圖片來源：由無界AI繪畫工俱生成
自從chatGPT上線以來，掀起來一場AIGC的旋風。
中國頭部互聯網企業幾乎全部成交量入其中，哪怕局外旁觀者也躍躍欲試，以期抓住機遇。
過去一個月，包括李彥宏、周鴻禕、王小川、張朝陽等紛紛在傳統媒體、自媒體等平台發表看法。他們是如何看待chatGPT及其背後的技術浪潮？機會和風險在哪裡？本文整理了他們在網絡上的內容，管中窺豹，這是中國頂級創業者的思考。
組隊擁抱新時代，打造中國OpenAI，火速加入“光年之外”（新公司），人類未來在你手中。
——前美團聯合創始人王慧文
國內創業者思路都一樣：人工智能應該找場景，解決自己業務中遇到的問題。中國的人工智能都用來解決人臉識別、圖像濾鏡。沒有人想到用GPT NLP的模型解決通用知識理解和推理的問題，更沒有人想到用大算力、大數據，做出一個大模型，OpenAI產生了他們都沒有想到的智能化結果。我願意說它可能會帶來一場新的工業革命，有點像蒸汽機和電力的發明。
——360集團創始人、董事長周鴻禕
這次OpenAI的大模型ChatGPT引起廣泛觸動，底層邏輯是大模型的性能帶來的質變提升，從而衍生帶來新的垂直場景解決方案的構建，以及新商業模式塑造的可能性。
——經緯創投投資董事王冰醒
大模型是一個非常重要的科技事件，或者說它是科技發展過程中的一個非常重要的里程碑，這件事情是確認的。人工智能往往帶來的是協同，協同我們去完成以前完成不了的事情，而不是說取代某一個崗位。比如有PC電腦的時候，最先能夠很好地去掌握電腦工具的人，就會比其他人更有優勢。
——小冰公司CEO李笛
我們看了很多生成式AI的項目，我覺得這個領域的創業要點是：技術為先，場景為重。
——峰瑞資本投資合夥人陳石
怎麼把這麼酷的技術，變成人人都需要的好產品，這一步其實才是最難的，最偉大的，也是最能產生影響力的。類似ChatGPT這樣的技術很火，如何用在搜索場景上，這是比技術本身更難探索的。
——百度創始人李彥宏
“中國的OpenAI需要探索一條新的道路：垂直整合從自有基礎大模型到應用、用戶全場景閉環，實現生成式人工智能技術與商業價值’雙落地’。”
——前京東技術委員會主席周伯文
OpenAI的成功，首先是技術理想主義的勝利。中國需要自己的OpenAI，就需要技術理想主義。大廠受限於自己的業務牽引，追逐資本熱點的創業公司更動作變形。這種理想主義還需要有愛國之心、商業智慧和學術尊重去獲得政府支持、推動企業聯盟和學術界協同。我相信中國能誕生自己的OpenAI。
——前搜狗CEO王小川
利用AI 大幅度提高效率，增收節支，強化其核心競爭力和壟斷性的企業，會是這波AI 浪潮的贏家之一。九十年代後期互聯網興起時，一些消費類的企業如Proctor & Gamble, Walmart, coca cola, 就是這樣的例子。
——獨立投資人“矽谷王川”
OpenAI堅持做深層次預測，堅持了7年，目標就是引領世界。而很多學校和大廠，追隨的意味更重，在姿態上是不及的。一方面我們應該擁抱世界大潮流，如大算力，大數據，大模型；另一方面，應當抓住行業數據和用戶數據等資源，走大模型和產業結合之路，快速滿足用戶需求，促進大模型開發。
——創新工場首席科學家周明
ChatGPT的產生是從量變到質變的長期增持過程，ChatGPT增持了許多年，涉及到算力要有多少服務器，知識庫、標註等等很多問題，若沒有這些能力的公司跟風入局，會消耗掉許多資源。
——搜狐創始人、董事局主席張朝陽
三個產業機會：第一，人工智能從感知人工智能進入到生成人工智能，中國將迎來ChatGPT的歷史性機遇，需要我們長期堅持；第二，AI算力中心成為社會和產業的基礎設施，推動通用計算進入智能計算新時代，大模型、自動駕駛和AI深度融合應用將持續推動AI算力的提高；第三，在數據智能時代，特別需要AI的算法、算力、高質量的數據支撐。
——聯想集團副總裁、聯想創投高級合夥人宋春雨
以上就是本文的整理。在搜索資料的過程中，上述觀點其實在大量觀點裡佔比很小，網絡上更多觀點會認為，chatGPT是高級對話機器人。 chatGPT很笨，經常回答錯問題。 chatGPT和AIGC是資本炒作，風停了，潮退了，都得打回原形。這或許印證了一句話：絕大部分人需要看見才相信，小部分是因為相信才看見。而極少一些人會更進一步，諸如上述，是行動派，是建設者。
資料：
中國企業家雜誌《投資人談ChatGPT：二級市場在喧囂一級市場靜悄悄》
中國經濟網《小冰CEO李笛：別神話ChatGPT，創業公司還玩不轉》
亞布力企業家論壇CEF《對話周鴻禕：ChatGPT可能會帶來一場新的工業革命》
南早網《7位人工智能大咖深度對話：ChatGPT爆火背後的行業機遇》
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