主持人：
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Victor Lee，Web3 Scholarship VC & Incubation 投資顧問
嘉賓：
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Pheobe L，ICPort BD 負責人
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Yang Liu ，Spark Digital Capital 合夥人
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Sachi Kamiya ，Polygon 投資VP
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Yawn Rong，StepN 聯合創始人
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Hugo Hou，Web3 Scholarship 研究員
Victor（主持人）：請大家介紹一下自己？
Pheobe（ICPort）：我來自ICPort。 ICPort 是一個一站式的加速器DAO。目前我們正在Dfinity 上進行早期項目加速。我們在2021 年11 月初成立。在過去的幾個月裡，我們已經加速了約20 個早期項目。
Hugo（Web3 Scholarship）：我是Web3 Scholarship 的研究員。我們的研究覆蓋了產業、技術路徑和去中心化的應用等領域，也會參與設計代幣經濟模型。
Yawn（StepN）：我是StepN 的聯合創始人，StepN 是Web3 上的應用，有一些遊戲和社交元素，人們配備NFT Sneaker 在戶外活動可以賺取代幣，進而升級他們的球鞋，或購買其他球鞋。
Yang（Spark Digital Capital）。我是Spark Digital Capital 的合夥人和聯合創始人，在過去的四年裡，我們一直在這個領域投資並幫助了很多早期項目。
Sachi（Polygon）：Polygon 是一個Ethereum 擴容解決方案。像Decentraland、ZED Run 等項目都建立在Polygon 上。我在Polygon Ventures 具體負責投資方面的工作，我們著眼於投資整個Polygon 生態系統的項目，如DeFi、Web3、NFTs、遊戲及元宇宙等類別。
Victor：今天的話題是關於如何找到下一個X to Earn 藍籌，因此我們將更多地討論市場本身。讓我們開始討論我們的主題。你認為我們現在處於GameFi 市場的哪個階段？我們是否正在接近熊市？
Yawn: 從歷史上看，通常比特幣有一個四年的周期，我認為下一個牛市週期會在2024 年中期到來，我們現在離這個時間還有兩年。在上一次熊市中，止跌轉漲花了差不多一年半的時間，也許這一輪也是如此。但這次我們還必須考慮到宏觀經濟的影響因素，如加息、縮表以及通貨膨脹等。我認為很多事情都可能發生，我們必須考慮到這一點。如果製造業、物流業等非投機性資產沒有什麼真正的進展，那麼這些錢會去哪裡呢？他們是去投機性資產還是去房地產？我認為，如果我們相信這個週期，那麼我們應該在2024 年左右開始看到市場的上升。所以這是我在這方面的猜測。
關於GameFi 的浪潮。我一直相信GameFi 會有自己的市場，自己的受眾。人們其實並不關心他們的動作有多大，如果他們需要代幣來購買資產參與遊戲或鑄幣，他們就會去做。所以我認為這是GMT 和GST 在過去幾個月保持相當強勁的原因之一。儘管這樣，市場還是相當波動。因此，如果我們有真正的用戶和真正的產品，我認為我們可以有自己的市場，在一定程度上無視比特幣的波動。
我認為最重要的是，首先你要有產品工具，其次要有社區，第三，你的代幣實際上在你的生態系統中被使用；第四，要有一個足夠敏銳的團隊，可以監督應用程序的機制，並不斷調整優化，以便讓應用程序可以在各種情況發生時都能保證競爭力。
Pheobe：我們目前沒有與很多GameFi 公司合作，我個人對這個問題的看法是不必強烈關注整個市場，更多的是關注用戶。我們看到今天市場上有很多應用具有良好的代幣經濟、設計以及足夠好代幣應用規模，但卻缺乏足夠有競爭力的基本面，我認為GameFi 處於一個獨特的位置，它實際上是有趣的應用程序。如果有一個像Yawn 所說的好產品，得到社區的支持和喜歡，我認為在這個特定的項目中有很多成功的機會。因此，當涉及到GameFi 時，我不太關心整體市場，但更感興趣的是知道這個項目是否有實際的活躍用戶來支持這個特定應用的運營和經濟。
Victor：繼續說這個問題，Pheobe。你是從長期的風險投資的角度來看的，並關注特定的垂直領域或團隊方法。市場情緒和目前的市場狀況會不會對你的決策方式有影響？
Pheobe。我們都看到，在過去的18 個月裡，宏觀經濟很強勁。我確實認為在某些時候我們可能會進入經濟放緩甚至是加密貨幣的冬天，但我我認為GameFi，就像它的方式一樣獨特，與經濟中的其他一些應用相比，實際上吸引了真正的用戶。 GameFi 領域的表現將在很大程度上取決於實際遊戲概念的接收情況，以及他們是否能夠吸引用戶。
Sachi。我認為我對未來六個月左右的時間有點看空。如果你看一下宏觀經濟，事情其實並不樂觀。通貨膨脹率很高，我們還不知道它是否得到控制。還有烏克蘭的衝突，有可能演變成更大的事情。還有最近表現不太好的股票市場。所以我覺得在未來至少6 個月左右，市場，尤其是加密貨幣，會有點搖擺不定，但從長期來看，加密貨幣總體上會繼續上漲。
這個市場實際上是好的，因為當下私募市場的估值最近一直很高。一些甚至沒有產品的項目會以數億美元的估值進行融資。因此，我認為經歷這種波動的市場是值得期待的，因為這將「消滅」一些不夠強大的選項，並能夠戳破一些特別早期項目的估值泡沫。然後你會更容易發現那些真正關心產品的人和團隊，一起做一些長遠的事情。因此，我認為這是一個很好的機會，風險投資公司可以在接下來的幾個月裡進來，投資於那些創始人對他們所做的事情真正充滿激情的項目。
Victor：我同意你的觀點。從Web3 Scholarship 的角度和我自己做投資的經驗來看，我們確實看到最近的估值已經大幅降低，但資金只說明了故事的一部分。仍然有很多人進入這個領域，創新和建設在不斷發生。
Hugo：我認為對於GameFi 來說，現在的市場很難說。這是一個很大的市場，日活躍用戶不斷增長。我認為這只是賺錢趨勢的開始。對於Web3 Scholarship，你可以說很多交易對都是關於Move to Earn 的，有太多的GameFi 幣在等待上市。
Yang。從長遠來看，我對市場的看法並不那麼悲觀。說實話，我甚至不覺得我們在未來幾個月會有一個不太好的市場。我們可能永遠不會面臨我們以前的情況，比如當比特幣回到幾千美元，每個人都擔心它會變成0。這是正常的，這是金融金融業的性質，它獲得了強烈的波動性。
回到GameFi，大家都在說有很多項目冒出來了，炒作也確實存在。我認為這也是好項目區別於普通項目的好時機。當通貨膨脹伴隨著經濟衰退而來，人們不再那麼恐懼，當他們開始坐下來真正做自己的研究時，這是一個好時機，好的項目可以從其他項目中脫穎而出。
Victor：現在是創始人啟動項目然後追逐熱錢的好時機。讓我們再深入了解一下GameFi。很多人都說，遊戲實際上是實現1 億用戶的最簡單的方法，因為與金融產品相比，遊戲更方便用戶，參與度高。在GameFi 方面，你認為有哪些因素會擴大我們現有的用戶群？
Yawn: 我認為好遊戲必須同時擁有3 個特徵：可訪問性、可玩性和可擴展性。
可訪問性意味著你知道遊戲必須是容易訪問的，在移動設備上肯定有幫助。當我們看過去十年的趨勢時，走向移動是大趨勢，而桌面MMO RPG 的增長速度一直在下降。免費遊戲最近也開始湧現。所以我認為，對於GameFi 來說，如果它的規模要超過一百萬甚至一千萬人，那麼你就必須讓公眾真正能夠接觸到這個應用程序。
然後你要有可玩性。這一部分也很棘手。在StepN，我們發現的是，你要使應用程序非常誘人和耐人尋味，但同時你不能使它太遊戲化或太沉重，因為讓我們再談談一百萬或一千萬用戶。這很難，因為你只會有很小一部分人喜歡你的遊戲，因為這是一個非常分散的市場。人們喜歡不同類型的遊戲，RPG，運動遊戲，第一人稱射擊遊戲，Minecraft 等物理化遊戲，最終幻想等現實主義遊戲，等等。這些遊戲在手機上需要不同的處理能力。由於你不可能讓每個人都擁有最新的手機，你必須堅持在最低設置的手機上運行的隨時可玩的應用程序，以實現無障礙。因此，即使是iPhone 6 或一些廉價手機也可以運行該應用程序。
為了讓大多數人參與進來，遊戲需要有一定程度的遊戲元素，但不能太重，因為人們會覺得太複雜。特別是在當前的時代，人們很容易被YouTube、Instagram、播客和所有其他東西所佔用的碎片化時間分散注意力。專注是一種罕見的商品。遊戲只能有一個非常小的窗口來吸引人們的注意力，並將他們轉化為用戶。因此，當我們設計應用程序時，我們使其非常遞增，所以它在開始時非常簡單地使用和理解。該應用程序的使用非常直觀，因此人們不必花幾個小時來學習如何操縱它，所以可玩性是存在的。
然後，它還具有可擴展性。當我們談論GameFi 時，它必須是在區塊鏈上。我們很幸運，我們選擇了Solana，我們將能夠有非常低的交易費用。後來我們會在BSC 上，我們從那裡開始看到增長。現在，我們有縱向和橫向的可擴展性。橫向上，我們要上多條鏈來卸載用戶。縱向上，我們正在不斷優化我們的節點，以便可以處理付款，人們將不再受到延遲困擾。
Pheobe：我認為良好的用戶體驗也是用戶增長的絕對基礎。然而，當我們談論擁有一百萬用戶或更多用戶時，我更多地考慮到遊戲內的可持續性和代幣經濟。 StepN 是一個完美的例子，他們在遊戲內有兩種不同的代幣，並且與用戶完美互動。遊戲為用戶提供了一個非常可持續和健康的經濟，這為增長奠定了基本基礎。
很多遊戲，尤其是GameFi 行業的應用，通貨膨脹是一個可以延遲解決的問題，但我不知道是否有一種方法可以完全避免它。因此，一個好的代幣經濟設計，也許有像兩到三個代幣，如Axie Infinity 有3 個代幣，如果你算上他們的NFT，就是一個很好的例子，為什麼他們能成功的方式。除了代幣經濟之外。我還認為，為了使遊戲能夠持續發展，DAO 的治理也需要成功設置。所以，除了Yawn 在產品設計中已經談到的兩點之外，我更多的是研究經濟的可持續性以及DAO 的治理結構。
Sachi: 很明顯，我們在過去一年多的時間裡看到了很多創新，尤其是Axie Infinity 的出現和YGG 對整個經濟的支持。我認為我們已經看到了在過去一年左右出現的GameFi 類型的DApp 的爆炸。但我認為，下一步是為那些尚未加入Axie Infinity 的用戶帶來更多的用戶，就是找到一個遊戲，不僅吸引加密貨幣用戶，而且廣泛吸引普通玩家進入區塊鏈空間。
我所看到的一般是，來自Riot Games 或EA 的經驗遊戲開發者仍然認為區塊鏈遊戲有點投機。當有人建議他們，比如說你應該把NFT 或者玩賺的東西整合到你的遊戲中去，他們就會偏離這個方向，或者以一種懷疑的方式來看待這個問題。因為他們覺得，像NFT，像玩過的或賺過的，都會影響到遊戲本身的質量。這就是為什麼我認為下一步是真正找到，像下一個Minecraft，或像Web3 空間內的下一個Roblox，並將區塊鍊和NFTs 整合到其中。一旦你有一個成功的遊戲，證明它對普通人有效，你知道遊戲領域的每個人都會開始擁抱新技術。所以我認為這確實是下一步。
Polygon 工作室是Polygon 設立的一個獨立的業務開發部門。它的目標是支持以Polygon 為基礎的遊戲項目。我們最近剛剛聘請了Ryan Wyatt，他曾經是YouTube 的遊戲主管，擔任我們Polygon 工作室的首席執行官。他是非常有經驗的遊戲老手，並且招募了一個明星團隊。在未來，我們將真正善於在Polygon 工作室吸引大量的遊戲玩家或遊戲建設者，因為我們的團隊不僅了解遊戲，而且了解區塊鏈。
所以，是的，我認為下一步是真正創造一個真正高質量的遊戲，即使是普通玩家也會非常喜歡玩，因為這將帶來區塊鏈領域的下一個1000 萬左右的新用戶。它可能需要一些時間才能問世。
Hugo：從Web3 Scholarship 關於GameFi 的研究中我們發現，100 萬用戶是非常有潛力的。事實上，StepN 剛剛突破了100 萬月活用戶。從長遠來看，GameFi 的玩家肯定會大大增加，但現在我認為有太多的遊戲專注於玩耍賺錢，現在的格局已經過於擁擠了。
我們希望有更多的新模式來吸引新用戶進入加密貨幣，有樂趣和好的經濟設計是遊戲中非常重要的元素，有助於吸引長期的外部玩家。
Yang：我認為我們仍然處於元數據和GameFi 的真正早期階段。我認為現在對每個人來說最重要的事情是讓越來越多的用戶了解加密貨幣，我認為遊戲是一個非常好的處理方式，因為幾乎每個人都在玩遊戲。好的遊戲，沒有陡峭的學習曲線，真的可以給我們帶來很多用戶，讓他們開始參與到Web3、元宇宙和一般的加密貨幣。
我覺得沒有人對這件事有一個明確的想法，這是所有孵化器和風險投資公司與外面的項目合作的功課。
Victor：下一個問題，我們想深入了解一下StepN。 Yawn，你能從頭介紹一下StepN 嗎？
Yawn：當然，很多事情都是在巧合下發生的，整個事情其實是從我去Jerry 家開始的。我們是鄰居，通常我去他家，喝杯啤酒。我想這是去年8 月的星期三下午，我們在他家談論Axis，談論它如何成為一種現象級的東西。 Jerry 正在發開移動遊戲，而我當時正在做我的加密貨幣風險投資的事情。當我們開始探索想法，然後一旦我們開始研究這個GameFi，我們立即意識到存在缺乏代幣用例的問題，開發速度慢。我們喜歡雙代幣系統，我們喜歡你可以從原始的NFTs 中生成NFTs，所以我們很自然地把所有的東西拼湊起來，決定開始我們自己的項目。
第1 版的StepN 是一個關於尋找中本聰的故事，它被設計成一個不是真正的戶外術語，而是一個像大富翁一樣的移動棋盤遊戲。但後來我們突然意識到，為什麼我們不把它做成戶外移動遊戲，這樣會更有趣。特別是在澳大利亞有幾次居家隔離的情況發生之後，當我們在外面工作的時候，有很多人出來。沒有封鎖的時候，沒有人出去。但是，當封鎖發生時，每個人都出去遛狗，當他們的孩子。所以我們意識到，這有可能是一個巨大的需求，而且這對環境也有好處。這就是這個想法的來源。
之後，我們加入了Solana Hackathon。我們意識到，我們不能做遊戲，因為我們受到壽命和觀眾的限制，所以我們實際上刪除了很多遊戲元素，只保留了NFT 運動鞋，然後重新命名為StepN。所以這就是我們的開始。
所以我認為，特別是對於GameFi 項目來說，在推出他們的想法之前，必須要有很多改變和思考。我的意思是有這麼多項目只是基於一個工作概念。他們沒有做很多之後的思考。很多人抄襲阿克西，但我認為很多人沒有思考如何在阿克西的基礎上進行改進。對於我們的情況，即使人們想從我們這裡借用概念，這也很好。我的意思是，這就是Web3。但我希望人們也能思考他們還能做什麼來使它變得更好，然後有效地推動整個行業的發展，而不是僅僅複製和粘貼。從長遠來看，這永遠不會奏效。
我們在Axis 上做了一些改變，似乎我們做得很好。當然，我希望整個行業能夠繼續前進，也就是說，其他人從我們這裡借鑒想法，然後把它變得更好。
Victor：我想讓其他一些小組成員也來討論一下Yawn 的想法。你還有什麼具體的意見要告訴X to Earn？
Pheobe：我認為從2016 年到2018 年，有很多努力被投入到協議和基礎設施中。我認為很多參與這一運動的人從中受益匪淺，從那時起，人們的注意力就轉向了對應用或項目的投資，在過去的幾年裡，與區塊鏈技術有關的實用性的東西。
但我最近看到和聽到的是，越來越多的人正在保留回投資於基礎設施，我認為有一個很好的理由。在一天結束時，像StepN 或Axie 在Web3 內的好項目並不是主流。我們有點回到了互聯網是新事物的時候，人們仍然以他們原來的方式生活，繼續他們的生活，但他們並沒有真正看到我們現在所喊的應用。因此，我最近看到的是，許多投資者和許多努力實際上又回到了建立協議和基礎設施上，這對我們推動Web3 的發展和隨著更多用戶的增長被更多地利用是絕對重要的。基礎設施最終是Web3 進入下一個階段的基礎。
Sachi：我還在Polygon 上看到，有很多項目正在尋求復制與StepN 類似的東西。很多X to Earn 類型的運動正在出現，比如Learn to Earn，但這些仿品都沒能取得成功。關於X to Earn 的有趣之處在於，過去我看到過這種類型的商業模式，但由於某些原因，他們無法破解與StepN 類似的代碼。我認為StepN 做得非常好的是，他們基本上針對消費者而不是企業。我在過去看到的很多項目，我們試圖做的Move to Earn 概念是針對企業而不是消費者的。因此，結果我認為這就是為什麼StepN 真的很成功，因為他們已經能夠吸引很多零售用戶和普通消費者。
Yawn：我想補充一點，我認為我們是目前唯一一個花大量時間在機器學習上的項目，用於用戶運動檢測，也用於檢查用戶是否真的欺騙了系統或利用了系統。這意味著所有創造的GST 和GMT 都是有成本的，這個成本可能是你花費的時間。換句話說，可能是你花費的能量，因為你的食物攝入量轉化為生物能量，你在外面活動了兩個小時。主要是，你的實際時間和能量可以轉化為代幣。
沒有這種適當的現實生活成本，經濟系統將沒有支持。你不能用簡單的擺動手機來騙取代幣，或者用腳本來玩遊戲。我認為這很重要。
Victor：你能多分享一點關於StepN 機器學習方面的內容嗎？
Yawn: 因為我們還在開發中，所以我會非常謹慎地對待我說的話。因此，機器學習基本上是對人們的移動數據集進行機器學習。當你移動時。你有不同的數據集。其中一個數據是你的手機的海拔高度。例如，如果你的手機離地面有3 米高，那就有問題了，因為沒有人有那麼高。
我們會檢查移動的動作是如何移動的，並與GPS 進行比較。然後我們創建一種矢量數據，如數據圖，包括所有的東西，包括，你移動的速度，你的起伏，以及一大堆其他因素。然後我們將其與我們學到的東西進行比較，比如一個實際的或正常的人應該如何移動。如果圖表有偏差，就意味著出了問題。如果你是通過真實的運動數據來模擬運動，你不能改變矢量數據的方式，使其與真實的人的運動相匹配。你可以在這里和那裡進行調整，在人眼裡可能沒有問題，但在機器眼裡，我們能夠發現異常。這將是我能夠識別誰在模擬與真正的用戶的原因。
通過這一點，我們有兩個方面的作弊行為。一個是，如果一個用戶是通過小動物的奔跑，在車上搖晃手機，在滑板上，或者在自行車上探索，他們會有這種月球漫步的狀態。所以，這就是我們說，我們知道你在探索。這很好，你只是不能學到任何東西。
然後我們還有另一套作弊手段，這將是通過操縱情感數據，比如說，把GPS 芯片從手機中取出來。然後，你知道這更像是一種惡意作弊，對於這些玩家來說，這將是更多的手。所以這將是對兩種用戶的兩種處理方式。人們喜歡嘗試作弊，這是人的本性，所以我們不會懲罰這種行為。但對於那些真正想惡意作弊的人，我們致力於打擊他們。
Hugo: 我完全同意Yawn 的觀點。 StepN 有一個嚴格的反作弊系統。這是最吸引我的一點。沒有負罪感，沒有腳本，所有的用戶都在那裡。因此，我認為反作弊系統可能是一個非常重要的元素，為所有X 賺取項目。它將給項目帶來更長的生命週期。
Yang：我不認為X to Earn 本身是一種商業模式。以從Axie 獲得獎勵為例，你真的需要一個足夠棒的應用，可以是遊戲也可以是其他工具。然後，玩家知道代幣本身俱有真正的效用。他們可以消費，而且有市場需求，那麼商業模式就有意義。所以我認為我們需要遵循基本的邏輯，即真正建立一個有效的產品，或一個遊戲。讓遊戲真正可以玩起來，讓越來越多的人可以參與進來。
Victor：繼續這個話題，你想給用戶或創業者在建立X to Earn 方面有什麼提示嗎？
Yang：我們真正擔心的是代幣的效用或者代幣在生態系統中的流動。所以你在做完任何事情后，通過X 產生代幣，對代幣是否有任何需求？而遊戲本身有什麼樣的排放和通貨膨脹率？一個遊戲本身是否有足夠的吸引力來帶來更多的新用戶，產生更多的需求，真正的一切都在一起建立一個健康的生態系統？我認為這是我正在關注的一個問題。如果你鑄造了大量的代幣，每個人都在賣，沒有人買，沒有人需要它，那就沒有任何意義了。回到你的問題上來。我的建議是真正試圖了解代幣經濟的基本情況，代幣如何產生，代幣如何被消費，被燃燒，以及它如何在生態系統中流動。
Pheobe：我可以從我們的角度談一下，當涉及到投資或加速一個項目時。我們正在尋找的一些東西，第一是絕對的行業或你的項目所處的軌道。我們顯然想投資於一個有潛力的軌道，此外，我們還想與市場趨勢相匹配。你的產品如何具體地符合市場需求，這是否真的滿足了今天的用戶要求？你的代幣利用率是否滿足並支持你的項目發展，並推動到下一個層次？你的代幣發行是否合理？對投資者的流動性考慮如何？最後，你如何與該領域的其他競爭？
我們也非常關心團隊。你有孵化經驗嗎？你之前到底做了什麼？我想現在大家都把這個作為項目簡歷的一部分來看。除此以外，我們還看你的網絡。我們不期望每個人都有，這就是我們今天在這裡作為加速器的原因。我們希望促進這個行業的發展。
Victor：Yawn，你能多解釋一下StepN 的代幣經濟模型嗎？
Yawn：當然，我們有兩種代幣，我們有GST，旨在成為一個無限供應的遊戲代幣，每個人都可以獲得，然後我們有GMT。我們正在逐步推出GMT 的用例，我們計劃在本季度末推出所有的用例，並繼續增加更多的用例，也最終實現GMT 的收益。
那麼，我們是如何設計代幣經濟模型的呢？我們從Axie 做得不好的方面展開了思考。例如，他們的SLP 的用例非常少，然後AXS 只能由PvP 賺取。為了解決這兩個主要問題，我們設計了幾個機制。對於GST，我們立即使用了大量的代幣消耗機制，鼓勵人們在賺取GST 的同時，通過遊戲化和通過進一步改善他們的運動鞋，即提升等級，鑄造新的運動鞋，維修，這些強制性的匯讓人們在GST 上花費一部分。然後對於那些想以更高的屬性賺取為目標的人，他們將需要升級他們的寶石，這也是一個巨大的代幣消耗。正因為如此，沿著我們的規模相當快，GST 現在主要被使用而不是被兌現。
另一個想法是來自用戶群。對於Axie，其大部分用戶都在東南亞，他們把Axie 當作獲得收入的另一種形式，這意味著他們只要看到機會就會把代幣兌現。但由於我們的用戶群位於更發達的國家，人們能夠買得起價格相對較高的運動鞋，他們在賺錢的時候並不急於套現。這些人可以選擇兌現或不兌現，因為他們的生活並不取決於這個遊戲。因此，這就是遊戲代幣的一個設計，有很多的使用案例。
就治理代幣而言，我們認為它需要有一些進入門檻，但門檻也不能太高，因為如果你只允許人們賺取遊戲代幣，那麼一旦遊戲代幣由於無限供應而開始膨脹，你就會有麻煩。所以我們必須允許大多數用戶獲得GMT。我們有幾個機制設計，一個是只有擁有三個以上能量的用戶才能獲得GMT。這是一個小的進入門檻，但不是很多，持有幾個運動鞋的人能夠做到這一點。
因為我們想讓這個應用程序長期運行，我們不能在GMT 上耗盡。所以我們藉用了比特幣的減半機制，使其增量減半。每三年，從移動到賺取的GMT 供應將減半，所以意味著他們將永遠有GMT 可賺。比特幣證明了這種方法是相當有用的。因此，基本上StepN 將每天釋放一部分GMT，人們將獲得較小比例的GMT，因為想要賺取GMT 的人的數量增加了。
我們希望大多數人可以在賺取GST 和GMT 之間進行選擇，因為Axie Infinity 沒有提供這種選擇。人們只能賺取SLP，然後一旦他們不想造幣，就賣掉代幣。 GMT 成為GST 的檢查和平衡。我們的意圖是讓GST 在相關領域無限供應，並從根本上解決這個死亡漩渦，在GMT 和GST 之間取得平衡。
現在，人們可以選擇在GMT 和GST 之間掙錢，當人們看到他們可以用GMT 掙得更多時，他們就會轉過來，而GST 的無限供應就變得不重要了，因為鑄造它的人越來越少。因此，這將緩解許多銷售壓力。 GMT 是一個有限數量的代幣，未來將提供與更多的長期利益和使用案例，其價格將保持一個非常強大的支持。兩種代幣之間的需求和供應的轉移將轉移這兩種代幣的定價，人們將在這兩種代幣之間來回穿梭，最終，市場將在長期內自行平衡。
回到GMT 用例，我們開發了10 個GMT 用例，這只是GameFi 設置中的GMT 用例的第一部分。主要是現在有三個不同的GMT 用例。一個是改進NFTs，以便包括像寶石升級、等級提升、鑄造以及重置屬性點。
第二是改進遊戲機制。例如，提高獲得雙胞胎的成功率，提高寶石升級的成功率，提高獲得更高質量運動鞋的成功率，以及提高GST 收入的上限。
第三種是我們所說的Schadenfreude。它是一個德國術語，代表傷害即快樂。因此，當你看到其他人遭受痛苦時，你會感到很享受，特別是當人們燒毀GMT 訂閱Schadenfreude 池時，他們將能夠從人們獲得寶石等級失敗或收到較低質量的運動鞋的地方獲得一些GST。比方說，他們從一個不常見的盒子裡得到了一個普通的斯諾克，然後我們將有一定比例的GST 從鞋的鑄造成本中給到Schadenfreude 池的訂閱者，人們被燒毀。我們可以看到，我們清楚地分層到不同的部分，所以你可以改善機制，或者你有這個小東西，旨在為應用程序提供有趣的因素。
Victor：你能分享一下StepN 的資金情況嗎？
Yawn：在資金方面我們做得非常保守。我們只發行了總代幣供應量的16%，我們只接受我們認為能夠為應用程序的發展提供價值的投資者的投資。
因此，我們主要是想為資源而不是為錢做融資，我們也研究了投資者，以確保他們是應用程序的長期持有人和長期支持者。我之前做的是加密貨幣投資，所以如果我們涉及到炒家，就會有短期問題，我們最終會為此付出代價。因此，我們需要與投資者絕對一致，持有相同的利益和價值觀。這一點非常重要，不能接受任何人的錢，要有選擇性。即使在那時，我們仍然被認為是一個非常小的項目，我們仍然要堅持這個標準。我認為長期的利益是很難做到的，但這也是非常重要的考慮。
Victor：談到資金問題，你的思考過程是什麼？
Pheobe：我們在開始尋找資金的時候，實際上有一個和Yawn 非常相似的思考過程。這並不困難，因為我實際上在傳統的金融服務、銀行和資產管理方面花了很多年的時間，所以對我們來說，只是像錢一樣獲得資金並不困難。這很容易。但我們想實際建立一個DAO 社區，這確實需要人們使用他們的代幣權利來對重要事項進行投票。我們最大的擔憂是，一旦你把這些投資者帶來，一旦你把你的代幣給這些投資者，把他們帶進來，他們會說同樣的語言嗎？我們花了很多時間對這些投資者進行研究，以及我們想要引入的那種投資者。
我們不僅對資金和他們所關注的行業感興趣，我們還想與那些能給我們帶來早期項目等資源的投資者合作，這樣我們就有更好的資源。 ICPort 是一個加速器平台，我們想讓它成為一個社區。所以我們的思維過程與StepN 極為相似。我想在這個問題上，我們只是想和那些對Web3 有深刻行業經驗和理解的人合作，這樣可以幫助生態系統更好地發展，並消除一些你今天在一些DAO 社區看到的摩擦。
Sachi：我會著眼為團隊，看看他們的團隊經驗，比如他們的背景是否有意義。所以我會說團隊是第一要素。第二是產品，產品是行業內獨一無二的，還是已經存在的產品的改進版？因此，我們肯定會密切關注這兩點。第三是創始人的Web3 原生性如何，他們對代幣經濟模型的理解程度如何，或者如何將其整合到項目中，所以我想我會說這三個因素是最重要的事情。
Yang：我認為Web3 與其他很多基礎設施項目有點不同，特別是當我們談論遊戲或這些東西時。我認為從產品的角度來看，尤其是GameFi 的產品，最好是玩起來很有趣，能夠在短期內吸引更多的用戶，並不斷提供和升級。商業模式也是非常重要的。
Victor：請各位對正在籌集資金的初創企業提一些建議。
Yawn: 是的，我將在創業方面提供更多建議。我認為，了解你想要實現的目標真的很重要。他們只是想做一個像徵性的籌款，還是想在長期內有效地改變這個行業的一些東西？因為一旦他們出發，他們想做什麼，這將進入他們的使命和願景聲明，並將滲透到他們的團隊、管理風格和產品。
如果沒有一個非常清晰的想法，他們想做什麼，他們想成為什麼，團隊的形象就會不斷變化，這不會是好事。在這個行業中，真正想清楚團隊長期想做的事情是非常重要的。
Pheobe：我想談一談GameFi，我認為我在GameFi 看到的最關鍵的事情是，我發現用戶是為了收益而不一定是為了遊戲體驗。我真的希望看到這一點在不久的將來的某個時刻被改變。就像Sachi 之前說的，如果我們有一個大的熱門遊戲，這可能是我們在GameFi 行業內有一個爆炸性增長的突破點。所以我的想法是，如果我們的開發者、我們的企業家能夠專注於如何將游戲的收益率轉化為遊戲的體驗，我認為這對今天這個行業的每個人都有好處。
Sachi：創始人應該始終保持靈活性，並在必要時準備好付出。我認為現實是，當你在建立一個公司時。最初你有一個願景，但後來發現產品或願景會在他們開始建立公司時發生轉變。所以我認為創始人需要在他們的旅程中始終保持開放。
Yang：要足夠靈活並提高自身的適應能力，主動適應市場的情況以及人們的需求，並相應地提供相應的產品，不斷升級你的產品。
Hugo：要在參與之前做自己的研究，了解商業模式和代幣經濟模型設計。
Victor：用一個詞來描繪2022 年的未來。
Pheobe：跨鏈。
Yang: 採用。
Sachi: GameFi。
Yawn: SocialFi。
Hugo：可擴展性。
Victor：基礎設施。
