編譯：Elsa
2024 年9 月18 日，紀錄片《Vitalik︰一個以太坊的故事》上映。這部紀錄片最初的名字是《以太坊：無限花園》（Ethereum: The Infinite Garden），這個名字源自於以太坊基金會的理念。然而，由於這部電影是一個獨立電影（非以太坊基金會製作），為避免社區混淆，團隊最終遺憾地放棄了這個名稱 。那麼，以太坊基金會與「無限花園」之間究竟有怎樣的連結呢?
正文內容
「有限遊戲以取勝為目的，而無限遊戲以延續遊戲為目的。」—— James P. Carse，《有限與無限的遊戲》
競爭和對勝利的渴望一直深植於人類的本性中，我們對成功與失敗充滿執念。在零和遊戲（Zero-sum games）中，總存在贏家和輸家，勝者的收益伴隨著敗者的損失，敗者的失敗也讓我們更加珍惜自己的成功。
然而，零和博弈是一種單向的成長方式。人們常常會想：「我必須更努力、更快工作，以超越X，贏得X」。在這種模式中，發展是由超越他人的慾望所驅動的。
但設想一下，如果沒有下一場遊戲呢？就意味著沒有明確的最終結局，也就不存在傳統意義上的贏家或輸家。我們只是遊戲的參與者。在這樣的情況下，零和賽局的邏輯失去了意義，我們不再依賴別人的失敗來證明自己的成功。
最終，我們迎來的是一個合作、開放的學習和工作環境 。
正如以太坊基金會執行董事Aya Miyaguchi 在2021 年的EthCC 演講「培育無限花園－以太坊」（Growing the Infinite Garden – Ethereum）[4] 中所闡述的，以太坊的願景正是如此，她將其稱之為「無限花園」（Infinite Garden）。
Aya Miyaguchi「培育無限花園- 以太坊」演講影片截圖
這個概念是她受到美國學者James P. Carse 所寫的《有限與無限的遊戲》（Finite and Infinite Games）的啟發。在這本書中，有一句引人深思的話：「有限遊戲以取勝為目的，而無限遊戲以延續遊戲為目的。」
James P. Carse 在這本書中向我們展示世界上有兩種不同類型的遊戲：有限遊戲和無限遊戲。有限遊戲有明確的規則，嚴格的時間限制和清晰的勝負標準，以贏得勝利為最終目的。在這種遊戲中，玩家的關係往往是對立的。
相對而言，在無限遊戲中，沒有固定的規則，也沒有明確的時間限制，目標不是取勝，而是將更多的人帶入遊戲中來，讓遊戲繼續進行。在無限遊戲中，玩家的理念是合作，創新和適應變化。
在演講中，Aya Miyaguchi 舉了一個孩子們在街上踢足球的例子：這些孩子不是被父母強迫，而是因為他們真心喜歡這項運動。有的人沒有穿鞋，有的人隨時加入，有的人暫時退出，但這些都不影響他們愉快地玩耍。如果有新手加入，他們就會暫停比賽，教會新手。因為新手錶現得越好，遊戲就會越精彩，這對每個人來說都是一件好事。
Aya Miyaguchi「培育無限花園- 以太坊」演講影片截圖
但是當目標變成獲勝的時候，情況就截然不同了。專注於取勝會打亂你的計劃和策略，擾亂心智，使得你不能盡情投入遊戲。如果最終沒有獲勝，你可能會沮喪和失落。
Aya Miyaguchi 認為保持以太坊的有趣，就在於讓我們記住一起玩遊戲的興奮，從而繼續遊戲。在無限遊戲的過程中，有限遊戲可以出現，但有限遊戲中不可能包含無限遊戲。例如以太坊內部的競爭與辯論並非為了讓某位玩家獲勝，而是為了不斷改進以太坊，使其更加完善。
以太坊的生態系統猶如一個生氣勃勃的花園，處於大自然環境中。在這裡，我們可以盡情玩各種遊戲。最初的園丁播下了第一顆種子，隨著時間的推移，樹木和各種植物相繼生長，使這個花園充滿活力與多樣性。這個生態系統是自然進化的，並非由某個單一個體或組織設計，而是由一群充滿好奇心、熱情洋溢並渴望改善花園的人們共同培育而成。
在這場無限遊戲中，以太坊基金會扮演什麼角色？
以太坊基金會的使命是「培育無限花園」，它把自己比喻為「園丁」，即專注於培育和促進以太坊生態系統的成長，而不是控制。
在2022 年10 月的以太坊開發者大會Devcon 6 活動中，Aya Miyaguchi 再次發表了關於以太坊「無限花園」的演講，題目是「在無限花園中實施減法」（Executing with Subtraction in the Infinite Garden） [5]，在此，她詳細闡述了以太坊基金會（EF）在以太坊「無限花園」中的角色和角色。
早期的時候，以太坊基金會還不是一個正式的組織，只是由一群開發人員和研究人員組成的群體。那時候還沒有財務團隊，沒有資助團隊，以太坊內部的協作系統還不完善。 Aya Miyaguchi 剛任職的時候，面臨著兩種選擇：一種實施加法，即建立一個強大的EF 帝國。這種想法在當時是完全可能的，這在技術上並不難實現，而且當時以太幣的價格已經相當不錯；另一種是減法，即減少權力。最終，基金會選擇了「減法」，它把自己的角色轉變為整個生態系統的支持者，支持這個「無限花園」。因為以太坊當時已經是一個龐大的開源社區，需要改進的東西很多。以太坊基金會需要專注於只有自己能做的事情，而且是其他人不會做的事情。這就誕生了以太坊生態系統支援計畫（ESP）和其他的一些資助計畫。此外，以太坊基金會也優先支持盡可能多的第三方資助計劃，例如Gitcoin、Clr.fund、Protocol Guild、MolochDAO。以太坊基金會的支持並不限於某一個特定團隊，而是著眼於整個生態系的長期發展與繁榮。
Aya Miyaguchi「在無限花園實施減法」演講影片截圖
以太坊基金會深知，要想這個生態系統保持持續繁榮和成長，必須透過多樣性和協作來培育創新與成長。還記得Ethereum.org 網站嗎？這個網站的維護和翻譯是由以太坊社區的志工和開發者共同完成的。其中網站的翻譯工作得益於來自世界各地的約5000 名志願者，他們一起完成了多達48 種語言的翻譯。
在以太坊的協作系統中，雖提倡合作，但並不意味著排斥競爭，反而，以太坊社群鼓勵公開參與和競爭，因為這一切都是為了以太坊更好地改進。在這裡，零和博弈並不存在，一個人的成功並不意味著他人的失敗，而是整個社區的繁榮。
在2024 年6 月，Ethkipu.org 聯合創始人Juan David 從植物生長的角度深入解讀了「無限花園」的概念。他在文章《為何以太坊像花園一樣演化？ 》（Why Ethereum Evolves Like a Garden?） [6] 中引用了義大利植物學家Stefano Mancuso 在《植物王國》中的一句話：「植物王國不承認建立在指揮中心和集權基礎上的動物等級制度，而應培育分散和去中心化的植物民主。」這句話的意思是，植物王國不像動物世界那樣依賴嚴格的等級制度或中心化模式。自然界中的植物透過「木聯網」（ Wood Wide Web）共享和交換資源，相互支持。
以太坊就像植物世界一樣，依賴去中心化來實現創新與合作。正因為花園的多樣性，以太坊能夠包容不同的項目，例如接納Optimistic Rollups 和ZK-Rollups 兩種不同的解決方案。多樣化的方法確保了以太坊的適應性和永續成長。
圖片來源：https://typeshare.co/juandaveth/posts/why-ethereum-evolves-like-a-garden
無論是Aya Miyaguchi 強調的無限遊戲概念，或是Juan David 從植物生長的智慧角度解釋的去中心化原則，都向我們展示了以太坊的獨特魅力。隨著時間的推移和以太坊的不斷發展，我們對這些概念的理解也會愈加深入，同時每個人都將成為這一進程中的積極參與者和見證者。
以太坊的「花園」歡迎每一個人，讓我們在其中盡情遊戲和探索。這個「花園」是開放而無限的，在充滿可能性的以太坊生態系統中，每個人都可以成為參與者和守護者。正是由於這種開放合作與去中心化的特質，以太坊的「花園」才能實現「無限」。
