從Notcoin到Tap to earn遊戲，TON生態逐漸發展成價值超過十億的公鏈。利用Telegram社交網絡，TON重建了Web2商業模式。在接受LBank Labs的專訪中，TON執行董事Kenny詳述了發展預期和扶持計畫。他分享了TON基金會的願景，例如讓30%的TG用戶持有虛擬資產，並介紹了針對web2用戶進入web3世界的工具和創新應用。此外，他解釋了TON TVL目前情況以及對原生USDT在TON上發行的意義。針對代幣去中心化的質疑，TON基金會透過鎖定不活躍礦工錢包和成立TON Believers Fund等方式來管理和促進生態發展。
從瘋狂的Notcoin，再到風靡加密貨幣圈的Tap to earn遊戲模式，TON生態從默默無聞快速成長為具有上億價值的超強公鏈。 無需增加額外的用戶遷移成本，利用Telegram現有的社交網絡，TON實現了以Web3 的方式重構Web2 商業模式。
本次專訪，LBank Labs 邀請至TON 集團執行董事Kenny，深入探討TON 的發展預期、扶持計畫和代幣發行等，解讀TON 集團的現況並詢問，協助用戶進一步了解TON 集團的現況。
以下是採訪實錄，由LBank整理：
LBank：首先歡迎TON 亞太區生態成長負責人Kenny 做客LBank，接受我們的獨家專訪。現在Notcoin 非常熱，自上線以來，漲幅已經達329.6%，且市值高達2466M，市值排名54，點燃了市場對於TON 生態的空前期待。對此，請問notcoin 的發展是否符合你們的預期？
Kenny：基本上符合預期。 雖然整個過程也出現了一些技術上的小插曲，但整體1達到了，為專案打了響了破圈的開門紅。當然notcoin的旅程還很遠沒有結束，後續發展也值得期待，最近幾次公開分享中，notcoin的創始人sasha也進行了一些路線圖上的披露。
LBank: 請問目前TON的經濟發展如何，主要應用有哪些呢，請我們分享
Kenny：「萬類霜天自由」。目前的整體生態狀況，以及包括TVL在內的鏈上數據有非常顯著的倍數核增長，而且已經有很多公開的文章研究，我就不做重複的分享。
其中，值得一提的是TON基金會的願景和目標——「在2028年前，讓30%的TG用戶持有並且交易虛擬資產」來進行分享。持有和交易，本身的理解是兩個獨立且又存在遞進關係行動。
對於並非web3原生的TG用戶，如何讓對手實現這條路徑的轉化，答案是錢包與應用程式（小程式）。錢包是轉化動力的載體，而這種轉化的動力是背靠TG生態的各種自生長應用，這種應用往往是強web2屬性，用戶友好、有一定趣味性、具有使用價值，比如說小遊戲、工具、娛樂等，透過互動讓這部分使用者開始持有虛擬資產（最簡易的就是點擊賺錢）。這背後不光是2C應用機會，還有2B應用機會。
緊接著如何讓這部分持有虛擬資產的用戶（不僅包括web2 轉化進來的，也包括web3 原生的）開始交易虛擬資產，就需要依靠我們的TON 鏈基礎生態，各種Defi、跨鏈橋、CEX 、NFT 交易、Meme 等各種領域的建設與發展，一起推動資產的分發與流動性。
LBank:背靠10億Telegram用戶，在進行web2用戶無縫進入web3世界中，有哪些工具或創新應用接受度比較高，可否詳細介紹一下目前TON基金會在這部分中所做的努力與扶持計劃？
Kenny：關於哪些工具或創新應用接受較高，這個圈子的大家其實都非常出色資訊收集，一些第三方平台還有公開文章也可以參考（詳情可查看LBank：TON“變”時刻從概念中住未來流量入口）基金會致力於與扶持，從數量與力度上已經很給力了，包括廣告激勵、資助、投資等等。
這邊宣布了今年最重要的基金會扶持計劃，今年向參加項目方空投總共投入了1.5 TON代幣獎勵，可以理解為搭台唱，我們基金會台站，各個項目方來唱比賽，設置目標，如確定、小程式等，透過一系列數據方的綜合得分，高者就能獲得收入的空投。比較有趣的是，本來我們的計畫是3個月一個週期，最近一段時間我們的計畫是3個月一個週期的壓縮，讓我們將週期壓縮到一個月一個週期，最近一段時間的壓縮到半個週期一個週期。
LBank：目前有大量的生態開始在TON 上搭建，尤其是以Notcoin 為主的迷你遊戲，但是我們也注意到DEX、借貸等創新基礎的能夠吸收龐大資金量的金融產品，依舊很少，而且頭部的吸引力不足，而且開發者數量比較多，公鏈上數據差距很大，針對這個情況，請問可能什麼樣的原因造成TON TVL 處於比較尷尬的境地？ 在此，TON 針對這部分是否有切實的勞動生態計畫來解決當下的困難呢？
Kenny：首先不能刻舟求劍，評價TON 不能用傳統的公鏈價值評判標準，TON 是一條很獨特的公鏈，不單單只是資產的金融效應。 TON 的核心價值在於其與Telegram 的緊密整合，這為TON 提供了獨特的使用者入口和應用場景。因此，我們更傾向於從用戶基礎、交易量和DApps 的協議收入等方面來衡量的成功。
其次，由於TON與其他成熟公鏈上的詐欺證據早期發展階段（行動由於與SEC之間的訴訟有進一步時間耽擱），社區和金融產品的成熟度也還在逐步建立，最近我們也接觸了很多在創新方向上進行編寫的專案方。
另外，就是透過我去年在基金會層面的介紹，我們在TVL上也取得了較好的成績表現，每月成長率達到了85%，相信我們會順利頭上。
LBank：在杜拜TOKEN2049高峰會上，TON宣布Tether在TON上發行USDT，這對整個生態來說又意味著什麼？
Kenny：首先，原生USDT 的整合將簡化用戶在TON 鏈上的交易流程，提升資金的流動性和使用便利性。相較於先前透過ETH 網路鏈的USDT 或TRC-20 資產，原生USDT 可以避免複雜的網路步驟和複雜的安全風險，增強了交易效率和安全性。
此外，原生USDT 的標誌性潛力吸引更多的交易和開發者加入TON 生態，USDT 作為被廣泛接受的穩定幣，在TON 上的支持可以降低用戶和開發者進入門檻。同時，TON 與交易所合作，推出零成本互動模式，進一步促進USDT 在TON 的流通和接受度。
這種深度整合不僅提升了TON區塊鏈的功能性，成為推動其廣泛採用的關鍵因素，為TON 鏈上的各類應用和服務提供穩定的貨幣支持，增強整個區塊鏈的活力和吸引力，上線以來取得了數據成績高於雙方預期，這一點也是有目共睹的。
LBank: 在TON代幣經濟模型中，每年約0.6%的速度增長（約300萬枚），而且早期TON的代幣大部分被礦工所持有，其去中心化承擔了很多質疑，對此情況TON團隊和基金會承擔哪些費用以供管理？
Kenny：需要說明的是，TON基金會是一個框架，旨在促進和支持TON社區對區塊鏈的實用和公益事業的倡導，並非代幣發行者，我們也是依賴公開的鏈上數據對代幣進行分析。
針對這個問題，首先，基於去中心化的社區投票表決，約21% 的不活躍礦工的錢包被鎖定至2027 年。此外，社區發起了TON Believers Fund，佔總供應量約26% 的代幣目前被質押在該基金中。
最後的The Open League項目，旨在透過向社區成員和項目分發Toncoin促銷供應的去中心化。從web2的角度，還有一個錢包是Telegram的廣告平台穿過廣告收入以Toncoin形式獎勵給頻道的所有者。透過包括且不限於上述這些措施，將近47%的總供應量已被鎖定，為提升TON的去中心化程度和促銷生態系統的發展做出了積極貢獻。
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