撰文：Kain Warwick，Synthetix 創始人 編譯：Frank，Foresight News
在過去幾個月重新融入社區後，我經常問自己「Synthetix 這個項目缺少什麼？」
我的結論是，人們對追求高風險、不是顯而易見的道路往往猶豫不決。這很有道理，因為激勵機制與每個人在關鍵路徑上的工作密切相關，這也導致很少有人有時間坐下來為Synthetix 制定瘋狂的計劃。
在過去的一年裡，Synthetix 的核心貢獻者變得越來越高效，這一點得益於我們所引入的核心貢獻者委員會，同時也聘請了許多傑出的人才來取代在2018 年、2019 年「死亡行軍」期間精疲力盡的OG 們，這幫助Synthetix 在核心計劃方面取得了許多進展，包括結束V2x、設計V3、重新實施Perps。
其中設計V3、重新實施Perps 這兩個問題在2022 年初時都還處於起步階段，現在僅僅一年多過去，Perps 持續擴充市場覆蓋面，V3 的初始組件也已經部署到主網。
總之過去的一年裡Synthetix 已經發生了一些變化，其中一些非常有效，但還有更大的改進空間，本文將列出我所發現的機會，其中在某些情況下我會提供問題概述和選項草圖，在其他情況下則會提供詳細計劃。
Synthetix 金庫委員會也正在製定新的提案模板，以提出如下所列的倡議，從而確保更透明地傳達Synthetix 的變化，避免產生誤解。需要強調的是，以下列出的一切內容都是概念性的，並沒有得到金庫委員會的投票確認，不過這些建議中的許多方面都得到了金庫委員會的支持:
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核心貢獻者定位
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交易激勵
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SNX 被動質押
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激勵整合
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3:1 比例的SNX 拆分加回購
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向質押用戶分發SNX
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由金庫委員會資助的工作組
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Synthetix 生態基金會
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補貼keeper 費用
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永續合約推薦計劃
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金庫委員會提案模板
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解散金庫委員會
核心貢獻者定位
我知道這可能會深入探討初創公司的股權分配哲學或DAO 中的代幣分配問題，但我認為這是一個至關重要的點。早期的Synthetix 社區要么是憑直覺理解這個問題，要么是我把理解強加給他們。
根據我的經驗，許多在創業公司工作的人有多種動機，但經濟自由往往是其中一個重要的因素，與此同時，在初創公司工作本身就已經是一項冒險，而在DAO 中工作甚至更有風險。
因為Synthetix 中幾乎沒有等級制度，所以自我激勵的人更容易被這種氛圍所吸引，然而我們也必須確保和財務激勵保持一致。
我建議每季度留出一部分SNX 作為獎金發放，由金庫委員會自行決定分配方式，並結合CCs（核心貢獻者）反饋，根據每一名同事對Synthetix 協議產生影響的不同程度進行公平分配，以表彰大家的表現。目前要分配的SNX 的確切數量仍有待確定，但最好應該達到數百萬枚。
交易激勵
儘管OP 激勵在增加交易量方面取得了成功，但基於SNX 的激勵措施可能會產生更具影響力的反饋循環，特別是因為該激勵措施將以託管的SNX 形式提供，這就會將更多交易員理解並參與SNX 質押。理想情況下，應該隨著時間推移將500 萬至1000 萬枚SNX 分配給該激勵計劃。
SNX 被動質押
儘管Synthetix 已經採取了一系列簡化質押流程的措施，例如實施對沖（dHedge）策略，但目前參與SNX 質押的難度仍是吸引新參與者進入Synthetix 生態系統的重要阻礙。
即使是讓用戶理解為什麼需要這些對沖策略也是一個難點，因為它很難量化，正是這種複雜性使Synthetix 生態失去了太多潛在的質押用戶，甚至我認為可以保守地假設潛在質押用戶是實際質押用戶數量的幾倍。
為了使質押過程變得更容易，我們可以創建一個被動式質押池，並與主動式SNX 質押一起發揮作用，新的質押用戶可以在不面臨太多複雜流程的情況下嘗試進行質押，並更好地理解Synthetix。
我們可以把它想像成免費增值的商業模式，其中「價格」代表風險和復雜性，如果我們在支付較低收益的同時降低風險和復雜性，就可能會吸引更多的投資者。這個收益最初應該由Synthetix 財政部支付，可能以SNX 或sUSD 形式支付，但最好選擇使用sUSD 支付。
這個收益還應根據主動質押用戶和被動質押用戶之間的比例動態計算，並對被動質押用戶設置約10％ 的手續費上限，當然這只是一個非常粗略的概念輪廓，具體細節有待商榷。我覺得可以進行一個為期三個月的試驗，支出上限設置為100 萬至200 萬sUSD（或等價值的SNX），這樣就足以確定這是否會增加SNX 被動質押和主動質押的百分比。
激勵整合
隨著Synthetix 向流動性層的轉變，我們對集成商（integrators）的依賴已經成為生死攸關的問題，當然社區可以資助新的Synthetix 內部交易前端。
從長遠來看，我們必須調整集成商的激勵措施，這一點至關重要。我們已經在Discord 上就如何實現這一點進行了長時間辯論，因此我將快速回顧一下辯論各方的觀點：
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純粹主義者認為不應從SNX 質押用戶那裡獲取任何費用，我們需要做的只是使集成商能夠在基礎協議費用上增加一筆額外費用，這樣做的好處是降低了集成商的複雜度，同時仍允許他們捕獲收益。而集成商則反對這種方法，因為他們認為這會使他們競爭力下降，但目前該方法仍然是現狀；
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另一方面的社區成員則認為應該分配一定比例（例如10%）的費用給集成商作為補貼，在這種情況下所有集成商都能賺取相同的費用，並且彼此之間不會產生價格戰；
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還有一種折中方案，即保證一定比例的費用補貼，但集成商也可以收取可選的額外費用，這樣就為集成商提供了基本激勵，並且如果他們在市場上實現了差異化競爭，則還有額外的收入上漲空間；
SIP-2002 提案使我們遠離純粹主義者的觀點，但它不會影響到SNX 質押用戶所產生的收入，問題是如果費用繼續增長，儘管它是朝著正確方向邁出的一步，但這將不是一個可持續的機制。
我建議通過從金庫中劃撥一定比例（例如1000 萬枚SNX）的SNX 來補貼集成商費用，可以代表它們進行質押，這將產生一個3-5% 的基礎費用收入（具體取決於質押SNX 百分比），這樣做的好處是不需要增加流通中SNX 數量以支付這些費用。
如果該激勵措施成功，則可以將其納入協議而無需代表集成商質押SNX；如果失敗，也由於並未與集成商進一步綁定，則可以逐漸減少該措施，並將其分配給其他激勵措施或分發給SNX 質押用戶。
3:1 比例的SNX 拆分+ 回購
去年我曾試圖在Synthetix 達到3 億枚SNX 之前終止通脹步伐，幸運的是這一提案失敗了，因為我們還沒有達到零通脹即可持續的地步。
今天SNX 通脹的問題同樣重要，在V2x 中，我相信我們可以以最小的影響終止通脹。很遺憾，我們現在正在計劃向V3 過渡，並且是否需要通貨膨脹激勵的問題再次成為爭論焦點。
在V3 中保留通脹的主要原因是為了確保有一種機制來啟動無許可的流動性池，目前已經有幾個關於如何實現這一目標的建議，例如採用veCRV 投票模型等方式。即使通脹是這個問題的唯一解決方案，我認為也不能忽視回購和銷毀所帶來的抵消作用。
如果我們對此進行3:1 比例的拆分，我們將有大約9000 萬枚SNX 可以回購，並按6000 萬美元的市場價格燃燒銷毀。
燃燒這些代幣的資金從哪裡來？金庫收益，根據最近的收益情況，金庫委員會每年賺取大約500 萬美元，如果100% 用於回購，則需要大約十年才能完成。如果交易量在未來幾年內增加，則時間表將顯著縮短。
你可能會問，為什麼不直接銷毀金庫委員會錢包中的超過3000 萬枚代幣？這些代幣已經被有效鎖定了，所以影響很小；但是一旦完成此次回購後，考慮按比例分配剩餘SNX 給質押者是有意義的。
向質押用戶分發SNX
問題在於為什麼不直接燃燒掉這部分SNX？
原因是這些SNX 可以用於激勵，如果完全進行分發，則相當於按3% 的通脹率持續三年，這將使Synthetix 能夠在不實際增加代幣供應的情況下測試是否需要通貨通脹。不過這些代幣目前被大量債務所拖累，因此要分發它們的話，債務也需要對應轉移或償還。
所以如果費用收益被用來回購和燃燒SNX，則債務將在回購完成之前無法償還，但有一種選擇是在場外出售SNX 來償還債務，不過這抵消了燃燒效果，因此如果開始回購，任何SNX 的分發都需要等到回購完成，而這可能需要很多年的時間。
由金庫委員會資助的工作組
這是我最喜歡的提議之一。隨著我們進入Synthetix 協議的新時代，我們對銷售和支持等功能產生了需求。雖然將這些功能外包給集成商是可能的，但仍然存在潛在的差距，我認為這有點像Salesforce。
Salesforce 是一個依賴於一系列集成商網絡的平台，然而Salesforce 仍需要內部團隊與集成商合作處理大型客戶交易，並確保對集成商本身進行支持。截至今日，Synthetix 可以支持平台上的做市商和大型交易員，為其提供足夠的流動性和交易功能。
保持一個專注於與大型交易員和集成商接觸的團隊，以確保新用戶順利地熟悉並採用Synthetix 是很有必要的，此前我們採用的方法只是僱傭新的核心貢獻者來填補這個角色。
然而我認為通過資助獨立工作小組執行這些職能並直接向Spartan Council 報告，可以增加透明度和責任感。金庫委員會將直接提供資金，使我們能夠測試這種新型的協調方式，為了吸引合適的人加入這個工作組，需要一些連續性，因此我建議將這個試驗進行6 至12 個月，如果試驗結束後協議決定不採用這種方法，我將以SNX 形式支付解約費。
我提議的另一個工作組是一個分析小組，負責確保有關協議的所有數據都是可用且是最新的，及確保我們為所有關鍵指標提供實時儀表板，從歷史情況看，由於優先級低和技術複雜性，這種做法失敗了。
Synthetix 生態基金會
在協議早期，Synthetix DAO 決定不在協議之外進行投資，這是由於此類投資的風險以及擔心失去對資助協議開發的核心任務的關注。雖然可以說如果我們在過去五年中利用我們的頭寸進行早期交易，Synthetix 項目本可以獲得更好的資金支持，但有時這也可能給資助協議的開髮帶來壓力，特別是在2019 年底流動性資產越來越少時。
考慮到逐步減少金庫資金的計劃和通過熊市剩餘時間來為生態系統項目提供資金支持的機會，現在比以往任何時候都更有意義地將一部分金庫用於生態系統基金，尤其是因為我們預計未來幾年建立在Synthetix 上的新項目數量將顯著增長，而該生態基金將按比例歸SNX 質押用戶所有，並最終可將資金用於具體分配或甚至用於進一步回購SNX 代幣。
補貼keeper 費用
由於Synthetix 協議設計中缺乏訂單流量支付的潛力，Synthetix 很難實現零手續費交易。但我們應該努力消除與交易相關的任何固定費用，金庫委員會應該補貼keeper 費用，以確保低交易量的交易者不會因為定價過高而出局。
理想情況下應該通過直接補貼keeper，但考慮到這種方法的複雜性，最初直接向交易者支付keeper 費用的回扣可能更好一些，具體的實現方法有待討論，可以通過SNX 或sUSD 實現。
永續合約推薦計劃
從理論上講，這是集成商可以處理的另一項舉措，協議級別的推薦計劃使其比任何額外推薦都更加強大。
推薦計劃在歷史上對加密交易非常有效，但是需要一個可用的產品，鑑於Perps 已經準備就緒，通過推薦計劃來促進協議更大規模地被採用具有非常大的潛力。這些推薦應以託管的SNX 支付，這將確保不會立即對價格產生影響，並且該SNX 最好被質押（被動或主動），因為它無論如何都是鎖定的。
隨著交易體驗的改善和更多市場的發布，這將產生一個飛輪，交易者可以接觸到SNX 的質押方，大型推薦人將成為生態系統中的重要利益相關者。
金庫委員會提案模板
目前金庫委員會正在創建一個提案模板，以提高當前和未來金庫委員會倡議的透明度。該模板將基於SIP 模板，但可能會隨著時間的推移進行調整。雖然社區反饋並不總是必要的，在某些情況下甚至可能是有害的，但擁有一個單一文件來概述每一項倡議，並解釋其理由，對社區成員參考將非常有幫助。
解散金庫委員會
在我看來，金庫委員會在某個時候必須被解散，有各種方法可以做到這一點，但主要思想是如果協議正常工作，可以將金庫委員會分成更小的部分，並分配給新的或現有的管理機構，以避免成為協議的單點故障。
雖然金庫委員會自sDAO 以來取得了一定進展，但仍有改進空間，它作為治理機構已經太久保持不變了。
總結
如開頭所述，這些只是建議，我只是Synthetix 委員會中四個投票人之一。本文旨在引發討論並確保社區了解可能的前進方向，我很樂意在Discord 上辯論和討論所有這些提案。
