了解戰略思維如何幫助你作為業務領導者——成功實現數字化轉型並應對其他關鍵挑戰。
作為現代組織的領導者或經理，你越來越需要進行戰略性思考。在涉及技術變革和數字化轉型問題時尤其如此。
Elsewhen，一家專門從事數字化轉型的機構已幫助許多組織及其領導者運用戰略思維來重塑他們的工作方式。在這些接觸中，出現了一些共同因素，這些因素將戰略思想家與具有更傳統商業思維的人區分開來。
但究竟什麼是戰略思維——為什麼它對商業領袖如此重要？
看到更大的商業圖景
雖然“戰略”一詞可能是一個被廣氾濫用的商業流行語，但它的具體含義是“與確定長期或總體目標和利益有關——以及實現它們的手段”。
這將戰略思維與日常商業思維形成對比——後者通常側重於近期或短期目標。
在更廣泛的商業環境中思考
戰略思維是一種運用更廣泛的長期視角的思維過程。它不僅考慮如何完成任務，還考慮如何在建立更成功的團隊或業務的同時實現這一目標。
作為領導者，戰略思維要求你預測各種可能性，立即為這些可能性做好準備，並為自己在未來成功競爭做好準備。你需要能夠超越根深蒂固的短期優先事項– 並獲得更廣泛的概覽。
但是，日常活動通常會將業務領導者推向戰術思維方式。你可能被迫專注於管理待辦事項列表、實現短期目標以及跟上本週的生產要求。
如果出現問題，你可以通過短期快速修復來回應。對今天的問題做出反應並推遲長期思考是很自然的。
在技術背景下，這可能意味著你的團隊使用傳統但效率低下的手動流程來解決問題更加努力和更長的時間。通過以新的視角進行更具戰略性的思考，你可以應用數字化轉型和新的解決方案，從而帶來效率、生產力和客戶滿意度的長期利益。
戰略思維在領導力中的好處
戰略思維的基礎是識別和發展創造價值的新機會。你可以通過在所有可以影響你組織發展的關鍵利益相關者之間開展富有成效的、具有挑戰性的討論來做到這一點。
戰略思維是你戰略規劃的重要輸入。憑藉清晰的戰略思維，你可以發現創造商業價值的機會，並挑戰對公司價值主張的先入之見。當你制定戰略計劃時，你就可以瞄準這些機會。
戰略思維可以幫助你了解業務的基本驅動力，並挑戰標準的工作方式。它還可以幫助你獲得對如何實現未來成功的認識和遠見。
戰略領導者的行為
作為戰略思想家，你應該不斷尋求不同尋常的不同觀點。你會抵制讓先前的決定決定未來選擇的衝動——這樣你就擺脫了“沉沒成本陷阱”。
你的戰略觀點可以從復雜且明顯不相關的信息中帶來清晰和洞察力。你將對變化的力量、有爭議的問題和隱藏的機會保持敏感——並且能夠清楚地與你的同事溝通。你將直接看到每個問題的核心以及所有關鍵方面如何結合在一起。
實現戰略思維
作為一個忙碌的領導者，你需要額外的意志力來為戰略思考留出時間。你可能需要排除常規時間段——以逃避日常需求並找到必要的思考空間。
你的戰略思維的燃料將是信息。作為領導者，你需要良好的情報來源。這些將包括來自整個組織的報告、數據和同事的見解。你將諮詢對你的客戶、市場和競爭對手的研究。你還應該包括更廣泛的新聞、博客、社交媒體、期刊、播客、視頻、活動和行業討論。
整理和分析這些信息將幫助你了解你的公司及其所在的更廣泛的商業世界正在發生的事情。
在領導中應用戰略思維
戰略思想家明白，前進的道路不會一帆風順。你必須認識到站在你和你的目標之間的“對立力量”。為了應對這些問題，你應該找到並使用對你有利的“促成力量”。
你必須向前看並預測你的團隊將來可能面臨的情況。然後，你可以在準備充分的領導者的信心下計劃你的行動方案。
作為戰略性思考的領導者，你將激勵你的團隊、加快行動並推動進步。隨著你的計劃向前推進，你將讓你的團隊成員保持一致並了解進展情況。
預測未來的問題——挑戰典型假設
傳統的商業領袖可能無法識別其業務面臨的不確定威脅和機遇。相比之下，作為戰略領導者，你將通過監控你的市場環境以尋找未來變革的驅動因素，從而保持警惕並預測這些挑戰。
作為戰略思考者，你應該質疑你的業務規範。你將挑戰成見並鼓勵相互矛盾的觀點。只有在仔細考慮所有因素後，你才會做出決定並採取行動。
分析信息並做出更好的決策
當你收集數據以推動你的戰略思維時，你必須能夠分析和解釋你的發現。你應該評估和綜合對比輸入，以獲得新的見解並識別新興趨勢，而不是只看到你期望找到的內容。
成為領導者需要快速而艱難的決策——通常是在信息稀缺的時候。但是，作為戰略思想家，你將確保為自己配備多種選擇。通過明智地準備，你可以避免陷入二元選擇。
你採用系統而敏捷的思維過程，權衡潛在的權衡，並考慮短期和長期目標。憑藉洞察力，你可以快速做出更好的決策。
在從成功（和失敗）中學習的同時實現一致性
作為戰略領導者，你將面對許多持不同觀點和相互衝突的議程的利益相關者。你需要熟練地在他們之間建立共識並為你的戰略計劃獲得支持。你在這方面的成功需要積極的溝通和持續的參與——以建立長期的信任和協作。
你將成為組織中學習的中心焦點，鼓勵培養一種智能好奇心文化。除了認識到成功因素之外，你還將從不成功的結果中吸取寶貴的經驗教訓——你的團隊以及你的業務之外的經驗。
開始將戰略思維付諸實踐
總之，通過在你自己的領導角色中應用上述戰略思維實踐，你可以帶來更廣闊的視野和新的見解——在當今緊迫的業務問題上取得成功，例如數字化轉型。
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