對話者：Bill Qian，Andrew Rogozov 和Sasha Plotvinov
整理編譯：Cypher Capital & ChainCatcher
關於 Cypher Talks：
Cypher Talks 是由Cypher Capital 和ChainCatcher共同推出的系列對話。 Cypher Capital 董事長兼TON 基金會董事會成員Bill Qian 將作為核心對話者與業界中最受關注的熱門專案方和生態建設者一同探求Web3方法論。
先前我們和Bill Qian 也已經邀請過TON 基金會總裁Steve Yun，你可點擊此處閱讀《對話TON 基金會：「Web3 超級應用生態」的打造心法》。本期我們邀請到The Open Platform 創辦人兼執行長Andrew Rogozov和創建了當下最熱門的應用Notcoin的團隊Open Builders的負責人Sasha Plotvinov。
Notcoin已經以驚人的速度席捲了加密產業。憑藉3500萬的總玩家數和每天高達600萬的活躍用戶數，Notcoin儼然已經成為了社群中的「現象級」遊戲。
Andrew Rogozov是TON基金會的創始成員，也是The Open Platform（TOP）的創辦人兼執行長。 TOP平台建立了多個Ton 生態內的項目和工具，例如Telegram 中的Wallet，以及在PC 端使用的錢包TonKeeper 和Notcoin。他此前曾擔任VK.com的首席執行官，VK.com是東歐一個主要的社群媒體平台。
Sasha Plotvinov 是Open Builders 的領導者，團隊負責創建了Notcoin以及Telegram應用程式和TON區塊鏈上的其他熱門產品。 Sasha主要base在英國倫敦，他的領導力和專業知識在推動數位領域的創新和成功方面發揮了關鍵作用。
Bill Qian是Cypher Capital的董事長，也是Phoenix Group 的首席投資長。在加入Cypher Capital之前，Bill 是Binance M&A 和Binance Labs 的負責人。
在本期由Bill主持的訪談中，我們與Notcoin的創辦人Andrew和Sasha一起探索了Notcoin的發展歷程，包括專案快速採用、面臨的挑戰和未來願景等方面的觀點。
Bill：兩位可以先分享下的職業背景以及如何進入加密貨幣產業。
Andrew：去中心化科技的好奇心，驅使我開啟了進入加密產業的旅程。在創立TOP之前，我主要在科技領域，特別是社群媒體平台。我曾擔任VK的首席執行官，VK是東歐最大的社交網絡之一，我們在那裡嘗試了各種參與社交機制。這些經驗為我們今天在Notcoin上所做的工作奠定了基礎。
Sasha：我的旅程並不是從加密產業開始的。我曾在加州的一家新創公司擔任產品經理，而且在2013年剛加入時我還是一名設計師。隨著公司從30名員工成長到1500名員工，我覺得是時候迎接新的挑戰了。當Andrew和我討論可能與VK.com合作時，激發了我們探索新機會的興趣。在考慮了各種產品想法，例如職位公告板和用戶友好的系統之後，我們最終將重點轉移到了TON生態，並在此建構。這個決定讓我們在一個市場挑戰期創建了一個啟動平台，這是由我們對產業成長潛力的信念所驅動的。隨著時間的推移，我們擴展了我們的平台，為更廣泛的Telegram社群提供服務，提供一套全面的行銷活動、NFT鑄造、代幣銷售和社群參與工具。這一轉變始於一年前，標誌著我們旅程的一個重大里程碑。
Bill：Notcoin在短短兩個月內吸引了超過3500萬Telegram用戶，實現了非常顯著的成長。兩位認為是什麼導致了這種快速擴張？
Andrew：快速擴張可以歸因於幾個關鍵因素。首先，簡單的入門流程－Telegram上的使用者可以在沒有任何複雜認證流程的情況下開始使用應用程式。其次，病毒式傳播－94%的使用者是由其他人邀請的，邀請朋友和參與小隊有激勵措施。最後，排行榜——因為人們喜歡相互競爭，所以我們創造了一個高度競爭的環境。社群內、小隊內和邀請者之間的各種排行榜吸引了用戶參與友好競爭，特別是對最活躍的參與者俱有吸引力。
Sasha：我同意。簡潔、病毒式傳播是遊戲規則的改變者。用戶只需點擊一個按鈕就可以開始賺取獎勵，這使得它非常容易上手。此外，教育方面，用戶可以透過各種任務和活動更了解加密貨幣，增加了重要價值。與Telegram的社交圖譜整合還允許用戶輕鬆分享和邀請朋友，驅動了成長飛輪。
Bill：兩位是如何決定Notcoin的名稱和標誌的？我注意到這個標誌類似Ton Foundation的標誌。
Andrew：Notcoin的主要概念是想創造一個更具教育性和更容易獲得Ton代幣的方式。透過使用簡單的點擊機制和從“Ton”到“Not”的玩味文字遊戲，該專案的目標是為了吸引更廣泛的社區。
Bill：當兩位建立Notcoin時，遇到最大的挑戰是什麼？
Andrew：我認為最大的挑戰是始料未及的巨大成長，這要求我們迅速擴展我們的基礎設施。 Telegram由於前所未有的成長而遇到了限制，例如群組聊天中用戶數量的限制。為了解決這個問題，我們為不同語言創建了單獨的群組，並利用了Telegram群組內的主題功能。這允許更有組織的溝通，並增強了用戶互動。雖然成長帶來了挑戰，但它也促使了Telegram平台的改進。在這快速擴張期間擴展我們的基礎設施是最困難的方面。此外，打擊機器人詐欺類的活動需要複雜的演算法來確保公平和真正的用戶基礎。
Sasha：我會誠實地告訴你，最大的挑戰之一是八個月沒有周末的工作，從我們在11月的會議上展示了一個指向Notcoin beta版本的QR碼開始。工作量暴增，一堆事務撲面而來，這個過程是比較艱難和疲憊的。當然我們現在也意識到，需要改變節奏，改善團隊內的組織，讓工作更有節奏。
在技術方面，處理大量用戶請求也很有挑戰性。我們必須優化我們的資料庫，將工作負載分散到不同國家的各個伺服器，並最小化高峰時間。有些日子，我們從早上8點開始，一直辛苦工作到晚上11點，來確保應用程式的效能。雖然這很艱難，但我們作為一個團隊學到了很多，特別是因為我們以前從未處理過如此高的流量。現在，我們更有能力和經驗，可以自信地從容地面對新的挑戰，這些挑戰只是另一個要解決的功能。
Bill：為用戶設定基於TON的加密貨幣錢包是一個重要步驟。這種整合如何使Notcoin及其使用者受益？
Andrew：當使用者在一開始進入加密產業時，錢包並不是第一個需求。相反，他們可能對加密貨幣感到好奇，並開始作為初學者使用它。重要的是要有適合初學者的友善工具，例如使用工具包。人們通常透過參與互動式加密功能開始使用加密貨幣，例如，與特定的加密資產互動。大部分人是從其他人接收代幣後才開始安裝錢包。因此，我們的專案Notcoin透過向數百萬用戶分發代幣並鼓勵他們創建錢包來儲存代幣，成為全球成長最快的加密應用程式之一。
用戶可以選擇五種不同的加密貨幣錢包，包括Telegram內的託管錢包和Telegram內外的自託管錢包。這種靈活性允許用戶選擇最符合他們偏好的錢包。參與計畫的合作夥伴很明顯地看到了用戶數量的突飛猛進，並發現了我們計畫所具有的教育意義。強調接收第一個代幣的概念是激發對加密空間的好奇心和參與的關鍵因素。 Notcoin的獨特分配模型，涉及在短時間內為單一代幣進行大型IC0，這一點為其成功做出了貢獻。
Bill：專案進行至哪部分讓兩位感到意外？當它一開始就達到一百萬用戶時，會感到驚訝嗎？
Andrew：我預料到了這個結果，因為我們在2019年之前啟動了一個類似的計畫。然而，我們不確定它在Telegram上的表現如何，因為其獨特的平台和不同國家的多元使用者群體。每個國家都有自己使用Telegram的方式，有些用於社交互動，有些用於頻道聊天，有些用於群組參與。這種跨市場用戶行為的多樣性是我們在Telegram上擴展專案時必須學習和適應的，這是出乎意料的。
Sasha：回到11月，我有模型和預測計畫。雖然我的所有目標還沒有實現，但已經很接近計畫目標了。當我們在4月1日停止點擊器部分時，我們已經達到了3500萬用戶。一個驚喜是當我們邀請用戶向Telegram捐贈時，我們從50萬人那裡收到了捐款，其中25萬人捐贈了他們所有的代幣。這種慷慨激勵我們回饋並促進積極的財富創造方法，讓每個人都受益。透過培育一個繁榮的生態系統，我們的目標是實現共同成功，避免讓用戶面臨失敗或勞而無獲的情況。
Bill：Notcoin是第一個同時在各大頂級交易所上市的項目，兩位對此有何感受？兩位對正在經歷代幣上市過程的其他項目有什麼建議？
Andrew：對我們來說，這是一個難以置信的里程碑。同時在OKX和Binance等主要交易所上市，為我們提供了巨大的曝光度和信譽。我對其他項目的建議是，專注於用戶價值，而不是立即代幣化。以Telegram為例，它在最初的七年裡都沒有貨幣化，允許社區在價值上成長。這項策略證明是成功的，專案只有擁有強大且參與度高的社區，才能吸引交易所參與其中。我相信創辦人應該優先為用戶創造長期、可持續的價值，自然會吸引交易所合作。這一切都是關於建立有意義的東西，讓價值為自己說話，最終導致有益於所有相關方的富有成效的合作夥伴關係。
Sasha：在Telegram上建立病毒式的東西可能並不困難，但確保其可持續性、公平性和透明度才是真正的挑戰。從長遠來看，只有可持續且履行承諾的專案才會蓬勃發展。我的建議是，不僅要關注“病毒式傳播”，還要關注努力背後的目標和長期願景。項目計劃應該優先考慮可持續性。儘早且徹底地測試你的想法，並解決任何疑慮或不確定性。從一開始就積極主動解決問題並提高專案適應性，避免掉後患。
Bill：在社群文化方面，用戶對Notcoin的看法如何，特別是對那些可能對代幣有不同文化背景和觀點的新手加密用戶？使用者如何看待Notcoin的價值？
Andrew：我認為Sasha在塑造計畫的價值和社群方面發揮了重要作用。 Notcoin優先考慮其用戶和社區，而不是進行秘密的代幣銷售或尋找投資人。專案的獨特方法涉及大量的代幣分配，使參與者感到受到重視，並與社區的成功聯繫在一起。透過提供獎勵和激勵，鼓勵用戶持有他們的代幣，而不是立即出售。這種團結和社群所有權的感覺使Notcoin與眾不同，強調了加密貨幣和區塊鏈在賦予個人權力和培養社群內共享成功和所有權感方面的力量。
Bill：加密產業變化太快，兩位對Notcoin和TON生態在未來12到24個月內的願景是什麼？
Andrew：我相信Notcoin有潛力成長十倍，包括一個繁榮的社區、擴大的代幣持有者和更多。這種成長可能不一定會導致用戶數量增加十倍，但可能會顯著影響整體市值。隨著更多用戶參與平台，將引入更多遊戲和體驗，豐富社群。
我認為TON應該積極地吸引和歡迎開發者接觸系統，並為他們提供全面的工具支援。開發者工具不僅為開發者提供額外的激勵，也有利於參與生態系統的使用者。 TON團隊目前正在致力於建立一個開放的聯盟，以協助所有貢獻者，並組織全球範圍內的活動，教育建設者如何合作在TON、Telegram、Mini Apps和生態系統上創造下一個Notcoin或DeFi協議。這與其他區塊鏈生態系統的焦點一致，但這裡的獨特之處在於，它結合了區塊鏈和在其之上構建的共享資源的平台。
Sasha：生態系統中最有價值的部分是人們的注意力和時間。這讓我知道，系統成長的關鍵在於教育使用者並鼓勵他們為生態系統帶來價值。在未來四年中，我的願景是建立一系列在Notcoin生態系統內有效且自動化的子系統，包括競賽、影響者合作和治理流程。目標是讓這些子系統無縫協作，共同創造並吸引生態系統內的價值。
另一個需要考慮的方面是，從一開始，我們就認識到點擊器功能不能在長期內維持持續的成長和參與。為了不讓Notcoin的人氣慢慢下降，我們決定從挖礦階段轉向更以建設為重點的階段，因此在4月1日關閉了點擊器。我們目前的策略是推出新的病毒式社交遊戲，這些遊戲透過排行榜促進社區參與、協作和競爭。我們的第一款遊戲預計將在6月宣布並推出，這將標誌著Notcoin這個令人興奮的新方向開始。