許多企業和大品牌已經加入了不可替代代幣(NFT) 的行列，包括耐克、美國國家籃球協會、百事可樂甚至塔可鐘。但這些只是為了展示，還是這些NFT 創造了價值？就像數字服務對於技術領域內外的每個企業都變得必不可少一樣，我相信代幣——特別是NFT——在新興的Web3 經濟中可能變得同樣重要，至少有兩個原因。
首先，我的觀點是NFT 在Atom層面上將想法標記化，從而圍繞商品或服務產生競爭和排他性。當商品和服務是非競爭性的——當一個人的消費不能與另一個人的消費進行權衡——或者當它們是非排他性的——當通過價格機制限制獲得一種商品或服務的成本過高時，市場就無法形成。另一方面，NFT 通過利用區塊鏈上的智能合約來創造競爭和排他性，當人們購買時，將NFT 交付到人們的數字錢包中。
其次，我也相信組織可以使用NFT 以自己獨特的方式有效地吸引和吸引不同層次的客戶。傳統營銷涉及以折扣價銷售商品和服務，可能在有限的時間內，NFT 允許品牌定位特定客戶並獎勵那些想要參與的人。例如，也許一個時尚品牌決定向NFT 持有者空投其他任何地方都無法獲得的折扣代碼或特別優惠。通常，大規模進行這將是非常昂貴的，但NFT 提供了一種方法。
為什麼全球主要品牌都在元宇宙中試驗NFT？
建設社區
然而，迄今為止，大多數NFT 應用程序都屬於大品牌——或者至少，它似乎是基於媒體報導的。但無論哪種方式，如果小型組織甚至獨立企業主投入時間和精力來了解NFT 的工作方式，他們將在未來幾年從NFT 中受益。事實上，只要想想最有可能從NFT 中受益的企業類型：正是那些沒有足夠營銷預算來實施大規模活動和折扣的小型組織才能從成本降低中受益NFT 提供給目標消費者並邀請他們加入社區。
忘記用於購買電子郵件列表、創建銷售漏斗以及進行調查和市場研究的數千或數十萬美元。了解競爭和了解你的消費者總是很重要，但是當你考慮基於區塊鏈上的人們的選擇以及跟踪人們實際購買和以透明方式參與的能力時，情況就完全不同了.
這並不是說營銷不重要。就消費者需要了解所提供的商品和服務而言，營銷和知名度確實很重要。但是這一切背後的機制正在發生變化——僅僅擁有一個大預算不會像一個擁有明確的忠誠客戶社區的小型組織或獨立企業主那樣產生巨大的影響。 NFT 只是一種新的技術機制，用於將競爭性和獨家商品和服務傳達給重視它們的人——它們首先不能替代創造有價值的商品和服務。
Web3 依賴於參與式經濟學，而這正是缺少的——參與
以空投和治理代幣的積極影響為例，我之前在Cointelegraph 雜誌中引用了Gary Vaynerchuk 和3LAU 的文章。當有意和謹慎地使用時，空投是獎勵早期用戶和建立緊密社區的好方法。然後，隨著勢頭的增強，社區發展壯大並進入一個新階段。
加強B2B 服務
雖然很容易看出NFT 如何增強消費者體驗，從時尚到內容創作，但向其他企業銷售服務的企業呢？
原理是一樣的。例如，想像一家諮詢公司，企業通過購買NFT 來與不同的顧問一起競標。然後，顧問收入將根據市場需求和供應而有所不同，從而為每個人提供更強大的激勵措施，讓他們在此過程中發揮自己的作用並增加價值，並為企業提供僱用他們喜歡的頂尖人才的機會。
對於高等教育機構來說也是如此，在該機構中，教師製作其內容的NFT，並可以將其授權給企業作為額外的收入來源，從而減少對不斷增長的學費的需求。這種方法還將鼓勵教師創建真正符合市場需求的內容，而不僅僅是談論它們。
除了面向外部的組件之外，還要考慮代幣對組織內部勞動力市場的影響。組織中最大的挑戰之一是缺乏價格機制，這可以追溯到已故諾貝爾獎獲得者羅納德科斯在1937 年的一篇論文中，以及另一位諾貝爾獎獲得者奧利弗威廉姆森在1981 年的一篇論文中的貢獻。
由於價格在市場功能中分配供需，因此組織內部存在一個問題：沒有價格相反，內部勞動力市場和組織決策通過等級制度發揮作用。但這些都是低效的，並且存在各種各樣的交易成本——或者是在人們想要和需要交易所的東西之間產生分歧的因素。
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這種摩擦可以通過使用代幣來促進交易所的內部經濟系統來解決。例如，提高員工的工資可能是一個冒險的質押，但以代幣支付他們會在遊戲中創造額外的皮膚和激勵執行，因為只有當員工留在組織中時，代幣才能被贖回。顯然，創建這樣一個內部生態系統並不簡單，需要更詳細地評估成本和收益，但在其核心，代幣有可能從根本上改變關於交易成本的對話。
盤點
在不知道為什麼的情況下，很容易被關於NFT 甚至可替代代幣的熱議所吸引。顯然，我們所處的Web3 革命有一些特別之處，但有時我們很難說出原因。我相信秘訣在於NFT 能夠圍繞想法在Atom層面上創造競爭和排他性——這具有值得進一步探索的深遠意義。
本文不包含投資建議或建議。每一個投資和交易動作都涉及風險，讀者在做出決定時應該進行自己的研究。
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Christos A. Makridis 是斯坦福大學和哥倫比亞商學院的研究附屬機構，也是多媒體藝術技術Web3 初創公司Living Opera 的首席技術官和聯合創始人。他擁有斯坦福大學經濟學和管理科學與工程博士學位。
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