在任何行業中，創業都並非易事，然而Web3的創業道路尤為艱辛。原因之一是這條路少有人走過。傳統企業創始人可以藉鑑前人豐富的經驗教訓，相比之下，雖然Web3的創業者也逐漸摸索出了一些經驗，但目前仍處於開疆拓土的階段。
剛開始創業的人可以從其他同行身上借鑒經驗。他們的經歷可以幫助Web3創業者在艱難的創業之路上找到一條安全的的路徑。因此，我們集結了Startup with Chainlink創始人社區中的成員，與大家分享如何啟動Web3早期創業。我們向他們拋出了一些問題，比如在開始創業前希望自己能知道哪些事情？需要提升哪些技能？
下面是討論的一些要點：
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要明白一點：不存在典型的Web3創業者
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駕馭自己的內心
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盡可能尋求外部幫助
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在創建社區之前先打造產品
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將精力放在真正重要的事情上
要明白一點：不存在典型的Web3創業者
參與我們創始人小組討論的有經驗豐富的創業者、大學畢業生、營銷專家以及軟件工程師。不必擔心只有特定類型的人或擁有特定背景的人才能創業，要記住：Web3目前仍是一個前沿領域，任何有意願學習的人都可以前來創業。
這些創始人的創業路徑都各不相同，因此可以從不同角度來給大家啟發。
參與小組討論的創業者名單：
雖然這些人都來自不同背景，但他們的經歷都有相同的脈絡。
駕馭自己的內心
創業者除了要應對技術和商業上的挑戰之外，還必須準備好面對一系列個人的挑戰。比如壓力、自我懷疑或決策疲憊感。因此，必須要在一定程度上駕馭自己的內心才能夠應對這些挑戰。
在討論中，DLC.link的Aki分享了《The Inner Game of Tennis》這本書（1974年出版），這是一本經典的指南，教網球選手如何“克服自我懷疑、緊張和精神不集中等問題，並最終在比賽中勝出”。雖然這本書講的是網球，但是其中的道理也適用於創業。
討論中，所有創始人都談到了駕馭自己內心所需要面臨的挑戰。
管理他人並分配責任
有幾個人談到他們發現自己缺乏處理內部衝突和個性矛盾的能力。他們常常需要充當團隊中的代理“輔導員”。這項工作對他們的軟實力要求很高，比如同理心和主動傾聽的能力。 Playground的Ethan建議創始人“不要迴避棘手的溝通交流”。拖延政策永遠只會讓事情變得更糟。他分享道：“…你越迴避棘手的交流…問題可能就會變得越嚴重。”
參與小組討論的嘉賓還提到，他們一開始覺得將某些任務指派給別人負責是一件非常困難的事情。這是因為團隊的擴張速度常常會超出創始人的預期。許多早期階段的創始人已經習慣什麼事都親歷親為，所以很難將事情指派給其他人做。
最後，創始人需要承認他們不具備足夠的認知來做某些決策。優秀的領導者既能在自己的認知範圍內果斷做決策，又能在其他領域信任他人並將權力下放。
承認自己的認知盲區
第一次創業的壓力尤其大。比如，計算機或信息技術專業的學生畢業後創業，可能一開始會覺得商業方面的工作難以應付。他們需要快速學習各種知識，比如法律架構、合規和人事等。 Banyan的Claudia分享道：“這一切的經歷都是全新的，很可怕。我真希望在我創業之前有人告訴我這比看上去難得多。”為了應對這一挑戰，一些技術出身的創始人會找有高管背景的人士給他們一些指導。 Claudia建議：“這將是你花的最值得的一筆錢。如果你是第一次創業或者是技術背景出身，這點尤其重要。”
跟上變化的節奏
Web3領域關於新合作、新項目和新技術的新聞層出不窮，這可能會讓一些創始人感到疲於應付。 Playground的Ethan分享了他的應對方案，那就是眼光要放長一點，並清醒地認識到，雖然行業發展很快，但仍有很長的路要走。他分享道：“Web3行業才剛剛起步。”
DLC.link的Aki雖然擁有豐富的創業經驗，但他也表示：“這個行業的節奏之快讓我感到震驚，特別是如果你的創業公司有VC投資，你就得同時學習10個領域的知識。”
不過創始人不需要獨自面這一切。當你開始Web3創業時，就加入了一個緊密的創業者和專業人士社區，而他們已經走過了你即將踏上的道路。因此，你應該向他們尋求幫助。
盡可能尋求外部幫助
許多創始人都很不願意尋求外部幫助，因為他們花了很大力氣才說服投資人相信他們的能力。一旦創始人獲得了投資人的信任，就很難再承認自己存在認知缺口。實際上，創始人應該適時展示自己的弱點，這個能力也是“駕馭自己內心”的一部分。不過所有創始人都同意一點，那就是必須要放低姿態並克服內心的不安全感，盡量向外尋求幫助。
請顧問
第一次創業的人尤其需要儘早找到可靠的顧問。原因很簡單，第一次創業的人認知缺口更大。 Banyan的Claudia對於這類創業者的建議如下：“從你的天使投資人和顧問身上獲得幫助，跟他們建立良好的關係。”當她和她的聯合創始人學會如何在猶豫不決的時候諮詢顧問後，很多問題就迎刃而解了。
深造
一些創始人擁有合格的商業背景，但是技術能力比較弱。當然，有些人可以選擇讓專業的開發人員來負責技術工作，但這麼做也存在一些問題。 Ensuro的Marco指出，技術團隊在做產品決策的時候“擁有很大的權力，因此創始人必須要學習編程和開發。”如果你的開發者告訴你某項任務完成不了，你需要理解背後的邏輯是什麼。 “能夠理解產品底層的技術邏輯，這將讓你成為更好的領導者。” 很多時候，在Alchemy University或30 Days of Web3上一個短期的在線課程就足以讓創始人理解技術團隊的視角。
在創建社區之前先打造產品
早期Web3創始人往往面臨一個兩難的困境。到底是先創建社區，在開發產品之前先籠絡潛在的支持者？還是先潛心開發產品，然後再推向市場？
對於許多NFT項目來說，社區和產品同樣重要
Playground的Ethan說，他的團隊是同時打造產品和社區的，這也是許多NFT項目採取的策略。不過他並沒有從零開始創建社區。在製定了具有說服力的NFT應用場景後（注：基於數據驅動的NFT），他找到一個在Instagram上已經擁有大量粉絲的創作者。一開始，這個創作者的粉絲群對Web3並不感興趣，但在與Playground合作後，許多粉絲開始對這個新的應用場景產生了好奇。 Ethan也希望將這個模式移植到之後跟其他創作者的合作中。然而，他如果一開始沒有產品可以展示，那這一切都無法實現。他最後承認道：“應該先做產品再做社區，但是這兩者其實是相輔相成的。”
B2B項目可能完全不需要社區
無論是Claudia還是Banyan，在創業初期嘗試建立社區都沒那麼順利。 Claudia分享道：“我們一開始先建了一個Discord群組，但很快意識到我們做的基礎設施產品無法通過這種方式獲得用戶的青睞。”對於她的這種B2B商業模式來說，更好的策略是利用自己在Filecoin生態中的人脈。 Ensuro的Marco則更傾向於Vitalik Buterin提倡的Exit to Community模式。他說：“你首先要在一小部分用戶中找到產品-市場契合度。”
將精力放在真正重要的事情上
之前說到駕馭自己內心的時候，我們提到了適當放權，指派團隊其他人來做低級別的任務。這樣做不僅可以在團隊中建立信任，還可以讓你將精力放在真正重要的事情上。
作為創始人，你將面對無數信息並需要做出大量的決策。如果創始人大大小小的事情都要關注，甚至就連dApp的字體都要親自挑選，就無法聚焦真正重要的事情。創始人應該將這些小問題交給別人來處理，而把精力放在真正重要的決策上。
讓別人來執行
討論中，大多數創始人都提到保持聚焦的關鍵是要將執行工作交給別人來做，並儘量不親自參與。
在Claudia創業初期，另一名創始人曾建議她僱傭一些有執行能力的人。這些人能夠“把事情搞定”，不需要每件小事都向上請示，即使無法每次都做到完美也沒關係。
同樣地，Ensuro的Marco也發現，自從他找了一個比他做事更加井井有條的人之後，一切都變得不一樣了。這個人一上任就開始組織Scrum會議，創建任務管理系統，並且追踪任務ticket。這個新機制讓Marco和團隊可以各自聚焦。 “整個團隊的生產力都大幅提高了。”
學會說“不”
DLC.link的Aki還強調了學會說“不”的重要性，以及如何在拒絕一些浪費時間的活動邀約後克服自己的內疚心理。關鍵的挑戰是如何既保持對團隊成員的同理心，又能把握分寸感。
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本文只提到了討論的部分內容，希望大家看完這篇文章後會有興趣去觀看完整版視頻。
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