由我平庸的Canva 技能帶給你
我於2018 年7 月開始在加密貨幣工作。我還在這裡。從那以後，這個領域發生了很大的變化，我也是。所以我想我應該寫下它並分享我所學到的東西，這樣也許其他人可以從中受益。這是我的9 節課。
不耐煩的TLDR（其中有很多加密貨幣，沒有冒犯😏）
人際網絡是一項艱苦的工作，不要以自己為中心有一點計劃接受反饋——即使是尷尬的AF 堅持你的道德指南針堅守陣地當你了解了該職位的所有內容時，就沒有進一步進步的希望了； 然後改變。問很多問題總是有更多你不知道的事情——但這並不一定令人沮喪。分享知識勝於保護它
我怎麼到這裡了？
好問題。如今，來自Big Tech 的人們辭掉了工作，加入了Web3 初創公司。 2018 年沒有這麼多。就像我生活中的很多事情一樣，這是一個很大的巧合； 或者命運，如果你相信的話。
我只是碰巧在東京找了一份工作，不是賣緊身衣（Calzedonia），也不是看著2 歲的孩子教他們英語（六本木的一些幼兒園）。
可以說，在加密貨幣中有時就像在看2 歲的孩子……所有這些moonbois 的行為都與2 歲的孩子非常相似，只是它們並不那麼可愛。
可能會問“文月”和“開發人員可以做點什麼嗎？”
我得到了一家對加密貨幣一無所知的區塊鏈諮詢公司的邀請，從那天起我就掉進了兔子洞。
第一站：某區塊鏈諮詢公司的海外銷售
作為一名海外銷售助理，我的角色很簡單。讓對日本/亞洲市場感興趣的公司成為客戶。如果你對空間一無所知，說起來容易做起來難。
因此，我全身心地閱讀有關區塊鏈的所有信息。我讀的第一本書是Don Tapscott 的《區塊鏈革命》，我仍然向任何剛接觸該行業的人推薦這本書。我並沒有就此止步。我還參加了所有可能的聚會和活動，在那裡我可以更多地了解加密貨幣並與人聯繫（因為銷售）。
第1 課：建立人脈是一項艱苦的工作，不要以自己為中心
特別是當你在日本是半日本人、女性、非傳統的人時。開始談話很尷尬，而且大多數人都害怕我不會說日語。所以他們會避開我，直到他們意識到我的日語還不錯。
但即使在說英語的地方，這仍然是一項艱苦的工作。與所有這些人交談並克服那種奇怪的恐懼，如果他們不想和我說話怎麼辦？幸運的是，我認為我們都感到尷尬，所以就是這樣。
然後，我想，在第一次談話中試圖向某人推銷東西是一個可怕的舉動。有了“我怎樣才能幫助別人？”的心態，人際網絡變得容易多了。有時，即使只是開個愚蠢的玩笑也會有所幫助。它也有助於擁有綠色的頭髮。但不是每個人都能做到這一點。
第2 課：制定一些計劃
我承認，在某些時候，我完全忘記了任何自我提升。我的經理對她放任自流的態度也沒有幫助。它發生了。
對我來說幸運的是，我遇到了對的人。這在我身上反復發生：遇到以某種方式推動我前進的偉大人物。通常如何在以後變得更清楚。
更具體地說，這個人讓我讀了一本書，它有一個非常簡單的指南，可以讓你在大學畢業後的職業生涯走上正軌，並幫助我讓自己做好了遵循計劃的準備。
這不像你需要嚴格的例行程序或必須每天凌晨4 點起床。更多的是始終如一地取得一點進展。它確實加起來。
我的計劃是：通過JLPT N1（日本語能力測試的最高級別），加深對區塊鏈的理解。我註冊了一所日本學校並開始撰寫有關區塊鏈的文章，以確定我是否理解某些東西（這是一個很好的發現方式。）
第3 課：接受反饋——即使是尷尬的AF
你喜歡被批評嗎？
是的，我也沒有。有時這是沒有根據的。但通常情況下，當對方考慮到你最好的時候，它來自一個照顧的地方。
內化這極大地幫助了我處理（建設性的負面）反饋。
盡可能開始獲得反饋。當我問他或她（主要是他）我在做什麼、我應該關注什麼以及我可以改進什麼時，我還沒有遇到任何經理會告訴我應該STFU。
反饋產生顯著影響的另一個領域是我的簡歷。我第一次讓別人看它時，很痛苦。太糟糕了，有人甚至會僱用我是一個奇蹟。 😆
所以，不要只依賴谷歌先生告訴你的最好的東西。向其他人尋求幫助，尤其是在較高職位上。他們知道他們在候選人中尋找什麼。
第4 課：堅持你的道德指南針
除非你的計劃涉及在不考慮這樣更高的理由的情況下賺很多錢。
我的道德指南針是我一直堅持的東西，讓我告訴你，在加密貨幣中，這並不總是那麼容易。如果你放棄它，會有很多錢。
只要我能過上我喜歡的生活方式，並且對我的工作方式有一些自由，我就不是為了錢。
因此，當我與之合作的諮詢公司開始計劃經營我認為是騙局的事情時（他們現在已經關閉，所以你去想一想），我決定移除。
第二站：日本IT公司公關
艾米·里德(Amy Reed) 在Unsplash 上拍攝的照片
我在一次聚會上遇到了公司的首席運營官，我們相處得很好。在公司裡遇到領導者並真正喜歡他們，這在某種程度上是我的一種模式——然後最終得到一份工作。
我被錄用了，應該是新成立的區塊鏈團隊的一員。從未發生過。後來我們（我和我的同事）認為我們剛剛被聘為坐在入口處以給遊客留下深刻印象的國際面孔。
我學到的唯一教訓是：
第5 課：站穩腳跟
在你這樣做之前，請確定這一點。很明顯，CEO 並不真正關心他的員工，也不像他最初聲稱的那樣關心促成一場“工作革命”。儘管他的公關說他是一位現代、有遠見的CEO，但他幾乎是人們所描繪的日本男性CEO。
所以有一天，當我問一個合理的問題時，他認為這是對他的批評，整個事情升級為一場討論，他開始對我大喊大叫。
偉大的。我們已經習慣了他大喊大叫。每天在他年輕、缺乏安全感的助手面前心情不好時，他都會這樣做。說真的，現在我確實覺得他似乎只僱用這樣的女孩作為助手有點變態——隨心所欲地對她們大喊大叫。
說完，他就派他的助理來找我說話，建議我下週辭職。他甚至沒有勇氣再次面對我。
知道我的權利，我確實告訴他們，我顯然不想在這種有毒的環境中工作，但如果他們提前一個月通知我，我下週就不會再出現了。
這讓我有時間平靜地尋找另一份工作（就像你走進辦公室，首席執行官會在陽台上對你說髒話一樣可以稱為平靜）。
第三站：加密貨幣交易所
第6 課：當你了解了該職位的所有內容後，就沒有進一步進步的希望了； 然後改變。
交易所是第一個讓我有機會從事營銷工作的機會。我是一個自學成才的營銷人員。我在大學裡從來沒有學過它，只是在一些善意的人的鼓勵下才開始寫作。
我在這方面做得很好，所以當我被要求進行營銷時，我想我可以試一試。
然而，最終，我開始感到卡住了。我一直在工作，做所有必須做的運營營銷工作，管理贈品、比賽、社交媒體、博客、電子郵件等。
但不知何故，我覺得我需要有人為我提供更多的指導，他已經做了一段時間的營銷。因此，正如一些人可能建議的那樣，我沒有“堅持”，而是沒有。
第四站：區塊鏈創業第七課：多問
當我加入時，我當然已經閱讀了白皮書，並且或多或少地知道了事情是如何運作的。然而，總有一些事情不是很了解。因此，每當有機會直接向我們的CTO 詢問某事時，我都會立即著手處理。
事實證明，我並不是唯一一個想知道這些事情的人。尤其是在區塊鏈初創公司中，我們在進行過程中會發現很多事情。停頓片刻，問問自己和他人這是否真的是正確的表達方式或解決問題的方式非常有價值，甚至一度導致人們認識到，我們一直在談論某個概念，整個過程都是錯誤的時間。
多問的另一個好處是，你可以與跨部門的許多不同的人交談，了解他們的觀點和迄今為止的職業，並獲得啟發。詢問並與他人討論新想法是學習的捷徑。 💡
第8 課：總是有更多你不知道的事情——但這並不一定令人沮喪。
來源
四年前，我無法想像與任何人討論原子交換或不同的共識算法。
但我在這裡。到達這裡是一段有趣且充滿挑戰的旅程。這個空間總是充滿噪音，很難導航。我仍然覺得我不知道關於🦆很多天。
人們可能會覺得這令人沮喪。在糟糕的日子裡，我會這樣做。但是，我喜歡回想四年前的自己。我已經走了很遠。然後，我對未來四年將學到的所有東西的前景感到興奮。
因為有一件事是肯定的。在加密貨幣中，它永遠不會變得無聊。
第9 課：分享知識勝於保護知識
當然，如果你有一些公司機密，你可能不應該分享它們。但我說的是我個人的理解，以及對行業和底層技術的了解。
我知道有些人傾向於不想分享他們通過艱難的方式學到的東西。我發現這是基於他們必須與所有人競爭的信念。
我沒有的信念。我競爭，但與我自己– 聽起來很老套。
所以每當我有機會分享我學到的東西和我犯的錯誤時，我都會去做。
作為unitmaster區塊鏈掃盲計劃的學習小組負責人，並作為LMF 網絡計劃的一部分進行指導是最有意義的經歷。每次我在小組發言或做演示時也是如此。
當我在高中時，我是我所在城市最年輕的女隊之一的足球教練。他們繼續變得相當成功。
我迫不及待地希望在我在區塊鏈之旅早期遇到的人身上發生這種情況。 😍
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