在Web3中，平台通過成為協議而成功——這意味著人們通過成為平台而成功。可能不再有三個詞的畏縮組合，但是——上帝保佑我們——扎克是對的：
“ 我已經談了很多我認為我們應該以人為中心而不是應用程序來設計我們的計算平台，我想這就是我所說的。
在今天的手機上，最基本的元素是應用程序，對嗎？這就是你的手機的組織原則和你如何駕馭它。
但我希望，在未來，組織原則將是你，你的身份，你的東西，你的數字產品，你的人脈，然後你將能夠在不同的體驗和不同的設備之間無縫地切換。 ” ——採訪本·湯普森
儘管馬克·扎克伯格聽起來可能與現實脫節，但不幸的是，他與他新品牌的虛擬世界非常接觸，這一點讓我們注意三個方面。
首先，扎克伯格從碎片化中感覺到了鋪設在線鐵路軌道的機會–這是一項將普遍適用於互聯網、甚至可能適用於所有計算機的“組織原則”。我們可以說，互聯網仍然在一個相當於農業的經濟中運行，因為最寶貴的數字商品–數據–被委託給各個平台的地方：Spotify、YouTube、Twitter、TikTok，當然還有Facebook。扎克伯格認為，虛擬世界是這些地方經濟體之間的一條鐵路，允許它們在獲得用戶許可的情況下交換數據。有權力的用戶並不意味著他們有財務上的好處。畢竟，扎克伯格的在線鐵路軌道建設也是一種代價。其次，儘管扎克伯格希望鋪設軌道，使數據能夠跨平台普遍傳輸，但他也想讓數據收集、控制和交流變得更加分散。扎克伯格暗示，新互聯網的基礎是一種儲藏箱，裡面塞滿了被遺忘的毛衣和我們最喜歡的樂隊的廢棄海報：“你的身份，你的東西，你的數字產品，你的人脈。” 扎克伯格明白，在Web3中，碎片化是不可避免的，因為用戶開始擁有和管理他們的數據和元宇宙數據管理-即使在Meta的世界裡，他們並不能很好地將其貨幣化。畢竟，人們仍然需要管理自己的數據，不僅是為了將數據從一個平台連續傳輸到另一個平台，而且是為了體驗一個針對個人品味、技能和社交網絡的傾向而量身定做的虛擬世界。扎克伯格建議，我們對虛擬世界的體驗必須針對個人進行個性化。
乍一看，這兩個原則–完全通用標準的互聯網和完全獨立標準的互聯網–似乎是衝突的。但請注意扎克伯格的關鍵詞：兩者的真正目的都是從設備到設備、從世界到世界的無縫移動。為了在我們自己的私人虛擬世界中無縫移動，我們需要一個所有可用體驗的通用目錄，為我們提供個性化的選擇。換句話說，普遍互聯網和支離破碎的互聯網這兩個原則是完全相互依存的。 For Each（是計算機編程語言中的一種控制流程語句，通常用來循環遍歷數組或集合中的元素）基於相同的前提，即在聚合和傳遞數據時，個人將取代平台，彼此之間以及平臺本身。
換句話說，這三點歸根結底是一個簡單得多的問題。當人們擁有自己的內容，包括它的數據和元宇宙數據時，他們也擁有它的分發，他們成為了新的中間人。人成為新的平台。
一
話又說回來，我們可以說人是舊的平台：畢竟，互聯網是作為個人的P2P網絡建立的，這些個人不僅為了相互聯繫，而且為了彼此之間的聯繫(因此才有了早期的聊天室)。那麼，在Web2霸權性地整合了Facebook、Twitter和Instagram等贏家通吃的平台之後，為什麼Web3會讓我們回到這種看似過時的模式呢？
要了解Web1和Web3之間的根本區別，請看Brave Browser的例子：廣告商通過Brave 的原生代幣（BAT）向瀏覽器的用戶支付觀看廣告的費用，用戶獲得的收入是Brave本身的兩倍多。用戶取代了傳統的廣告平台，即使他們直接受到激勵，以新發現的代幣持有者的身份分享Brave本身。對於用戶來說，將他們的網絡連接到新平台是一回事，就像在Web1中一樣–當他們有動機這樣做的時候就是另一回事了。
因此，通過第一次讓人們有意義地擁有數字內容，Web3不僅僅是將所有權從平台轉移到用戶手中。更重要的是，它激勵用戶也成為內容分銷商，成為平臺本身。
所有這一切聽起來都像是對互聯網的排他性掠奪，似乎Web3的加密暴發戶希望利用他們的金庫中的一條狗的錢來獲得當代最強大的力量：卸下他們的袋子的能力。這種敘述讓人很容易理解為什麼人是新的平台。在Web3中，最重要的是我們個人的聲音，聲音越大、越主觀越好，以推銷自己和我們的投資組合。
讓我們暫時把這個故事講下去。在這裡，Web3只是為互聯網歷史悠久的社交網站增加了財務激勵。網絡身份是我們笨拙的身體自我的柔韌影子，網絡身份的前景總是在於我們有能力操縱它們，以獲得社會和金融資本；在這種敘事中，超級金融化只會成為LLAP的額外激勵，建立一個人能做到的最成功–如果不總是–真實的自己。換句話說，Web3激勵我們成為思想和同理心的突出聲音，更好地成為突出的小丑。
但在這裡，我們需要承認一種相反的說法。 Web3不僅通過給予人們公開的市場買賣機會來激勵人們推廣敘事，它還為他們提供了推廣敘事的工具，而不是傳統上充當在線發現商品和信息的收費員的集中式市場。與先令信息的激勵同樣重要的是，它們誕生於分佈式分類賬的基礎上，以完全分散的方式獲取、理解並共享這些信息。
以沙丘（Dune Analytics）儀表板為例：任何人都可以創建一個儀表板，聚合鍊式數據，以展示不同項目的相對財務成功。善於分析是善於晉升的新方式。每個人都會成為廣告商。或者選擇The Graph。用戶可以將GRAPH自己的令牌作為一種投票來“策劃”他們最喜歡的項目–這表明他們希望索引器為這些項目的數據編制索引。我們不再只是受到激勵來分享信息，而是現在有了工具來激勵其他人讓我們分享信息，每個人都會成為一家營銷機構。
因此，為自己重新實現超級金融化，只是將傳統參與者去中介化的合乎邏輯的結論，這些參與者長期以來一直決定著我們在互聯網上的看法，以及我們對互聯網本身的看法：什麼信息浮出水面，我們被告知要購買什麼商品。在Web3中，我們自己決定這些。
但是，將數據掌握在我們手中，就我們如何看待它、管理它、擁有它和將它金融化而言——這仍然只是Web3的第一步，它的開場白。下一步不僅是為用戶提供跟踪信息的工具，而且要開發信息，創建他們自己的協議，以便在鏈上做出貢獻和獲得獎勵。 Uniswap就是一個例子：任何人都可以成為流動性提供者，取代傳統的做市商賺取大部分價值。在過去十年的所有“[随机行业]的優步”宣傳中，Uniswap可以說是華爾街的優步，讓任何人都可以進入它的市場，但不同的是，LP不是交易的供應方，而是交易本身，用戶就是市場。Uniswap指出，個人的力量越來越大，不僅是為了建立像沙丘（Dune Analytics）或Graph（GRT）這樣的平台，而且還成為了平臺本身。
換句話說，下一步不是為用戶提供聚合現有類型數據的方法，而是完全協調和收集新形式的數據。
或者更簡單地說，下一步是為用戶提供構建自己平台的方法。
二
從這個意義上說，Web3既標誌著過去十年用戶生成的創建達到了頂峰，代碼成本大幅下降，也標誌著未經許可的構建的開始。這兩個趨勢加在一起，開啟了人們成為自己平台的下一波浪潮。
首先，代碼的成本很低。儘管14歲的Degen有望編寫價值數十億美元的Defi協議，但從某種程度上講，Web3是過去十年無代碼解決方案的巔峰。由於智能合同是開源的，任何人都可以使用或修改它們；基本的財務功能，如在多方之間分享收入，需要與Strike進行數月的開發工作，現在可以通過Mirror等網站在幾分鐘內通過拆分合同執行。
換句話說，開源協議通過允許任何人構建來加速創新，這樣，只要對創建者進行適當的經濟激勵，它們就可以迅速取代封閉的Web2協議。然而，這使得平台很難提取價值，因為開源環境允許任何人分流平台，並以更低的佣金重新部署平台以吸引消費者：這是著名的SushiSwp對Uniswap所做的事情，它改變協議向用戶提供額外費用，以及蜂巢用戶在對Tron的收購感到沮喪後對Steemit所做的事情。因此，真正的贏家是個人消費者。當其他人可以用更便宜的、社區運營的版本硬分叉它們時，平台就失去了護城河，消費者以更低的費用贏得了勝利。
但在這裡，它變得有趣起來。讓我們記住，個人消費者也是能夠在低代碼環境中構建平台的人-並通過持有代幣來激勵他們這樣做。智能合同可組合性的前提是，一個智能合同可以調用另一個智能合同的數據和功能，就像DJ可能重新混合另一個藝術家的作品一樣，通常被理解為軟件樂高：一個開發人員基於另一個開發人員代碼的能力。
然而，它的影響重新定義了我們所知的商業。畢竟，當公司可以利用彼此的工作時間，他們不再需要在豎井（豎井工程的施工環境惡劣、成本高）環境中從頭開始構建代碼。更重要的是，當個人可以廉價地在彼此的工作基礎上發展時，公司就不再需要存在了。正如我們在Rari Capital（無需許可藉貸協議）上看到的那樣，這是一個由擁有超過10億美元TVL（總鎖倉價值）的青少年創建的Defi聚合程序，任何擁有一台計算機和一點開發經驗的人-從理論上講-都可以創建協議。
這就是我們第二個趨勢的要點：當內容是參與性的/響應於其他內容並建立在它的基礎上時，製作內容比以往任何時候都更容易，無論是通過Subtweet、TikTok回复、硬叉，還是可組合的智能合同。簡而言之，我們在過去十年中看到的創造者經濟的轉變，現在正在科技領域上演。就像有影響力的人的崛起和公司合法性的下降讓個人成為品牌的主要分銷者，並最終形成自己的品牌(泰勒、蕾哈娜，甚至喬治·克魯尼)一樣，少數幾個開發人員可以取代整個公司，構建分散的金融軌道。
就像粉絲通過在TikTok等平台上複製創作者的作品，越來越多的人成為創作者一樣，DAO和協議的用戶也越來越多地成為他們的工作者，幫助建立他們的社區和代碼，因為可組合性消除了消費和創作之間的界限。
所有這些都解釋了人們如何成為自己的平台，但更深層次的問題是：撇開可疑的代幣不談，它們為什麼會這樣做？
三
我們在網上是誰？嗯，到目前為止，我們還在各自為政的平台上留下了自己的足跡：我們在Spotify上的音樂偏好，我們在OpenTable上最喜歡的餐廳，我們在LinkedIn上的職業自我。基本上，我們一直是我們使用的每個平台形像中的微型數據堆，只能在平台允許的範圍內表達自己–就像從未組合成一道菜的一碗碗配料。
我們不得不拆分我們的身份以適應不同平台的背景，這是我們傾向(和本能)的一種超現實，以適應我們在不同物理空間和社區中的身份。我們可能會在這裡看到互聯網的基本承諾–我們可以在網上探索自己，而不用擔心審查或評判。套用馬克思的話說，我們可能早上在LinkedIn上找工作，下午在Instagram上尋找讚美，晚飯後在Twitter上互相批評，晚上在Tinder上隨心所欲地淫蕩，而不是讓這些身份定義我們。
然而，在這種將自我細分為一系列表演作品的過程中，丟失了一些東西–不僅是將我們自己劃分為獨立的實體，而且是我們根據每個平台的有限任務構建自己的方式。
在最簡單的層面上，Web3可以讓我們通過聚合我們的在線數據並分享我們認為相關的部分來接收更好的推薦和找到更好的機會，從而使我們能夠在沒有擔心審查或評判的情況下將我們的全部帶到平台上。 Web3使我們能夠穿越所有這些空間，並以帶有鏈上數據的地址的形式攜帶這種身份，同時控制分享我們選擇的那些部分。
用Web2的話來說，你可以使用你在YouTube上觀看的視頻中的數據來幫助確定你在Spotify上喜歡的音樂–你也可以選擇與廣告協議分享這些數據，直接從與你的品味和需求相關的廣告中賺取收入，就像社交媒體平台一直代表你做的那樣。 (事實上，跨平台數據聚合的好處有助於解釋谷歌和Facebook的成功，不是針對任何特定的產品，而是對我們職業和個人生活中的產品進行整理)。成人娛樂平台很可能是首批利用Web3監管的平台之一，這不僅是因為去中心化可以緩解用戶對企業監控的擔憂，因為企業監控會阻止他們分享更多數據，還因為這些數據可以用來為不同的用戶提供更有針對性的結果。
但更重要的是，Web3可以讓我們超越現有平台的有限語言，在鏈上創建更高級的、活的、有呼吸的身份。我們的數據不需要局限於我們的音樂選擇或我們在約會應用上與陌生人的對話。它可以包括我們對在DAO中建立社區的貢獻，對撰寫其他人借鑒和引用的文章的貢獻，對我們成功推廣周圍其他人的貢獻。無論是好是壞，它將包括越來越多的生物識別技術–皮質醇水平、血糖、心跳、我們如何進行眼神交流、我們如何微笑、我們如何走路。歸根結底，它將展示我們是誰，不僅僅是作為消費者品味的複選框，而是積極的創造者、貢獻者和合作者——作為人。
事實證明，擁有數據的真正承諾不僅僅是我們可以自己存儲、盈利和共享數據。這是因為這樣做的動機也將激勵我們跟踪比以往任何時候都更先進和個性化的數據。在短期內，這些數據將讓我們在展示個人技能和成就時，在鏈上複製我們的線下身份。從長遠來看，隨著我們從在線參與者轉變為在線策展人，這些數據將讓我們的在線行為自動化，從寫電子郵件到進行投資，只是確認我們希望在線自我執行的行為。
從長遠來看，我們將能夠在網上創造出不再是線下自我的超形態化的自我，而是集體的創造–也許是基於集體數據為我們寫電子郵件的自我，甚至是根本不需要電子郵件就能相互交流的自我。也許，最終，我們會成為他們的創造物，因為他們會根據與我們相似的人的數據來改變我們的日常行為，這樣我們就可以更好地優化我們的時間。
最終呢？我們最終可能會看到不同版本的自己，網上巨型RPG中的各種角色：求職者、恭維者–費舍爾、批評者、調情者。但這些版本的我們不會被限制在特定的平台上。它們將是成熟的創造，讓我們成為線上和線下的新人。我們的在線身份將變成LinkedIn、Instagram、Facebook和Twitter本身，而不是假定LinkedIn、Instagram、Facebook和Twitter預先格式化成的身份，這些數據聚合器基於與我們最親近的人的數據來獲取身份，並幫助塑造他們的身份。
在這一點上，我們離現實生活中的我們並不遙遠，我們是我們周圍社會結構的創造者和創造者。這就是為什麼成為我們自己的平台是如此強大、如此有希望，而且可能也有點令人不安。
四
早在2016年，喬爾·莫格羅就提出了在區塊鏈上建立業務與在互聯網上建立業務的核心區別：在互聯網上，谷歌和Facebook等平台在基本上沒有價值的開源協議(TCP/IP)之上獲取價值，而在分佈式賬本上，協議本身以類似國家的貨幣的形式獲取價值，反映在其上構建的應用程序的類似GDP的價值。對於Monero來說，問題是協議之上的區塊鏈應用程序很難自己增值-不僅是因為它們是開源的、可互操作的、用戶擁有的，並且不擁有自己的流動性，而且僅僅是因為用戶會投資於底層協議，以便投資於上層應用程序。因此，應用程序使用的協議令牌會產生價值。
幾年後，每個應用程序都有自己的令牌，有兩個後果似乎威脅到了蒙格羅（諾貝爾經濟學家、歐元之父）的論點：
第一，價值*可以*通過自己的貨幣在平台層面上積累。
第二，擁有更多價值低得多的令牌意味著，隨著流動性的消失，從一個平台轉移到另一個平台會有真正的轉換成本。它們可能代表著轉瞬即逝的勝利，但Uniswap和OpenSea都是征服微型股流動性的故事。
我們可能會說，FAT協議論文到此為止。 Web3的平台開始看起來很像Web2和Web1的P2P平台：管道、Airbnbs和eBay，它們通過捕捉稀有、不可替代的項目和服務的流動性來贏得市場，它們強大的流動性護城河為它們提供了豐厚的佣金。
但這是有區別的，因為：為了首先獲得用戶，平台必須越來越多地空投他們的令牌，不僅激勵用戶使用平台，更重要的是，通過讓他們的網絡也使用它來增長其長期價值。在SEC的監督下，沒有一個自重的平台會說它們是用戶所有的，但平台必須將市場化的治理份額讓給用戶這一事實告訴我們，Web3的革命性之處在於，用戶和管理層不再是交易的對立面，而是緊密結合在一起。從某種意義上說，平台屬於人民。
如果用戶為了一兩次快速的交易而丟棄令牌，該怎麼辦？一個令牌可以獲得一個用戶，但它不能留住他們–為此，用戶必須共同決定，項目和令牌在實踐、社交和情感上對他們來說都是有價值的。真正的價值是由社會共識決定的，即用戶聚集在一起支撐代幣的價值，足以激勵其他人也關心這個項目。即使是公開市場也不是這樣運作的，投機者產生使用量，而不是用戶產生投機。價值真正掌握在人民手中。
但還有最後一個尚未開發的機會，那就是未來幾年的機會。用戶不僅可以在Web3平台上控制他們的數據–他們的令牌、他們的貢獻和他們的社交記錄–而且他們將越來越多地有方法利用這些數據作為加入新興社區、檢驗他們的預測和找到工作的鍊式憑證。平台的秘密機會在於激勵用戶收集這些數據以供利用。當平台不擁有Web3中的用戶數據時，這聽起來可能有悖常理，但背後有兩個要點。
首先，平台有機會構建一個獨特數據的底層社交圖譜，然後通過讓其他平台利用它來自我蠶食：換句話說，每個平台真正的財務機會是成為其他平台建立在基礎上的協議。
其次，至少在理論上，如果不是總是在實踐中，這些平台並不比它們的用戶總和大很多。因為是用戶管理平台，擁有它的令牌，甚至使用平台在令牌中進行交易。
因此，我們最終看到的是Web2結構的一種降級：平台都變成了協議，人們在這些新協議的基礎上創建自己的網絡。
或者，如果你喜歡：人成為新的平台。
