作者：嘉然來源：X，@_wangjiaran
在加密市場中，穿越牛熊是對一個專案及其團隊的最大考驗。近期，#STEPNGO 再次點燃了社區的熱情—— 自9 月5 日開放β 測試以來，代幣表現亮眼（ 7 日上漲752%），社區反應熱烈。是什麼讓這個「跑鞋二代」計畫如此吸引人？它能否重現2022 年STEPN 的現象級成功？面對新的市場機會，一般投資人是否還有參與的空間？能否避免#STEPN 曾經歷過的劇烈波動與挑戰？
如果你對這些問題感興趣，那麼請繼續往下閱讀，這應該是全網最詳細的關於STEPN GO 的一手中文投研資料，專為每一個想在這場新熱潮中找到機會的朋友準備。
前言
“穿越牛熊，方見真章”
前幾天和@PaoKaDAO 合夥人@bitwater3 聊起近1 年來的投資心得，水哥提到自己最重要的α 收益主要來自BTC 生態和FSL 生態。身為早已自由的幣圈OG，水哥經歷了許多牛熊，他的投資理念和心態修練一直對我影響相當深。
投產品，先看團隊。在幣圈尤其容易出現“專案方軟rug”，選擇專案時團隊的可靠性至關重要。 FSL @fslweb3 團隊的共同創辦人@yawn_rong 和@Jerry10240 已經用超過3 年的時間證明了他們是幣圈裡少有的可靠團隊。無論是多頭市場還是熊市，他們始終專注於產品打磨，不斷為社區帶來驚喜和價值回報。這樣的持續投入與堅定執行力，是FSL 能在加密市場中屹立不倒的重要原因之一。
STEPN GO 的創新與優化設計
在花費上億真金白銀、吸收了多個產品設計和運營的得失經驗之後，FSL 在STEPN GO 上從經濟模型、市場運營策略到用戶體驗，做了全面的針對性的優化：
經濟模型最佳化：如何實現更持久和健康的成長？
鏈遊計畫普遍面臨「死亡螺旋」的困境——老用戶透過挖提賣賺取新用戶的錢，一旦老用戶不再復投、新用戶成長放緩，整個計畫就會陷入「死亡螺旋」中。傳統的鏈遊經濟模型難以根本解決這個問題，常見的手段如質押、積分、多重資產套娃、畫餅等各種PUA 手段，方式，目的都是為了盡可能的拉長預期、讓老玩家復投、挖提賣的拋壓延後，這隻隻能延緩問題的發生。
STEPN GO 透過徹底重建能量系統、多元化博弈機制、引入和限制規模性farmer 行為，來嘗試建構了一個更具彈性和可持續性的經濟生態，破解這一困境。
1. 能量系統重構
在舊版STEPN 中，能量系統導致了嚴重的通膨問題，用戶透過購買鞋子NFT 持續產出代幣，經濟的穩定性完全依賴復投和新用戶的進入。供需失衡時，大量低價NFT 被積壓，導致價格下跌，整個經濟體系進入惡性循環。儘管後期透過加入HP 系統增加NFT 維護成本、以及透過五合一合成機制來提高低價NFT 的消耗，但這些措施並未從根本上解決問題。
在STEPN GO 中，經濟模型得到了大膽重構，移除了傳統的「持有鞋子NFT 獲得能量並按時間恢復」的模式，轉而採用「燃燒鞋子NFT 獲得能量和每日能量上限」的全新設計。這種設計要求使用者透過銷毀NFT 來獲取能量，確保了對低價NFT 的持續需求，有效避免了地板NFT 積壓的問題。
如果將其比喻為遊戲模式更易理解：
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在舊的STEPN 模型中，用戶只需持有鞋子即可持續產出代幣，類似於“時間免費遊戲”，用戶無需付出額外成本。
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STEPN GO 更像是“時間付費遊戲”，用戶透過燃燒鞋子來獲得點數卡（能量），點數卡的使用量可靈活調整。這種機制不僅消除了使用者的焦慮，還讓他們可以根據實際需求控製成本，從而減少對系統的負擔。
2. 多元礦池與博弈機制
為了進一步優化用戶的收益模式，STEPN GO 引入了多元礦池機制，初期僅開放了“效率礦池”，用戶可以透過消耗能量來獲得$GGT。在計畫後續的更新計畫裡，STEPN GO 將逐步開放其他三種礦池供使用者選擇：
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魅力礦池：產出服裝碎片，使用者可以用來客製化個人化裝扮，推動消費轉移到奢侈品和非生產性資產；
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業力礦池：提供PvP 玩法，用戶透過與其他玩家的比拼獲得GMT 收益；
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運氣礦池：用戶有機會透過運動獲得神秘寶箱和隨機原石，增加了遊戲的趣味性和獎勵的不確定性。
每次運動時，用戶只能選擇一個礦池進行收益獲取，透過這種設計，STEPN GO 實現了用戶需求的多樣化分流，避免了單一代幣產出過剩引發的通膨壓力。使用者還可以根據市場需求和個人策略靈活切換礦池，確保了整個經濟模型的動態調整能力。
更重要的是，這種多礦池設計增加了使用者之間的博弈機制。不同玩家需要根據市場的變化和個人需求選擇最佳策略，用戶的行為模式更加分散，避免了過度依賴單一代幣的產出模式，從而實現了供需平衡，減少了對新用戶資金的依賴。
3. HAUS 系統與社會經濟驅動
STEPN GO 的一大亮點是其HAUS 系統，這套系統透過邀請機制和社交關係，將經濟模型與使用者的社交互動緊密結合。
想要入場？花錢買鞋都不行，必須要透過老玩家生成「邀請碼」才可以加入，而老用戶生成邀請碼的基礎門檻開通Haus，需要「消耗10 能量+燃燒至少2 隻鞋子」才能啟動成為主人，之後主人每消耗10 點能量+非靈魂綁定的鞋子才可以產生1 個邀請碼，按現在的5400 u 的鞋價，相當於有人至少消費6000 u 才能送出1 個租鞋邀請碼，至少消費11400 u 才能送出一個buddy 啟動碼－每個邀請碼的背後，意味著現有玩家已經在專案中進行了大量投入。
當邀請碼如此珍惜之時，若你是已在場中獲利的玩家，你會傾向於隨意給一個陌生人還是熟悉的親人朋友？或是那個你喜歡的想要示好的女生？這種機制促使老玩家會更傾向於邀請自己信任的親人、朋友或是有社交關係的人，而不是隨意發給陌生人。這不僅增強了社群的穩固性，也提升了玩家對遊戲和社群的認同感。透過這種基於真實社交關係的邀請制，STEPN GO 將能建構一個高度互動且穩定的社群生態，減少了隨機使用者的湧入，避免了不負責任的邀請帶來的風險。
未來，隨著奢侈品消費和炫耀性物品（如稀有套裝）的加入，STEPN GO 不再僅僅依賴用戶的「挖提賣」行為，而是逐步引導玩家朝著更個人化和社交化的消費方向發展。而透過邀請制建構出來的社區，就是實現該目標的重要保障——從全員「挖提賣」轉化為部分人為了炫耀性消費需求買單將不再是「畫餅」的口號，而是有了真實實現的可能性，STEPN GO 也能真正的從財務激勵型轉型為更長遠、穩定的社會驅動經濟系統。
4. 限制挖提賣與工作室勸退
挖提賣和farmer 問題是幾乎所有web3 專案都會面臨的挑戰。特別是高效、理智、無情的工作室類高效farmer 進入市場後，通常會利用高效的多帳戶操作或腳本自動化操作，在短時間內挖空市場資源，加劇市場壓力，導致代幣價格崩潰，對項目產生毀滅性影響。
STEPN GO 引入了一系列機制軟性限制了挖提賣行為，並有效勸退工作室類規模化farmer。
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暗藏的時間和資源成本
在STEPN GO 中，用戶的收益與其健身水平掛鉤，每個新用戶必須經歷14 天的健身水平變化過程，期間收益從100% 逐步遞減至50%，最終恢復到150%的「強壯腳」buff 狀態，得到這個狀態後也不是永久的，如果在5天內未消耗足夠的能量（至少2能量），將失去150%的buff，收益回退到50%的「酸痛腳」狀態。
繁殖新的NFT 也增加了時間成本——用戶每消耗15 點能量才能獲得一個mint 配額。使用者透過出租鞋子讓能源消耗更有效率，更快獲得mint 配額，但所有的mint 配額都將在14 天租期結束時才能收回。這樣的改動，讓老STEPN 中的純「繁殖流」沒有了生存空間。
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高磨損限制與提幣成本
在STEPN GO 中，提幣時需扣除5 GGT 的費用（提NFT 是10 GGT），進一步限制了用戶頻繁提幣的行為。此舉在挖提賣中增加了額外的經濟成本，迫使用戶在提幣決策時更加謹慎，並有效減緩了市場中的代幣拋壓。此外，持續的燃燒鞋獲取能量的設計，確保了NFT 的持續消耗，從根本上降低了NFT 和代幣過度積壓的問題。
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對工作室farmer 的勸退
STEPN GO 是工作室類farmer 不願意碰的類型，收益設計複雜且回報不確定，批量上號困難，時間成本高無法快速變現離場，項目方防作弊的技術防護能力極強…不能再往下細說了。
我相信這個新的經濟模型為STEPN GO 帶來了更強的永續發展能力，或將為其他鏈遊專案提供了一個全新的解決方案。
市場宣發策略優化
我曾深入研究過多個專案的宣讀策略，也有幸曾作為顧問為某頂級專案主導設計過宣發策略和具體落地方案，深知「空投是一把雙刃劍」—— 空投是一種透過分發資產來激勵用戶的手段，的確有效，但若使用不當，反噬效應也很明顯：
空投不如預期–> 被罵空投規則有漏洞–> 被罵將空投大量送給了「錯誤」的用戶–> 災難空投資產遠大於專案初期需求–> 更大災難
反觀STEPN GO 的空投與市場營運策略，到目前為止，每一步都走得非常穩健成功，值得每個專案方認真學習。來看他們是如何做到的：
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透過4 年質押抽獎送出第一波靈魂綁定資產：這一波篩選了忠誠度高的目標用戶，作為新計畫啟動的種子用戶，同時也為他們帶來了「頭礦福報」獎勵。通過抽獎的形式比設置複雜規則公平得多，而靈魂綁定且隨機分配的方式，則有效勸退了那些擼毛黨和套利工作室，設計上非常巧妙。
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為質押抽獎未中獎用戶提供「單鞋」安慰獎：要開始入場至少需要2 隻鞋，燒1 隻鞋獲得能量，另1 隻鞋用來走路。目前市價5400u 的鞋子白送一隻，再買一隻就可以開始日賺200u。這誘惑誰能擋住？這部分使用者也是目前階段的主要需求方
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線下活動贈送「單鞋」邀請碼給真實用戶：8月在台北和日本舉行的見面會，吸引了超過百名跑友參加，現場贈送了超過百個「單鞋」邀請碼，進一步激活了目標用戶群體。
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招募GO’er，透過社群冷啟動宣傳：通常Web3 專案會找KOL 投放付費內容，透過提供Token/NFT 資產作為報酬。但KOL 品質參差不齊，很多KOL 只能為專案方帶來短期的炒作，達不到預期效果，空投的資產還會被拋售，形成拋壓。 （這裡沒有特別指任何項目，大家別對號入座。）反觀STEPN GO，並未選擇這種傳統方式，而是透過招募GO’er（類似低配版的大使）完成了大量前期的內容創作、社群教育和宣傳預熱工作。
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讓老用戶決定誰可以「0 風險」免費入場：正如我之前提到的，只有開通了Haus 系統的老玩家才能邀請新用戶。這些老玩家可以將自己的多餘鞋子出租給新人，並按比例分成，新人0 成本、0 風險即可加入。而Haus 系統的主人則會獲得更高的能量消耗效率和更快的mint 配額，同時還有被需要、被尊重的情緒價值。社交性在這裡得到了充分發揮。或許有人會問：「我為什麼要給別人用，不是給小號更好？」— 但STEPN GO 的AI 防作弊系統非常嚴格，限制了科技和多開行為，帳號有精力上限限制，跑步本身也有體力極限，並不是所有人都只看利益，許多人更願意分享給自己親密的朋友或家人。只要不是每個新用戶都是“小號”，這個系統就能穩定擴充。
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嚴控用戶成長速度與流通市值：STEPN GO 透過邀請碼系統限制用戶成長速度，確保初期的流動性和代幣價格維持穩定。目前GGT 價格維護得非常好，穩定上升。 ~~（我沒有證據說這是專案方控盤，只是表達：當流通量和用戶量較小時，拉盤護盤是相對容易的）在幣圈沒有什麼比幣價持續上漲更好的廣告，漲即是正義。沒有上交易所、沒有合約和借幣，也有效抑制了炒幣投機行為。
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創辦人親自下場賣力吆喝：黑神話悟空工作室對外的招聘廣告中要求必須熱愛且深度玩自己的遊戲，一個優秀的產品，開發者必定是其最忠實的用戶。自從STEPN GO 發布後，聯合創始人@Jerry10240天天在推上曬自己的跑步數據，今天更是突襲發布了個先到先得的租客邀請碼，最好的Trainer 鞋，5 : 5 高額分成，4 週租期！快給他點個小鈴鐺關注起來。
使用者體驗優化
Web3 的使用者體驗一直是大規模adoption 的巨大障礙，特別是在帳戶管理和初始資產取得這兩個環節上。雖然「Connect wallet」這種設計曾被Web3 圈內的人視為革命性的突破，但對一般用戶來說，卻成了最大的阻礙。
在STEPN GO 中，團隊深刻意識到這一痛點，並在使用者體驗上做出了大膽的最佳化，尤其是在登入流程和資產管理方面。這些改進不僅大幅降低了使用者的學習成本，也讓Web3 的體驗更貼近Web2，為真正推動mass adoption 提供了基礎條件。
1. 更Web2 的帳號登入體驗
Web3 平台一向推崇「錢包即帳號」的設計，但這也是讓一般用戶望而卻步的最大障礙。取得鏈上初始資產、跨鏈、錢包助記詞備份…每一步都是讓人頭痛的學習成本。 Privy 產品固然是web3 帳戶登入產品中的翹楚，但殊不知比Privy 更早推出的STEPN 也是使用郵箱註冊和登入的方式，有效降低了用戶進入的門檻，在當時完成了破圈和mass adoption 的成果，也成為22 年web3 業界最閃亮的星星
到了STEPN GO，登入體驗更是進一步簡化。只需一個FSL ID，登入過程和Web2 產品幾乎完全一致。以蘋果用戶為例，註冊帳號只要兩步驟：
第一步：點選“continue with Apple” 第二步：點選“Create passkey”
接下來，使用者只需要掃個臉就能登入。這種極簡化的設計，徹底打破了Web3 的錢包壁壘，用戶不再需要理解複雜的錢包系統，門檻瞬間降低。
2. 降低學習門檻，簡化操作
在舊版的STEPN 裡，新用戶上手有很高的學習成本：要選擇哪一款鞋子？鞋子屬性怎麼分配？ HP 維修是什麼？寶石和寶箱該怎麼用？每一個選擇都需要花時間去研究。
而在STEPN GO 中，進一步秉持了「Less is better」的設計理念。新人只需要理解一件事──走路運動就能賺錢。沒有HP 維修，沒有寶石選擇，鞋子的屬性也只有一個“效率”，不再有複雜的決策環節。這種簡化的設計讓使用者一進入系統就能快速上手，直接開始運動賺錢，學習成本被壓縮到最低。
3. 更便利的資產管理與跨鏈劃轉
STEPN GO 在跨鏈操作和資產管理上也做了非常大的優化。透過FSL ID，使用者只需郵件信箱註冊登入就能取得多鏈位址，並且可以直接在FSL ID 內完成加密資產的Swap，並能輕鬆管理其在平台內多鏈產品之間的資產映射和關聯，避免了傳統Web3 產品中複雜的跨鏈轉帳流程。
4. Haus 系統巧妙解決了新用戶的財務門檻
對於新用戶來說，購買Crypto 資產並承擔財務風險一直是最大的心理負擔。 STEPN GO 透過Haus 系統巧妙地繞過了這個問題。
Haus 系統讓舊用戶可以將自己的鞋子打包進啟動碼中，出租或贈送給新人。在租賃模式下，老玩家提供鞋子、負責鞋子的挑選、升級和加點，租客只需輸入啟動碼就能0 成本開始跑賺，完全不需要擔心Crypto 資產的損失風險。而在贈送模式下，新用戶同樣輸入啟動碼即可上手，再也不用像以前那樣，朋友送鞋子，自己還得弄清楚錢包、Gas 費用、NFT 轉帳等一系列複雜操作。
最重要的是，這種設計確保每個新用戶都是被「帶入」的，始終有人指導，避免了讓新人獨自摸索Crypto 世界，巧妙地解決了財務門檻和風險問題，這可能會是Web3產品邁向大眾應用的重要一步。
STEPN GO 再次破圈的機會來了？
今年的Crypto 市場幾乎所有人都很難，市場情緒低落，「老韭菜們」已經經歷了太多，怕被割、怕跑的慢，都摀緊口袋、謹慎投資。
在這種情緒下，STEPN GO 的表現顯得格外亮眼。 Web3 市場迫切需要一個可靠的、可持續的項目，而STEPN GO 的表現似乎正好切中了大家的期待。那麼，STEPN GO 到底和2022 年的STEPN 有何不同？ FSL 團隊又是如何為這次「再破圈」奠定基礎的？
STEPN GO 和STEPN OG 到底有什麼不同？
2022 年的STEPN，可以說是憑藉“Move to Earn” 一夜爆火，但隨著市場變化，項目暴露出了一些問題，讓項目一度陷入低潮和困境。
STEPN GO 不只是跑鞋二代，更是全新的產品：
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具有永續性的經濟模型：在延續跑步健康敘事的基礎上，重建了整個產品的經濟模型，使其更具彈性和可持續性，或能探索出真正打破「死亡螺旋」魔咒的新範式。
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使用者健康成長：STEPN GO 透過邀請碼系統，嚴格控制了使用者的加入速度。這種方式既確保了用戶質量，也避免了先前用戶爆增所帶來的市場承壓問題。同時，借助Haus 系統，老用戶帶著新用戶的模式，提升了用戶之間的互動，進一步增強了社群黏著度。
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簡化使用者體驗：與2022 年相比，STEPN GO 讓使用者體驗變得更簡單易懂。現在不再需要研究複雜的鞋子屬性，也不需要考慮鞋子的維修成本。用戶只要走路運動，就能賺代幣。這個極簡化的設計，不僅降低了使用者學習門檻，也讓新手也能輕鬆上手。
STEPN GO ，具備了再度引爆市場的潛力。
穿越牛熊，奠定長期成功的基礎
FSL 團隊能在過去三年的牛熊轉換中活下來，並持續創新，這本身就證明了他們的實力。而更重要的是，他們的佈局和執行力讓STEPN GO 成為了一匹強大的黑馬。
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完整的生態佈局：FSL 並沒有侷限於單一的產品線。目前已有了健康生活敘事的現象級應用STEPN 和剛進入beta 測試的二代STEPN GO（使用了全新的經濟模型），@GasHeroOfficial（實現了全資產上鍊及社區共創UGC 的探索），CEX產品#DOOAR @Dooarofficial，涵蓋NFT 交易/創作/發行及基於鏈上資產的抽獎工具的#MOOAR @mooarofficial， 再透過FSL ID 連接這些產品，FSL 正在構建的是一個完整的Web3 生態，而其中的用戶互動和社交功能也逐漸成為關鍵組成部分。隨著越來越多的用戶進入這個生態，FSL 的用戶黏性和社交互動無疑會進一步增強。可以說，FSL 的web3 生態版圖目前已初步成型， #GMT Layer 不是公鏈，勝似公鏈
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廣泛的用戶基礎與強大的社群：從STEPN 開始，FSL 已經累積了大量忠實的用戶，而這些用戶也成了STEPN GO 推廣和發展的核心力量。社群內的互動和使用者自發性的推廣，已經讓STEPN GO 開始在不同地區和社群中獲得更多關注。
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強大的合作網絡：FSL 在過去幾年中，與多家傳統大品牌公司/重量級IP （ #asics、 #adidas、 #Casio、攻殼機動隊）建立了合作關係。這不僅提高了他們的知名度，也為其生態的未來擴展提供了更多可能性。強大的合作網絡和資本支持，也讓FSL 有足夠的實力去推動STEPN GO 再次破圈。
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成熟的專案管理和執行力：FSL 團隊透過多年的積累，展現了他們在市場中穩紮穩打的能力。無論是多頭市場的狂熱，還是熊市的寒冷，他們都能保持清醒頭腦，不急於追求短期利益，而是透過不斷優化和改進產品，確保計畫的長期穩定。
大火靠命
最後，剩下的就交給時間和運氣吧。 STEPN GO 已做好了準備，能否再次破圈，就看它能否抓住這個市場復甦的契機，帶領更多用戶進入Web3 的世界。