作者：Mona El 來源：coindesk 翻譯：善歐巴，金色財經
Enzyme Finance 聯合創辦人Mona El Isa 表示，近期的併購活動表明，我們正邁入一個新時代，在這個時代中，傳統金融和去中心化金融將共同建構一個統一且動態演變的金融生態系統。
2024 年第四季度，加密貨幣領域的併購活動激增，這種趨勢表明，在美國大選後的市場情緒推動下，新的一年可能會迎來更多交易。
併購活動已呈上升趨勢，Stripe 最近收購Bridge 是一個重要的里程碑，凸顯了傳統金融與數位資產之間的界線日益模糊的趨勢。
根據The Block Pro 的數據，2024 年的交易活動仍落後於2022 年創下的271 筆歷史最高紀錄，表明增長平穩但有所抑制，但有跡象表明，2025 年這一紀錄可能會被打破。隨著貝萊德、富達和灰階等主要機構推出比特幣和以太坊ETP，以及川普當選引發樂觀情緒，新一輪併購浪潮即將崛起。
現在的關鍵問題是－併購對於推動DeFi 領域的創新意味著什麼？
彌合差距
最近備受矚目的收購，例如Stripe 收購Bridge 和Robinhood 收購Bitstamp，都凸顯了傳統金融與數位資產之間不可否認的交集。這些交易不僅僅是為了擴張，它們還明確表明，公司正在尋求加強其產品服務，以滿足機構客戶日益增長的需求，這些客戶希望獲得安全的託管和強大的風險管理。
長期以來，討論往往將DeFi 與傳統金融置於對立面，但最近的併購活動預示著一種全新的融合可能性。然而，傳統金融在向DeFi 領域轉型時面臨著許多挑戰，尤其是在監管合規性和可近性方面。為了應對這些挑戰，傳統金融需要企業級解決方案，這些解決方案不僅要滿足嚴格的監管要求，還需要大幅簡化使用者體驗。
儘管DeFi 平台功能強大，但對非加密原生用戶來說，複雜的介面往往令人生畏。而像Enzyme 這樣的平台，則透過透明的鏈上基礎設施，將智慧合約、自動化投資策略和風險管理工具整合在一個易於使用的介面中，從而顯著降低了進入門檻。這種方法不僅簡化了數位資產管理流程，還確保了技術的合規性，同時避免了區塊鏈技術常見的複雜性。
可組合性：變革的催化劑
對於開發者和管理者來說，整合能夠在一個安全、整合的基礎設施中提供更多資源，極大簡化創新的過程。這種全球化趨勢正在彌合Web2 和Web3 之間的差距，逐步消除兩者之間的邊界，形成一個統一且充滿創新的空間。而這種趨勢同樣正在去中心化領域內部發生。
在DeFi 中，併購（M&A）透過整合多個專案的資源、技術和專業知識，推動了可組合性的實現，從而加強了不同協議之間的互通性。可組合性指的是不同協定和應用可以無縫整合並協同工作的能力，這使得用戶能夠建立複雜的金融解決方案，同時也成為DeFi 空間成長的重要催化劑。這種日益增長的協定和資源整合能力，使開發者能夠創造新的金融產品，降低了入門門檻。開發者無需從零開始，即可建立強大的應用，而使用者則能輕鬆享受互聯服務所帶來的便利。
流動性質押代幣（Liquid Staking Tokens）是可組合性的典型例子，也是預計在2025 年快速成長的關鍵趨勢。用戶不僅可以透過這些代幣賺取質押獎勵，還能將其用作流動性或抵押品，從而提升資本效率並最大化資產在DeFi 生態系統中的效用。
2025 年DeFi 的未來
去中心化金融的未來一片光明。成熟的以太坊協議持續進行建造和優化。這些進步，再加上更有利的監管環境以及改進的用戶體驗，為DeFi 的重大成長奠定了基礎。
去中心化金融的未來在於可組合性和互通性。網路不應該成為投資的障礙，但在多個網路間切換有時會顯得複雜。簡化的介面能夠幫助使用者專注於抓住機會，而非被技術障礙所困擾。
隨著併購活動的持續，企業需要在DeFi 的創新與監管、治理和市場競爭的現實之間找到平衡。這種整合對於建立安全的生態系統至關重要，同時也滿足了投資者和開發者日益增長的期望。
