編輯：Yangz，Techub News
去中心化社交網絡Farcaster 聯合創始人Dan Romero 週三發佈公告稱，Farcaster 以10 億美元估值完成1.5 億美元A 輪融資，Paradigm 領投，參投方包括a16z Crypto、Haun Ventures、Union Square Ventures、Variant Fund、Standard Crypto 等。 自2023 年10 月成為無許可社交網路以來，Farcaster 的付費註冊用戶已達35 萬，網路活動增加了50 倍。今年，Farcaster 將專注於日活用戶的成長，並將頻道和直接訊息等開發者原語添加到協議中。 Dan Romero 表示，「未來幾年，我們將在Farcaster 的願景上加倍努力，真正將其發展成為一個互聯網規模的協議。」
根據Pixelhack 創建的Dune Analytics 數據顯示，5 月20 日Farcaster 的日活躍用戶數達到近4.5 萬人，與2 月11 日因推出Frames（一種將帖子轉變為交互式應用的功能）引發的活躍度熱潮相比增長了30%。但這項數據，與Facebook、TikTok 和X（前身為推特）等主流社媒巨頭相比，相差甚遠。
作為去中心化社媒協議的佼佼者，Farcaster 要如何實現這一目標？為此，Unchained 對Farcaster 的兩位聯合創始人Dan Romero 和Varun Srinivasan 進行了採訪。兩位創辦人就一系列主題發表了自己的看法，包括他們即將實施的去中心化計畫、他們目前對加密貨幣社交網路格局的看法，以及在Coinbase 工作期間的收穫。以下是此次訪談的要點總結。
Q：Farcaster 的去中心化頻道（channels）即將推出，可以為我們介紹更多相關資訊嗎？
Dan Romero：我們相信，無論是以訂閱的形式還是要求用戶購買特定資產獲得訪問權，允許頻道創建者選擇社區是否設置某種經濟模式是必要的，這種靈活性可以帶來更高質量的輸出。成為社群mod 不再是吃力不討好的工作，輸出高品質的內容可以獲得相應的報酬。
這就是頻道的優勢。它與subreddit 類似，但創作者擁有該頻道，且可以靈活地對其進行管理，以任何合適的方式增加經濟效益。
Q：現在的頻道和正在開發的去中心化頻道有什麼不同？
Dan Romero：現在的頻道是中心化管理的，存於Warpcast 資料庫。但頻道內容、cast（類似推文或Reddit 貼文）都在協議上，所以是無需許可的，而頻道的元數據和策展能力並不是協議的一部分。它們只存在於Warpcast 中。
Varun Srinivasan：如果你創建並設定了一個（去中心化）頻道，那麼所有資料、所有東西，包括從頻道圖示到資訊來源，都可以在多個不同的客戶端上運行。所有數據都是去中心化的，任何人開發的應用程式都可以展示相同版本的頻道。而且，頻道創建者實際上可以控制自己的頻道，也就是說，如果創建者想把它的所有權交給朋友，那是可以的。或者說，在累積了一批粉絲後，創作者想把它賣給別人，也是ok 的。頻道創作者有這麼做的自由。
Q：你們為Farcaster 的去中心化治理花費了多少精力？
Varun Srinivasan：我們的去中心化治理模式非常有效，即所謂的粗略共識和代碼運行（rough consensus and running code）。 IETF 就是用它來創建TCP-IP 等所有網路標準的。它之所以如此強大，是因為沒有僵化的結構。它的邏輯也非常簡單，如果你能創建一些有用的東西，並讓大多數人相信它是有用的，那麼你就可以發布它。
有人負責管理Farcaster Hub（網路中儲存資料的節點）。有人負責開發與Hub 對話的應用，以提取和產生資料。還有使用這些應用程式的用戶。這三個群體相互制衡。 ……（因此）你必須推出這三個群體中大多數人都認為不錯的東西。否則，他們便會以實際行動表明自己的偏好。 Hub 業者可以運行舊的版本。應用程式可以選擇不同的Hub。用戶也可以選擇不同的應用程式。所有這些最終起到的製衡作用，可以防止有人強行通過一些有損網絡廣泛利益的東西。
Dan Romero：目前，我們專注於保持治理的簡單化，增加每日活躍用戶總數，然後推出真正有用的開發。我們可以花大量時間建立複雜而迂迴的治理結構，但這無助於實現我們的目標。
Q：從中心化交易所Coinbase 到決心建立去中心化社交網路的期間，最重要的理念是什麼？
Dan Romero：儘管人們對推特在馬斯克接手後的發展表示擔憂，但推特的網路效應比我（最初）認為的更有黏性。我們在2021 年進入市場，當時我們發現，「人們在加密貨幣領域大談去中心化，大談生態中對其他應用的需求」。然後我們就天真地以為，「太好了，真的會有人想玩新的東西。」，然而事實證明，（用戶）寧願繼續使用現有的產品。
我們真的想為人們提供真正有用的產品。這在過去幾年的時間裡深切地改變了我們的想法……最終，我們獲勝的唯一方法不會是因為架構，在很大程度上，應該是打造人們喜愛的產品。
Varun Srinivasan：在剛起步的階段，我們意識到了我們會消耗同樣多的時間來吸引使用者和開發者。 我們很快就意識到，開發應用程式和社交產品真的非常非常困難。光是開發Warpcast（Farcaster 客戶端），我們就花了大概20 個人一年的時間。在沒有用戶的情況下，期望其他團隊在第一天就出現並決定花費100% 的時間來開發Farcaster 是不切實際的。
只有透過建立客戶端、說故事、吸引用戶加入，才能讓Farcaster 對開發者的價值與日俱增，這才是最有用的。當然這並不是說，為我建立某個SDK、某個工具鏈或添加某個功能。而是，你能讓使用這個產品的人數增加10 倍嗎？這是自早期以來我們思維模式的最大轉變。
Q：兩位從Coinbase 的工作經驗中學到了什麼，是否可以用來指導Farcaster 的發展？
Dan Romero：根據我在Coinbase 的經驗，我堅信普通人並不在乎你正在建造的一切。他們只想要一個好用的應用程式，而這一切都要從使用者登入開始。事實上，甚至在這之前就已經開始了，即如何定位產品並向他們解釋？
我們可以在這方面做得更好。 Farcaster 和Warpcast 目前的問題會讓人感到困惑。我們甚至不是在與金融科技應用競爭，我們必須與世界上最好的社媒應用競爭。
那麼，一旦用戶進入了這款應用，它是否足夠有趣，能讓用戶願意再來？很多加密貨幣用戶喜歡對加密貨幣應用程式進行比較，現實情況是，如果你的應用程式不那麼有趣，他們就會回到TikTok 或YouTube。
Varun Srinivasan：我從Brian Armstrong 那裡學到的另一點是，無論基元發生什麼變化，都要始終專注於建立人們想要的東西。他說，事情永遠不會像看起來得那麼好，也永遠不會像看起來那麼差。 Coinbase 一直成功的一個原因是，無論市場是處於低谷還是高峰，Coinbase 始終堅持輸出和建置。我們在加密貨幣領域經歷了多個週期，親眼目睹了這項策略的實施，我們知道，長期專注才是真正的致勝之道。
Q：加密貨幣社會媒體生態目前有Farcaster、Lens、Nostr 和Friend.Tech 等參與者，兩位如何看待當前的格局？
Dan Romero：與擁有數十億用戶的Facebook 等中心化社媒相比，加密貨幣的用戶總數並不重要。我們談論的是所有去中心化社媒的數萬名用戶（合計），他們與每天使用加密貨幣的10 萬名用戶可能是同一群人。
我們感興趣的是如何將加密貨幣應用10 萬的用戶量一步一步地成長到10 億。我不認為關注競爭對手有什麼用。問題的關鍵是：人們想要什麼？人們覺得什麼有趣？如果你能讓使用者覺得內容有趣、好玩，從而每天都來使用，那麼開發者就會跟著來。其他任何事情都不重要。
Varun Srinivasan：這些競爭對手走的路都略有不同，而我們的目標也非常明確，即在加密貨幣領域開展業務，允許用戶搭建自己的社區，允許開發者為這些用戶創建應用。
