撰文：ANDREW R. CHOW
翻譯：Block unicorn
今年1 月，許多人在Crypto Twitter 上宣布，如果2021 年是NFT 年，那麼2022 年就是DAO 年。 DAO 是去中心化的自治組織，是一種新型的組織結構，隨著資金湧入加密領域，這種組織結構在過去幾年裡迅速激增。它們是加密世界權力下放承諾的延伸：它們不再是由一個人擁有或由董事會控制，而是由參與的成員集體擁有，通過智能合約對決策進行投票，並執行決策規則。
Aaron Wright 是一名律師，也是Flamingo DAO 的聯合創始人，該公司投資於NFT 和創意項目，他將DAO 比作「 有銀行賬戶的Subreddit 」。 「 互聯網的能量蜂擁而至，但沒有真正有效的方式來引導它，」 他說。 「 我相信DAO 就是答案。」
專業人士認為，DAO 最終可能會取代許多傳統公司，成為新時代的合作組織。 (例如，想像一下優步的一個版本，司機集體擁有公司)。然而，目前大多數DAO 都專注於加密和Web3 活動。有一些DAO 收藏NFT (PleasrDAO)，有些DAO 促進去中心化加密貨幣交易所(Uniswap)，構建區塊鏈產品和工具(PartyDAO)，以及孵化和資助NFT 藝術家(herstoryDAO)。
但懷疑者指出，許多DAO 並不是特別分散的，它們在駕馭人類組織不可預測的複雜性方面的能力有限。視頻評論家丹・奧爾森(Dan Olson) 在他的YouTube 上瘋傳的視頻中辯稱，稱DAO 是一種革命性的結構是無稽之談：它只是投票權益。本月早些時候，《紐約時報》發表了一篇文章，指出了DAO 的一些掙扎，包括大規模黑客攻擊、低投票率和內部衝突。
雖然一些DAO 已經壯觀地爆發了，但也有其他DAO 在悄悄地前進，為工作場所可能是什麼樣子提供了另一種模式。其中之一是Dorg，它是美國第一批被法律承認為有限責任公司的DAO 之一。 Dorg 於2019 年正式成立，是一家軟件開發公司，幫助為Web3 和加密項目建設基礎設施。我採訪了DAO 的四名成員，以找出Dorg 與傳統有限責任公司的不同之處，以及這些差異是如何幫助或阻礙他們的工作的。
與在區塊鏈上運營的軟件開發公司dOrg 進行一次全體會議
沒有管理團隊，每個人都是公司的所有者
從最高層開始，Dorg 沒有一般的管理職位(CEO、CFO 等)。雖然軟件工程師Ori Shimony 參與創辦了這家公司，但他並沒有正式的領導頭銜，而是將自己描述為「 幫助研發」。
相反，角色是流動的，人們根據每個項目進入不同的角色。所有正式在該公司工作的人都是其佛蒙特州有限責任公司的合法所有者，每人擁有一股。公司的決策是使用代幣進行投票的，代幣在您為公司完成項目時產生。 (因此，Shimony 持有公司代幣份額最大，約為9%，但自公司成立以來，這一份額一直在穩步下降，並將繼續下降。)
Dorg 的全職產品設計師科林・斯賓塞說，了解到這種所有權模式是一個巨大的警鐘。 「 在我工作過的幾乎每一家公司，我的老闆都對我說：「 我真的希望你擁有這個項目。」 但這並不是真的。現在，我建造的一切都是我的，它完全改變了你管理時間的方式。
然而，這家公司並不是完全沒有等級制度的。項目的具體方面由專家領導(如技術、項目管理等)。但是，一個項目的領導者可能會發現自己在下一個項目上向下屬匯報。 「領導力和權威是有區別的，」希蒙尼說。 「沒有一個權威機構可以揮舞魔杖來做決定。但有人，或者最好是多個人，提供建議、指導和指導，這真的很有幫助。
開發者選擇自己的項目並控制自己的預算
工作時間和地點是靈活的，可以自行驅動。我採訪的員工生活在三個不同的國家，沒有一個人說他們每週工作超過45 個小時。他們還談到在尋找工作項目方面擁有很大程度的自主權，培養與客戶的關係，然後組建團隊來執行這些計劃。例如，Dorg 項目經理Magenta Ceiba 對再生農業和支持地方經濟充滿熱情。當她遇到AcreDAO 時，她寫了一份提案，很快就被Dorg 的代幣持有者接受了。 AcreDAO 是一家投資俱樂部，專注於那些需要發展幫助的問題。 「這個項目的價值觀一致性特別高，」 她說。 Dorg 的許多開發者來自委內瑞拉，因此他們對經濟崩潰發生時會有深刻的理解。
內斯托爾・阿梅斯蒂是一名來自委內瑞拉的技術主管，他說，開發者自己處理預算分配。 「 我們對自己進行聯合審計，」 他表示。如果有人濫用預算– 這肯定是過去發生過的– 他或她的同齡人將有責任在看到他們不同意的事情時發出自己的聲音。如果發生衝突，我們有一個明確的結構來決定如何繼續進行。
爭端經過調解，然後進行投票
在沒有中央權力機構來裁決爭端的情況下，員工首先要遵守公司關於「 分散解決爭端」 的指導方針。有時，人力資源運營專家(主要是人力資源工作人員) 充當調解人。 Magenta 說：「最近這種方法效果很好。」 「 我們有一種彼此直接、坦率的文化。」
Shimony 本人被推翻的情況並不少見，他說，當他希望Dorg 公開發行代幣– 這樣投資者就可以購買該公司的準股權– 這個想法在經過幾次電話討論後「 在委員會中夭折」。 Shimony 說：「 我和他們爭論了一番；結果是相反的，我很高興他們這麼做了。」 「Dorg 就是它現在的樣子。」
如果決策不能在討論中解決，那麼DAO 成員將對區塊鏈進行投票。斯賓塞說，該公司過去幾乎每一項決策都要投票表決，這導致了「 信息過載和持續不斷的需求，讓人感覺你需要繼續推進所提出的一切。」 雖然這一過程可能是最民主的製度，但它阻礙了前進，因此該公司開始將決策下放給規模更小、更專業的團體。
該公司將健康福利外包
目前，Dorg 正在與Opolis 合作，Opolis 為數字工作者和自由職業者提供醫療保健- 為其美國成員提供醫療保險。 Ceiba 住在加利福尼亞州，目前在接受國家保險，她說，她有興趣倡導該公司探索自己的保險選擇，因為「 我們開始有足夠健康的財政部來重新考慮這一點。」
薪水是透明的
在薪酬和財務方面，Dorg 的目標是「 徹底透明」。所有的工資和預算都在區塊鏈上公開維護；每個成員都可以看到支出日誌。
而且，無論員工居住在世界各地，他們都會根據自己的技能獲得薪酬。阿梅斯蒂在加入公司後從委內瑞拉搬到馬德里，他說，當他之前試圖為拉美機構工作時，他們通常會強迫開發商以較低的工資工作，因為他們知道委內瑞拉的處境非常艱難。在我開始與Dorg 合作後，感覺我的國籍並不重要– 這是我的工作和我正在傳遞的東西。
在另一個有趣的問題上，從事特定項目的員工可以選擇以現金或代表這些項目所有權股權的代幣獲得報酬。如果他們選擇後一種選擇，他們就是在犧牲眼前的支出，轉而支持這樣一種想法，即代幣的估值將隨著項目的成熟而增加。
例如，阿梅斯蒂幫助建立了開發平台PolyWrap，他說他選擇了幾乎完全用代幣支付，這種代幣將在4 年後授予。他說：「 我真的相信(PolyWrap) 在未來幾年有很大的增長潛力，並希望成為其中的一部分。」 這也激勵了我想要把事情做得盡可能好，因為我參與了這項運動。
技能建設仍然是一項正在進行的工作
從理論上講，一家等級制度扁平化的公司可能會導致員工停滯不前，員工會覺得沒有動力去培養技能或晉升。為了解決這一問題，Dorg 的手冊強調「 提高技能」，並創建一個協作結構，在這種結構中，擁有不同技能的員工可以相互學習。當人們組成團隊時，高級開發人員將鼓勵更多的初級開發人員承擔更大的責任或一項新的技能，Ceiba 說。擁有更多專業知識或額外技能的員工則會獲得更高的報酬。
斯賓塞希望自我提升的過程將變得更加正式，並提供一份開發人員需要掌握的技能集指南，以實現更高的薪酬等級和在Dorg 的地位。他設想了一個系統，在這個系統中，開發人員可以簽約為每個項目培養各種技能，然後由合作者進行同行審查。 「 因此，有一種持續不斷的機制來評估建築工人的表現，並確保他們確實在培養他們所需要的技能，」 他說。斯賓塞說，他過去曾提出過這個想法，並希望在明年幫助它得到實施。
在此之前，Dorg 將繼續承擔項目，對新的提案進行投票，並努力簡化技術流程。阿梅斯蒂說：「 很多事情都是從實驗開始的，有些事情還需要解決。」 但它確實奏效了，我希望我能在這里呆很長一段時間。
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來源：Blockunicorn 原創
