地球上最大的公司都是建立在網路生態的市場。亞馬遜、Meta、騰訊等公司聚集了市場供應和需求，並增加了網路價值。加密貨幣領域也是如此，比特幣、Solana和以太坊等項目透過Token激勵擴大規模。 Web2市場面臨規模和信任挑戰，而加密貨幣具有規模、秩序和支付的殺手級能力，為市場創新打開新方向。全球鏈上機構和可移植錢包系統可以改變市場成本結構，加密貨幣市場創造了下一代機會以提供不斷改進的服務。
地球上最大的公司都是建立在網路生態的市場。亞馬遜（市值1.9兆美元），Meta（市值1.2兆美元），騰訊（市值4.59兆美元）等公司都聚集了市場供應和需求，它們掌控的供應和需求進一步增加，它們的網絡價值也進一步升高。
加密貨幣領域也是如此。像比特幣（市值1.4兆美元）、Solana（市值790億美元）和以太坊（市值4600億美元）這樣的高價值網絡都是由金融機構、用戶和網絡運營商組成的多邊網絡，在規模擴大時變得更有價值。
當我看到Web2 和Web3 發布版本時，我不僅看到了存在的市場，還看到了不存在的市場。
在我多年的市場創業投資中，我了解到一些市場應該建立，他們探索供應和需求雙方尋找市場，解決這個問題，雙方提供重要的效用，並研究其所建立的系統模型，這些市場目前並不存在。我也親眼見證了新技術如何為新市場提供機會，使其得以興起和繁榮。
市場是加密貨幣領域最令人興奮的機會。透過利用加密的殺手級能力，即基於Token激發的規模擴展和鏈上組合性，創業者可以成功的市場，為迄今為止尚未得到滿足需求的群體提供服務。這類市場跨越式創新機會，而有別於漸進式創新。
1、Web2.0市場創新的系統性障礙
我之前寫過關於服務清單時代，具體來說，互聯網市場從上世紀90 年代的列表時代（以Craigslist 為代表）逐步發展到“Uber for X”時代的按需應用（2009-2015 年），再到管理型清單時代（2010 年中期）。
來源：a16z、LiJin 和Andrew Chen
每個時代的發展都是對新科技或新興市場需求的回應。在清單時代，互聯網使個人能夠在線上發布和找到清單。與智慧型手機同時出現的“Uber for X”時代為各種服務提供了即時訪問，並利用用戶實時位置資訊。管理模式市場淹沒在市場機會逐漸減少後，為了滿足複雜市場中更高的信任需求而出現。
然而，每個時代也面臨創新的挑戰。在按需時代，將市場規模擴大以提供幾乎即時的服務需要巨額資本。而管理模式市場化程度不符合與建立交易相關的高營運成本，憑藉可靠的方法引導。
許多這些挑戰在Web2市場上仍然存在，阻礙了創新。特別是兩個問題，即規模化和信任，阻礙了進步，而加密貨幣在解決問題上具有獨特的優勢。
2、規模問題
傳統的Web2 市場佔用大量資金來建立和擴展，並且首先需要大規模的規模來市場實現實用性。這些對資本需求為新參與者設定了進入門檻。這也意味著，由於成本過高需要所需的規模，整個市場類別的資金建立起來，因此無法提供實用性。
在某些情況下，請確保應用程式正常運作。在某些情況下，請確保應用程式符合用戶友好的要求，並且應用程式的可用性問題會導致應用程式崩盤，因此，應用程式的可用性可能會受到威脅。
3.信任問題
Web2.0市場中的第二個挑戰是信任。某些產業領域要求參與者在具有太空的信任程度之間進行交易。例如，在某些行業中，與合適的提供者/ 服務進行合作以產生太空探索（例如兒童看護或照顧老人）。其他領域則產生太空的訂單價值（例如奢侈品、房地產）。
例如，在住房方面，一些管理市場已經承擔了整個過程，從維修到協助房屋交易商（“iBuyers”）。這些外部操作為我們帶來了大量的金錢和精力。此外，他們還希望在亞馬遜兒童看護市場供應/供給商的市場營銷方面必須重複這項努力，導致亞馬遜的低效率。
4、執行：加密的殺手級能力
從這些挑戰來看，加密貨幣具有三個殺手級能力，為市場創新開啟了新的潛力方向：規模、秩序和支付。
1）規模
每一個項目都是加密貨幣，那就是規模。加密貨幣激發（以Token形式）已被證明是推動成長的非常強大的工具。
與Web2市場相比，加密貨幣透過Token提供的金融激發使市場能夠依序成長，先從供應端入手，然後再擴大需求。例如，去中心化的實體基礎設施網路（DePIN）Helium 和Hivemapper 透過為參與者提供代幣激發來啟動其供應端，而底層網路的收入則在後來追趕上來。
我們將Token激勵應用於許多現有的市場，這些市場由於啟動成本過高而不存在。 相當於需要大量用戶密集使用的超本地社交網路（類似於Citizen，但更廣泛地適用於資訊或即時事件），或新的約會應用程式。 在人工智慧領域，我們已經看到開發者應用Token激勵來創建在Web2世界中沒有先例的新市場。 例如，像Vana和Rainfall這樣的網路使用戶能夠貢獻用於人工智慧訓練數據，還可以Token獎勵。 曾經智慧激勵規模用戶貢獻的一個很好的例子，聚合長尾、私有、難以存取的資料集幾乎在硬幣中。
2）鏈上行程和歷史記錄
上述在Web2.0 市場中提到的一個挑戰是在建立信任方面，各個孤立的市場需要重複努力。 例如，Uber 稱之為新司機進行調查，但當同一名司機下載了Lyft 應用程式時，該應用程式也會進行調查，因為這些平台是孤立的。
加密的一種應用是作為可移植錢包系統。它可以對每個應用程式單獨進行背景調查，如果將他們儲存在鏈上，並隨著供應商加入任何市場而移動，會怎麼樣？進一步說，關於政策歷史記錄的其他信息，可以透過鏈上形式表示，使市場能夠組合和利用全球信任的資料庫。這樣的系統可以消除不同管理型市場實施自己資本密集流程的需求。在Web2.0中，許多管理型市場提供了良好的信譽，提高了營運成本，最終並不可行作為商業模式。全球鏈上機構可以根本上改變它們的成本結構。
或者，您可以建立一個Farcaster 生態系統的框架來接收來自不同社群的粉絲。這個社群媒體協定將發布、按讚、追蹤和個人資料以用於不同的中心化中心。當用戶安裝該協議上建立不同的應用程式時，他們的社交數據將隨之移動。已經有證據表明，在Farcaster 上出現了無界面市場。另外一個是Bountycaster，合作夥伴在Farcaster 用戶端上發布並發現獎勵，利用Farcaster 網路上豐富的生態系統數據。由於這種可移植的社交數據，您可以想像在Farcaster 生態系統中出現各種新的市場，從智慧合約審計市場到利用Farcaster 的夥伴關係和生態系統的專家市場。
3）支付
主持人支付是現代市場的核心，在Web2中，支援跨國支付依賴於各個本地系統之間進行國際化。它對於數位市場尤其重要，因為客戶和供應商通常相距甚遠。例如，超過80%的YouTube用戶位於美國以外。為了支援每個地理區域的本地貨幣支付，平台必須與國際支付網關整合。通常情況下，這導致一些邊緣地區無法獲得服務，特別是對於資源有限、剛起步的市場或無法進行國際化的平台。
加密貨幣交易所Coinbase的數據顯示，大約有15％的NFT用戶表示其數位貨幣包位址為「https://www.youtube.com/watch?v= 123456」。 這意味著，任何具備數位貨幣包資格的人都可以在全球範圍內進行交易。 因此，這些加密貨幣交易所的所有者可以在全球範圍內獲得加密貨幣。
5、下一代股票機會
我我已經在市場創業投資中學到了功夫，那就是最好的機會在建設者利用新技術為最終用戶創造重大改進的時候。每一代市場建立者都利用新技術來解鎖以前無法存在的新市場。
加密貨幣市場正在經歷數月的波動。 加密貨幣市場在過去的幾年中經歷了數月的波動，並且在過去十年中一直呈上漲趨勢。 加密貨幣市場在過去的幾年中一直呈現上漲趨勢，並且持續到2021年。
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