摘要：生物技術公司如何利用權力下放來啟動去中心化模型呢？創始人如何在未來利用DAO 來發揮優勢？
生物技術公司如何利用權力下放來啟動去中心化模型呢？創始人如何在未來利用DAO 來發揮優勢？
原作者：Jocelynn Pearl ，labDAO
原標題：《A Guide to Decentralized Biotech》
編譯：餅乾，鏈捕手
從傳統意義上來說，美國生物技術是一個中心化的行業，大多數公司集中在少數幾個城市，並只與內部實驗室的科學家團隊合作。
1980 年代，生物技術首次站穩腳跟，其產業的地理位置優先佈局在提供人才和知識產權的大學周邊，這是非常合理的中心化結構。但隨著融資趨勢、全球化的勞動力和房地產市場以及去中心化模式在其他行業的普及，展現了中心化結構的局限性。這些變化在最近五年來愈發明顯，並逐漸變成主流。
現在，生物技術領域的去中心化正在以各種方式出現，比如初創公司設立在產業中心外部，共享實驗室空間、跨國招聘以及合作研究項目的興起，甚至出現有別於傳統公司的新型組織，例如去中心化自治組織(DAO)，在資本的推動下進入了藥物開發行業。
去中心化模型仍處於試驗階段，降低了初創公司的進入門檻，並利用了多元化的科學家人才庫，可能會加速新藥的開發，並有望達到實用治療效果。
那麼，生物技術公司如何利用權力下放來啟動去中心化模型呢？創始人如何在未來利用DAO 來發揮優勢？借鑒生物技術初創公司和DAO 工作的經驗，以及與探索去中心化模型的生物技術領導者的對話（其中一些有助於確定新的治療方法），我整理了一份關於生物技術去中心化的指南，其中涵蓋了該領域目前以及未來幾年的發展方向。
聯合辦公和雲實驗室
雖然生物技術公司有不同的定義方式，但大多數都是指開發生物藥物的小型初創公司，通常進行封閉式研究，這需要有一個專門的“家庭式”實驗室。然而，總部位於達拉斯的商業房地產服務和投資公司CBRE 於2021 年11 月發布的一份報告顯示，在COVID-19 病毒大流行期間，波士頓和其他生物技術中心的實驗室變得尤為稀缺。這種實驗室搶奪是“因為生命科學領域獲得了大量的投資，導致全球推動新藥研究的自然結果。”
一些開發商意識到生物技術的日益擴張和房地產供應量的下降，開始建造靈活的聯合辦公空間以容納較小的團隊。這種“WeScience”模式允許生物技術初創公司共享辦公室、實驗室套件和工作台，通常是按月共享。這個領域的兩大巨頭是Biolabs 和Alexandria LaunchLabs 。如果生物科技公司完全放棄了物理實驗室空間，轉而採用外包研究流程的“虛擬生物技術”模式，則需要為以下一項或多項服務付費：
合同研究組織(CRO)，例如Charles River Labs，可為生物技術公司提供一系列支持服務，包括從臨床前到臨床開發和監管備案。此CRO 目錄概述了所有可能的服務。贊助研究協議(SRA)，生物技術公司向學術實驗室支付費用以進行臨床前或臨床開發研究。雲實驗室，例如Emerald Cloud Labs和Strateos，它們是AI 驅動的平台，可以自動執行小分子藥物發現等功能，並讓研究人員遠程控制實驗。
抗衰老藥物公司Loyal 展示了虛擬生物技術的實際應用，其科學家團隊負責監督主要由CRO 開展的臨床前關於延長壽命的研究。為了讓生物技術公司創始人都能接觸到這些來之不易的知識，Loyal 首席執行官兼創始人Celine Halioua 撰寫了有關使用CRO 的成本和考慮因素的文章，並對CRO 與內部實驗的成本進行了比較。
虛擬生物技術有一些明顯的缺點。一方面，科學研究需要預先計劃，這比傳統方式更加嚴格。因此科學家可能會減少原始創新。另一個原因是CRO 的使用對於創始人來說可能很棘手，不同的CRO 擅長於不同的職能，創始人只能依賴口碑推薦來聘請CRO，建立可信網絡平台可以改善這種現狀。此外，在雲實驗室方面，有能力進行常規實驗的大型製藥公司通常會耗盡雲實驗室的帶寬資源，這意味著初創公司可能很難使用到雲實驗室資源。
幸運的是，這些缺點並非不可克服。 Science Exchange 是一個於2011 年推出的平台，極大地改善了CRO 的獲取和使用。該平台通過其市場從3,500 多家供應商處採購、訂購和支付科學服務。 LabDAO是另一家致力於生物科技產研供需平衡的公司，它正在建立一個社區型的市場，小型初創公司和學術研究人員可以在這裡找到microCRO（較小規模的研究合同），以提供生物信息學分析、自動克隆和構造設計等服務。目前該領域距離像AWS 這樣的服務還有很長的路要走。但像Science Exchange 和LabDAO 這樣的平台正在逐步改善對基於合同的研究需求。
賦能人才
生物技術初創公司需要與現有的製藥巨頭或生物技術風險投資公司合作，才能獲得早期投資。與其他行業的創始人相比，擁有數十年經驗的高管最有可能拿到投資。但是，在過去幾年中該行業通過兩個不斷發展的技術讓生物科技資源發生了轉變：創始人主導的生物技術和去中心化的科學技術，兩者都非常民主化地擁護和推動新興公司發展。
創始人現在有更多的資金選擇，科技風險投資公司加大了對生物技術的投資，尤其是創始人很年輕的新興公司。如今，為了能投到廣受歡迎的初創公司，很多風投資金正在開出超額支票、為創始人提供實際業務幫助和其他圈內資源。
例如Petri 是一家由Pillar VC 創立和資助的生物技術加速器，為科學家企業家提供了一個名為Frequency 的創業課程，該課程將參與者引導到一個社區專屬頻道，以便他們可以在整個創業過程中相互聯繫以尋求幫助。另一個例子是Axial，其創始人Joshua Elkington主持了一個超過10,000 名成員的生物技術Slack 社區，討論基因治療甚至初創公司招聘的各方面內容。還有許多其他社區驅動型基金的例子，這表明整個行業正在轉向生物技術投資者，並且資源變得更加民主化。這種趨勢與去中心化模式密切相關，將讓更多的初創公司的創始人聚集在一起。
下一級協作
科學家和企業家組成新型去中心化團隊來實現共同目標，在生物技術領域，一個關鍵問題是這些組織能否會開發出治愈功能性的藥物，目前已經有兩個成功的案例。
第一個是Perlara PBC，這是一家由生物學家Ethan Perlstein 領導的首創的生物技術公司。 Perlara 以前稱為Perlstein Lab，曾經是一家典型中心化的灣區生物技術公司，專注於再利用藥物挖掘罕見疾病的治療方法。在2020 年以Perlstein 所說的“Perlara 2.0”的形式運營，由分佈式的科學家顧問團隊為患者家屬和基金會尋找治療方法。
該小組詳細介紹了特定罕見疾病的藥物開發現狀，並為研究確定治療方法（通常依賴於Charles River 實驗室等）制定項目管理計劃。該計劃監督藥品採購及以後的所有事務，公司可以利用藥物資產並監督臨床試驗的進展。 Perlara 的第一次成功治療不是一夜之間發生的，從早期的藥物再利用研究到在兩名患者中證明療效的小型試驗，再到第三階段招募患者試驗，這需要數年時間。但Perlstein 希望這個模板可以復製到整個Perlara 計劃的其他患者群體。
Phage Directory 是另一個去中心化的科學家小組，他們共同致力於確定治療方法。 Phage Directory 的想法始於一條推文：加州大學聖地亞哥分校的流行病學家史蒂芬妮·斯特拉斯迪（Steffanie Strathdee）向該團隊研究人員打電話求助，為一名25 歲的患者尋找治療方法，該患者似乎患有抗生素耐藥性感染。 （Strathdee 之前曾對她的丈夫Tom 進行過噬菌體療法，並詳細記錄在《完美捕食者》書中。）
這條推文激發了Jessica Sacher 和她的開發者搭檔Jan Zheng 靈感，她們看到了“噬菌體治療”中優化社區協調的機會，並創建了一個噬菌體治療研究人員社區。迄今為止，Phage Directory 包括448 名噬菌體研究人員和100 個噬菌體小組。其模型很簡單：一個去中心化的全球科學家社區，包括儲備的治療方法，警報系統，以及用於從實驗室到檢查室引導治療的模板。該組織根據實驗性治療指南提供了三種單獨的“n-of-1”治療方案。換句話說，社區為所有患者量身定制了治療方案。目前Phage Directory 在澳大利亞政府資助的學術醫療網絡上工作。
DAO 資助的項目
在去中心化生物技術領域不容忽視的公司是Molecule，這是一家服務於web3 生物技術的公司。生物醫學研究員Tyler Golato 和工程師Paul Kohlhaas 於2019 年創立了Molecule，目標是建立一個全新的系統來支持早期藥物開發。他們打算將區塊鏈上的研究資產作為IP-NFT 出售，為購買轉化研究提供了一種新的方式。更重要的是，Molecule 推出了三個生物技術DAO，作為新的生物科技合作社區，旨在吸引來自互聯網各個角落的生物醫學研究員。
VitaDAO 是Molecule 公司旗下專注於延長壽命的DAO，社區像風險基金一樣運作。由科學家和投資者等組成的交易流程工作組評估項目以獲得資金。社區決策主要通過使用$VITA 代幣進行投票，並且大部分工作公開透明，這意味著幾乎任何精通互聯網的用戶都可以加入DAO 的Discord 頻道，提出建議或者監督社區的實際工作。
VitaDAO 的主要優勢在於完成工作的速度。自推出以來的10 個月裡，VitaDAO 已評估了60 多項研究提案，並為10 個研究項目提供了近200 萬美元資金。這就像接受NIH 撥款，通常一個實驗室每年獲得250,000 美元撥款，然後將資金分配給60 個實驗室的項目，資金周期是5 年，外界可在其社區和財政報告中了解關於該組織進展的信息。
另一個優勢是DAO 組織沒有傳統生物技術公司的招聘限制。這意味著擁有不同經驗且處於職業生涯不同階段的人都可以參與DAO，沒有排他性。加入DAO 的好處不同於傳統工作：可能會得到項目代幣或以太坊的報酬，而不是接受美元的薪水。但是對於那些時間富餘的人來說，生物技術DAO 是提供了科學理念、團隊合作和創新的遊樂場，甚至是學習內容和營銷等新技能的地方。
歡迎批評並展望未來
有些專家對去中心化的生物技術持有批評態度。雖然支持中心化的系統很合理：在某些情況下，科學家在內部實驗室研究會更便宜，然而去中心化的團隊工作效率更高。我們應該分析討論任何善意的批評，以改進新興的去中心化系統。在理想的世界中，我們可以測試數百種從“工作台到床邊”的方法，混合和匹配新企業的組件以獲得最大效率，我預計在未來幾年會看到更多這樣的實驗。
探索生物技術的去中心化模型有一個更具有說服力、非技術性的理由：生物技術公司一直在為患者尋找新的療法。為什麼不優化藥物開發流程呢？優化藥物開發流程可以更快、更輕鬆地在世界各地分享研究結果。
