Polkadot最近發生了一系列的事件，包括財庫支出高達8700萬美元，行銷費用3700萬美元，並被暴露出內部問題和管理不當的情況。 Polkadot的創始人之一是Gavin Wood，他在技術方面有很高的天賦，但團隊也面臨著治理和發展上的挑戰。波卡之所以受到關注，是因為其先進的技術概念，並且在中國的市場影響力也不斷增強。然而，在團隊出走、財務困境和技術落後的困境下，Polkadot未來面臨著不小的挑戰。
最近的Polkadot（後文稱“波卡”），故事有點多。
先是2024年6月29日上半年波卡財庫運行報告掀起大波，半年支出高達8700萬美元，營銷砸3700萬美元，一月30萬美金請明顯注水的KOL站台，被用戶戲稱“花錢速度比駭客偷錢還快”，後來是被亞洲項目方瘋狂爆破黑料，稱精神領袖空有名、內部政治花樣百出，一時間，指向波卡的聲音不絕於耳。事實上也早有端倪，早在一年前，波卡就被傳由於成本管理不佳而大幅度裁員，一度導致開發者接連提桶跑路消息。
然而，要的是時間軸拉回到5年前，彼時的波卡，還是以「以太坊殺手」著稱的跨鏈明星，是開發者中技術超前的天王級項目，更是社區中讚不絕口的「做事」團隊。
四年幾年，從人人稱羨慕淪為靠醜聞行銷，波卡一手好牌打得稀巴爛，令人唏噓。
提及波卡，很難繞過兩個問題，一是名譽卓著的創辦人，二是技術前瞻性的跨鏈粉絲。
Gavin Wood是波卡的創始人之一，而在此之前，其是以太坊第一任CTO，在眾多介紹中，V神提出了技術概念，但技術架構的設計者、客戶端的擴展以及智能合約開發設計高階語言Solidity的發明者，都指向了Gavin Wood。值得強調的是，現在廣為流傳的Web3.0，也得益於2014年Gavin Wood在演講中的概念釐清。技術天才這項稱號，在何處完全不為過。
2016年1月離開以太坊基金會後，Gavin Wood聯合Jutta Steiner創立了開發團隊Parity Technology與資金資助與營運基金會Web3基金，而當時基金會的贊助項目，就是波卡Polkadot。
能源的初始其實相當簡單，Gavin Wood直言「最初的設計邏輯並沒有聯想到互通性，我們在等以太坊的分片技術推出。但分片一直沒有實現，現在也沒有推出。因此我想自己做一個擴展性更強的以太坊，在設計過程中將分片概念推到一個比較極端的程度，就乾脆不要分片了，設計卸載就行，不同之間就可以互相傳遞信息，最終的結果是透過一個共識層面來實現溝通。
簡單介紹一下當時的歷史記錄，彼時的以太坊正因智能合約的快速發展走向繁榮，但以太坊本身架構的複雜性，注定了效率與可擴展性的短缺，以一個數據來對比，神曾測算，在以太坊上執行計算或儲存的數據，比在商業雲端中國完成相同計算或儲存的同樣的數據，成本高100萬倍。在眾多技術方案中，除了代議制此治理角度，分層與分片是其中最具可行性的兩條路徑，其中分層有狀態通道與側鏈兩類技術，分片則以Rollup為主流方向，以太坊當時正向ETH2.0邁進，處於Serenity Phase的信標鏈建設階段。
對此，波卡進行了取捨，在前瞻的技術概念下，建構了一個正面分層的架構，並與運算分離的異質多鏈網路。主體架構由三個部分組成：中繼鏈、平行鍊、轉接橋。中繼鍊是網路核心，也採用主網技術建構共識區塊鏈。平行鏈是基於區塊鏈的基礎之上的獨立區塊鏈，而轉接橋是一種特殊的區塊鏈，它允許波卡連接以太坊等外部網路並與通訊分離。
過於技術性的內容並未深入研究，但波卡試圖要解決的問題，可以包含以下幾點，分別是跨鏈、分片擴容、多鏈架構、抽像等。這其實是以太坊在近兩年才著手推進的內容，但卻是波卡16年進行的設想。
願景很遠大，工程實現也面臨更大的挑戰。 2016 年10 月，波卡白皮書初稿發布，此後波卡一度陷入停滯，主網一再推遲，期間還因首次私募出現bug 導致30 萬ETH 被鎖。直到2019 年，波卡才開始迅速發展，6 月發布Substrate，這是鏈上關鍵的開發組件，8 月發布Polkadot 測試網Kusama，基礎是後續的關鍵基礎。
朱鎔基說：“我看重的是中國故事，但吸引不了消費者的熱情，這也是無根之木。細究波卡崛起的原因，恰好在於好了中國故事。”
2019年，波卡技術路徑的推廣，波卡也相應進行了大規模的宣傳，吸收了EOS經驗，其針對的群體就是以規模龐大的國人。上半年，Polkadot中國行活動開始，團隊在香港、杭州、上海、北京和成都高頻次組織分享會，核心成員悉數到場，活動規模也相當龐大。創辦人的歷史記錄也幫助了計畫的發展，其半常駐上海地區，還有中文名“林嘉文”，因此通路到了上海本土的多家資本。技術專家+規模行銷+藍海市場，這一切，都讓國人迅速湧入了波卡生態。
20年來，我了解到中國開發者在Polkadot社群特別活躍，在Web3基金會捐贈的200個專案中，近20％的受助者來自中國。託中國開發者，20年5月，Polkadot的月活躍開發者成長了44%，達到遠超過比特幣和以太坊。對此，波卡中文社群PolkaWorld也功不可沒，每日報道、每週一直播，頻繁的社群報道和活動也成了助推手。外媒Decrypt甚至在當時報道，Polkadot由中國資本家支持，“在中國，大家普遍認為Polkadot類似於更新、更好的EOS。”
在國人的流量與資金背書下，疊加代幣拆分的利好，波卡不負眾望，到20 年底，波卡的治理代幣DOT 一年內漲幅超45%，市值達到47 億美元，一度超越Chainlink 成為第五大加密貨幣。
下一個發展階段，來到了卡槽。對專案方而言，想要接入的中繼鏈成為卡槽的鏈，就需要獲得卡槽，通過卡槽才可與中繼鏈進行鏈接，但插槽數量有限，卡官方預計同時運行的插槽的上限為100 個左右，因此需要進行篩選，最終官方決定以蠟燭形式在Kusama 上完成質押DOT 的競標。該提案核心是DOT，透過大量鎖倉保證了主網的安全性，問題也顯現，犧牲了用戶流動性。
但為了確保更多的籌碼，專案方就需要累積更多籌碼，用戶也可透過質押參與，流通短暫大幅減少，DOT必定也會隨之上漲。 21年11月，波卡首次的平行鏈插槽拍賣結標，專案者分別是Acala、Moonbeam、Astar、Parallel、Clover，其中Acala聚集了超過八萬名成員投入、累計超過320萬枚DOT支持，而在當月，DOT也達到了歷史新高，上漲至54.98美元，波卡再度被成功冠以了以太坊殺手稱號。截至目前，Kusama已完成了128次插槽拍賣。
但隨著熊市的到來，波卡的命運也急轉直下。
從蠟燭拍賣後，DOT價格迅速下滑，讓投資人對DOT的內在價值表示懷疑，而由於有2年的鎖定期，活躍用戶數也開始下跌。
另一方面，波卡重技術輕體驗，技術架構也複雜，發展逐漸開始落後。在競爭對手Cosmos和其他新公鏈的對抗下，Polkadot由於質押套娃問題未趕上Defi的快車，2023年，波卡網絡日交易僅在1萬左右，儘管年底銘刻的文案下，日活躍用戶也只有7-8千人，而Cosmos活躍用戶在2萬左右，差距明顯。但鑑於中多的基礎設施項目，波卡電子商務開發者的集聚地。
2021年，波卡已擁有除以太坊外大型開發者社區，年底共有1400名開發者，而即使在動盪的2023年末，總開發者人數也達到了2100名，坐前列。有人對此表示質疑，稱波卡完全符合開發者鏈，但嚴重缺乏應用。
從技術角度而言，波卡在近年來還是有相當多的進展，例如相繼調用XCM V3、系統鏈、非同步支援和執行緒等，但實際上，即使對於開發者而言，波卡也並不友好，尤其是對亞洲的開發者。
曾經贏得卡槽拍賣的項目Manta曾是TVL 和市值/ 完全稀釋市值最大（非DOT）的項目，但其於去年離開了波卡，創始人Victor Ji在X平台發文稱對Polkadot合金和團隊感到失望，不再願意與其接觸。一個月前宣布，Polkadot合金高度有毒，對Web3沒有真正的價值，不關注用戶或採用率，他還提出了Polkadot團隊在給予歐洲/美國項目資助上遠不止於項目，不僅存在歧視而且整個發展停滯。
這並非個例，在當前國情引發的危機下，多個項目對波卡發出了攻擊。原身為波卡Go的Din計畫創辦人Harold表示，一個人強制的這個項目，在波卡建設公平市場，需要解決很多其他問題，例如政治、關係、小圈子。
該情況其實早有端倪。採取的措施就已有數十名人士爆料，波卡存在圍繞Gavin的一言堂行為，重大路徑均由其拍板決定。或許是由於此，2022年10月，Gavin宣布卸任Parity CEO一職，轉任首席架構師，但設法的是，其殘留波卡專案的絕對精神領袖。但精神領袖不作為，顯然阻礙了波卡的發展，內部員工曾爆料，“他沒有明確描述某些內容，也不協助推廣波卡。”
另一個比較典型的例子是OpenGov治理，這種治理方式完全由Gavin秉持著去中心化理念提出，去除了先前技術委員會和理事會的精英制決策模式，由強制DOT持有者通過公投決定國庫發展。
但我們發現，在社區仍存在著一個難以確信的跡象，難以執行去中心化的治理，也引發了爭議。去年9月，PolkaWorld在申請庇護的提案被拒絕後，這項最大的非官方波卡中文社群宣布停止營運。在回應中，PolkaWorld就將問題歸咎於OpenGov，調用維護幣值，DOT持有者傾向於拒絕提出的提案。當時，Brushfam創辦人Markian Ivanichok表示了對波卡治理體系的失望，並表示提案融資困難，最後團隊也離開了波卡。
但在此之前，會議負責人則表示，“在過去兩年的時間裡，波卡已經給PolkaWorld公司提供了69.4萬美元的會議邀請，一旦停止邀請，才有媒體報道。”
無論如何，僅以上描述可見，2023年，波卡迎來了團隊出走潮。根據Electric Capital的統計，大部分項目在23年Q4季的開發者人數都出現了急劇下跌。回到團隊本身，2023年，波卡也經歷了動盪，10月，Parity宣布裁員30%，以至於Polkadot程式碼開發從9月起緩步下跌。
但頗為諷刺的是，據員工稱，Parity的大肆招聘者導致財務困境，高管薪酬高企，甚至通常收到超過100萬美元，而即使在熊市中，公司花錢也如牛市般毫無顧忌。
如果說當時還無感，那這件事情進展順利，在6月29日的國庫報中，四周的上半年，波卡就支出了8700萬美元，可以用燒錢來形容，其中營銷費用，竟然達到了3700萬美元，也是令人瞠目結舌。
而細究這3700萬的去處，更令人啼笑皆非。從波卡公佈的數據來看，KOL支出是波卡市場推廣的絕對大頭，超過整體預算的一半。上半年，波卡進行了針對北美的4次推廣活動以及針對歐洲的3次活動，北美活動KOL人數在40人左右，歐洲則在15人左右，從預算來看，平均每個推廣活動的KOL預算都在30萬美元。
但援引律動的調查，KOL中渾水摸魚謊言，某些Xbox用戶卻能輕鬆應對，但Youtube卻有超7萬的流量可想而知，甚至有人因此成為機器人粉絲。而在投放領域上，波卡的選擇也很迷，竟然投放了部分泛投資和遊戲的油管主，成功收穫了僅僅只是金錢的瀏覽量，官方美名說「精準定位的高淨值不懂」。
不僅毫不猶豫地投放，媒體投放和展示也顯出了波卡的怪癖，其在兩大加密貨幣價格網站Coingecko 和Coinmarketcap 上分別斥資購買了獨家Logo動態顯示服務，其中Coingecko 半年獨家Logo動態展示花費5萬美元，Coinmarketcap兩年Logo動態展示加管理費將近48萬美元。讓人不禁咂舌，“酷炫的動態logo能讓DOT也能動起來嗎？”
令人疑惑的還有PC硬體網站投放、歐洲汽車飛機logo印刷、贊助商鏈接，動輒就是數萬甚至數百美元，已然讓我們波卡自我定位以及核心群體的認知偏差，一心思想往歐洲和西方靠攏，對寄予厚望的中國人民群體置之不理。
更值得強調的是，儘管花費了這麼多的資金，但是對於身處眾人而言，甚至都沒能學到一點水花。 若非庫貪腐，那隻能證明治理端效率的極端差距，但就在數月前，波卡社區人員還在繼續稱，“對於社區參與者來說，波卡最大的價值就在於庫。”
目前，波卡財庫剩餘的儲備總價值還剩2.45億美元，相當於3820萬枚DOT，而從收入方向來看，波卡常規時間的網上費用收入僅為每季2萬DOT。針對財庫支出，波卡開發機構Web3基金會執行長Fabian Gompf闢謠稱，「這並不是Web3基金會的支出，而是鏈上金庫支出，由社群投票決定。基金會即使不出售任何DOT，也有超過5年的營運資金”，但也肯定是“過去幾個月裡，鏈上金庫在可能回報率的活動上花費了太多資金。
縱觀觀波卡的發展之路，做了很多對的事情，也做了很多錯誤的選擇。在發展上，波卡走得太慢，發展了7 年的波卡，成熟的主網甚至還未完全面試，連易用的錢包都難，而2 年前就應提出的跨鏈橋Snowbridge 今年才開始上碼頭，另一個高需求的混合橋接Hyperbridge 甚至都不在期間計劃中。在治理端，波卡走得太快，過早啟動了中心化治理，讓不成熟的社區管控投票，使得孵化創投面臨挑戰。而更具爭議的是，中心化嚴重、計畫朝令、被歧視的團隊、輕視使用者體驗，更不用多提。
鑑於波卡團隊不斷改進，他們正在逐步改變現狀。例如針對卡槽拍賣導致的流動性不足與增加成本問題，Gavin去年11月就提到卡槽拍賣，將重點移至應用端，今年波卡也啟動了JAM鏈，並嘗試使用敏捷開發通過採購使用鏈的改進模式。
不得不承認，波卡的願景很宏大，即使到如今，也感受到多鏈生態的不易，在不合適的問題上意味著錯誤？ 這問題讓人深思。
但該計畫將在以太坊社群內實施，並建立臨時收復機制，許多人因此受到指責和被拘留，有些人甚至因此被時間所拖累。
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