大多數企業家都失敗了。事實上，只有25% 的新企業能活到15 年或更長時間。為了建立一個成功的企業，你必須日復一日地做出明智的決定，知道一個錯誤的選擇可能會成就或破壞它。
換句話說，好的企業家是好的決策者。這並不意味著他們從不犯錯誤。這只是意味著他們盡量減少錯誤的決定，並迅速從錯誤中吸取教訓。
因此，如果你想成為一名更好的企業家，你需要了解什麼是明智的選擇，如何進入正確的決策心態，以及在最終扣動扳機之前要問什麼問題。
一個明智的選擇是滿足以下所有條件：
客觀的。它基於硬數據。它具有財務意義，不受情緒影響。消息靈通。它由所有可用數據通知。不是一種來源，而是多種來源。價值和目標驅動。這不僅僅是關於利潤。它還支持你的品牌價值和目標。
如果一個選擇檢查了上述所有標準，那麼你就有了一個良好的開端。在下一節中，我們將討論如何進入正確的思維模式來製定業務決策。
為了讓自己進入正確的決策心態，請使用以下兩種策略：
1.減少決策疲勞
你一天要做的決定越多，你的大腦就會越累。因此，為了保持頭腦清醒，盡可能多地消除一天中不重要的決定。
例如，馬克·扎克伯格和已故的史蒂夫·喬布斯等許多成功的企業家每天都穿同樣的衣服，因為每天早上要少做一個選擇。你可以用同樣的方式簡化你自己的例程。將瑣碎的決定限制在一個選項中，這樣它就不會佔用你的任何心理帶寬。
2.進入中立的精神狀態
如今，很難將噪音和乾擾拒之門外。智能手機、社交媒體、在線視頻——它們都在爭奪你的注意力。但如果你能把它們鎖起來，你會想得更清楚。
你也可以嘗試走路、冥想，或者從局外人的角度看問題。任何可以對某個主題有新看法的東西。
現在你已準備好對你的判斷進行測試。提出以下問題來衡量商業機會的價值：
費用是多少？
確定一個選擇將花費時間和金錢。如果你沒有確切的數字，請進行有根據的猜測。然後決定獎勵是否值得投資。
不要忘記機會成本。說“是”或“不”，或者完全推遲決定，你會放棄什麼？
例如，假設你想增加公司的物流能力。你可以購買、租賃或租用商用卡車。每種方法都有自己的優點和缺點。如果你購買，則無需支付貸款利息。但是，如果你租賃或出租，你可以將更多的錢用於投資並在其他地方獲得更大的回報。
從長遠來看，做最有經濟意義的事情。
最壞和最好的情況是什麼？
接下來，為最壞的結果做好準備。你將失去什麼，你的公司能否經受住打擊？
但也要考慮你將獲得什麼。這個決定能讓你成為行業的佼佼者嗎？
夢想遠大，但保持現實。
你的團隊怎麼看？
不要做一個人的表演。就此事諮詢你的團隊。他們可能在你沒有的領域擁有專業知識。
即使你沒有任何員工或業務合作夥伴可以諮詢，也請諮詢專家。這可能是個人導師，甚至只是商業書籍。獲得第二意見總是好的。
你的直覺告訴你什麼？
歸根結底，你必須做出最終決定。沒有人能為你做到。儘管可能需要承擔一些風險，但請記住潛在的回報。
如果你已經問過上述所有問題，那麼你已經檢查了自己的盲點和偏見。現在，是時候相信你的直覺了，這種直覺是通過多年的決策在你潛意識中形成的。
每個商業決策都是一次學習經歷。即使事實證明這是一個錯誤的決定，你仍然可以從中吸取教訓並繼續前進。所以更注重過程而不是結果。
記住要保持高層次的觀點，永遠不要衝動行事。不要自欺欺人。如果你能做到這一切，你已經是一個比昨天更好的企業家了
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