我有話要說。請多多包涵。
我們從（超過）兩年的大流行生活中學到了很多東西。在這些價格中：
1. 我們可以在家中真正有效和富有成效地工作。
2. 在家工作時，很容易結束不斷的工作，這會導致倦怠和工人不滿（你好，Great Resignation）。
3. 劃定個人和職業界限對工人很重要。
當我閱讀 這個關於“安靜戒菸”的故事， 我對接受采訪的人做我們被鼓勵做的事情以及鼓勵我們的員工做的事情的方式感到震驚：合理的工作時間，不要在假期工作，努力實現工作/生活的平衡。
特色“安靜的放棄者”一直在經歷與工作相關的嚴重身心健康問題，現在，在設定了一些界限後，他們總體上更快樂、更健康，成為高效的員工。 “我仍然努力工作。 我仍然取得了同樣多的成就。 我只是不強調，內心把自己撕成碎片，”一位說。
“’你對安靜戒菸有什麼看法？ 員工在工作中睡著了嗎？ 還是他們正在做一些他們很久以前就應該做的事情，把他們的事業放在合適的位置上？”
這個故事的目的似乎是要使一個有毒的工作環境正常化，人們犧牲自己和家人來換取雇主認可的機會。
這個後續的故事關於 安靜的“反彈” 充滿了哀悼“喧囂文化”消亡的老闆的名言，並說安靜的戒菸者賣空自己，以及睡眠愛好者Arianna Huffington 的主要名言，他說這些人正在“放棄生活”。
這種對安靜辭職的強烈反對帶有統治階級又一次試圖讓工人回到他們的拇指之下的企圖。
那麼，Moneyist 先生，你對安靜戒菸有何看法？員工在工作中睡著了嗎？或者他們是否正在做一些他們很久以前就應該做的事情，把他們的事業放在合適的位置上？
生病和厭倦生病和疲倦
金錢主義者：“安靜地辭職是向管理層展示存在第三種方式的完美例子——一種替代懈怠和守時的方式。” MarketWatch 插圖/iStockphoto 親愛的生病和疲倦，
在大流行開始時，我對自己做出了一個承諾：“不要擔心你無法控制的事情。” 我DAI著面具，做了所有要求我做的事情。我在家工作。我在中央公園的水庫周圍散步。而且，是的，我開始工作了。這是一個獨特的時期，我們需要認真對待，並為我們的讀者消除錯誤信息。
然而我也在“安靜地戒菸”——我什至不知道。我怎麼知道？因為雖然我對工作的投入度很高，但我的壓力水平卻出奇地低。有些日子，我可能工作了太多時間。在其他日子，我調整自己的節奏並定期休息，並在下午6 點整結束我的一天。那並不矛盾。這是一種平衡。和一個健康的。
但是發生了轉變：我仍然熱愛我的工作，但我的工作不再是上帝塑造的空洞——它給了我價值或身份，讓我從生活中的所有其他偉大事物中分心。今天，我比以往任何時候都更需要與工作內外的人接觸。所有其他的東西——從辦公室政治到通常讓我們煩惱或困擾的無關因素——都退居二線。
安靜地戒菸並不意味著溜走。這並不意味著人們正在以“為統治而工作“ 時尚。 這甚至不意味著只做你工作描述中的事情。 這意味著不要讓你的工作變得比你更重要或對你很重要的事情：家庭、朋友、休息時間、我們在開始工作生活時放棄的童年最喜歡的愛好。
“’安靜地戒菸並不意味著逃避。 這並不意味著人們在沒有正式加入工會的情況下就成立了工會。 這甚至不意味著無論截止日期如何都要註銷。’”
我詢問了斯坦福大學經濟學教授、著名遠程工作研究員尼古拉斯·布魯姆（Nicholas Bloom）對安靜辭職的看法。他說，企業必須首先為這種趨勢的出現承擔責任。 “總的來說，我認為安靜的移除對於正在發生這種情況的公司來說更令人尷尬，”他說。
“從大流行中學到的重要一點是，對於在家工作的員工，你需要良好的績效評估系統，”他補充說。 “當員工在辦公室時，你可以看到他們是否在辦公桌前工作、打字或與同事開會。 在家裡你看不到這一點，我們真的不想要令人毛骨悚然的監控軟件，因為它令人討厭且具有侵入性。”
布魯姆說，公司需要查看自己的系統來評估員工的表現，以便雙方都感到受到尊重和信任。 “這意味著定期對員工進行360 度評估，包括銷售、報告、演示、客戶數量等方面的產出，為員工努力和高效工作提供強有力的監控和激勵。”
“如果一名員工在一項工作中只能取得50% 的績效，而沒有人注意到這一點，那對公司來說是相當尷尬的，”他補充道。 “不應該讓員工公開這件事感到羞恥——這是典型的“打信使者”反應。 該公司需要加強其績效評估流程，因為對於每一個安靜的移除者，毫無疑問還有另外10 個安靜的懶鬼。”
“’在家裡你看不到這一點，我們真的不想要令人毛骨悚然的監控軟件，因為它令人討厭且具有侵入性。’”
——尼古拉斯·布魯姆，斯坦福大學經濟學教授
接下來，我將你的問題提交給紐約大學社會心理學教授泰莎·韋斯特，她對工作場所行為特別感興趣，她是《 “J工作中的員工：有毒的同事以及如何處理他們。” 安靜的戒菸通常應該被視為一種健康的發展，她告訴我，但她補充說，“這是對一個真正意味著劃定界限的術語的誤用。 ”
韋斯特說，問題在於人們以兩種方式安靜地戒菸：“第一種是基於身份的。 這意味著減少工作量，以對抗喧囂文化的文化現象。 那些自認為是安靜的戒菸者的人經常把它DAI在袖子上。 這是關於你想成為什麼樣的人的宣言——這將伴隨你從一個工作到另一個工作。”
韋斯特補充說，第二個對你的具體工作更加反動。 “這意味著給老闆豎起中指，要求他們有些武斷地要求他們不能在家工作——或者其他一些他們認為沒有意義的要求。” 她補充說，這種安靜的戒菸會適得其反，因為缺乏雙向溝通，也缺乏信任。
她認為後者是有問題的。 “這讓我想起了親密關係中的阻礙——你生你的伴侶的氣，所以你閉嘴，交叉雙臂，拒絕眼神交易所，拒絕參與。 這是離婚的最大預測因素之一。 老闆們不喜歡被擋在路上。 也許老闆應得的，但這並不重要。” 在這種情況下，韋斯特總結道，沒有人會贏。
“’安靜戒菸的美妙之處在於，它對不同的人意味著不同的事情。 這是關於正確調整我們的職業生涯並以智能有效的方式管理我們的工作量。’”
如此安靜地辭職需要工人和雇主都進行自我反省。想要將安靜的辭職變成爭奪員工心靈的戰場的公司應該學會安靜地辭職——因為他們沒有意識到，如果沒有工作經常帶來的神經緊張，也沒有“他們”與“我們”的心態。
一家想要消除“悄悄離職”現象的公司並不了解全心投入、敬業的員工的價值。這是一家不明白員工是人的公司，而不是必須被擠壓和微觀管理的奴才。同樣，在下午6 點01 分說“不是我的問題”的員工也不會明白自己是團隊的一員。
安靜的辭職是員工向上管理的一個完美例子，它向公司展示了第三種方式——一種既可以替代懈怠又可以守時的方式。我希望這給公司敲響了警鐘，他們的員工需要時間和空間來發洩，而不是把工作帶回家，或者為了公司實現目標而犧牲他們的理智、休閒時間或心理健康。
安靜戒菸的美妙之處和挑戰在於，它對不同的人意味著不同的事情。安靜的辭職不會把一個好員工變成一個壞員工，但它可能把一個壞員工變成一個更勤奮的員工。理想情況下，它是關於調整我們的工作並以幫助我們成為更快樂的人和更成功的員工的方式接近我們的職業生涯。
我們要在兩者之間劃清界限，並承認差異。
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