作者| Doug Petkanics
為什麼發這篇文章：Livepeer CEO 自2016年開始進行Web3領域的創業，本文是他對自己業務和Web的創業思考，有一定借鑒意義。
文中提到：這意味著Web2熟悉的CX、UX（客戶、用戶體驗和界面設計等）和市場研究仍然像Web2時代一樣重要；還是要專注基本要素，不要讓自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社區主要人員對你的項目或操作沒有好感，就有大麻煩了。
前言
“圍繞業務來說，你的Web3策略具體是什麼？”
投資人在研究和思考是否要投區塊鍊和Web3項目的時候，經常會問創始人這個問題。但是，很多創始人容易被這個新興領域層出不窮的新鮮流行詞彙影響，反而會分散了自己對核心業務目標的注意力。比如說很多創始人，經常會有類似FOMO的情緒：
例如，如果周圍的人都在做這個，做那個，很多創始人也會想，那我們是不是也要做？
這種壓力可以理解，我自己作為2016年就開始的做Web3基礎設施創業的創業者，想提醒大家的是，Web3不僅僅是個任意框架，隨意就可以在項目上添加功能，它更是一種全新的變革精神，這種精神應該成為你自己手裡正在構建的東西的基石。
我在這裡的建議比較簡單，還是要專注基本要素，不要讓自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社區主要人員對你的項目或操作沒有好感，就有大麻煩了。這裡作為創始人，我想要就如何構建一個相對成功項目的角度，來思考怎樣挖掘Web3的巨大潛力，來提供一些見解。
思考起點
“如果你沒有解決一個問題，那它本身就是一個問題。”
一個成功的Web3公司、項目或DAO，一定要對區塊鏈的具體使用場景有著清晰的認識，這樣就可以思考如何用全新的方式提供新的服務，以及到底如何能夠改變目前解決問題的模式。因為，除非你真的定義了一個明確的痛點，加一個令人信服的解決方案，否則不太可能說服用戶使用你的產品。一旦確定了想要解決的問題或需求，需要深入鑽研一下。究竟Web3能給這個場景帶來什麼新的功能？區塊鏈技術本身是有著強大顛覆性的。
例如，在你的業務場景下，做一個全球性的Token層，和目前相比，是否有什麼顛覆性的成功？
如果與專有數據庫中閉源數據相比，你的產品有共享、開放訪問的數據層，是否會令你的產品更具備吸引力？
在你的業務場景中，讓用戶成為平台和產品的集體所有者，這種能力是否會讓你的產品比Web 2.0的巨頭更有優勢？
可以通過協議內的激勵措施，來引導市場的的參與者嗎？如果加上NFT、鏈上憑證、眾籌和基於錢包的身份等Web3要素，能否為用戶帶來完全不同的體驗？
注意，作為創業者，如果要解決的問題可以從這些屬於Web3的價值主張（NFT、鏈上憑證、眾籌和基於錢包的身份）中受益，你可能會發現一些新的、有趣的東西。
下一步，塑造產品
想法當然很重要，你肯定想把自己的想法馬上公諸於世。但是，多花一些時間在產品開發上是很重要的。因為如果在宣發產品之前就開始打造品，那麼無論是吸引投資、用戶，吸引一流的團隊都會更加順利。當然，產品開發怎麼做，取決於面向的市場和範圍、具體所開發的區塊鏈解決方案的類型和開發預算，思考以下幾個基礎性的問題會有一個紮實的開始。
你準備如何打造一款適合Web3的產品？是否有辦法將Web3的特點和功能構建到全新的或現有的Web2.0產品中？ (例如Gucci、Ralph Lauren和NBA這樣的知名品牌方，都嘗試使用Web3的元素。）
如果建立一個全部基於Web3技術和理念的產品版本，是否是更好的選擇？並且要思考激勵機制的設計。注意，在Web2.0的世界裡，”溝通”、”說服”和”影響”是讓客戶購買的必要途徑。而Web3是關於行動和激勵，這是完全不同的思維方式。
很重要的一點是，當我們真的有有趣或有用的東西要宣布的時候，就需要持續與項目的利益相關者和社區保持溝通。在實踐中，推出關鍵的里程碑，新的服務或功能，升級協議，開展活動等等。
在選擇如何獎勵使用Web3產品的用戶這塊，Web3也和Web 2.0有很大不同。因為Web3的公司不會用點贊和喜歡這個的按鈕來吸引用戶，也不會向用戶承諾說，只要把數據和在線身份的控制權交給我們（這裡指Web2的公司），用戶就可以感到更年輕、更漂亮、更受歡迎或更酷。
Web3公司提供更為強大的東西：所有權和自決權。區塊鍊為創作者提供了對自己內容的控制權，獲得了公平報酬的機會。而網絡中的所有利益相關者，無論從流動性礦工和質押方，再到到節點運營商、開發者和用戶，這些都會對你的成功至關重要，需要得到適當的回報。
總結一下：
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Web3精神的核心是激勵措施
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激勵機制應該開始就成為基礎設施計劃的一部分。
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計劃和預算提案，應該考慮到你產品生態系統中的所有環節，從內容創造者到Bug提交獵人
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注意：社區要放到第一位，如果構成你的社區主要骨幹的人——無論是內容創作者、NFT藝術家、軟件開發者、流動性提供者等，如果他們對你的項目或參與感沒有好感，就會有大麻煩。
在Web3中，忠誠度往往是透明度的產物。這就意味著，你的協議的內部運作和正在運行的工作必須是公開透明的，所有人都需要知道。還要為設計師、軟件工程師和社區愛好者特定機會，讓大家可以一起為項目的生態系統做出貢獻。成功的Web3公司，將會與社區共同建設，共同成長。
可供參考的規則
以下是我們的透明度規則，可以供大家參考：
展示具體工作：也就是除了代碼開源外，應用Web3平台的開發人員還需要直接的、沒有廢話的產品信息支持。我們項目的文檔包括清晰的視頻指南、教程和示例代碼，以確保網絡運營商和開發人員可以快速入門，直接上手。
拋棄所有權的概念：我們項目網站上有一個說明，明確指出這不是一個”官方”網站。沒有任何人擁有或控制背後的技術，我們是非常開放的，歡迎任何人幫助改進項目。注意，無論你自己覺得你的產品有多強大，產品真正效用和潛力只有別人應用的基礎上，才會真正顯現出來。
構建社區：Web3中的一切都與社區有關，因為正是社區推動了增長，建立了長期的、健康品牌。我們推出社區資助計劃，我們已經向社區成員資助了超過41萬美元的資金，為生態系統持續創造價值。把社區聚集在一起，可以產生能量和偉大的想法。在你自己的馬拉松賽跑中，你肯定需要一些這樣的東西。
支持開發者：主要通過舉辦黑客松，這類實踐是加速實驗，為產品建立持久基礎的絕佳方式，這些實踐還可以促進社區的發展，這正是Web3的核心。
在線或者先從的黑客松可以：
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表明對開發者社區的支持
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將項目和產品的名字公之於眾
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把和產品的實際或潛在用戶聯繫起來
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促進交流
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創造全新使用案例
還有就：主辦一個展位、申請成為演講嘉賓、贊助社會活動、為使用你的技術的最佳創新提供賞金（獎品）
（注意，如果舉辦一個全面的黑客馬拉松要求太高，可以考慮小型的社區活動，這樣面對面的環境可以提供很好的機會，與創新者交談，了解該領域的新發展；）
投資教育：持續教育可以滋養你的社區，建立信任，擴大開發者和用戶的生態系統，並且強化潛在人才庫的技能水平。
圍繞教育用戶的問題
還有一些圍繞用戶教育的問題，需要認真考慮：
站在初學者的角度：當你每天和區塊鏈密切接觸的時候，很容易就認為所有人都會對DAO、DApps非常了解，但是要知道，你的許多潛在客戶可能是首次涉足Web3領域。
要在高質量的教育材料上投入時間和資源。例如，我們會使用簡單的文字和有趣的插圖，以一種易懂的方式傳達複雜的信息。但是，為了減少在關鍵問題上出現混亂的風險，我們確保准確定義了所有的術語。
謹慎選擇渠道。 Web2.0模式通常會將數量置於質量之上，Web2.0通常會使用廣撒網的平台媒體投放模式。而在Web3世界中可以有更多的選擇，要優先選擇最適合平台和社區的媒體。
總結
Web3的數字資產和數據屬於用戶，也就是說，用戶如果覺得他們沒有得到自己需要的東西，完全可以自由轉換平台，這意味著Web2熟悉的CX、UX（界面設計和用戶體驗）和市場研究仍然像Web2時代一樣重要。 Web3的價值主張，使用戶體驗成為平台設計的一個特別重要的考慮因素，因為共享的基礎設施意味著，應用程序可以專注於建立偉大的體驗，平台設計是競爭優勢來源。
始終和Web3精神保持一致的項目會有更大的成功機會。但這並不意味著Web2.0公司不能參與，也不意味著將Web2.0的洞察力重新用於新的應用場景沒有意義。只是如果一個Web3產品從開始就把自己作為一個Web3產品而進行構建，在價值觀上不做任何妥協，那麼它的效果會更好。
區塊鏈革命釋放出的技術，具有廣闊的空間，以至於我們很容易被沖昏頭腦，忘記了我們的初心。無論是透明度、問責制、個人數據的所有權、對工作更公平的回報、免於壟斷的自由，這些屬於Web3的價值不只是說說而已，它們是創業者存在的原因。
新的行業挑戰者，只要有一個精心構思的Web3戰略，就有可能把用戶和金錢，從那些長期掌握話語權的主導者手中奪過來。但是，簡單地把Web2.0的做事方法重新規劃一下，或者想當然地用Web3方法隨便做一做，是無法解決問題的。
要從底層開始，回歸真正重要的問題：你和你的項目，能夠為世界帶來哪些改變。
參考文獻：
