2021年，Jesse Pollak離開Coinbase，創業建立了一家新公司，打算將Coinbase帶到鏈上。他建立了一個去中心化自治組織，發展了Coinbase的Layer 2區塊鏈Base，成功推出並獲得了巨大關注。 Base帶來了5,600萬美元的收入，包括Uniswap、Chainlink和OpenSea等鏈上應用。 Coinbase也實現了訂閱服務的轉型，收入不再完全依賴交易費。 Pollak認為讓非加密貨幣用戶進入這個領域是一個巨大的挑戰，但透過提供優質產品，他們正在努力吸引更多用戶。 Coinbase的成功也促使競爭對手開發自己的區塊鏈網路。
原文作者：Niamh Rowe，財星雜誌
原文編譯：魯夫，先見新聞
2021 年，Jesse Pollak 準備迎接一場新的挑戰。在Coinbase 工作五年後，他的公司嶄露頭角，將團隊從3 人擴大到250 人，並負責Coinbase 的消費者產品。之後他萌生了創業的渴望。
為了留住這位明星工程師，執行長布萊恩阿姆斯壯告訴波拉克：「去想辦法把Coinbase 帶到鏈上。」「鏈上」是一個加密貨幣術語，指的是區塊鏈上發生的活動。
面對這個挑戰，Pollak首先設想建立一個去中心化自治組織（DAO），這是一個被確定的加密貨幣集體，依靠一群鬆散的、大多數是匿名的個人來做出決策。
站在該公司上市的財富500 強公司的高階主管團隊面前，波拉克提出了他的請求：能否拿出10 億美元和60 名員工將Coinbase 打造成為一個DAO？
「他們說，『我們喜歡你的活力，但用愛呵護地方’，」波拉克回憶起這件事時笑著說。
之後，他開始考慮廣告市場，然後是應用程式商店，然後是身分識別應用程式。 經過一年半的摸索，嘗試了各種可能的解決方案後，波拉克意識到了一個事實：“首先，我們需要一個真正的軟體平台。”
Coinbase 自己的Layer 2區塊鏈Base 就此誕生，Base 鏈在以太坊之上構建，它可以匯總批量交易並將其寫入主鏈。 Base 於去年8 月推出，被廣泛認為是爆款L2。在2024 年第一季度，Base 的貨幣量達到了以太坊的兩倍，創造了超過5,600 萬美元的收入，鏈上應用包括Uniswap、Chainlink 和OpenSea。
「我們正在重新設計軟體堆疊，因為我們要在這個新中國重建Coinbase 的大部分功能，」波拉克在日常生活中接受《財星》雜誌影片採訪時解釋道。他身後是一幅由他父親繪畫的壁畫樹，樹枝在他周圍生機勃勃。
「我覺得我天生就是這麼做的」
波拉克是個健談的人，他喜歡談論更崇高的理想，而不是機械的瑣碎細節，他打破了大多數工程師的刻板印象。 在貴格會學校學習了15年後，他指出貴格會的一些價值觀——簡單、社區、平等、管理——是他創立基礎的動力。
Pollak 最初進入純屬偶然加密貨幣領域。他曾參與一家為科技公司開發密碼的投資，但這家公司失敗了，之後他以工程師的身份參加了Coinbase。他並不熱衷於加密貨幣，但這家公司確實為他努力工作和創造有意義事物的路徑。
「我認為我的加密貨幣觀點是從都不是自由主義的角度。它類似於我們現在擁有的所有系統。我國使用這項技術來改善什麼？」
到了2023 年，Pollak 贏得區塊鏈資深人士的尊重，在工程師、企業家和影響者之間聲名鵲起。但隨著Base 的推出，他如今越來越接近加密貨幣界的領導者。 “我覺得我天生就是做這件事的”，他說。
Base 的成功在很大程度上歸功於Coinbase。 L2 的推出獲得了許多消費者的認可。 Coinbase 用戶會自動使用Base，而錢包用戶則會關注其他應用程式。
加密貨幣風險投資公司Dragonfly 的合夥人Tom Schmidt 告訴《財富》雜誌：“與Coinbase 的緊密整合使整個事情根本不甜蜜。” “Coinbase 中真正了解加密的人很少，而Jesse 就是其中之一。”
Pollak 認為Base 社群每個人都不亞於任何品牌認可。 赫爾Base 開發者的情緒比喻為早期的矽谷氛圍。 在去中心化社群媒體平台Farcaster 上擁有24 個頻道（這是該平台迄今為止最大的頻道）上，開發者們彼此交易所的想法。
對於Coinbase來說，擁有自己的區塊鏈網路提供了收入來源，而這種收入來源不會嚴重依賴加密的興衰週期。這種收入來源受到越來越多的關注，也促使Coinbase的競爭對手Kraken和幣安建立自己的區塊鏈。這些項目不像Base等建構在以太坊上的L2項目，L2是Pollak這個項目獲得如此大關注的原因之一。
L2 月交易量趨勢
區塊鏈建立者社群Optimism Collective 的負責人Ryan Wyatt 向《財星》雜誌表示，其中一個原因是Base 希望成為有趣的社群。 Wyatt 表示：“除了金融之外，不同的消費者體驗也開始出現。”
Base上的流量中心化於社交和遊戲：根據資產管理公司富蘭克林鄧普頓最近的報告，幾乎一半的SocialFi交易都發生在Base上。
根據Baseline，其中有353個應用程式。目前最受歡迎的是那些與DeFi相關的應用程序，其中Uniswap和Jumper等處於領先地位。但以消費者多個應用程式也取得了成功。其中，Friend.Tech引起了人們的注意，他們購買有影響力人士的「網站就是你的淨資產」。另一個熱門應用程式是餐廳應用程式Blackbird，它允許常客上漲原生代幣並獲得飲料等福利。
蜻蜓的施密特承認他對Base的「非企業化」感到失望，而希伯來這種氛圍令人尊敬。
“你向人們展示些什麼”
Coinbase 的執行長自2022 年以來一直致力於實現公司收入探索。阿姆斯特朗·伊本告訴CNBC，“我們希望擺脫交易費的束縛，轉向訂閱服務。”
這項追求開始取得成效，因為在2024 年第一季度，Coinbase 淨收入的約委託來自「訂閱服務」。這包括其穩定幣USDC 的利息收入，以及質押收入，即幫助客戶鎖定以太坊以換取獎勵。同時，Coinbase 也作為8 隻現貨比特幣ETF 的託管人以及Coinbase One（一項為40 多萬資深投資者提供增強交易功能的訂閱計劃）獲得收入。在上一次熊市最緊張的時候，訂閱服務是一條生命線，在2023 年初為該公司帶來了約一半的收入。
但Base 聲稱，成為Coinbase 真正的加密貨幣原生應用程式。它在第一季產生了5600 萬美元的收入來自支付相關收入和「排序器費用」。可以將排序器視為Base 上驗證、排序和打包交易的基礎設施，然後播客到L1。作為回報，排序器會從用戶支付費用中分得一杯羹，而Coinbase 則稱這些費用是成長的「主要動力」。
Coinbase 財務長Alesia Haas 在最新財報峰會上告訴投資者：“我想指出的是，Base 的經濟效益確實很強”，她說，隨著交易量幾乎沒有（Coinbase 關注的關鍵增長），Base 可以「成為我們收入和利潤的長期重要者」。
但Pollak承認，讓非加密貨幣人士進入加密貨幣領域成為一個巨大的挑戰，說服人們進入這個領域不應該是出於政治或意見考慮，而應該是為了向他們提供他們想要繼續使用的優質產品。今年夏天的青春，Base將與可口可樂等主要品牌合作推出「Onchain Summer」促銷活動，贈送200萬美元的獎品、贈款和積分，以鼓勵潛在用戶。
“為了真正取得突破，你需要向人們展示些什麼，他說。”“我們度過了難關。”
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