作者：深潮TechFlow
這幾天最值得關注的事件之一，便是IO.NET的代幣上線。
從幣安開盤的價格變化，再到提供顯示卡挖取IO代幣的經驗複盤…似乎所有的關注點都集中在IO的資產層面。
不過，也有人唱反調。
例如另一個同為去中心化雲端運算的專案Akash Network，其創辦人Greg Osuri 就有些閒不住，在註意力都在IO價格變化的當下，跑去體驗了一把IO.NET的產品。
結果這段體驗，效果卻有點不盡人意。
Greg 於是在推特上開始接連指出IO.NET的各種產品體驗問題，硬是從其他家庭的創辦人變成了IO.NET的「質檢員」。
而IO.NET的CTOGauravTdhinait則接連回复，逐條對Greg提出的問題予以耐心解釋。
雙方有來有回，明面是客觀的產品體驗問答，背地裡則是兩個業務類似項目的較勁與品牌形象維護。
Akash創辦人體驗友商產品並提提意見，在這個節骨眼上你很難說這是“順手一用”，還是“故意挑刺”。
我們整理了Akash 創辦人Greg 與IO.NET CTOGauravTdhinait的對線始末，將事件本身進行還原。
買蘋果得諾基亞，大呼上當？
事情的起因，源自於Akash 創辦人Greg 在使用IO.NET 時最初的一個故障回饋。
Greg 在IO.NET 上購買了4個A100 GPU 顯示卡叢集服務，並且支付了相應的費用。
而在部署集群和支付費用流程完畢之後，Greg 卻發現貨不對板，查看各種數據之後他發現自己並沒有得到4個型號為A100 GPU，而是只得到了一張RTX a4000。
從紙面上看，他想要的和實際給他的，性能差距巨大。 Greg 直言這有點像你付了買蘋果手機的錢，卻只拿到一台舊款的諾基亞手機。
為了表示真實性，Greg 在推特上@ IO.NET 討要說法之餘，還不忘配上其錄製的包含所有購買和操作步驟的視頻錄屏。
這個帖子很快就被傳播發酵，甚至其他人也傾向於認為這屬於欺詐，要求IO.NET給說法。
此舉很快就引來了IO.NET的CTO Gaurav（@GauravTdhinait）的親自下場回复，而Gaurav 則給出了相對合理的解釋。
Greg 這個錄影畫面中所謂的“貨不對板”，實際上是因為他創建的叢集裡有一台伺服器（節點）不健康，所以叢集沒辦法正常運作。
而至於為什麼要A100得到了RTX a4000，具體來說，Greg 所展示的RTX a4000 其實是叢集的主節點（負責管理和協調的伺服器），而不是用來執行高效能運算任務的工作節點（負責實際計算的伺服器）。
而這個有問題的叢集IO.NET 不會收錢，而且之後會被自動銷毀。
說人話就是，你錄的影片和實際看到的不是一回事。
買蘋果得到的還是蘋果，只是因為這台蘋果手機有問題，才會出現了你認為的誤解。
更重要的是，CTO Gaurav 還提供了另一些證據：Greg 實際上在IO.NET 上總共創建了7個集群，其中6個都成功運行了。
而Greg 只針對這個失敗的個例發文並要求予以說明，雖然IO.NET 沒有直接對這個行為進行評價，但很難讓人不聯想到Greg 可能是揪著個例挑刺。
成功的6個不錄也不說，失敗的1個錄影畫面並要求回覆。評論區也有網友直言：
你看起來不像是真的來好好使用產品的…
質檢員當到底
在質疑貨不對板之後，Greg 並沒有停止充當IO.NET 的質檢員，依然還在吐槽IO.NET產品上的其他問題，揪著各類體驗問題不放。
例如，Greg 提出自己充了100U到IO.NET的帳戶中，但是並沒有獲得升級來解鎖購買更多集群的資格，並質疑IO.NET 故意在搞審查，限制了他帳戶的權限；
又例如，IO.NET 的CTO 覺得Greg 使用產品的行為異常，快速的創建一個集群服務2分鐘後又立刻刪除，Greg 非常認真的進行駁斥，說自己沒有立刻刪除，而是過了好久才刪除，因為IO.NET的系統一直無法正確顯示GPU，看著像程式沒有回應，這才進行了合理刪除…
而截止本文撰寫時，Greg 依然在推特上不斷地開新帖，甚至將各種問題放在一起進行吐槽，並告訴大家不要相信IO.NET CTO 的一面之詞，順便誇了一下自家的Akash Network 流暢運行。
IO.NET 到底有沒有體驗問題，有多少體驗問題，在這樣的對線和曝光貼中反而顯得不重要了；
取而代之的觀感是，作為另一個專案的創始人，卻花大量的精力來「體驗」別家的產品，並不依不饒的指出各種問題，認真駁斥每一個「一面之詞」。
這到底是自家的CEO，還是別家的免費質檢員？
如此一來，糾纏於細節更多的讓人覺得不是較真，而是把段位拉低了。
Greg 的行為也引來了社區的批評，有人直言“兄弟你該花時間改進自己的產品，而不是抱怨競爭對手”，而另一些AKT的持有者覺得Greg 的格局不行，搞得自己都想賣幣了。
同行相輕
古語言文人相輕，常指文人之間互相誰也看不起誰。
其實你很容易Greg 這種挑刺的爽感和動機— 我也是跟你搞一樣業務的人，眼裡當然容不下你的小錯誤；甚至時常有「這你都搞不定，那我真的想說說你」的衝動。
所以Akash 創辦人吐槽IO.NET，不得不說是一種DePIN 相輕。
大家都有兩把刷子，但也都希望對方只有一把。
DePIN或去中心化雲端運算專案層出不窮，技術上本身沒有太多門檻，更多的是資源密集的業務。體驗的高低、絲滑的程度和品牌資源的多寡，往往才是拼勝負的重要籌碼。
但親自下場客串質檢員，如果沒有絕對的把握能夠指出問題，最後更多的還是傷了自家的品牌形象。
畢竟如果對競爭對手苛刻挑刺，真等到自家產品出點小意外，社區可是會翻舊帳的。
給自己和他人留餘地，或許才是在草台班子橫行的世界中通行的處世哲學。