你的web3 策略是什麼？
我懷疑這是你第一次被問到這個問題。越來越多的投資者在尋找基於區塊鏈的技術可以提供的顛覆性機會和重要的增長軌跡。
對於希望開始涉足去中心化世界的創始人來說，從該領域發出的閃亮的新流行語很容易去中心化核心業務目標的注意力。我們應該考慮元宇宙嗎？NFT 呢？我應該投身區塊鏈遊戲嗎？
FOMO是真實的。如果其他人都在做x、y 或z，你想知道，那我們不應該嗎？
我理解那種壓力。作為自2016 年以太坊催化的web3 驅動協議興起以來一直存在的基礎設施項目的創始人，我想提醒那些準備加入我的人，web3 不僅僅是一個下拉菜單要綁定到你的項目的功能。這是一種變革性的精神，應該是你想要建立的基石。
我的信息很簡單：專注於基礎知識，不要讓自己被炒作去中心化注意力。
鑑於它最近幾週對市場的控制，在此還值得指出的是，該建議同樣適用於FOMO 的另一面：FUD（恐懼、不確定性和懷疑）。不要讓擔心的投資者聲音使你遠離在這個快速發展、創新和充滿活力的空間中進行建設。
既然我們已經解決了這個問題，我想就如何構建一個可以利用web3 的巨大力量和潛力的強大項目提供一些其他見解。
一個成功的web3 公司、項目或DAO 從對用例（或多個案例）區塊鏈的清晰視圖開始，使他們能夠以前所未有的方式提供服務。以及他們如何針對特定問題或一組問題改變遊戲規則。
而且，是的，值得一提的是，在你真正確定明確定義的痛點和令人信服的解決方案之前，你不太可能說服用戶找到通往你家的道路。
現在你已經確定了問題或需要你計劃解決的問題，讓我們再深入一點。web3 可以為這裡的聚會帶來哪些具體功能？區塊鏈在提供缺失環節時最具破壞性。
例如：
一個全球性的、無需許可的數字貨幣層會改變遊戲規則嗎？訪問共享的、開放的數據層會讓你的產品比你將數據儲存在專有數據庫中更有吸引力嗎？讓用戶成為平台所有者的集體所有者的能力嗎？成功讓你比現有的web2 更有優勢嗎？你能通過協議內激勵來引導市場的一側（或兩側）嗎？諸如NFT、鏈上憑證、眾籌、基於錢包的身份等web3 原語可以嗎？為用戶提供一些新的令人興奮的實驗體驗？
如果你正在解決的問題可以從這些獨特的web3 價值主張之一中受益，那麼你就是利用這項新創新為問題應用前所未有的解決方案的主要候選人——而且你正在做某事有趣的
在一個以閃電般的速度發展的空間中，你可能會想立即跳入並開始宣傳你的好主意。但是花在產品開發上的時間永遠不會浪費。如果你在購買產品之前認真地塑造產品，那麼吸引投資、用戶和一流支持團隊的旅程將會更快——也更加順暢。
當然，你做出的具體產品開發選擇將取決於工作範圍、你正在開發的區塊鏈解決方案的類型以及你的預算。但提出這些基本問題可以為你提供一個堅實的開端：
你將如何打造適合web3 的產品？有沒有辦法將web3 特性和功能構建到新的或現有的web2 產品中？（大型時尚品牌Gucci 和Ralph Lauren 以及美國國家籃球協會都在嘗試NFT、分佈式所有權平台和其他基於區塊鏈的客戶體驗）。或者，最好重新開始並構建一個完全基於產品的版本關於web3 技術和哲學？
在web2 範式中，我們被告知“溝通”、“說服”和“影響”是讓觀眾站在一邊和客戶購買所需的工具。Web3 是關於行動和激勵的。這是一種完全不同的心態。
當然，我們仍然需要與我們的利益相關者和社區進行溝通。但只有當我們真的有一些有趣或有用的事情要說時這通常意味著當我們完成工作時。傳遞關鍵里程碑、啟動新服務或功能、升級協議、運行事件等。不是為了聽到我們自己的聲音而說話。
我們在獎勵那些使用我們產品的人方面也與web2 非常不同。
我們不會為喜歡和愛心的用戶提供服務。我們也不向觀眾保證，只要他們讓我們控制他們的數據和在線身份，他們就會覺得他們更年輕、更漂亮、更受歡迎或更酷。
我們提供更強大的東西：所有權和自決權。
區塊鏈讓創作者可以控制他們的作品，並有機會為他們的工作獲得公平的報酬。你網絡中的所有利益相關者——從流動性礦工和質押者，到節點運營商、開發人員和用戶——對其成功至關重要，並且需要得到適當的獎勵。
讓我們總結一下：
激勵是web3 精神的核心。激勵應該從一開始就成為你的基礎設施計劃的一部分。你的計劃和預算提案應該考慮到產品生態系統中的所有內容和每個人，從內容創建者到漏洞搜尋者。
這是一個很大的。如果構成你社區骨幹的人——內容創建者、NFT 藝術家、軟件開發人員、流動性提供者等——對你的項目或他們的參與感覺不好，那麼你就有大麻煩了。
在web3 中，忠誠度通常是透明度的產物——與中心化web2 壟斷和令人窒息的商業模式的另一個明顯區別。這意味著你的協議的內部工作原理及其執行的工作必須對所有人開放和訪問。
你還希望為設計師、軟件工程師和感興趣的愛好者提供定期機會，為你的項目生態系統做出貢獻。成功的web3 公司實施了與社區一起建設的必要性。
以下是Livepeer 的一些透明度規則：
展示你的作品。除了開源代碼之外，使用web3 平台的開發人員還需要簡單明了的產品信息和支持。這就是為什麼Livepeer 的文檔包含清晰的視頻指南、教程和示例代碼，以確保網絡運營商和開發人員擁有快速入門所需的一切。摒棄所有權概念。Livepeer.org 網站上有一條說明，表明它不是“官方”網站。沒有人擁有或控制Livepeer 背後的技術。歡迎任何人——實際上是鼓勵——幫助改進平台。無論你認為自己的產品有多強大，它的真正實用性和潛力只會隨著其他人在其上構建、圍繞你的平台共同創造並使你的生態系統更加強大而變得明顯。建立你的社區。在web3 中，一切都與社區有關。社區推動增長並建立品牌。以下是一些Livepeer 特定的示例：2019 年，我們啟動了Livepeer 社區資助計劃，以支持我們構建完全去中心化的視頻堆棧的目標。從那時起，Livepeer Grants 已承諾為社區成員提供超過410,000 美元的資金，為生態系統創造價值。查看我們的贈款跟踪器，了解我們認為為生態系統提供價值的社區項目、想法和活動的示例。 4 月，我們在阿姆斯特丹舉辦了有史以來的第一次社區峰會——實現了我長期以來的抱負之一。過去，我將創業描述為一場超級馬拉松，一路上有很多磨礪和慶祝的時刻。那次峰會匯集了來自Livepeer 生態系統的利益相關者以及合作夥伴項目的利益相關者，是那些時刻之一。將你的社區聚集在一起會產生能量和偉大的想法。在你自己的馬拉鬆比賽中，你會需要其中的一些。
一句話：黑客馬拉松。
這些實踐價格需要大量資源，但卻是加速實驗和創新並為你的產品奠定持久基礎的絕佳方式。他們還培養社區。正如我們所介紹的，它是web3 的核心。
在大流行期間，虛擬黑客馬拉鬆成為常態，我們只是看到了面對面活動的回歸。但是，無論是現場還是在線，黑客馬拉松支持都可以：
展示你對開發者社區的支持獲得你的產品名稱將你與你的產品的實際或潛在用戶聯繫起來促進網絡展示新的用例。
以下是你可以參與的一些方式：
主持展位申請成為小組成員，或成為演講嘉賓贊助社交活動為使用你的技術的最佳創新提供賞金（獎品）。加入團隊並與黑客一起構建
如果在你項目的早期階段，一個全面的黑客馬拉松要求太大，請考慮改為較小的社區活動。例如，以太坊聚會是愛好者的聚會。這些更私密的環境可以提供一個與創新者交談並了解該領域新發展的絕佳機會。
持續的教育提供了自己的回報。它滋養你的社區，建立信任，擴展開發人員/用戶生態系統，並加深人才庫中的技能組合。
我們已經介紹了你可以在web3 中培養想法、知識和技能的一些方法：分享你的代碼和投資於黑客馬拉松、賞金和贈款當然都屬於這一範疇。
以下是圍繞教育需要考慮的一些問題：
沒有什麼是理所當然的：沒有必要光顧你的聽眾，但要小心做出假設。當你吃飯、睡覺和呼吸區塊鏈時，很容易認為每個人都在使用DAO、dapps 和難度炸彈。事實上，你的許多潛在客戶可能是第一次涉足web3 領域。教導，不要說教：另一方面，從長遠來看，實際上過度簡化實際上會適得其反，真正複雜和重要的信息，你的社區需要掌握。質量付費：出於這些原因，值得將時間和資源投入到高質量的教育材料中。例如，Livepeer Primer 是一個十分鐘的閱讀，它使用簡單的文本和有趣的插圖以一種易於理解的方式傳達複雜的信息。為了減少在關鍵問題上混淆的風險，我們確保定義了所有術語，即使是那些對我們來說似乎很明顯的術語（例如“協調者”和“委託者”之間的區別）。選擇你的渠道：web2 模型通常優先考慮數量而不是質量，企業覺得他們沒有選擇，但通過每個可用渠道保持恆定的通信流。在web3 中，我們可以更有選擇性，優先考慮我們知道最能為我們的平台和社區服務的媒體。在Livepeer，我們發現定期在Twitter 和Medium 上發帖、在Discord 上主持開發人員和用戶討論以及使用Twitter Spaces 進行實時對話有助於使我們的社區保持最新狀態並在快速發展的空間中運作。web2 模型通常優先考慮數量而不是質量，企業覺得他們別無選擇，只能通過每個可用渠道保持穩定的通信流。在web3 中，我們可以更有選擇性，優先考慮我們知道最能為我們的平台和社區服務的媒體。在Livepeer，我們發現定期在Twitter 和Medium 上發帖、在Discord 上主持開發人員和用戶討論以及使用Twitter Spaces 進行實時對話有助於使我們的社區保持最新狀態並在快速發展的空間中運作。web2 模型通常優先考慮數量而不是質量，企業覺得他們別無選擇，只能通過每個可用渠道保持穩定的通信流。在web3 中，我們可以更有選擇性，優先考慮我們知道最能為我們的平台和社區服務的媒體。在Livepeer，我們發現定期在Twitter 和Medium 上發帖、在Discord 上主持開發人員和用戶討論以及使用Twitter Spaces 進行實時對話有助於使我們的社區保持最新狀態並在快速發展的空間中運作。
Web3 的便攜式數字資產和數據就是這樣。便攜的。覺得自己沒有得到他們需要的東西的用戶完全可以放棄和切換。這意味著我們的老web2 朋友CX、UX 和市場研究仍然像以往一樣重要。現在可能更是如此，因為創作者和開發者不再被限制在限制性的版權和所有權合約中。
《哈佛商業評測》最近的一篇文章指出，web3 的價值主張使用戶體驗成為平台設計的一個特別重要的考慮因素，共享基礎設施意味著“應用程序可以專注於構建出色的體驗，從而更加重視平台設計作為競爭來源優勢。”
創始人對其市場的了解應該在他們產品的用戶體驗和用戶界面中顯而易見。因此，用戶洞察力仍然是保持競爭優勢的關鍵。
有意識地與web3 精神保持一致的項目有更大的成功機會。這並不意味著web2 公司不能參與，或者將web2 洞察重新用於新用例是沒有意義的。只是，如果web3 產品作為web3 產品從頭開始構建，它會更好地工作——並且不會損害web3 的價值。
區塊鏈革命已經解鎖了具有如此廣闊範圍的技術，幾乎可以改變我們生活的方方面面，以至於人們很容易被其潛力沖昏了頭腦，而忘記了為什麼我們首先需要它。透明度、問責制、個人數據的所有權、對我們工作的更公平獎勵、免於壟斷：web3 價值觀不會過時。他們就是我們在這裡的原因。
每一個擁有精心設計的web3 戰略的新挑戰者都有可能從持有鑰匙太久的主導看門人手中奪取用戶和金錢。但簡單地重新定義舊的web2 方式，或“web3 清洗”，並不會削減它。
所以，從頭開始構建。回到真正重要的事情：你和你的項目可以在世界上產生的影響。
最初發表於TechCrunch
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