創始人在選擇投資者時，應進行盡職調查，類似於VC對項目的評估。 VC的目標是提高公司成功率，這包括提供資金、品牌、知識、關係網絡及推廣渠道等支持。調查應包括對投資者成功案例和合作夥伴的了解，以及檢查衝突風險和投資者的長期計劃。此外，了解投資者對退出策略的看法也是重要的。認真選擇合作夥伴能在長遠中提升公司成功的機會，創始人應多花時間進行這一過程。
就像vc會對投資項目進行盡職調查一樣，創始人也應該對潛在投資者進行盡職調查。 ，創始人也應該對潛在投資者進行盡職調查。
vc的首要任務是增加公司成功的機率。 vc可以通過多種方式實現這一目標，而確定每位投資者能夠如何有效地支持自己的初創公司，則應該是創始人盡職調查的核心。如果站在創始人的立場上
首先，VC 是否真的能提高項目成功機率？
投資者除了提供純粹的資金之外，還能提供其他價值嗎？ ，還能提供其他價值嗎？
我認為是可以的。通過與創始人的交易所，以下是vc能夠真正提供幫助的一些最常被提到的方式。
品牌：獲得「第一梯隊」獲得「第一梯隊」，通常（至少在短期內）會提升公司的品牌。這在招聘人才方面提供了直接幫助。品牌光環效應在招聘最初的10名員工時作用稍小，但在公司達到，它對吸引人才至關重要。鑑於早期招聘的員工對公司發展軌跡和文化有著巨大影響，它對吸引人才至關重要。鑑於早期招聘的員工對公司發展軌跡和文化有著巨大影響，創始人的理想做法是從自己的人脈網絡中吸引這些人才。
強大的品牌意味著該機構或合夥人廣為人知、備受尊敬，並被視為項目成功的重要因素。成功就是最好的品牌。 ，並被視為項目成功的重要因素。成功就是最好的品牌。
知識和洞察力：投資者是否有可以藉鑑的經驗，從而能給創業者提供有用的建議？他們是否特別擅長識別影響市場或業務的因素？ ，從而能給創業者提供有用的建議？他們是否特別擅長識別影響市場或業務的因素？
這裡實際上包含兩點：其一，vc 可能從其投資組合中成功的公司（或者他們自己作為創始人的類似經歷）
人脈網絡：有時vc 可以幫助創始人（或其他職能部門負責人）接觸到合適的人。 「合適的人」，很少有客戶是因為，VC的影響力而獲得的。但投資者肯定可以幫助創業者至少打開一些想要進入的大門。
推廣渠道：一些vc擁有受眾群體，因此
你收到了投資邀約，接下來該怎麼做？ ，接下來該怎麼做？
首先，恭喜你有機會從一系列有競爭力的投資邀約中進行選擇，這既是一種成就，也是一種特權。花點時間享受這個過程。 ，也是一種特權。花點時間享受這個過程。
你很可能已經對想要與之合作的對像有了一些直覺判斷。盡職調查過程往往能揭示一些情況，比如人們提出的問題類型、他們在整個過程中分享的見解、他們跟進的響應速度，以及是否感覺在文化上相契合等等。 ，以及是否感覺在文化上相契合等等。
是時候驗證這種直覺了。以下是我將遵循的流程，無先後順序：：
對投資者進行背景調查：這些調查應該涵蓋vc投資組合中成功的公司，以及那些瀕臨或已經倒閉的公司。了解投資者在成功和壓力情況下分別是怎樣的合作夥伴，這一點很重要。理想情況下，這些參考對像是與你潛在合作的投資者也有合作的公司。 ，這些參考對像是與你潛在合作的投資者也有合作的公司。
檢查衝突風險：該機構是否有投資相互競爭公司的歷史？更重要的是，他們是否投資了任何理論上可能與你的公司競爭的公司？ ，他們是否投資了任何理論上可能與你的公司競爭的公司？
考慮合夥人在該機構的任期：通常，你選擇的既是一個機構，也是一個個人合作夥伴。我鼓勵更多創始人詢問潛在合作夥伴的抱負和未來計劃。一個相關的思考實驗是問問自己：如果這個合作夥伴明天離開
確定該機構是否與你的公司所處階段匹配：一個基金是否持續投資與你的公司處於相同階段的企業，這會影響其資源的有用性、你的公司在資源分配中被優先考慮的程度，以及投資者能提供的建議的相關性。一個，10億美元規模的基金提供500萬美元的種子輪投資，這筆投資只佔其總分配額的0.5％。坦率地說，如果一個基金向後期公司投入5000萬到1億美元，那麼前一個公司獲得機構在內部的關注和幫助就變得更困難了。
了解該機構對退出的看法：這聽起來可能有點奇怪。但在當前iPo越來越少見的時代，了解投資者對收購或出售二級股權的看法，能為你避免日後的很多麻煩。同樣，在加密貨幣領域，了解投資者對出售代幣的看法，對於代幣設計和推出策略來說是一個有用的參考因素。
選擇合作夥伴往往是一條選擇合作夥伴往往是一條vc永遠不能一家公司，但它可以提高公司成功的機率，並且至少能讓創始人的日子好過一點。多花幾天時間對潛在投資者進行盡職調查，從長遠來看可能會帶來回報。 ，從長遠來看可能會帶來回報。
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