZMfbHOEe2lIYoWinRCI65NlvDW_QzEu1rn7As
[36] 《集體的勇氣》: https://www.psupress.org/books/titles/978-0-271-06216-7.html
[37] Ample: https://docs.ampled.com/coop/decision-making
[38] 《過去、現在、未來：從合作社到加密網絡》: https://a16z.com/2019/03/02/cooperatives-cryptonetworks/
[39] PartyDAO: https://twitter.com/prtyDAO
[40] PartyBid: https://www.partybid.app/
[41] 退出社區運動: https://www.colorado.edu/lab/medlab/exit-to-community#:~:text=Exit%20to%20Community%20(E2C)%20is,by%20their%20community%20of%20stakeholders%3F
[42] ENS: https://ens.domains/
