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如果你的小型企業遇到財務問題，你唯一現實的選擇之一可能是大幅削減開支。以較低的費用，你可能能夠維持足夠長的時間來支持更好的長期變化。
但是如何在不犧牲整個過程的情況下做到這一點呢？
短期和長期修復
首先，了解如果你的企業要長期生存，你將需要同時採用短期和長期修復。短期解決方案將“止血”，幫助你控制開支並度過這個最困難的財務期，而長期解決方案將為你提供更多的財務穩定性，因此你不太可能陷入困境以後這個職位。
通常，長期修復需要金融投資和時間來獲得回報，這使得它們在短期內不太理想。例如，投資車隊管理軟件最終可以減少你的車隊管理費用。但從長遠來看，這些策略是有回報的——眾所周知，它們是你止血後不可或缺的選擇。
快速削減開支
這些是你在陷入困境的企業中快速削減開支的一些最佳策略：
裁員或減少工作時間。這一決定並非易事，但減少業務開支的最快、最直接的方法之一就是裁員或減少工作時間。勞動力恰好是大多數企業基礎的最大開支之一，而且往往與大量浪費有關。對你當前的團隊、當前的職責分配進行全面評估，看看你是否可以做出明智的削減。減少訂閱和不必要的服務。你還需要查看你正在使用的任何服務或對業務核心並非真正必要的訂閱。隨著時間的推移，企業經常因不同類型的訂閱軟件以及二級和三級服務而變得臃腫。你需要定期清理這些。縮減實體業務。你為辦公空間或實體店面支付了多少費用？你真的需要這麼多空間嗎？通過遷移到更小、更實惠的空間或完全遠程操作來縮小業務規模，可能正是你需要的舉措。最大限度地降低公用事業成本。根據你的業務性質，公用事業成本可能會扼殺你的盈利能力。對你的能源需求以及你目前在公用事業上的支出進行明智的評估。你可以使用哪些策略來立即和將來最大限度地減少支出？例如，你是否可以在不使用設備時關閉設備或升級你的照明以提高能源效率？開始以物易物。你的企業有短期需求，但你可能沒有足夠的現金來滿足這些需求。如果是這種情況，請考慮另一種選擇：以物易物。與其他當地企業進行易貨交易和談判可能是在不花很多錢的情況下獲得所需東西的好方法。提高銷售和營銷效率。銷售、營銷和廣告成本往往很高，尤其是在備受矚目的活動中。考慮至少暫時縮減你的工作量，並尋找可以通過免費和廉價的方法來提高效率的方法。
補充收入
如果可以的話，增加收入也是一個好主意。有更多的錢進來可以幫助你支付不斷增長的業務費用，並為你提供更多的財務穩定性。
轉租你的空間。根據你的租賃條款，你可以轉租你的業務空間。從本質上講，這意味著讓另一家企業進入你的空間，以便充分利用空間； 作為交易所，新企業每月向你支付費用，以補充你的租金。添加服務。考慮為你的客戶提供更多服務。如果他們已經喜歡你開展業務的方式，並且你與他們建立了良好的關係，那麼你也許可以向他們出售新的東西，特別是如果它是廉價的或臨時的。集思廣益你的企業可以提供的新服務，看看你是否可以達成一些新交易。建立信用額度。如果你仍在努力維持生計，或者你需要更多手頭現金，請考慮為你的企業建立浮動信用額度。只要你專心，並且優先償還這筆款項，它就可以成為幫助你度過困難時期的絕佳財務工具。
這些只是你可以在不斷發展的業務中快速降低成本的一些方法。顯然，僅憑這些策略還不足以為你的企業的未來奠定堅實的基礎，但它們可能是一個很好的開始。
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