近日，以太坊基金會公佈了截至2022 年第一季度的財務和運營報告，全文梳理如下：
以太坊基金會是什麼？
以太坊基金會（簡稱EF ）是一個支持以太坊生態系統的非盈利性組織，也是由組織、個人和公司構成的大型社區的一份子。這些組織、個人和公司為協議的開發提供資金，共同致力於社區和以太坊的發展。
其實，很難將以太坊基金會歸結到某一類型的組織，他們既不是科技公司，也不是“普通”的非營利性組織。正如在以太坊上湧現出的新概念和新技術一樣，以太坊基金會也是一種新型的組織形式，該組織在支持以太坊長期發展的同時又不會去控制它。
總體來說，以太坊基金會更像是一個團隊社區，而不是一個傳統組織。
以太坊基金會社區中的所有團隊都滿懷激情，致力於一個共同願景——投身以太坊、為人類做出積極貢獻。當然，以太坊基金會中的許多團隊都是可以彼此獨立存在的，他們有著各自的流程、目標、預算和產品。於是，這樣一個目標高度一致、分工協作的團隊社區就構成了現在的以太坊基金會：
一些團隊專門負責以太坊技術棧中重要部分的開發和維護。
一些團隊負責探索以太坊及其生態系統的技術前沿。
一些團隊負責關註生態系統本身，深入系統、尋找新的挑戰和機遇。
還有一些團隊則專注系統內部，確保以太坊基金會的資源能進行合理分配，正確地解決問題，確保社區中的團隊能獲得實現自身目標所需的支持。
以太坊基金會的理念是什麼？
自以太坊基金會成立以來，一些關鍵性的理念和原則已成為基金會決策和行動的基本指南。這些核心原則對以太坊基金會領導層的決策起著指導作用，同時也對整個團隊產生著重要影響。
長遠考慮
以太坊基金會社區對整個社會產生的影響可能會關係到未來的幾十年甚至是幾百年，這種影響力的延續是無法用季度或是財政年度來衡量的。坦率地說，以太坊協議作為一種協調性協議，其生命週期將會一直延伸到未來。
這也意味著以太坊基金會的規劃將是長遠的，不僅會關注當下社會的利益，還將心系未來。這就像一個園丁，替後人播種下希望的種子。
一榮俱榮
以太坊基金會的宗旨是抵制權力中心化製，將機會去中心化到社區，將資源推向整個生態系統的所有團隊。基金會將以更多的團隊創造出價值為榮，因為這意味著以太坊正在變得更加去中心化以及向著可持續性方向發展。
假如不遵循“一榮俱榮”原則，那麼隨著以太坊在世界各地的廣泛應用，以太坊基金會很可能會獨攬所有的聲譽和影響力，然而以太坊生態系統不應該僅僅只有以太坊基金會一家組織。
基於這種想法，以太坊基金會正在盡可能多地與社區進行合作，遇到問題時盡量從整個社區的層面去考量，提供盡可能多的幫助，而不是僅僅只考慮自己。
理念管理
以太坊社區是一個有靈魂的社區，它的許多先進理念成就瞭如今以太坊的樣子。這些理念包括開源化、去中心化、開放獲取、保護隱私等等。當然，以太坊基金會是無法決定以太坊社區理念的，他們更關心如何培養那些重要的團隊。
假如把以太坊基金會比喻成園丁，那麼他們的工作就是培育以太坊的“自然生態系統”。如同園丁一樣，基金會的角色僅僅是培養和支持，而不會去控製或是強迫自然的發展，他們會小心翼翼地呵護腳下的幼苗。
以太坊基金會是如何支持以太坊生態系統的？
多年來，以太坊基金會嘗試了多種不同的方法來支持以太坊生態系統，並逐漸形成了一個“分層”模型，在這個模型中，許多不同的群體可以參與到分配資源的決策中來。
第一層是以太坊基金會團隊——直接為生態系統做出貢獻的團隊；第二層被稱為“Grants”，這是在以太坊基金以外為團隊提供資金的地方；第三層稱之為“Delegated Domain Allocators”，以太坊基金會在這裡與外部團體合作，共同決定將資金提供給特定範圍內的哪個團隊，此外以太坊基金還會直接向外部團體提供資金，讓他們決定如何有效地分配資金。
第一層：以太坊基金會團隊
以太坊基金會是一個團隊型的社區。這些團隊為整個生態系統的發展都做出了各自的貢獻，這些耀眼的明星團隊包括了Geth、Solidity、Devcon等。
不僅如此，從這些團隊從事工作的內容和模式來看，社區內的團隊還非常多樣化。有些團隊非常獨立，喜歡作為一個獨特的團隊來運作；有些團隊則更喜歡融入社區，與其它不同的以太坊基金會團隊密切合作。還有一些團隊喜歡成為社區關注的焦點；而另一些團隊則更偏愛低調的作風。
不管怎樣，以太坊基金會海納百川，為各種各樣的團隊提供資金、運營和發展空間方面的支持。不僅如此，以太坊基金會有時還會根據生態系統的新需求進行動態調整，比如創建新的團隊或是減少對某些團隊的支持。
以下是兩家以太坊基金會支持的團隊：
開發者大會
Devcon 團隊的目標是通過舉辦各種活動來支持以太坊生態系統，包括舉辦以太坊開發者大會Devcon、推出像Devconnect 這樣的新方案。此外，該團隊還常年支持以太坊社區活動，圍繞各項活動努力發展以太坊社區。
格思
Geth團隊負責go ethereum（Geth）的開發和維護。用戶通過geth 客戶端和相關庫可以訪問以太坊區塊鏈。目前，Geth是最受歡迎的以太坊客戶端，也是以太坊生態系統不可或缺的一部分。
第二層：Grants
2021 年，以太坊基金會總共為生態系統中的團隊提供了1960 萬元的資金贊助。而整個贊助流程是通過一個名為“生態系統支持計劃（ESP）”的開放性贊助程序進行的，具體流程為：ESP 團隊接收申請、處理申請、徵求反饋意見、批准撥款，管理撥款關係。除此之外， ESP團隊還在尋求其他非財務性方式來支持申請資助的團隊。
不僅如此，以太坊基金會團隊也會獲得來自其它團隊的讚助，通過這些贊助資金在生態系統中實現他們的既定目標。
值得一提的是，這些贊助資金不僅僅是通過申請獲取的，還包括了一些“主動”贊助。通常情況下，以太坊基金團隊會牢牢抓住發展和改善以太坊生態系統的各種機會，與社區成員進行有關經濟贊助的對話。
在許多情況下，以太坊基金會與以太坊生態系統中的其它團隊共同協作，聯合發起贊助活動。比如在2021 年，基金會就與一批社區捐助者進行合作，為執行客戶端團隊籌集了150 萬美元的資金。然而，以太坊基金會最希望看到的是，團隊不要通過單一的渠道來獲取資金，而是能自己直接獲得資金來源，順利地實現各自的目標。
備註：上面的數字反映了2021 年以太坊基金會的撥款情況。此外，以太坊基金會還公佈了2021 年簽署的讚助協議中的總金額，這個數額超過了往年，因為他們對一個大項目承諾進行贊助，不過這筆資金並不是一步到位的，而是會分好幾年逐步兌現。
以下是以太坊基金會贊助過的一些團隊的例子：
Uniswap
2018 年，以太坊基金會向一名以太坊開發人員提供了第一批外部贊助資金。這名開發人員通過自己的摸索，開發了一個名為Uniswap 的去中心化交易所。當時，以太坊基金會提供了5 萬美元和120 ETH 的讚助給這名開發人員，目的就是讓Uniswap 主網能趕在2018 年以太坊全球開發者大會Devcon4 上成功亮相，而在這之前審計、準備資料和UI 設計是需要花費大筆資金。自Uniswap 推出至今，已經成為了以太坊生態系統中不可或缺的關鍵性基礎設施，如今Uniswap 社區還管理著高達48 億美元的資金——其中一部分用於向以太坊生態系統提供贊助，而這一切都離不開四年前的那筆資金。
Consensus （“Eth2”）共識客戶端
自2018 年以來，以太坊基金會已經向多個致力於共識客戶端（以前的“Eth2 客戶端”）的團隊提供過贊助了。通過基金會多年來不懈的努力，以太坊成功地過渡到了權益證明共識機制。而近期可能還會有五個共識客戶端要進行整合。
第三層：Delegated Domain Allocators
一直以來，以太坊基金會積極與領域內的專家合作，並賦予了他們在特定範圍內審核和提供贊助的權力，同時基金會自身也得到了在資金分配方面的指導。
與以太坊基金會合作過的專家都有各自擅長的領域，包括開發零知識技術和質押基礎設施的、專注開發者體驗改進和開發者入職培訓的等等。如果以太坊基金會僅靠自己單打獨鬥，力量終歸是有限的，所以還得依託與更廣泛的社區進行合作，更加有效地分配資源，為生態系統中的公共產品提供贊助資金。
合作範例：
諾米克實驗室
2019 年6 月，以太坊基金會開始與Nomic Labs 進行合作。最初，基金會為Nomic Labs 提供資金贊助，用於改善以太坊的開發者體驗。然而隨著時間的推移，這種關係逐漸發生了變化， Nomic Labs 被委託成為了一個資金分配者。這意味以太坊基金會正在不懈努力，不斷尋找多種方法在整個生態系統中分配資金，以改善以太坊的開發者體驗。
開發組合
自2019 年以來，以太坊基金會一直與Devfolio 團隊合作，Devfolio 主要幫助指導以太坊基金會對印度以太坊生態系統支持、提供贈款、運行獎學金計劃等工作。
第三方資助
隨著生態系統的成熟，以太坊基金會開始把越來越多資金重新分配給獨立第三方組織，共同致力於支持生態系統和資助公共產品。為此，以太坊基金會與0xPARC、Nomic基金、ETHGlobal 等組織合作，並使用CLR / Quadratic Funding 等鏈上應用程序將權力交到社區手中。
示例1：CLR / Quadratic Funding
Quadratic Funding (二次方融資) 是一種為公共產品提供資金的民主機制，自2019 年以來，以太坊基金會與Gitcoin 和CLR.FUND 等組織合作，分配大量資金，然後與來自以太坊社區的個人捐款相匹配，以太坊基金會將繼續投資於使Quadratic Funding 具有可擴展性和安全性，以便社區可以使用這些工具來分配資金。
示例2：0xPARC
0xPARC 是一個致力於支持去中心化應用程序開發的新組織，2021 年，以太坊基金會向0xPARC 提供了一筆巨額贈款，新組織將使用這筆贈款來資助自己的活動，並通過贈款和其他舉措將其分配到生態系統中。
示例3：Nomic基金
2021 年，Nomic Labs 宣布過渡到Nomic 基金會，這個新的非營利基金會將致力於通過構建工具和基礎設施來改進以太坊開發者平台。以太坊基金會向這個新組織提供800 萬美元的贈款，而且還將提供進一步贈款以支持其履行使命。
以太坊基金會財務狀況分析
以太坊基金會儲備金
截至2022 年3 月31 日，以太坊基金會的儲備金規模大約為16 億美元，其中有大約13 億美元的加密，以及3 億美元的非加密貨幣投資和資產。以太坊基金會持有的絕大多數加密貨幣都是ETH，佔比達到99.1%，占到ETH 總供應量的0.297%。
以太坊基金會遵循保守的財務管理政策，確保即使在多年市場低迷的情況下也有足夠的資源為以太坊基金會實現核心目標提供資金。從以太坊基金會持有的這部分資金可以看出，他們擁有足夠的預算，而且基本上不會受到ETH 價格波動的影響。
為了避免過度依賴ETH，以太坊基金會還增加了非加密貨幣儲備金，也提供了更大的安全邊際，確保在市場低迷時期繼續為非核心但高槓桿的項目提供資金支持。之所以將大部分資金“放在” ETH 上，是因為以太坊基金會相信以太坊的潛力，持有ETH 也代表對以太坊長期發展的信心。 （注：以太坊基金會持有的ETH 中包含了已承諾給客戶端激勵計劃的39,168 ETH，這些ETH 將會按照此前披露的時間表分發給相關客戶端開發團隊。）
上圖：以太坊基金會儲備金分佈（截至2022 年3 月31 日）
2021 年以太坊基金會支出情況
在2021 年，以太坊基金會支出費用達到了4800 萬美元，其中大約2000 萬美元用於外部支出，主要包括贈款、授權域名分配、第三方資助、賞金和讚助，剩餘資金主要用於資助以太坊基金會社區內的團隊和項目，包括：
Layer 1 研發：2180 萬美元；
Layer 2 研發：190 萬美元；
應用零知識（ZK）研發：360 萬美元；
開發者平台：590 萬美元；
社區開發：970 萬美元；
內部運營和支持：510 萬美元。
Layer 1 研發：2180 萬美元
Layer 1 研發工作主要包括：主網升級、Geth、內部安全研究、加密貨幣學研發、經濟建模和機制設計、實現以太坊社區路線圖的長期研究、以及對外部執行和共識層客戶端相關研發。此類別還包括對外部各方的贈款工作，比如網絡壓力測試、專業加密貨幣學外部研究。客戶端激勵計劃資金不包含其中，客戶端團隊會按照此前約定的時間表解鎖資金。截至2022 年3 月31 日，客戶端激勵計劃中總計有39,168 ETH，價值約合1.325 億美元。
Layer 2 研發：190 萬美元
Layer 2 研發的支出，主要涉及那些為以太坊Layer 2 研發做出貢獻的團隊，以及為改善Layer 2 生態系統做出努力的各方，相關工作包括：教育資源、壓力測試和監控工具、L2 SDK 和其他開發人員工具、外部項目的安全審查等。
應用零知識（Zero Knowledge）研發：360 萬美元
這部分支出主要包括為從事MACI、ZKEVM、UniRep 和其他項目等項目的團隊提供資金，此外還涉及其他捐贈，比如ZK 開發人員工具、ZK 儀式設計UX、ZK 應用程序概念證明等，以及2021 年10 月給予0xPARC 基金會的贈款。
開發者平台：590 萬美元
此類別包括與改進以太坊作為開發者平台相關的所有工作，比如為Solidity、Remix 等團隊和Python 生態提供支持，為Zokrates，以及對Nomic Labs 等第三方提供捐款。 （注：2022 年對Nomic 基金會的800 萬美元贈款不在其中）
社區開發：970 萬美元
此類別包括支持以太坊社區不同部分的各種工作，比如與核心協議社區（例如對質押社區的支持）、Next Billion、Devcon 以及Ethereum.org 和其他教育資源的互動，另外還包括許多贈款，比如贈款到洪都拉斯和哥倫比亞等特定地區的教育活動等，以及2021 年11 月宣布的向倡導組織提供的100 萬美元和2021 年2 月提供的100 萬美元質押社區贈款。
內部運營：510 萬美元
內部運營主要包括支持以太坊基金會團隊運作的一般費用，包括：與內部和外部法律、會計和金融服務、以及組織範圍內訂閱和服務的所有成本，比如數據服務、運營工具和技術基礎設施。此外，內部運營支出還包括與資金管理戰略中個人投資相關的所有費用，以及所有運營和行政人員的工資。
撰文：Ethereum基金
編譯：Moni @Odaily