DAO 啟動、如何運行以及建立DAO 文化的建議。
去中心化自治組織(DAO) 是圍繞特定任務組織起來的團體，該團體通過在區塊鏈上實施強制執行的共享規則進行協作。 DAO 本身只是控制共享經濟資源或協議規則的組織結構，每個DAO 的運作方式可能不同。一些DAO 是私有的；一些則是開放的，任何人都可以加入和貢獻。對於某些DAO，活躍的貢獻者可以從中獲得報酬。
DAO 一直是我最喜歡的加密領域之一。世界各地的人們聚集在一起以實現共同使命，這種能力令人興奮，尤其是當同一個團隊由於各種各樣的障礙(例如地點、年齡、兼職、另類教育/ 工作經驗) 而不可能以傳統公司的形式組建時。有關DAO 潛力的更多信息，請參閱我的DAO 初學者指南。
這篇文章涵蓋了我在DAO 工作中的一些主要收穫。我的大部分經驗都是來自於Gitcoin DAO 的工作，但我參與並學習了許多其他DAO 的工作。總的來說，沒有完美的DAO 結構，每個DAO 都有自己的文化和局限性，所以適用於一個DAO 的東西不一定適用於另一個DAO。以下僅是我個人的經驗和觀點。不同人會有不同的觀點，同時DAO 也在不斷發展迭代，有些經驗適用於現在，未必適用於未來。
DAO 啟動之初
明確使命。隨著時間的推移，這對於保持一個多樣化和不斷發展的社區的一致性和指導決策至關重要。如果有人提出超出範圍的資金提案，那應該很容易拒絕；但是如果DAO 的優先事項不明確，那麼讓團隊專注於完成任務將更具挑戰性。
考慮漸進式權力下放。雖然許多DAO 的意圖是完全去中心化運營和決策制定，但在沒有領導者的情況下將社區放入DAO 結構通常會導致缺乏有效的協調。創始團隊幾乎總是擁有最多的專業背景，並且為DAO 設定理想發展路線，以便隨著時間的推移逐步賦予更廣泛的社區權力。
例如，新成立的Optimism Collective 工作章程定義了Optimism Foundation 早期作為管理者的角色，以及基金會將如何幫助指導集體，計劃隨著時間的推移逐漸下放其權力。
部分 Optimism Collective 工作章程
運作
規模較小的工作組效率更高。並非所有DAO 成員都需要對DAO 的每個決定進行投票。出於這個原因，我喜歡像Gitcoin 和ENS 等DAO 中看到的委託模型，它允許代幣持有者將他們的投票委託給能夠投入時間做出明智決策的個人或團體。
同樣，被委託代表也不需要參與日常DAO 運作的所有工作。代表們不會是從金融到技術開發再到經濟設計的每個主題的專家，並且可能不關心審查具體的細節。更有效的做法是建立能夠專注於特定領域的專門小組。
例如，在Gitcoin DAO 的每個季度，工作組都會分享他們在上個季度完成的工作以及下個季度所需的預算，然後由代表投票決定。 ENS DAO 一直在與Orca 合作，Orca 是一種DAO 實現，專門致力於啟用稱為pod 的小型工作組。另一個例子是Aave V3，它允許白名單地址更新參數，而無需經過治理投票。但是，治理將有權力撤銷這些列入白名單的地址或添加新地址。
請求預算的Gitcoin DAO 工作流程（圖片來源：Annika Lewis）
探索建立問責制度。重要的是要說明每個代表和工作組貢獻者的參與程度。在Gitcoin DAO 中，衡量代表參與度的一種嘗試是使用Steward Health Cards 來衡量投票活動和論壇參與度等內容。 Gitcoin DAO 正在構建工作流記錄卡，並且已經開始量化DAO 貢獻，以便一些工作流貢獻者可以通過參與DAO 治理，並成為高級代表。這些指標應該隨著時間的推移而改進，這樣它就會更加專業，並且不會鼓勵錯誤的行為。例如僅僅為了投票而投票，而不考慮知識或專業背景顯然是不合理的。
委派指標對決定如何委派投票成員很有幫助。有時人們可能只是委託給他們認識的人，但實際上可能不是活躍的代表。我對代表選舉週期的想法持開放態度，這可以成為人們在不再想要工作時逐步退出DAO 的一種方式，並讓代表們思考DAO 是否是他們想要繼續的東西，是否願意繼續投入他們的精力和時間。
Gitcoin DAO Health Cards
討論薪酬結構。當需要成員或代表做出重大工作承諾時，應該就薪酬結構進行公開討論。不是每個人都能負擔得起免費在DAO 上兼職工作，所以他們應該為他們的工作得到補償。在委託模型中，我認為所有主要代表都應該至少獲得他們在投票和提交鏈上提案上花費的Gas 補償和時間補償。這為每位代表提供了平等的參與機會。理想情況下，DAO 還將致力於標準化薪酬。
以長期可持續性的方式建設DAO。需要考慮使DAO 資金庫多樣化，無論是公開融資還是將資金轉移到USDC 或DAI 等更穩定的資產（Forefront 的公共資金多元化融資輪的例子）。加密市場通常會出現行情波動率很大的情況，確保DAO 可以長期運行，而不受市場波動的影響是非常重要的。嚴格控制從DAO 支付的費用，特別是經常性費用並且沒有明確的資金補充。
文化
養成一種在不同情況下積極參與決斷的文化。由於沒有CEO 作為最終決策者，能夠對與公司目標相悖的事情迅速說不，DAO 成員和代表需要負責保護DAO 的資源(時間、注意力、資金)。如果任何人都可以公開使用DAO 的金庫來提出資助建議，它可能很快失去控制。當你與朋友和你尊重的人一起工作，在為某些不符合DAO 最佳利益的項目請求資源時，可能很難拒絕。儘早達成一種文化共識，每個人都知道所做的決定是為了DAO 的整體利益，並且拒絕不符合集體利益的決斷。
妥善地安排工作。加密行業是7 x 24 不停歇的行業，如果與世界各地的DAO 成員進行異步交流，而沒有休息時間或標準，可能會讓人筋疲力盡從而導致倦怠。為成員設置讓其他人知道他們正在休假的方式是非常有必要的。在委託模型，最理想的情況是有流動投票，這樣，如果委託代表在一段時間內不活躍(或者這不是他們的專長，也不是他們時間的最佳利用) ，他們就可以將投票權委託給其他人。這與一個人度假時，將他在公司的工作委託給另一位同事沒什麼不同。
在早期勇於嘗試。嘗試不同的系統和流程，看看哪些對DAO 有效，哪些無效。在早期，只要能夠透明地交流，就可以進行實驗。 DAO 越大，試驗、改變或引入流程就越困難。一個可能值得探索的領域是來自Element 投票庫的治理樂高積木，它支持一些用例，例如為Github 貢獻者提供投票權，或允許成員可以通過代幣質押或者提供流動性來進行投票。
感謝Will Warren、Jordan Clifford、Simona Pop、Scott Moore、Derek Hsue 和Julia Rosenberg 的反饋和支持。
聲明: Scalar Capital 投資了Gitcoin、Element、Optimism、Forefront 和Orca。這篇文章不是投資建議。
撰文：Linda Xie，Scalar Capital 創始合夥人
編譯：Aididiao
