產品經理的Web3 轉型指南

Web3 的產品運營有何不同、投身Web3 的利與弊、如何破壁以及如何成功

問：我做PM 已經好幾年了，目前正在考慮進入Web3。 Web3 創業項目的產品運營有何不同，進入Web3 的最佳途徑是什麼？

隨著越來越多睿智的朋友投身Web3，上面這個問題也一直縈繞在我的腦海中。產品經理（PM ）的角色本已無比奇怪和多變，Web3 的工作方式又如何進一步改變這個角色呢？在Web3 做PM 好玩嗎？甚至，PM 還有用武之地嗎？

為了更好地理解這一點，我聯繫了好朋友Jason Shah，我有幸在Airbnb 與他共事多年，現在他在Alchemy 負責產品。 Alchemy 實質上相當於Web3 的亞馬遜雲，其已迅速成為Web3 項目最基本的基礎設施層。就在上週，該公司宣布以100億美元的估值融到2 億美元。鑑於他在發展壯大Alchemy 方面的豐富經驗，在此過程中他與數百個Web3 創業項目合作，並且他也是最近才（並且有條不紊地）轉型到Web3 的，我堅信Jason 對Web3 中的PM 角色轉換有著無以倫比的洞見。他沒有讓人失望。 ? 下面，他將分享您所能找到的最深入的Web3 產品運營指南。從Jason 那裡我了解到Web3 世界還有如此眾多的狂野和美妙，希望您和我一樣喜歡這篇文章。

用Web3 的特有方式，Jason 把本文的核心藝術成果鑄造成了NFT “WAGMI: Web2 PM Meet Web3 PM” ，並在OpenSea 經過為期兩天的拍賣後，將拍賣所籌集資金用於Girls Who Code 和PadawanDAO 。

謝謝Jason！

可能您沒有註意到，Web3 正在經歷爆炸式增長。所有人都在談論NFT 和DeFi，Web3 投資和招聘廣告2021 年的增長雙雙超過400%。這對您來說意味著什麼，匿名的Web2 產品經理？轉型Web3，將會為你開啟宏圖大展和職業進步的無數機會。但這可能是一個不透明的過程和一個冒險的決定。因此，讓我們來幫你為Web3 做好準備。

在本文中，我們將詮釋三個核心概念：

1. Web3 PM 的獨特屬性

2. Web3 產品運營工作的優缺點

3. 如何轉型Web3

我們開始吧。

Web3 項目的產品運營有何不同？

Web3 產品經理仍然是結果導向的跨部門領導者，但Web3 產品運營在三個主要方面有所不同：

1. 更要求多面手

2. 更像藝術而非科學

3. 更公開化

更要求**多面手，**是因為要想達成產品和市場的匹配，PM 自己就得有激勵手段、夥伴關係和社區。這需要更靈活的技能組合以及快速學習能力。

更像藝術而非科學，是因為Web3 的價值觀原因及其用戶基數小，用戶數據和A/B 測試非常少。這需要更多的直覺以及在高度模糊的環境中做出決策的能力。

更公開化，是因為關於決策的討論往往發生在Discord、加密圈Twitter 和Snapshot 的公開提案中。這一方面創造了更多的包容性，另一方面又需要PM 積極參與社區活動，而不是純粹躲在門後分析和把控。

產品經理在Web3 還不常見

多數項目在缺少PM 的情況下取得了成功。

要創建DeFi 協議？只需一名協議專家即可。要給NFT 項目建立活躍社區？聘請一位擁有5萬加密圈Twitter 粉絲並擅長meme 搞怪的匿名社區運營經理即可。要編寫智能合約？ Solidity 或Rust 開發人員就夠用了。

Web3 團隊最需要的東西通常與產品經理沒什麼關係。以太坊基金會有97 名員工， 管理著一個價值5000 億美元的1 層協議，PM 人數幾乎為零。像 World of Women 這樣的頭部NFT 項目，團隊中有藝術家、慈善事業負責人和法律顧問，但沒有PM。在創建DeFi 協議或實施NFT 空投時，團隊主要需要一名開發人員、一名社區運營經理和一名協議設計師（DeFi）或藝術家（NFT）。

在PM 的20 年曆史中，他們在科技巨頭那裡展現了價值並發揮了作用，成為公司願景或執行力的領導者。但在這裡卻沒有。當我2021 年應聘20 多個Web3 團隊時，近一半的人並不了解PM 的用處。

Web3 從0 到1 階段並不需要產品經理

在Web2，創始人或早期產品經理對於決定構建什麼以及如何構建至關重要，這有助於達成產品與市場匹配的“聖杯”。在Web3，產品體驗（例如產品功能和可感知的用戶體驗）相對於代幣激勵（質押和做市商）、交易對（DEX）、藝術品（NFT）、網絡設計(1層鏈/2層鏈)、交易速度(1層鏈/2層鏈)、安全性(1層鏈/2層鏈) 或其他屬性而言，對項目的成功實際上並沒那麼重要。在這些領域PM 的作用是次要的，如果還有什麼作用的話。

以以太坊域名服務ENS 為例，與構建複雜的區塊鏈基礎設施或構建DAO 治理機制相比，域名註冊的網站和前端界面對開發人員來說相當簡單。 Web3 從0 到1 更多的是技術基礎設施、加密經濟學及/或在線社區，以找到匹配市場需求的產品。目前，Web3 中的PM 通常更適合於從1 到10 的過程，而不是從0 到1，即從一個Web3 點子到實現最初的產品市場匹配的過程。

產品經理在Web3 需要不同的核心技能

大型企業甚至創業企業的諸多PM， 要養成“溝通”和“把控”這類技能，與創始人和超時工作的團隊緊密合作。這是有道理的，因為說服和協調一直是Web2 PM 工作的核心。這些技能在Web3 並不重要。 Web3 PM 更專注於執行和社區——比如與某個新的大型協議敲定合作關係或通過Twitter 獲得大量匿名用戶。

在Web2，我害怕發太多推文，擔心對職業產生不利影響。現在，如果我不發很多推文，我就會變得不可信任。 **編一個病毒式傳播的meme 比寫一封好的電子郵件更重要。 **這是因為在狂熱的Web3 世界裡獲得積極的關注比“協調一致”更有價值。 PM 職業層級或績效評估幾乎不存在，因此團隊完全專注於讓項目成功，而不是企業政治。

Web3 項目一般何時聘請PM

話雖如此，在下面幾種情況下，Web3 創業項目會產生對PM 的需求：

1. 工程師變得低效：工程師隊伍規模過於龐大，無法對項目進行優先排序和自我協調；PM 可以提高效率（例如，多個1 層協議和EVM 解決方案）。

2. **產品體驗複雜，或產品體驗對拉新至關重要：**產品套件很大，用戶體驗很複雜/是面向消費者的，比如游戲（如Sky Mavis 的邊玩邊賺遊戲Axie Infinity）。比較而言，一些產品最初是通過克隆別人產品（如Sushiswap 分叉Uniswap）並空投代幣來競爭的，因此需要較少的產品運營支持，並且比遊戲或錢包產品更關注技術性和加密經濟性的變化。

3. 有許多外向型活動是單個專家無法完成的，而多面手的PM 可以做到：市場營銷、增長、商務拓展和社區工作是開發人員不想做的，但也不需要雇專人來做，這時一個多面手的PM 就可以幫上忙。隨著時間的推移，對專業PM 的需求也會產生（例如像Flow 這樣的1 層鍊或像NBA Top Shot 這樣的交易市場），但在早期Web3 項目中則較為少見。

什麼是web3 PM？

Web3 PM 的一個極簡通用定義是：

Web3 PM 負責社區的成功，而不是獲客、用戶活躍度或收入的增長。

是人心，而不是圖表。

在過去10 年裡，Web2 展示了以下場景：社區利益（如網癮少年、收費低廉的網約司機、陷入平台高收費泥潭的餐館）被置於企業利益優先的指標之下。在Web3，如果社區——比如NFT 創作者、流動性提供者或軟件開發者——不成功，你就NGMI（不會成功）。社區優先。

但是如何讓一個社區成功呢？要做到這一點，Web3 PM 必須圍繞Web3 產品相互關聯的人群、技術和經濟體，考慮協議設計、代幣經濟學、用戶安全、網絡安全、增長營銷、社區活躍，以及林林總總的更多因素。我們來進一步分解它。

Web3產品運營十大真相

1. 必須優先考慮執行而不是願景/策略

Web2 的PM 職業激勵人們設定長期願景，制定細緻入微的策略以實現OKR。執行是需要的，但不是廣泛認可的從初級產品經理到高級產品負責人的重要方面。 Web3 不是這樣的。我沒有看過一份PM 願景文件；願景存在於懂密碼學和分片的技術架構師寫的白皮書中。

而Web3 要求PM 更加專注於執行：與開發人員一起通過Telegram 快速敲定參數、仔細進行質量檢查並審計智能合約中的被攻擊風險、在Twitter 上大肆宣傳，然後啟動，然後循環往復。

Web3 變化太快，沒時間誇誇其談；每天都有新協議推出，綁定曲線（bonding curves）和OHM 分叉等DeFi 概念正在實測，因此願景和策略很快就會過時。隨著這一領域的成熟以及產品願景變成一種競爭優勢，這可能會有所改變。但在今天，優秀的Web3 PM 在執行/願景上花的精力是95/5，而不是70/30。

Web3 PM 強調建設、營銷和迭代，而不是規劃、運營和度量。由於Web3 發展如此之快，在正確的原則下將執行放在優先位置的這種做法，帶來了更大的成功。

2. 必須優先考慮執行而不是願景/策略

隨著Web2 的成熟，PM 角色被拆分：用戶研究人員、UX 和UI 設計師、數據科學家、QA 測試人員、產品營銷經理、社交媒體經理等等。因為Web3 太新了，二零二幾年的人才市場吃緊，而且Web3 團隊缺乏Web2 企業那樣的傳統組織架構，PM 不得不重拾很多工作：在Discord 和加密圈Twitter（用戶研究員）上傾聽社區的聲音，運用Dune Analytics 之類的工具進行鏈上分析（數據科學家），設計代幣交易UX 和擬定自動做市商的流動性激勵方案（設計師和技術主管），與穩定幣協議建立合作關係（商務拓展經理），撰寫啟動博文（產品營銷經理），並在Twitter 上病毒式傳播meme （社交媒體經理）。

Web3 需要一個人來完成所有這些工作，因為上述任務具有獨特的專業性和相互依存度，因此無法輕易拆分。

3. 必須專注於完善細節而不是擴展功能

Web3 產品的前端交互極其有限，獲勝與否取決於比別人稍微安全一點兒，或收益更高一點兒。 Web3 產品不需要通過添加更多功能來增加活躍度。 Web3 的模式不依賴於廣告，或將免費用戶轉換為付費用戶的免費增值SaaS 業務模式。這些Web2 模式本質上激勵PM 專注於吸引人們廣泛使用產品，而不僅僅是從產品中受益。

像Bored Ape Yacht Club 這類藏品的藝術品質，或設立DAO 的簡便性，或為減少價格滑點而在DEX 上提供的流動性，才是決定Web3 項目成功的因素。

像在Cosmos 這類1 層區塊鏈上質押原生代幣，對用戶而言，重要的是諸如年化收益率（APY，或投資回報率）之類的細節，以及代幣質押時是否設置鎖倉冷卻期，而不是UI (用戶界面)。 UI 是一種通用商品，部分原因在於開源和可組合性，項目方可以分叉彼此的產品。

UX (用戶體驗) 往往是一種通用商品，例如Uniswap 開創的簡單的代幣交易兩步設計，繁雜的UX設計會導致在汽油費高且交易緩慢時失去控制。所以你控制的幾個細節真的很重要。質押的實際點擊流程並不那麼重要，事實上，生態系統優化的方向是讓你不要頻繁訪問應用程序，因為質押越久越有利於網絡的穩定。而APY 和速度確實很重要。但用戶活躍度相比沒那麼重要。

4. 必須在缺少電郵地址、跟踪工具或運行A/B 測試的情況下了解用戶

在Web3，用戶可以隨時抽離數據，儘管區塊鍊是透明的，用戶可使用多個無法輕易關聯的錢包，而去中心化精神限制了運用Google Analytics、Mixpanel 或Amplitude 之類工具的能力，更沒有cookie 或用戶數據提供商將電郵地址與個人特徵信息相匹配。如果沒有這些數據，就很難知道人們如何使用您的產品，以及產品是否真的匹配市場需求。

取而代之的是，必須依賴用戶反饋之類的定性信息、TVL 和NFT 地板價/持有者分佈之類的網絡信息，以及有資金存入或代幣交易記錄的錢包之類的具體但匿名的信息。此外，許多產品通過發行原生代幣來誘導社區，獎勵那些將資金投入到DeFi 協議的流動性提供者，或者向早期信徒免費贈送代幣，比如LooksRare ($LOOKS) 向大量OpenSea 用戶空投散發代幣，以吸引他們去它的去中心化平台。這種對數據的匱乏，以及用空投挖礦之類的激勵來活躍用戶，使得對功能用途的評估非常不清晰。

5. 必須結合1 層/ 2 層區塊鏈（如以太坊或Solana）的利弊特徵來設計產品

您的產品並非由您的公司完全控制，或由iOS 等封閉平台管理，它並非處於孤島中。與項目團隊可完全控制用戶界面的產品（例如構建在AWS 之上的旅行預訂網站，或使用iOS 組件設計並在iPhone App Store 中分發的社交網絡應用）不同，Web3 產品很大程度上受制於其賴以構建的第1 層/第2 層協議的性能，如Solana 的快速交易，或以太坊1 層鏈上的高汽油費。

例如，如果您正在為可支配收入較少的新興市場的消費者建設一個1 美元以下NFT 的交易市場，您可選擇像Solana 或Avalanche 之類的低成本區塊鏈，或者像Celo 這樣的移動友好型協議。使用以太坊1 層鏈往往會導致汽油費超過100 美元，使得您的用戶群無力承擔，除非您使用Polygon、Arbitrum 或Optimism 等2 層解決方案。您對公鏈的選擇，將對用戶採用度、開發時間和可擴展性產生影響。

Web3 PM 需要了解不同的區塊鏈，以便他們選擇支持哪些鏈並做出相應設計，而在Web2，今天的PM 很少需要參與技術基礎設施方面的決策，因為其並不會直接影響在開發產品的終端用戶體驗。

6. 必須非常小心在智能合約中部署的內容，這會減慢開發進度

在Web3，如果有bug，你不能只快速打一補丁了事。在區塊鏈中，代碼是不可改變的。不變性意味著代碼不可輕易更改，除非通過代理合約，但代理合約也會破壞對項目的信任，因為用戶難以相信它不會再次修改。

這與Web2 代碼不同，其可以修改bug 或編輯數據庫。如果Web 3 協議存在安全漏洞，則可能導致無法挽回的巨額財務損失，因為沒法訴諸中心主體或客戶支持熱線來解決問題。這可能會減慢開發時間，並要求縝密規劃案例審計。

7. 你不能依賴私有代碼、商業秘密和數據護城河作為競爭優勢

Web3 中的一切都是開源和可組合的，防止當權者/市場支配地位：無論是為快速啟動項目而在吸血鬼攻擊中將代幣投放給用戶以分叉Uniswap 的Sushi，還是分叉OHM 的所有協議，Web3 中的代碼通常是開源的。

此外，與龐大而復雜的Web2 社交網絡或SaaS 產品套件不同，Web3 產品的用戶界面對任何人都是可見的，而且通常並不復雜。這意味著任何人都可以立即分叉您的產品，並在技術/產品上與之競爭。將此與用戶可隨時抽離數據這一點結合起來，就會看到用戶群是流動的。

相比之下，如果Facebook 的所有代碼都是公開的並且用戶數據是可遷移的，不難想像會出現競爭對手。這意味著Web3 PM 必須與更好產品、更強大社區以及對終端用戶持續帶來新價值的產品不斷地競爭，並且不能依靠擁有知識產權護城河或高昂的轉換成本來取得成功。

8. 不能單方面做出所有產品決策，也可能無法控制路線圖

用戶對協議或dapp 的所有權，意味著社區參與決策制定。需要儘早並經常引入社區的參與，而不是事後才想到，或只是作為營銷活動的一部分。用戶通常持有代幣並有能力對產品的未來進行投票，例如以太坊域名服務（ENS）或Rari Capital 和Fei Protocol 的合併提案。雖然並非每個決定都需要DAO 批准，如在註冊按鈕上測試藍色這類正統而又被過度諷刺的Web2 決策，但項目方沒有完全的自主權。

例如，Uniswap 是最受歡迎的DeFi 協議之一，需要社區投票才能將其協議部署到Polygon。該提案是Polygon 於2021 年11 月提交的，這影響了Uniswap 產品後來的路線圖。另一個例子是ENS ，其核心團隊意識到機器人在搶註三字母域名，因為搶注的門檻太低了，只有2000 美元，要提高到10 萬美元才能防止搶注。這項提案於2022 年1 月提交並獲得批准，將通過對ENS 預言機的更改來實施。以DAO 為架構的社區管理著大多數協議；對產品的領導必須通過他們來實現。

9. 必須優先考慮用戶安全，因為每筆交易都涉及資金

即使是去中心化的音樂收聽或社交網絡方面的應用，出於Web3 錢包的特有工作方式，資金和用戶活躍兩者之間並沒有真正的分野。 Web3 可怕之處在於，單擊一下Chrome 擴展程序中的按鈕，可以將價值10 萬美元的JPEG 轉移到另一個錢包，而用戶甚至可能毫無察覺。安全性在該領域極端重要，因為所有交易都來自同一個地方：Web3 錢包。

這裡有一個例子：NFT 交易市場的一些PM 傾向於在一些Metamask 交易中提請用戶“批准所有”授權，以避免重複授權。重複這一動作做既麻煩又昂貴。但隨之而來的風險是，如果交易市場被證明是惡意的，或被黑客入侵，用戶錢包裡的全部藏品可能一古腦地被轉走。用戶只想為了出售某個NFT 而給予一次授權。但如果不給予更寬的訪問許可，就不得不重複付費，並且以後每次出售都要經歷繁瑣的用戶體驗。在這個例子中，由於風險極高，儘管重複授權費用很高，但安全的考量可能優先於用戶體驗。而eBay 或Etsy 這樣的Web2 交易市場就不會有這種考量，原因是其資產所有權模式，不會發生因某次將物品上架銷售就可能讓全部其他資產置於風險之中的情況，並且總會有個中心化的主體和團隊如消費者服務中心可以逆轉交易，或予調停。

此外，在Web3，用戶實際上無法審查每個智能合約，因此在Web3 中代表用戶確保應用程序安全可靠的責任更重大，畢竟每次交互所面臨的風險不一樣。這就是為何在用戶無法自行完成盡職調查以獲得對產品的信任時，加密圈的Twitter 能提供社交證明的部分原因。

10. 監管的焦點已從Web2 轉向Web3

加密行業存在於美國每位國會議員的意識裡，以及多數政府的關注範圍內，從中國到印度，到巴西，再到尼日利亞，莫不如是。許多有關Facebook 權力的國會聽證會，演變成了刺耳的鞭笞——但無論扎克博格在C-SPAN 上出現多少次，都沒出太大事兒。另一方面，從參議員Elizabeth Warren 到證監會主席Gary Gensler，監管機構都在談論加密行業。 2021 年基礎設施法案獲得通過，其中包含一條重稅徵收和追踪條款，直接影響整個加密生態系統，並在Web3 社區和政策推動組織中引起一片嘩然。

美國國稅局、證監會、商品期貨交易委員會和美國其他部門對加密行業有不同的規定，更不用說追殺幣安和PoolTogether 等公司的國際格局了。作為PM，要比多數Web2 組織更加直接地考慮這些問題，對Web2 來說法律不是他們首要考量的因素。 Web3 產品經理需要諮詢律師，了解零碎且不確定的法律環境，這與如今的Web2 大不相同，在那裡，多數法律問題已有定論，產品律師的角色是為業務服務而不是指引業務的方向。

作為Web3 PM 好和不好的東西是什麼？

對於那些不太自我、好奇心重和有心建設的人來說，Web3 作為一條職業道路，前途一片光明。但它不光光是加密貓和歷史最高價（ATH）：

好的部分：

• 建設未來： Web3 仍然處於未定狀態。您可以參與設計下一代互聯網。

• 影響力：因為Web3 PM 是新生事物，你做什麼以及如何做都可舉足輕重。

• 激活你的全部大腦： 產品、合作夥伴關係、meme 發布、增長黑客、社區，大包大攬。

• 好好學習、天天向上： 計算機科學、經濟學和社會學的交匯處，很多創新正在發生。

• 樂趣： Web3 遠不那麼一本正經，人們發meme，加密界的Twitter 總在飆新戲。奇聞逸事頻出。

不好的部分：

• 重頭再來：覺得你對產品運營瞭如指掌？ Web3 是如此不同，必須忘掉你辛辛苦苦積累的東西。

• 24/7： Web3 是不停歇的。建設者遍布各國家，曾經的新事物現在已經變舊了。這會讓人疲憊不堪。

• 你沒那麼重要： 工程師、社區領袖、藝術家，這些人都比你重要。

• 不變性和低數據： 實驗和數據有時是PM 最好的朋友；在Web3 則沒有那麼多可用。

• 一切都金融化：代幣價格、空投和地板價，一切都有美元標價（或ETH）。

進入Web3 的最佳途徑是什麼？

Web3 可能很奇怪也很可怕。用神奇的互聯網代幣付款？創業者是匿名的長頸鹿？啥？

但是Web3 正處於一個特殊的時刻。既充滿風險又是必然趨勢。這對激情的PM 而言增長空間非常大，因為這個空間尚未充斥著出於虛偽原因而假裝感興趣的人。

以下是我建議的方法：

1. 學習：閱讀、使用、建設

   從這裡開始：細讀比特幣白皮書。看Chris Dixon 的《加密的潛力》。關注加密圈Twitter 上有影響力的賬戶並走下兔子洞。一旦你準備好閱讀更多: 閱讀比特幣和以太坊白皮書。看a16z 加密學校。聽Bankless、The Defiant和Unchained。閱讀《The Sovereign Individual 》了解哲學背景，《The Infinite Machine》 (以太坊）和《加密資產》。閱讀讀《Snow Crash》、《Ready Player One》、《Dune》以及其他科幻小說，了解背後的文化。查看最近的視頻，例如EthCC4 會議(這裡是以太坊創始人Vitalik的談話) 以及Tim Ferriss 對Naval 和Vitalik （2021 年3 月）、Nick Szabo（2017 年8 月）、Chris Dixon (Chris Dixon/Naval: Wonders of Web3，2021 年10 月)以及Balaji （2021 年11 月）和Hosseeb 在2022 年與Solana、Avalanche 和NEAR 等Layer 1 創始人的談話，或者Brian Armstrong 接受Bankless 採訪等系列訪談（2021 年11 月） 。在這裡閱讀Linda Xie 所寫的全部文章，然後看《Kasireddy 的Web3 指南》 或者訪問Web3 University。在加密圈Twitter 上關注有思想的人（這裡有一些列表) 並開始發表您自己的觀點，在公共場合學習。

   使用：買一些幣（比如從Coinbase、FTX、幣安)，將其發送到Web3 錢包（如以太坊或BSC錢包Metamask 或Solana 錢包Phantom )，質押它（在Stake.us )，交換它（在Uniswap)，通過質押挖礦來參與DeFi（例如Compound )；找到你喜歡的NFT 集合或1/1（如World of Women 、Crypto Coven 或者Zed Run )，在OpenSea / Rarible / Foundation / LooksRare 上買一兩個NFT，加入該NFT 社區的Discord，並參與其中；嘗試用跨鏈橋（如Synapse 或者Wormhole ) 將一些ETH 移動到不同的鍊或像Polygon 這樣的2 層鏈，或任何其他雙向轉移。你必須真正體驗它，才能建設它。

   建設：試一試Buildspace 項目。搜索和閱讀Etherscan 上的合約。鑄造一個NFT。加入Developer DAO 或Friends with Benefits 之類的DAO 並開始做貢獻。創作一些東西，不管你是不是技術人員——代碼、文檔、活動，任何東西！

2. 搜索：找到你喜歡的團隊

   搜索：查看頂級Web3 VC 的投資組合（a16z crypto、Pantera、Paradigm、Dragonfly Capital、Electric Capital、 Fabric Ventures、 Variant Fund) 並篩選那些受人尊敬的團隊，同時尋找您關注的方向，以及您非常適合併能產生影響的舞台。建一份本領域中頂級團隊的列表，並記下您喜歡、不喜歡和需要了解的內容。

   研究：訪問項目網站，研究他們發布的內容，並通過訪問社區論壇，來了解您可以提供哪些幫助(如Lido/staking) 和Twitter (如Frax/fractional stablecoins).。

   探索：加入項目的Discord ，了解項目勢頭和社區文化。

3. 義無反顧：接觸、評估並加入Web3 團隊

   明確你的角色：根據項目的狀態和您的經驗，找出您可以增添的價值。

   主動出擊：向創始人或核心貢獻者發私信，簡明扼要地表達來意（如， 在Twitter DM 裡發三句話）。

   連接並決定：面試5 個以上團隊，評估您的選項，做出決定，玩得開心！

許多團隊甚至可能不知道他們需要產品經理。專注研究他們的問題、目標和社區精神，倒推出您能提供的價值，並找到與您自己的興趣和經驗一致的點。

總之：Web3 需要你——加入我們！

Web3 是一個令人興奮的新領域，Web3 的產品運營將需要清空舊知識，以第一性原理思考，以及努力工作。但大家不都這樣嗎？匿名人，咱們兔子洞見。 WAGMI。

作者| Jason Shah (Alchemy 產品負責人) Lenny Rachitsky

翻譯| malatang.eth

來源：bress