Web3 有時會受到其硫磺形象的影響。一長串縮寫詞、技術複雜性、顯然為精英保留的生態系統……：乍一看，Cosmos似乎很複雜，甚至難以接近。所有這些都被媒體報導的投機世界所承載，對於那些擔心並為更平等的世界和受環境原因驅動的人採取行動的人來說，這並不是很令人興奮。但是。
警告：本文由WAGLI第一期非技術培訓為你帶來，以實用的方式發現Web3的不同方面並探討其積極用途
準備好迎接Web3 轉變的公司
有趣的是，公司、工業家或機構是如何率先對這些革命性的用途產生興趣並將其付諸實踐的。創新是一種發展活動或尋找新的做事方式、改進流程或消除遇到的問題的手段。
為此，對新技術及其用途（例如web3 的那些）進行培訓可以為一個部門的挑戰提供解決方案：限制崩盤的數量，為市場帶來活力或想像適當的解決方案。
Web3 和區塊鏈技術培訓的3 種方式
作為面向個人和公司的web3 培訓機構，在WAGLI，我們確定了三種主要的方法。
為那些敢於和有靈活流程的人提供測試和學習培訓
一些公司從實踐“測試和學習”開始：通過實踐直接理解，然後隨著時間的推移找到用途。有些會很好保留，有些會失效或會進化。這些團隊是隨著項目的進展和通過實踐獲得的直覺而形成的。
例如，有些公司在忠誠度計劃中測試NFT 的集合，隨著時間的推移，它們會發現新的功能，這使得為用戶提供真正有趣的服務成為可能。
需要注意的是，不少企業停留在“測試”的第一階段，就此止步。這通常會導致承認失敗。而那些繼續、適應、花時間了解用戶的人，（幾乎）總是最終找到相關的用途。
Web3 專家人才招聘，為那些沒有時間浪費的人
其他組織更願意直接招聘已經具備這些學科技能的人才，並與他們一起構建公司的web3 戰略。
這也是一種培訓現有團隊的方式，這是通過毛細管作用完成的，當web 3項目特別使整合其他團隊（營銷、銷售、IS 等）成為可能時，這種情況經常發生。
這裡的風險是外部人才需要時間來了解公司的挑戰和文化，而且過於專注於技術。但是，了解組織的需求或內部文化以開發最相關的解決方案至關重要。
通過區塊鏈、NFT、加密的實踐培訓，為那些追求簡單的人提供培訓
最後，還有第三種做事方式：那些希望通過理論和實踐相結合的方式培訓現有團隊的人。
最後一種做法可以從員工的現場專業知識中獲益，同時通過為團隊量身打造的培訓價格，將理論與現場實踐相結合，隨著時間的推移“增加”員工的知識和技能。
因此，團隊可以一起發現和構建他們的策略，同時測試可以證明多產和持久的項目。
沒有一種方法是首選的，你必須首先確定上游的目標
這些做事方式中沒有一種比另一種更受青睞。這完全取決於公司的文化、團隊和戰略目標。只有一件事是肯定的：如果你不了解它們允許你在上游做什麼，那麼使用這些新技術將毫無意義。
這個時間往往被公司壓縮，他們想不惜一切代價做和競爭對手一樣的事情，或者快速測試形成意見。這是一種恥辱，因為他們冒著錯失其用戶或業務的適當用途的風險。
花時間在Web3 中進行訓練是有成本的，但可以在中長期內獲得投資回報
雖然我們在一種提倡輕鬆、即時且通常免費的文化中發展，但培訓、理解需要時間和精力，需要個人和財務投資（時間投資對公司來說總是有成本的）。
讓我們花時間去理解，讓我們促進員工花在培訓和發現新的做事方式上的時間。這些投資無疑對未來有用，即使其影響並不總是一見鍾情。這些培訓價格的投資回報率的衡量當然不是立即可行的，而是在中期完成的。
我們經常忘記衡量的另一個影響是看看這段時間如何有助於促進員工的創造力、大膽和幸福感。圍繞共同的目標動員起來，他們會更加關注概念和概念，使他們能夠更好地了解他們的行業、專業甚至用戶……並有效地支持Web3 革命
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文章公司：在Web3 中訓練並為未來做準備的3 種方式首先出現在Journal du Coin 上。
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