透過Optimism Collective組織的RetroPGF第3輪公佈，參與投票的項目數量增加到643個，獲得資助的項目達到501個。不同類別的項目分別獲得了資助，但個人名義參與的項目通過率較低。一些不符合公共物品定義的項目也獲得了資助，引發一定爭議。建議未來引入背調團隊對參選項目進行背調，並給予有潛力的新項目針對性獎勵。整體而言，樂觀的OP資助中心化在公共計畫領域，為系統生態和基礎設施發展做出貢獻。透過不斷的複盤和迭代，樂觀的回溯激勵系統將進一步推動整個生態系統的發展。
作者：Lykan，LXDAO
由Optimism Collective 組織，倍受打擊的公共計畫資助RetroPGF 第3 輪於1 月12 日公佈了結果。在對所有參選項目資訊進行爬取和簡單整理後，我們有了以下發現：
概述
本輪共643個項目參與投票，較上一輪（第二輪）的195個項目增加了230%以上的成長。但負責投票及分配OP資助的參與者僅從70人增加到146人，許多樓梯結構100% 多一點。第二輪投票時，平均接下來參與者需20 至40 個項目，參與者表示“項目太多了”、“處理不過來”，那麼第三輪會不會進一步進一步增強這種情況呢？
並不會。
Optimism很機智地加入了「清單」（list）功能。任何參與者都可以將多個項目加入至公開的清單中，並說明自己將這些項目歸入同一清單的理由。如此，其他尚不熟悉項目的參與者也可以快速透過受眾清單定位到自己喜歡、擅長的領域，並大致分配OP 。
與前幾輪一樣，本輪RetroPGF同樣採用了分配OP——取中分配——篩選符合條件的項目——重新按比例分配OP的流程。所有題項需調查詳細填寫概況、貢獻，並詢問成交量透過數據計算自己在Optimism生態內的影響（影響）。參與者有1個月的時間查看項目，並根據自己的判斷把3000萬OP幣代分配給參選的項目，投下自己的一票（選票）。投票和分配OP 的原則是讓專案的影響與利潤（利潤）相符。投票結束後，Optimism集體會取每個項目收到的OP 中的數量，並篩選掉票數不足17 以及OP 中飾品少於1500 個的項目，再將剩餘項目的OP 中飾品作為各自的權重，重新計算各個項目應得的OP 數量。最終，在參選的643 個計畫裡，有501 個計畫獲得了OP資助。
另外，雖然為了統一頁面，將所有參與投票的單位稱為“項目”，但有112 個單位參與個人的參與投票。
一些基礎分析
本輪投票中，Optimism集體設定了四個大類（標籤）。標籤非唯一，一個項目可以同時加多個標籤。
1.OP堆棧
（OP棧）
對整個Optimism棧、生態的效率、安全、可靠性以及電視台/影響做出貢獻的項目。本輪共165個項目參選，146個項目獲得資助。
2.聯合體治理
（集體治理）
對Optimism集體治理產生影響，或援助引進新的治理成員的計畫。本輪共104個項目參選，全部獲得資助。
3. 開發者生態
（開發者生態）
對Optimism生態開發者產生影響，或協助引進新開發者的專案。本輪共304個項目參選，252個項目獲得資助。
4.終端用戶體驗及使用
（最終使用者體驗與採用）
對終端使用者產生影響，或援助新的項目。本輪共有472 個項目參選，355 個項目獲得資助。
在所有參選的項目中，以個人名義參與的有112個，其中72個獲得了資助。以專案（集體）名義參選的有531個，其中429個獲得了資助。個人名目的通過率（ 64.29%）比計畫名目的通過率（80.79%）低了許多。
全部參選項目的投票數與獲得資助數的分配情況如圖：
全部參選項目的票數
獲得資助數量的分配情況
可以看到，沒有任何一個項目獲得0 票，數量最少的項目也有4 票。雖然有部分項目例外，但同時整體來說，項目獲得的票數越多，得到的資助也偏多一些。
同樣是一票，代表的價值（ OP 數）卻不盡相同。所有獲得項目的票數與平均每票所獲得的OP 的分配情況如下：
所有項目所獲得的票數與平均每票所獲得的OP的分配情況
可以看到，亞特蘭大計畫平均每票獲得的OP都中心化在2000年左右。其中OP堆疊、開發者生態、終端體驗及使用三大類的平均每票OP分配相差不多，但都中心化在100%通過率的聯合體治理類項目的平均每票OP卻極大落後。選民雖然看似相對更願意給予治理類項目投票，但卻不願分配過多的OP。
文字遊戲
1.描述貢獻的用詞
所有參選描述的項目都需要用文字自己做的貢獻，以及在指定時間內指定領域產生的影響。在對獲得資助項目的貢獻內容進行初步分析，並清晰除虛詞等無關的單字後，出現頻率最高的25個字如下：
出現頻率最高的25 個字
其中提到最多的字是社群。當然，Optimism能夠在公共領域佔有一席之地，靠的也是社群的力量。
社區的關鍵字是建構和生態系統。
雖然沒有很統一的定義，web 3 也出現了114 次。
雖然有104 個項目打上了治理的標籤，但這個詞卻只出現了63 次。
2023年8月，Optimism和Base達成了合作關係，本輪所有專案的貢獻中也有65次提到了Base。
2.描述影響內容的用詞
所有目的影響內容出現頻率最高的25個字如下：
一切目的影響內容出現頻率最高的25 個字
與貢獻不同的是，許多專案都喜歡將自己對使用者的影響寫下來。繞口令：參選項目在貢獻內容裡不太愛提「貢獻」這個詞，卻在影響內容裡提及「影響」，影響這個詞共出現了97 次。同樣得益於雙方的合作，基礎也出現了67 次。參選的項目共產生了59 個「第一」（第一）。雖然公共計畫似乎沒有特別直接的關係，但NFT這個詞還是出現了93 次。
此外，雖然參選的專案領域、形態各異，但仍有17 個專案不約而同地提到了集體治理，還有7 個專案提到了客戶多樣性。
奇怪的項目
在本輪的RetroPGF 中，雖然大多數參選項目都比較符合「公共財」的定義，但還是出現了一些略顯「奇怪」的項目。有些項目的「奇怪」在於它們與公共物品的關係似乎不大，還有一些項目雖然可以勉強被定義為公共項目，但似乎並不需要轉讓，可以把機會讓給更需要的項目。比如：
1.梅薩裡
Messari 是區塊鏈領域非常厲害的研究機構，我每天都會讀他們的研報，也等於受益良多。他們但是申請公共計畫資助這件事確實有些讓人摸不著頭腦。
Messari 提到自己的主要貢獻是Newsletter 的訂閱訂閱。他們的Newsletter 每日更新，內容幾乎全部由Messari 原創收集，包括各領域的研報，以及大型DAO 的提案匯總。
Messari有很成熟的商業模式。雖然他們沒有公佈過收入明細、財報等內容，但作為有幾年歷史，客單價幾十上千美元的2B公司，Messari可能比大多數申請資助的項目都有這筆錢。這一回Messari獲得了38票，最後分得了近25,000個OP。也許Messari確實有著獨特甚至不可替代的貢獻，但是作為一家非常有錢的企業，他們的利潤大概會比影響高很多很多肯定還有其他項目比他們更需要這25000 個OP 。
2.無銀行全家桶
Bankless DAO 先前申請Arbitrum 的資助時就爭議十足，這次在Optimism，Bankless 甚至有多達12 個分身申請了資助，得票數中心化在20 至50，共獲得116271.14 個OP 的資助。
Bankless DAO 實際上甩掉了數千個閱讀量數千的推文和互動偶爾達到了這兩個數的Instagram 影響力的證明。跟DAO 持續的Publishing、Africa 等版本塊既出現在DAO 的貢獻聲明裡，又作為一個項目單獨申請了資助，不能讓人懷疑的是有組織地薅羊毛。
3.Synthetix等DeFi協議
DeFi是金融的未來。兩大DeFi協議不斷發展壯大後，一定能在金融市場佔有一席之地。
但DeFi 協議又相對比較簡單，本次劃分的四個大類中，只有終端用戶體驗一類似乎算得上一些關係。
另外，這些協議的收入又都是很可觀的。 TVL動的可能數百萬甚至上億，加上自家代幣的加持，實際上的影響跟利潤之間的差距大概率會比沒有穩定收入來源的、公共項目屬性更大的項目小規模（事實是DeFi 協議並沒有公佈自己的收入狀況，用戶很難估計其影響與利潤之間的差距）。誠然，分配額外的代幣確實會吸引來更多用戶多了，但這樣吸引來的用戶無論是粘性還是參與度上都不一定比得上基礎設施、開源協議類項目。
馬太效應
「馬太效應」源自《馬太福音》，描述的優勢往往會產生更多的優勢，導致資源在頂部富集的結果。
承接上面的內容，雖然Optimism Collective 為避免這種情況做出了許多努力，例如預設的專案展示順序是“隨機”，例如引入清單功能。實際的資助結果也並沒有顯示出極強的馬太有效了，但仍然不成立，許多不需要資助的項目依靠自己的名氣來薅羊毛，從更需要資助的項目那里分OP。
一點不成熟的建議：未來的RetroPGF資助可以引入專門的背調團隊或發布背調賞金任務，對參選的項目進行稍稍一些的背調，比如有無鏈下實體公司，鏈上/鏈下的收入概況，讓專案利潤相關的資訊更加緊迫、充分，初步資金分配到更需要的專案那裡。此外，雖然RetroPGF是回溯性的，也可以針對有潛力的新專案設定一些針對性獎勵，讓一些剛啟動但具有巨大潛力的專案獲得獎勵。
總結與展望
與同為Optimistic Rollup 的Arbitrum 使用ARB DeFi 協議不同，Optimism 的OP 資助中心化在公共計畫領域，鼓勵計畫/個人為系統生態以及基礎添磚加瓦。透過三輪的RetroPGF，Optimism 既資助了許多剛起步的計畫開天闢地，也為許多存續的計畫持續輸血。
目前的公共計畫領域雖然仍沒有一套嚴謹、可判定的評價及資助方案，Optimism也是在這條路上走得最遠的組織。透過不斷的複盤和迭代，樂觀的回溯激勵系統必然能夠進一步推進成長、蓬勃發展，淨化整個生態變得更美好。
資訊來源：0x資訊編譯自網際網路。版權歸作者LXDAO所有，未經許可，不得轉載