作者：Leo Spruth & Thomas Issa，Outlier Ventures；編譯：金色財經xiaozou
在不利的宏觀條件和創新催化劑缺乏的共同作用下，NFT行業迅速發展成熟。在過去的兩年裡，行業的焦點一直都是由avatar IP驅動的高度投機項目，這些項目特點是高度以創始人為中心，有效地營造了社區參與度，並從最初的mint中獲得了大量收益。然而，隨著市場趨於飽和，宏觀條件繼續抑制源於mint的價值提取，這一趨勢正在減弱。無論目前的市場情緒如何，我們都看到了為創作者和品牌進行Web3-IP賦能的基礎設施和用例正在激增，例如Jack Butcher對NFT元數據和CC0（知識共享）原則的應用，manifold.xzy的工具賦予創作者權力、耐克的.Swoosh平台將NFT帶給粉絲，以及雖具爭議但卻必要的NFT的金融化。
現在出現的問題是：下一步該怎麼走？在Outlier Ventures，我們看到Web3 IP這個行業在不斷擴大，變得越來越複雜，尤其註重多層IP生態系統的發展。這一趨勢是由市場細分、成功的Web3原生項目的擴展以及知名的Web2公司的進入所驅動的，它將改變未來的發售經濟結構，特別是給供需原則帶來壓力。在大多數Web3原生髮售結構中，NFT以固定的供應量（通常在10k左右）、固定的價格分發，並具有非常嚴格的參數和額外供應用例（通常以二級市場的形式）。另一方面，多結構IP平台選擇了更靈活的供需結構。
1、實驗激活
通過實施階段性的實驗性激活活動，各種項目已經為Web3原生消費IP和多層平台奠定了基礎。 Dookey Dash憑藉有史以來最大的電競獎項之一登上了新聞頭條，Pudgy Penguins擴展到了玩具市場，DeGods通過y00ts擴展了自己的生態系統，Doodles 2發布了擴展包和sdudio應用。如果我們具體看每一個頂級的Web3原生NFT項目，就會發現它們都在努力擴大並多樣化自己的IP範圍。
那麼，多層IP平台是什麼樣的呢？ NBA Top Shot的核心產品元素提供了一個關於這些重點功能的很好的示例：
潔淨的UX/UI（大多數情況下）
聚焦社區
重構NFT
有趣的mint機制
公平的價格
積極的挑戰
設置和收藏家激勵
Rarity結構
+ EV（暫時）
2、超越投機
事後看來，我們往往很容易就能看出導致Top Shot平台成功的可見因素，但一定不要忘記很多資金充足的公司為創建契合市場的產品進行了數不清的失敗嘗試，這說明了創建品牌並開發超越投機的價值是一項具有挑戰性的任務。就IP和NFT而言，它們的非長期性質使得將它們的價值和效用轉化為有形的成果具有一定挑戰，需要小心細緻。在這個過程中有幾個因素將發揮作用：
Web3原生IP不僅包含產品，還包含社區，特別是那些依賴文化消費的強大IP遊戲。在這種情況下，品牌和社區是相互關聯的，品牌需要考慮一個龐大而強大的利益相關者群體，這是一個相對較新的概念。此外，金融激勵往往成為主要焦點，轉移了團隊對產品開發的注意力，並導致持有者的期望較高，而且，儘管創始人有宏偉的願景，但具體執行往往會顯示出產品和品牌建立缺乏明確的長期目標，公司結構不明晰。此外，交互式IP的技術限製或基礎設施的缺乏往往導致項目孤立運行，不成氣候。
3、Web2巨頭擁抱Web3機遇
儘管面臨著諸多挑戰，Web2巨頭，如阿迪達斯、Reddit、耐克和星巴克都積極擁抱Web3帶來的機會。利用他們豐富強大的經驗、資源和品牌資產，他們正努力在Web3領域開闢一片天地。這些品牌沒有遵循單一IP發售這一停滯不前的行業規範，而是選擇構建沉浸式的多層生態系統。這些品牌深刻理解程序化資產（尤其是NFT）如何能夠通過遊戲化、沉浸式體驗和自動化來重新定義並強化其IP，與消費者建立聯繫。更具體地說，他們似乎承認社區、所有權和共創原則的重要性，必須利用這些原則來吸引今天的數字消費者。通過為他們的傳統IP確定一個“藍海”，並採用流暢前端及無縫的區塊鏈混淆的Web2.5概念，他們通過創建平台以多種方式獲取、開發和分發IP，實現了市場滲透，並獲得了先發優勢。
4、協同還是競爭？
那麼，下一步應該怎麼走？ Web3原生IP生態系統是否會與現有大型企業競爭，或者它們之間的關係是否會產生協同效應，帶來健康的市場多元化？目前，Web2和Web3原生IP格局正朝著不同的方向發展，Web3原生IP帶來了明確類別定義的項目和創新，為處理IP建立了行業標準，如Sappy Seal的Meme Machine、Nouns Prop House公共基礎設施或shibuy .xyz上的去中心化敘事。一般來說，Web3原生項目都有一個強大的社區和一個清晰的願景，這使它們能夠超越傳統的單一的、大量資產聚集的結構。雖然avatars和PFP仍然是一個重要方面，但IP開發必須從發布一個單獨的PFP或avatar系列開始、以數字身份的概念吸引個人，這種觀念正在被超越。
我們看到，隨著項目專業化以及IP向特定垂直領域擴展（從不斷擴展遊戲目錄的Treasure DAO等遊戲生態系統，到以全新Mythics IP擴展疆界的Moonbirds等藏品，或與世界領先品牌合作的FWB等文化產品的DAO），這種單一結構IP的潮流正在後退。同樣的原則也可以在像耐克這樣的Web2公司的身上看到，他們使用.Swoosh做了一個多層平台示範。一個很好的例子就是他們的OF-1激活，他們利用了他們著名的AirForce One運動鞋IP，並利用Web3技術讓用戶參與到共創過程中。
5、更緊密的反饋循環，更快的迭代
採用這種方法可以讓品牌和項目簡化其IP開發過程，收集早期反饋並專注於對其客戶具有重要意義的特定垂直領域。有了更緊密的反饋循環，產品迭代變得更快、更有成效，從而改善了敘事、社區激勵，並在持有者群體中產生了更強的心理歸屬感。因此，這以積極的方式塑造了社區情緒。
我們希望通過鏈上創造性的可組合性和以NFT為中心的綜合基礎設施系統進一步強化這些優勢，這將允許參與者（和創作者）在Zora或Metalabel等基礎設施的基礎上直接完成點對點的創作、呈現、分發、管理和發現過程。
隨著項目（包括傳統項目和原生項目）向多層IP過渡，我們不禁對未來充滿期待，我們意識到這些獨特的文化發行平台在我們的生態系統中扮演著關鍵角色。雖然所採用的方法可能各不相同，但他們的最終目標是一致的：將文化、金融和技術的融合提升到新的高度，建立創作、消費和文化發行的創新方式。 Web2項目努力通過改革方法鞏固現有IP地位，而Web3原生項目則採用固有的實驗思維，每種獨特的方法都對我們這一代最重要的文化發行平台做出了重大貢獻。
