Tweeter DAO :如果我們統治了推特

週四，一份新修訂的13D文件顯示，埃隆·馬斯克召集了團隊，從他440億美元的推特收購報價中拿出了71億美元。

這很有趣，原因有幾個。

首先，這意味著埃隆“根本不在乎經濟”的說法不再成立。他現在需要關心經濟問題。推特將需要產生足夠的資金來償還埃隆的債務，並為包括a16z和紅杉等風投公司在內的投資者帶來回報。風險投資公司通常不追求2倍的回報；然而埃隆和推特讓這成為一個特例，他們的參與表明經濟效益確實很重要。

其次，它將埃隆的保證金貸款從125億美元削減到62.5億美元，降低了債務負擔，並從現金流的角度給了他更多的實驗空間。在這種情況下，他可以變得更加激進一些。

第三，有傳言稱埃隆正在告訴投資者他將擔任臨時CEO。

最後，加密貨幣交易所幣安加入了其中，尤其是創始人CZ在上個月發布推文“將它私有化，發行代幣，去中心化”。雖然我認為埃隆近期不太可能對Twitter進行去中心化，但幣安的參與意味著可能會有更多去中心化的解決方案。

說到這裡……埃隆應該讓由推特超級用戶組成的DAO在Twitter的cap表和其董事會中佔有一席之地。稱它為TweeterDAO。

給TweeterDAO一個董事會席位是發行代幣和完全去中心化的一個步驟。這離他所認為的人類統治火星應該採用的直接民主還有一步之遙。但這是一個由幾乎沒有所有權並且幾乎沒有使用該產品的人組成的董事會朝著正確方向邁出的一大步。

在上個月的TED採訪中，埃隆告訴克里斯·安德森，他希望在法律允許的範圍內保留盡可能多的股東，這樣他們就可以分享平台的治理，他認為美國證券交易委員會將其限制在了2000人內。這種DAO結構可能是一種變通方法。

毫不奇怪，我認為直接或通過DAO投資於新的私有Twitter的股權是一個引人注目的賭注。

我並不了解內部情況，只是長期堅信Twitter能夠而且應該做得比現在更好。在Not Boring上對Twitter的未來進行預測是一項寶貴的消遣。 2020年7月，我寫了《如果我統治推特》。 2021年2月，我繼續寫了《Twitter如何找回最佳狀態》。在2021年3月，馬克·魯賓斯坦和我甚至在《兩面派的傑克》中為傑克辯護。

在《如果我統治推特》中，我寫道:“Twitter是世界上貨幣化程度最低的產品，因為它不知道自己是什麼。”儘管從那時起，它的廣告業務有所增長和改善，並最終引入了少量訂閱服務，但這一點仍然成立。 Twitter的重要性與其商業表現之間的差距是巨大的。

但該公司似乎有無限的機會來嘗試扭轉業務，因為其超級用戶的粘性令人難以置信，它是偉大的網絡遊戲的大本營。

埃隆自己也是一位超級用戶，他對如何扭轉局面有一些想法。上週末，《紐約時報》分享了洩露出來的埃隆用來為這筆交易籌集資金的演示文檔。據報導，該計劃包括:

• 到2028年，收入翻五番達到264億美元。

• 將Twitter對廣告的依賴減少到收入的50%以下。

• 從支付業務中創造1500萬美元的收入，到2028年達到13億美元。

• 將每用戶平均收益提高5.39美元至30.22美元。

• 到2028年用戶數達到9.31億。

• 到2028年，神秘” X “將擁有1.04億訂閱用戶。

• 僱傭3600名員工（在解僱數百名員工後）。

當然，他還預計了到2025年Twitter Blue的訂閱用戶將達到6900萬。

雖然這些預測具有鮮明的攻擊性，而且Twitter的潛在產品(“X”)也不明確，但我不懷疑埃隆有能力讓Twitter的業務成倍增長。你甚至不需要成為埃隆的粉絲就能相信這一點;你只需要承認Twitter一直在流失一個強大的管理團隊應該能夠捕捉到的價值。

雖然埃隆經常談論言論自由，我認為他真的認為這是他這麼做的一個關鍵原因，但當他收購Twitter時，埃隆也將收購地球上最稀有的資產之一:為數不多的大規模社交圖譜之一，世界上更多的決策者在其中塑造了思想，並讓他們自己的思想被塑造。

這既帶來了難以置信的金融機會，也是一個基本上前所未有的治理挑戰。 Twitter的用戶應該能夠同時參與這兩項活動。

所以今天，我們將討論三件事:

• 推特如何看待自己，推特實際上又是什麼?

• 新推特應該建立什麼

• TweeterDAO

推特如何看待自己，推特實際上又是什麼?

Twitter的問題源於對它是什麼的困惑，以及它因此所做出的基於廣告的商業模式選擇。

在《如果我統治了推特》中我寫道，Twitter的主要挑戰在於它對自身身份的困惑:

推特認為自己是Facebook，但它其實是LinkedIn。

Twitter認為它是一個廣告產品，但它是一個訂閱產品。它認為自己是一個聚合器，但其實它是一個平台。它認為自己是一個社交網絡，但它是一個專業網絡:一個為激情經濟而建立的網絡，基於想法的力量，而不是過去的經驗。

那是在2020年初，我剛剛成為一名全職的“創作者”，當時激情經濟正炙手可熱，所以我關注的範圍可能有點太窄，但兩年後，主要觀點得到了支持。 Twitter與其說是一個社交網絡，不如說是一個專業網絡。

在《Twitter如何找回最佳狀態》中，我總結了為什麼理解Twitter是什麼，面向誰，以及哪種商業模式對Twitter如此重要:

如果在像Facebook這樣靠廣告支撐的社交網絡上廣告商是客戶，用戶就是產品，而在LinkedIn上，大多數用戶是產品，高級用戶才是客戶。在被微軟收購之前，LinkedIn只有18%的收入來自廣告;其餘收入都來自向高級用戶(包括公司和個人)銷售工具。

對於Twitter來說，其超級用戶以及應該成為其客戶的人是產生80%的推文的10%的用戶。我們稱他們為創作者。創作者的任務是把他們的想法、產品、時事通訊、課程、視頻、播客、投資想法和其他他們所銷售的東西展示在人們面前。

與其說Twitter是一個像社交網絡一樣運作並通過廣告盈利的聚合器，不如說它應該是一個像專業網絡一樣運作並通過訂閱盈利的平台。

不過，隨著幾年的證據和智慧的積累，我認為我低估了它。因為對於LinkedIn如此強大和專注的業務來說，Twitter需要做到的更加專注和狹窄。 Twitter讓人上癮，有吸引力，對用戶來說很有價值，而LinkedIn則不然。

令人上癮。 Twitter有時表現得像一個專業的網絡，但它也是世界上許多最有權勢的人在感到好奇、活躍、有靈感或只是無聊時去的地方。我不知道有誰會像Twitter那樣強迫性地查看LinkedIn。

參與性強。本·湯普森在最近出版的《回到Twitter的未來》中收錄了這張圖片，它很好地體現了用戶與Twitter和Instagram互動方式的不同。

有價值的。有一個問題在推特上流傳“給你多少錢你會不用Twitter?”在我寫這篇文章的時候也問過自己這個問題，答案令人瞠目結舌，但並不令人驚訝。我做了一項非常不科學的調查，在1100多個回復中，40%的受訪者表示，他們需要每年得到超過1萬美元的報酬才能不使用Twitter。

再次強調，這並不科學，但我認為對於Twitter最有價值的用戶群——發送80%的推文的“創作者”——尤其是那些業務或收入得益於Twitter的用戶群來說，這在方向上是準確的。對於這40%的人來說，Twitter的收益非常可觀，除非我把它畫得很高，否則你甚至無法從圖表上看到它當前的ARPU。

我不認為推特應該開始向超級用戶收取每年1萬美元的費用，但在Twitter目前收取的0美元和用戶願意支付的1萬美元之間，Twitter可以向其用戶收費，以獲得更好的用戶體驗和獲得來自Twitter（或基於Twitter構建）的更好的產品。

Twitter不需要建立世界上最大的網絡來獲得巨大的成功。它只需要確保自己能夠更好地服務於較小的高價值用戶群體，並比現在更好地實現貨幣化。

這一觀點說明了我認為新的Twitter應該建立什麼。

新的Twitter應該建立什麼

有了新的所有者，特別是這個新的所有者，新的Twitter肯定會與我們熟悉的、愛/恨的Twitter不同。至於它將會是什麼樣子仍有爭議。

關於Twitter應該怎麼做，有幾種主要的觀點:

1. 開放。

2. 傾向於訂閱。

開放

開放陣營認為Twitter應該回到原來的樣子:開放API和微服務，本·湯普森列出如下服務:

• 用戶服務(用於列出用戶的時間線)

• 圖形服務(用於跟踪網絡)

• 發布服務(用於發布新推文)

• 配置文件服務(用於用戶配置文件)

• 時間線服務(用於顯示你的時間線)

等等……

第三方可以在Twitter上構建客戶端和算法，如下所示：

Ben更進一步，認為Twitter應該分拆成兩家公司:

TwitterServiceCo負責運營所有的服務，並將其出售給第三方;而TwitterAppCo將在Twitter的服務和社交圖譜的基礎上構建一個具有競爭力的應用產品。

在《Elon is Right: Twitter Should Open Up the Algorithm》中，Nathan Baschez提出了一個強有力的理由，即如果Twitter像埃隆建議的那樣開源將推文按時間線排列的算法，並為新算法創造一個市場，那麼Twitter將變得更好。

Nathan認為通過“經典的技術法則:將你的互補品商品化”，讓任何人創造和推銷他們自己的算法對Twitter會更好。和Ben一樣，他也認為Twitter的核心產品是它的用戶和推文網絡，而不是面向用戶的客戶端或推文排名算法，通過允許更多的算法參與競爭，Twitter實際上將為其核心產品創造更多的需求。

在Ben和Nathan的觀點中，Twitter用戶獲得了更多的選擇，而Twitter本身也可以將控制算法和內容審核的所有麻煩推給第三方，後者可以獨立開發適用於所有類型的人、市場和法律制度的產品。

雖然埃隆已經討論過將算法開源，並指出了人工審核決策的理由，但他還沒有說他將向第三方客戶開放或增加開發人員。事實上，他被洩露的計劃讓他更傾向於“Lean Into Subscriptions”陣營。

傾向於訂閱

由於演示文稿洩露，我們現在對埃隆的計劃有了更好的了解:

• 五年內將廣告收入佔比降低到50%以下。

• 每月3美元的Twitter Blue用戶數增長到6900萬。

• 引入支付功能。

• 發布神秘X產品，獲得1.04億訂閱用戶。

埃隆也認為Twitter需要減少對廣告的依賴，轉向訂閱業務。

Twitter Blue目前擁有6900萬用戶，每月收費3美元，將在2025年產生24.8億美元的額外收入。目前它是一個奇怪的大雜燴，包括撤銷推文按鈕、顏色選擇和無廣告文章功能。如果再增加1.04億每月5美元的X用戶（假設這是一款更高端的產品），到2028年，將額外產生62億美元的年收入。

此外，推特優化的原因似乎是廣告模式導致平台上出現了很多糟糕的情況。轉向訂閱模式，特別是如果用戶每月花3美元就能獲得經過認證的藍色標記，並過濾與認證用戶的對話，這可能會讓Twitter成為一個更文明、更健康的地方。

當我寫《如果我統治了推特》時，我更傾向於加入訂閱陣營。基於其他推特用戶的建議，我的四個建議是:

• Table Stakes:驗證身份以清理對話。

• Twitter+訂閱:為創作者提供付費工具，以尋找、創作和分享想法。

• Twitter的創建:Twitter應該是建立訂閱業務的地方。

• 創客之家:開發網上開發最不充分的房地產。

兩年後，在埃隆的掌舵下，我認為這在方向上是正確的，但Twitter的機遇不止於此。

如果我統治了推特

我認為Twitter應該遵循以下幾個指導原則:

• 讓超級用戶滿意，他們會讓其他人也參與進來。

• 超級用戶希望在Twitter的生態系統中做更多的事情。

• Twitter圖譜是世界上最有價值和未被充分貨幣化的資產之一。

• Twitter不僅僅是一個社交網絡。

考慮到這些，我的做法是這樣的。

首先，我將首先驗證所有真人和合法的商業用戶。

Twitter混亂的歷史中，只有特定的人能夠被驗證，這是一個真正奇怪的產物，它更多地是精英地位的象徵。在Twitter的早期，驗證技術不怎麼樣，但現在已經很好了。如今，每個加密貨幣交易所和金融科技產品都通過第三方軟件驗證用戶的身份;Twitter可以整合類似的東西。

我的朋友Dror在2020年回答我最初的問題時提出了這個想法:

執行這一理念，並向認證用戶收取每月3美元的費用，應該是優先級為零的做法，而其他所有舉措都是從它開始的。通過允許認證用戶進行過濾，Twitter既可以讓機器人遠離那些不想看到它們的人，又可以讓每月3美元的訂閱成為超級用戶的必備產品。

在Twitter的社交圖譜中添加驗證信息也讓它變得更加強大。它可能會成為世界上最大的ID驗證用戶數據庫，第三方開發者會很樂意利用這個數據庫(當然，個人識別信息會被隱藏)。

說到這個，我同意Ben和Nathan的觀點，Twitter應該改變2012年限制(並最終切斷)第三方訪問其API的決定。

Twitter還可以向第三方開發者收取訪問其微服務API的費用——比如用戶、圖表、時間線和發布——並讓他們為Twitter構建獨立的第三方客戶端，就像Ben建議的那樣。給予人們選擇其他體驗的權利，將緩解人們對內容審核和Twitter集權的擔憂。

它還可以讓開發者構建與核心Twitter完全不同的服務，但可以利用Twitter的認證用戶數據庫和興趣圖譜來開發推薦服務或約會應用程序等等。

不過，我實際上不同意將Twitter應用拆分出來，成為一家獨立的公司。我認為Twitter應該反其道而行之，在Twitter應用的產品體驗上做四倍的努力。

正如內森所建議的那樣，其中的一部分可能是建立一個算法市場，以便人們能夠控制自己的時間線體驗。這也會減少對言論自由和內容限制的擔憂;如果我想要一個只有瘋狂的政治觀點的feed，我可以創建它或購買它。 Twitter甚至可能允許人們構建算法，讓他們能夠訪問“被禁”用戶的推文。

但我認為，根據洩露的宣傳資料中的兩條線索，Twitter的想法遠不止於此:

• 支付

• 增加人手

正如許多真正了解他們所說的re: engineering的人所指出的那樣，Twitter可以用一個比目前僱傭的工程師團隊小得多的團隊來運行當前的產品。但是，雖然埃隆確實計劃在短期內解僱一群人，但他計劃在未來六年內僱用更多的人。

他還計劃到2028年實現13億美元的支付收入，利用他在PayPal的經驗，打造一個比目前支付服務更好的支付產品。

美國還沒有將社交/專業網絡和支付產品結合起來的先例，但在中國有:微信。

我認為Twitter不應該只向那些想要對當前產品進行微調的開發者開放，而是應該並且將會建立一個像微信小程序那樣的應用生態系統，所有這些都在應用中。

推廣才是王道，雖然Twitter在盈利方面做得還不夠好，但它是大多數基於信息的企業尋找用戶並與其交流的地方。 Twitter需要抓住這一價值，而Twitter應用商店不僅可以幫助它做到這一點，還可以為那些喜歡待在家裡的超級用戶提供更好、更豐富的體驗。

構建平台和原語的有趣之處在於，這群人會想出比我想像的更有吸引力的項目，但Twitter的好處很明顯:不再讓人們在平台上發現東西，而在平台外購買。一些明顯的例子包括:

• 更好的DM。 Twitter可以自己投資於更好的DM，也可以允許第三方在Twitter應用程序上構建DM客戶端。我和其他許多人願意為一個優秀的Twitter DM客戶端支付高價，而Twitter可以從中抽成一小部分。美妙的是，所有的客戶端都可以互操作，甚至可以引入外部協議，如SMS、SMTP和XMTP，以提供一個通信樞紐。

• 播客和通訊應用。在收購時事通訊應用程序Revue後，Twitter對作家的價值定位很明確:我們將通過插入圖表為你獲得更多讀者。問題是，上次我檢查時產品本身不是很好。我寧願花一點錢把我的Substack更直接地插入Twitter圖表和個人資料中。同樣，原生播客應用可能會更好地將twitter上的發現與收聽體驗聯繫起來，甚至使其更具社交性。

• 筆記和知識應用。每隔一段時間，像Roam這樣的產品就會爆火，而這幾乎無一例外地發生在Twitter上。這是那些喜歡整理筆記的人聚集的地方。 Twitter可以讓人們更容易發現知識應用，更好地將它們整合到產品中，甚至可以像Roam想做的那樣連接全球知識圖譜。

• 客服聊天。人們可以不用在公司裡憤怒地發推文，而是通過為客戶服務設計的聊天界面直接與公司溝通，就像Twitter內部的對講機一樣。

• NFT市場和加密貨幣交易所。加密貨幣是另一個在Twitter上發現，在平台外購買的主要例子。 Twitter可以輕易的讓你在訂閱源中看到NFT或代幣，在市場或交易所購買，再將其用於代幣門檻交易，這一切都可以在Twitter中實現。我認為一個開放的Twitter可以在構建更好的進出通道和更無縫集成的錢包體驗方面發揮作用。

• 把個人資料變成社交家園。共享空間對於Twitter來說是成功的。它應該加倍努力，讓第三方開發者在該平台上創造各種各樣的社交體驗，我曾稱之為“互聯網上開發最不充分的房地產”。我可以通過Cyber來主持一個開放的世界，讓Not Boring的讀者可以在Here的一個房間、甚至是一個與Teamflow合作的空間裡一起工作。 Twitter個人資料可以成為開放元宇宙的門戶。同樣，我願意為我的個人資料付費，以便更好地反映我是誰，我關心什麼，並使它成為一個很酷的地方。

有些人可能會繼續免費使用推特，而Twitter的許多超級用戶會很樂意為應用程序和更廣泛的Twitter生態系統內更好、更豐富的體驗支付更多的錢。我知道我會的。

我不是一個產品開發人員。雖然我可以想像Twitter希望這些產品中的許多都能在應用程序中使用，但也有一種情況是，它們被構建為從主應用程序內部啟動的獨立應用程序，或者完全獨立。

在核心的Twitter應用中，我認為保持Twitter Feed界面的簡潔性是至關重要的，但還有更多的空間來進行實驗和創新。

雖然我不認為Twitter會像中國的微信一樣成為人們生活的中心——很難想像我為什麼要在Twitter上訂餐或叫Uber——但它可以更好地服務於超級用戶的需求，讓更多的潛在用戶看到它的價值，並抓住它今天創造和流失的一些價值。誰知道呢，也許有辦法讓點餐或叫車像發一條推特一樣簡單，而我並沒有想到這一點。

如果Twitter能夠清理驗證，開放其API，在其微服務之上建立一個繁榮的應用生態系統，並從超級用戶願意花在該平台上的1萬多美元中獲得越來越多的收益，那麼埃隆以440億美元收購Twitter的價格就會顯得便宜。

但這些只是我的隨機想法。我不應該統治推特——包括埃隆在內的任何人都不應該——但我認為埃隆需要一種方法讓超級用戶處於對話的核心，讓他們分享積極的方面。我認為我們需要一個TweeterDAO。

TweeterDAO:如果我們統治了推特

超級用戶是Twitter的生命線:10%的用戶創造了其他所有人都可以消費的內容。他們需要在談判桌上有一席之地。

Twitter董事會成員以在宣布被任命為董事會成員的當天發送他們的第一條推文而聞名。他們也並不擁有Twitter的多少股份。從財務或產品的角度來看，他們沒有涉及太多的利益，這一點在產品中得到了體現。

如果有機會從頭開始設計一個新的董事會，埃隆應該給一群Twitter超級用戶一個席位。最簡單的協調方法是通過DAO。

我曾經開玩笑說過用DAO來購買Twitter:

那是玩笑話。雖然我認為讓Twitter去中心化是一個長期追求的好目標，但就目前而言，Twitter需要繼續專注於扭轉業務。為了建立一個更健康、更強大的平台，它需要做出艱難的決定，而小團體比大團體更容易做出這些決定。

但我確實認為我的朋友Sahil Bloom和Mario Gabriele提出的想法是有價值的:使用DAO讓Twitter用戶投資公司並獲得董事會席位。

這樣做將為埃隆和公司實現以下幾個重要目標:

• 更多的Twitterr所有者。埃隆表示，他希望Twitter擁有超過美國證券交易委員會允許的2000名所有者，而DAO可能是實現這一目標的一種方法。

• 緩解對中央集權的擔憂……讓DAO的代表進入董事會，並因此願意與超級用戶分享私人信息，對於埃隆來說這將是緩解人們對世界首富控制其最具影響力的平台的擔憂的一個有用的方式。

• 不完全去中心化……。 DAO將只有一個席位，所以它不能獨立做出決定，這就給了埃隆做出艱難決定的空間。

• 超級用戶的聲音。在這篇文章中，我強調了超級用戶對Twitter成功的重要性，隨著許多變化的到來，讓他們參與決策將是確保埃隆和公司不會趕走超級用戶的一個方法。雖然Twitter將由一個超級用戶擁有是件好事，但他的體驗可能並不完全可以與普通超級用戶的體驗相提並論。

• 新穎的治理結構。雖然這對大多數所有者來說並不重要，但很明顯，埃隆收購Twitter的部分原因是因為這是一種新的挑戰和體驗。我認為他是最有可能接受給DAO一個董事會席位的人之一。

• 成千上萬的人投資於推特的成功。給Twitter的超級用戶一個席位，並讓他們在公司的成功中獲得經濟利益，這將建立一個核心團隊，他們因擁有話語權而有動力幫助新Twitter取得成功。隨著Twitter做出重大改變，這一點可能非常重要。

那麼它將如何運作呢?

首先，DAO的創始人需要與埃隆的團隊進行談判，並就條款和結構達成一致——DAO將投資多少，可以與DAO共享哪些信息，DAO將如何選擇其代表董事會成員，等等……

有了臨時綠燈，DAO創始人將需要建立實體和技術堆棧，確定治理模型，並就其成員是否能夠真正擁有Twitter的股份(在新發現的舊結構下可能是可行的)或他們是否只擁有治理權和治理代幣獲得法律意見。

重要的是，它需要弄清楚如何過濾超級用戶。這就是為什麼它被稱為TweeterDAO——它是為那些發推的人準備的。也許會員需要驗證他們在過去三個月裡發過推特。也許只是上網知道DAO正在發生以及如何貢獻，並做出貢獻就足夠了。

它需要籌集資金來投資新推特——可能在5000萬到1億美元之間，但這需要協商。

然後……假設它完成了所有這些，它實際上需要進行治理。

DAO必須選舉出一名代表在董事會任職，並出席投票，告知其代表如何在Twitter董事會上投票。它必須向董事會提出建議。它必須自我組織起來，以免淪為曇花一現的鬧劇。

這不是一個YOLO交易。考慮到的結構甚至可能不允許所有權的轉移。但這將是影響我們許多人在專業甚至社交方面所依賴的平台的未來的機會。

“你這不是又在創建一家上市公司嗎?”你可能會問。當然，讓一大群人擁有所有權和投票權聽起來很像是擁有上市公司的股權，但有一些區別:

• Twitter是上市公司，但它的董事會，也就是做決定的人並不代表Twitter用戶。

• 鑑於新Twitter所涉及的所有權群體要小得多，而且將個人集合到一個更具凝聚力的DAO中，DAO將比散戶投資者的集合擁有更大的發言權。

• 讓DAO進入董事會將表明對開放的承諾，這對於維護或重建對Twitter的信任非常重要。

• 由於Twitter將是私有的，這是讓一大群用戶擁有所有權的唯一途徑。

目前除了一個模糊的想法之外，還沒有任何其他內容，但窗口是開放的，埃隆正在籌集資金。治理是對話的核心。我認為，由那些對Twitter的成功投入最多的人組成的DAO將是對Twitter所有權的有力補充。

延伸閱讀：

馬斯克說他將扭轉特朗普的終身推特禁令

Twitter的未來擁有者周二就該社交網絡的最大問題發表了看法，幾乎沒有留下任何懷疑的餘地，如果馬斯克得逞，該平台的大門將為特朗普大開。

馬斯克在金融時報未來汽車峰會的採訪中說：”我確實認為禁止唐納德-特朗普是不正確的。我認為那是一個錯誤。”

特朗普在2021年1月因煽動暴力而被永久禁止進入該平台，當時他的數千名支持者暴力衝擊美國國會大廈。

馬斯克接著解釋說，他認為禁止特朗普”疏遠了國家的很大一部分人”，並沒有讓這位前總統閉嘴–鑑於國家連續四年密切跟踪特朗普不間斷的推特活動，這種說法令人懷疑。馬斯克說：”……禁止特朗普使用推特並沒有結束特朗普的聲音。它將在右派中放大這種錯誤，這就是為什麼它在道義上是錯誤的，而且是完全愚蠢的。”

目前，馬斯克似乎相信這位前總統的說法，即他沒有興趣回到他以前選擇的社交網絡，他曾經在那裡與近9000萬粉絲直接交流。目前，特朗普正在自己剛剛起步的社交應用程序Truth Social上度過他的日子。

在他的評論中，馬斯克沒有直接談到特朗普在國會大廈襲擊事件中的作用，而是重點談到了這一決定的政治影響，以及他認為只有機器人和垃圾水軍賬戶才應該面臨永久性的Twitter禁令。他還聲稱，永久禁令”從根本上破壞了對推特作為一個人人可以發表意見的城市廣場的信任”。

當被問及這是否意味著他將恢復特朗普的身份時，馬斯克斷言他將推翻前總統的終身禁令，稱這是一個”道德上糟糕的決定”，是”愚蠢至極”。

馬斯克說：”顯然，我還沒有擁有Twitter。所以這不像是一件一定會發生的事情，因為如果我不擁有Twitter呢？他還引用了推特前首席執行官傑克-多西(Jack Dorsey)的朦朧評論，即該平台不應發布終身的推特禁令，儘管多西在暫停特朗普的決定中親身參與。”

儘管他的願景是以“言論自由”為中心，幾乎沒有審核，但馬斯克表達了他對Twitter 現有的一些內容審核工具的支持，包括臨時帳戶暫停和在內容非法或“僅具有破壞性”的情況下限制其帖子顯示範圍。 ”

信息來源自Notboring，略有修改