「活動報名人數超過500人，能容納兩百人左右的活動現場座無虛席，走廊里站滿了前來的參會人員，甚至有不少用戶在場外草地上、旁邊的星巴克、肯德基里等自發組織了分會場。
不僅用戶關注TON生態的發展，多家頂級加密投資機構公開表示看好、早已佈置TON代幣。繼Pantera Capital公開要募資新基金投資更多TON代幣後，6月30日Kingsway Capital創辦人揭露，其機構目前持有量最大的代幣為TON。
Pantera Capital投資合夥人Ryan Barney對於投資TON的解釋是，99.9%的區塊鏈項目都在試圖創造從無到有的社區技術，但這是一條艱難的道路，Telegram則有9億日活用戶，有利於TON獲取用戶。
在Notcoin、Catizen等爆款小遊戲的帶動下，「TG+TON生態」已成為加密市場的敘事新主流，大量的Web2和Web3開發者湧入TON生態，尋找新機會。
TON基金會Research負責人Vivi在接受ChainCatcher採訪時透露，現在TON小程式商店內排期的項目已超過2000+。
TON是Telegram商業化最好的途徑
TON本質上是Telegram的商業化，Telegram正在透過TON完成自己的商業化部署。
曾對傳統網路商業化模式有研究的Jerry解釋到，Telegram其實一直面臨巨大的生存壓力。 Pavel Durov雖在創立Telegram初衷是為用戶提供一個隱私且免費的即時通訊工具，並將其視為一個公共產品。但隨著用戶程指數級成長，它需要支付的伺服器和頻寬等營運成本也會越來越高，不得不找到持續的收入來源以維持正常運作。
自2017年以來，Telegram其實一直在探索自己的商業模式，無論是支付服務、廣告，或是被美SEC按下暫停鍵的ICO融資等，但最終結果並不理想。
去年PavelDurov透露，維持Telegram正常運作的每年成本約6.3億美元。
根據《華爾街日報》報道，到2021年4月，Telegram已累計欠下7億美元債務。因此，從2021年開始，Telegram多次公開發行上億美元等級的超額債券，今年3月也透過銷售債券獲得了3.3億美元資金。
Telegram常被視為Web3版的微信，從活躍用戶的角度來看，Telegram和微信差別不大，微信約有12億活躍用戶，Telegram有9億且還在增加，但在盈利方式上卻相差甚遠。
支付是微信主要的商業化路徑，對照微信，Telegram也會選擇付款。但由於Telegram不被監管，拿不到主流的金融監管牌照，它只有Web3支付這條路，而創始人Pavel Durov很早就進入了Crypto行業。
因此，無論是從商業角度還是從創始團隊背景來講，TON就是Telegram商業化的最佳選擇。
TON基金會主席Steve Yun表示，TON基金會和Telegram之間存在協作商業協議，形式類似谷歌是蘋果設備的預設搜尋引擎。
「TON為Telegram社群解鎖了多種方式，使其業務實現了盈利、共享和發展。如基於TON開發的虛擬數位產品交易市場Fragment，支援用戶交易虛擬電話號碼和TG用戶名等NFT產品，已促成了超過3.5億美元的銷售額。
對於TON和Telegram的關係，TON基金會Research負責人Vivi對ChainCatcher表示，TON和Telegram雖在組織形式上是兩個獨立的法律實體，但二者之間的關係越來越緊密，甚至有時可將TON視為Telegram的區塊鏈部門。
自去年開始，TG創辦人Pavel Durov多次在公開場合明確表達了對TON及其生態的支持，Telegram平台為TON代幣提供了多項賦能措施，包括TG廣告、創作者經濟以及Stars虛擬積分等增值服務都可使用TON代幣支付。
在Pavel Durov近期的個人TG頻道中，多次發布TON生態的點擊小遊戲Notcoin、Hamster Kombat及DEX平台TapSwap等產品，表示對其的看好。
3月，Pavel Durov在頻道中寫道，Telegram廣告平台向所有廣告商開放，TG頻道的所有人將獲得其頻道中展示廣告收入的50%分成，收入將透過TON代幣進行支付。
「TG+TON」組合下的Web2.5產品形態
「TG的9億日活用戶+TON的Web3技術」使二者形成了Web2.5產品形態，既繼承了Web2的流量優勢，也融入了Web3的技術特性。
在TON基金會Research負責人Vivi看來，TON現已不再只是一款Web3的產品，背靠TG這顆大樹，生態產品可深入到各種各樣的Web2的業務中。
和傳統的Layer1相比，TON更像是一個功能增強型的Layer1平台，可以被視為基於特定Web2應用的Web3產品矩陣。
在以往觀念下，Web3從業人員做專案主要集中在DeFi三件組（DEX、Lending、機槍池）等產品上，但隨著TON舉辦的會議活動增加，越來越多的Web2用戶開始在TON平台上建構和開發各類應用和項目，涵蓋對外貿易、支付、電子商務、小遊戲和人工智慧工具等多個領域。
透過TG的Mini Dapp（小程式）功能，使已在Web2世界中有成熟運作模式的產品與業務形態，都可在TON平台上同樣得以實現。目前，TON平台上已經出現了多個基於電子商務、機票預訂和飯店預訂等應用程式。
曾參與舉辦多場TON線下活動的Web3加速器Starbase Founder Vivian表示，在近期活動的參與人群中可以看到，TON已成功產生了破圈效應，之前Web3的線下活動參與者大多是Web3從業者，但在TON線下活動中，你會看到很多來自網路大廠、傳統遊戲公司的Web2開發者。
TON生態的預言機與借貸協議TonArk創始人Chris對ChainCatcher透露，曾開發出多款Web2知名遊戲公司三七互娛已在TG上參與了多個小遊戲的開發。
Web2網路大廠出身的TONxFans社群創辦人Andrew補充道，之前的Web3產品大多設計比較複雜，缺乏真實的使用者場景，使用者體驗並不友好，使用加密DApp非常困難的。就拿錢包來說，想要使用就需要記下字母與數字無序組合的密碼，忘記密碼就代表資產遺失，且加密應用多為PC端操作。
TON和TG的融合，讓Web3進入了行動網路時代，僅透過TG一個APP和個人聊天頁面就可以完成Web3的所有操作，從輕鬆購買、出售或管理代幣和NFT等。
專案方與使用者之間的關係也會更主動，以往的Web3應用中二者之間的聯繫是單向的，開發者只能等著用戶來Discord或社群找，但搭建在TON上的應用，開發者在創建產品時就可組成自己的Telegram群組和頻，主動向用戶推送訊息，做一些喚醒動作等，二者是更主動的雙向的關係。
對標微信小程式
Notcoin和Catizen等點擊遊戲的爆火，引爆了TG+TON小程式創業熱潮，吸引了一大批Web2和Web3開發者湧入，尋找新機會。
Andrew分析道，無論Web2或Web3現在都在面臨成長瓶頸，試圖能尋找新的成長突破口，TG的9億日活用戶基礎為其成為增量市場提供了基礎。
對於Web2產品來說，TG在全球化的市場佈局，使其能夠在不同地區找到新的成長點；對於Web3專案來說，TG背後龐大的用戶流量池有用戶上鍊需求等。
滑動休閒遊戲Yescoin聯合創辦人表示，當宣布啟動Mini DApp小程式時，就意味著TG從一個單純的聊天通訊產品變成超級應用。
在Chris看來，TG+TON的產品融合簡直就是第二個微信生態，微信生態的成功已經為其樹立了標桿，TG+TON的生態還剛起步，這意味著在該生態下隱藏著巨大的Alpha機會，早期的產品或專案都可以獲得巨大利益。
且TG的使用者體量已與微信差距不大，但由於TG時面向全球的，它的潛在機會可能還會大於微信。
Vivian也有同感，她介紹，目前TON背後的TG產品的社交形態正在向微信小程式靠攏，對標微信小程式的生態，原來在微信小程式裡面有過成功經驗的Web2專案方，不管是遊戲，還是做流量的任何產品和工具，都適合移植到TG生態重新做一次。
TG小程式支援開發者進行一系列Web2業務，借助TON支付，即使不進行代幣發行、不上交易所、不進行融資，專案方仍可實現自己的商業模式和變現路徑。例如提供跨境服務、遊戲內購買以及應用程式內廣告等，寵物養成遊戲Catizen、社群產品UXLINX等產品初期都在TG累積了大量用戶等。
Vivi透露，在TON上部署小程式的開發成本較低，還提供了一系列的技術開發文件和模板，使得開發者無需從頭開始編寫程式碼即可完成部署。根據回饋，具有Web2背景的專案方在兩三天內即可完成一個小程式的部署工作。
另外，Andrew和Vivi都提到，TG小程式上線發布採取的事後審核機制，而騰訊微信小程式採取的則是預先審核。這意味著，在微信上開發小程式需要先提交公司執照、開發者資訊等一系列資料進行備案，審核通過後才能發布應用程式。但在TG上開發小程式無需事前審核，開發者也不需提交任何資料，只有事後追查制。
專注Dapp開發的工作室Builder House創始人Loop對此深有體會，TON上的小程式支援產品部分資料上鍊，這對於開發者來說極大地節省了成本，即使遇到問題也能在TON開發者社群很快就解決。
此外，TON基金會也會對優秀專案方給予扶持，如The Open League聯賽活動，將為入選專案方提供了實質的經濟激勵和資源支持，入選The Open League第四季優勝者入選的Yescoin項目，可以與小組成員獲得50萬美元獎金。
Web3小程式成創業藍海
Vivi在本次訪談中透露，現在Mini Dapp（小型程式商店）的排隊項目數量已超過2000個。
開發者參與」TG+TON「生態時如何抓住流量優勢？
Vivi、Chris、Yescoin co-Founder都提醒開發者，雖然TON上的小程式常被比作微信小程序，但實際上兩者在生態模式上有顯著差異。
Vivi表示，微信聚焦於單一的國內市場，而Telegram主要面向海外市場，且Telegram不同地區的使用者偏好也各不相同。例如，俄羅斯和印度用戶熟悉的產品模式、用戶付費意願以及平台參與深度都有明顯差異。
滑動休閒遊戲Yescoin 聯合創始人對此深有體會，Yescoin遊戲用戶主要分佈在北美和歐洲等地區，這些用戶與國內用戶的需求完全不同。他舉例道，Yescoin有位玩家是來自北歐地區的青少年，他玩遊戲的目的，就是看重其社交功能，可以邊玩邊在TG上與其它玩家邊聊天。
Chris、Andrew、Loop、ViVian等人則對開發者提醒到，TON公鏈與以往熟悉的EVM Layer1公鍊是有所不同，首先開發語言採用的是FUNC和TACT等，對開發者的技術能力是有一定的要求。
開發者在進入TON生態時需要明白，要做一個Web2產品還是Web3產品，或是Web2.5產品，這之間是有不同的，與TON之間的融合也會不同。
Chris和ViVian都強調到，開發者需要區分一個概念，TG是TG、TON是TON，二者是分開的。開發者需要明白，是要基於TG做產品還是TON。很多開發者其實衝著TG做的產品獲客的，只有一定比例的開發者會選擇接入TON。如果想要基於TON開發，如需接取TON提供的支付功能或需藉助Web3 Token經濟激勵機制等，專案方就需要攻克TON開發語言的難題。
對於想要在TG+TON上建置專案的創業者，TON生態深度參與者Kenetic Captial表示，除了已經出圈的各種TAP類小遊戲和socialFi遊戲，各種協議層面和基礎設施的層面的專案亦會逐漸得到更多關注、有著不錯的成長空間。如NFT碎片化協議TRC404項目，TON EVM Layer2的項目Atlas等。
Chris表示贊同，現在TON上的創業團隊大多是做應用層項目，但應用層已經非常內卷，開發者需要考慮是否能夠有足夠的資源打出一片天，如小遊戲需要思考如何才能從Notcoin、Catizen等明星項目中勝出。
目前，TON生態的DeFi及其基礎設施產品也屬於早期發展階段，尤其是DeFi應用能承載更多的資金量，但由於TON在DeFi上的基礎設施功能不夠完善，使其相關產品開發困難且緩慢功能。
Kenetic Captial表示，從目前來看，SocialFi、電子商務、DeFi類的專案是目前TON基金會重點關注的類型。
Vivi的看法是，隨著TON生態計畫的增多，TON基金會現在的主要任務是辨別哪些計畫是長期主義的，基金會的扶持策略是，等計畫上線後才決定給予哪種資源支持。不過，根據其在一線與開發者對接的經驗，認為開發者建構專案可以遵循「人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我走」的準則。
在賽道選擇上面，Kenetic Captial對開發者提議，有兩種思路，一種是快速跟進同類熱門項目，另一種是提前預判將來有需要的項目，選擇哪一種賽道需要根據自身團隊的能力情況而決定。
在技術方面，優先選用TON官方支援和推薦的技術實現，在運營和推廣方面，要充分利用好Telegram生態用戶的裂變效果，也可以透過參加TON官方的黑客鬆比賽，獲得更多TON基金會的支持和幫助
ViVian則看好能夠直接產生現金流的項目如裂變工具、基礎設施等。她舉例道，如遊戲類項目有道具資產，是可以直接形成正向ROI的。
不過，她也提醒創業者，進入TON生態開發產品時，首先要考慮自己有沒有獨立獲客的能力，解決第一批種子流量及用戶的來源問題。