隨著真實世界資產（RWA）和去中心化實體基礎設施網路（DePIN）概念的迅速興起，市場上不斷湧現創新項目。這些專案透過數位化傳統資產、部署去中心化基礎設施，並結合精心設計的經濟誘因機制，推動現實場景的鏈上應用，進一步拓寬了Web3 與現實世界融合的可能性。這些創新不僅為金融、能源、物流等產業帶來了全新的商業機遇，也為資產創造了新的價值。在這一背景下，Advertising Time Trace（ATT）（以下簡稱ATT）應運而生。
一、項目亮點提煉
ATT 是一個融合了RWA、DePIN 和區塊鏈分散式帳本（DLT）技術的前瞻性Web3.0 應用專案。 ATT 透過其獨特的DA-AIOT-P（去中心化資產-人工智慧物聯網-支付）機制，建構了一個融合實體廣告資產、廣告電商商家/用戶資源和數位技術的全新數位廣告生態系統，同時打開了Web2 流量的大門，為Web3 大規模應用提供了新的流量入口。旨在將實體資產的價值與數位資產緊密連接，建立一個基於區塊鏈技術的全新應用生態系統，其生態範圍涵蓋數位金融、物聯網、智慧製造、供應鏈管理和數位資產交易等領域。
二、戶外廣告的Web3 價值挖掘屬性
無論是傳統品牌或Web3 品牌，戶外大螢幕廣告一直是許多品牌的重要推廣方式。
戶外廣告的顯著優勢包括：（1）高曝光率和廣泛覆蓋，數據顯示約80% 的成年人每週都會看到戶外廣告；（2）強烈的視覺衝擊力和高記憶度，數位戶外廣告的接觸率比靜態廣告高出38%，有效曝光時間通常為10 到15 秒；（3）低幹擾和高可信度，戶外廣告幾乎沒有攔截率，因此品牌價值更高；（4）位置精準性，一塊大型戶外LED 廣告螢幕的輻射範圍每日能夠覆蓋數十萬的潛在觀眾。
然而，傳統戶外廣告投放的挑戰也顯而易見：（1）高成本，戶外廣告的費用可能比其他形式的廣告高出30% 至50%，而大型數位廣告看板的租賃費用可達每月數萬美元；（2）效果難以測量，戶外LED 廣告的效果不像數位廣告那樣容易追蹤和分析，品牌效應通常大於轉換效果；（3）覆蓋範圍有限，儘管戶外廣告可以覆蓋廣泛人群，但其曝光率往往受到地理位置、交通流量等因素的影響；（4）創意限制，戶外廣告的設計和製作受到空間和物理條件的製約，廣告主可能無法充分展示複雜的創意和訊息，從而限制了廣告效果。
那麼，如何在享受戶外廣告優勢的同時，克服傳統投放的挑戰呢？
三、ATT 的解決方案：獨創技術+全新互動模式，推動Web3 戶外廣告實現價值飛躍
ATT 結合區塊鏈技術和人工智慧來優化戶外廣告資源的價值和效率，透過將廣告資產數位化並發行為可交易的資產，即RWA（Real World Asset），實現了廣告資源的現代化管理和融資。同時，ATT 引入了一種全新的互動模式，消費者可以透過拍攝和上傳LED 廣告大螢幕所在位置的環境數據，獲取激勵，並為廣告主提供真實、有效的數據資訊。
鏈下真實資產基礎：價值超三百萬美元的廣告LED 大屏，超兩百萬美元年營收
ATT 擁有價值超過300 萬美元的3D 立體廣告LED 大屏，全部位於香港的核心商圈，擁有穩定且高密度的人流。這些廣告畫面分佈在蘭桂坊、尖沙咀星光行、銅鑼灣Sugar+ 和銅鑼灣世貿中心等繁華地段。根據香港旅遊發展局統計，這些地點的日均人流量在10 萬至20 萬人次之間。依托這項基礎，ATT 已與200+家傳統品牌和Web3 品牌建立廣告合作，聯動商家超1,000 家，每年為其帶來超過200 萬美元的營收。
獨有技術支援：賦能商家與用戶，精準數據驅動商業智能
商業瞳膜採集技術
ATT 使用獨特的商業瞳膜採集技術，可減敏收集行人視線追蹤數據，精準評估廣告吸引力並揭露消費行為。 ATT 透過降低資料擷取成本並實現資料的自動化、即時性處理，大幅提升商業資料應用的規模和效率，轉化為可靠的商業智慧和商業資源。
用戶透過貢獻商業數據，可獲得豐厚的消費獎勵及RWA 參與資格。在廣告大螢幕現場，用戶只需掃描二維碼加入ATT 平台的「Snap & Earn」活動，按要求上傳與大螢幕的「打卡」照片，即可解鎖對應的消費權益，以及更多激勵。
ATT 的DA-AIOT-P（去中心化資產-人工智慧物聯網-支付）機制，建構了一個融合實體廣告資產、廣告電商商家/用戶資源和數位技術的全新數位廣告生態系統。為市場提供了龐大的Web3. 0 產能成長潛力，預計到生態成熟期的交易經濟價值將達到數千億美元規模。
AIGV – AI 生成價值模型
ATT 提出了獨創性的AI 商業應用模型－ AI 生成價值模型（AIGV），主要透過AI 驅動的三大核心元件來為ATT 生態廣告企業提供代幣治理及數據驅動的投放決策。這三大核心組件包括：
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企業單元價值計算（BAA）AI 模型：此模型透過對企業的業務單位進行價值計算，幫助企業分析和評估其潛在的時間價值。
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貢獻者價值計算（WBS）AI 模型：這個模組負責對貢獻者的資料進行分析，計算他們的貢獻價值，形成WBS 的價值模型。
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人流數據計算與分析AI 模型：此部分透過收集並分析人流數據，評估潛在流量的價值，進而為企業廣告投放等決策提供依據。
此模型將人流資料、貢獻者資料以及企業單位的價值有機結合，推動RWA 專案中的實際業務單位與鏈上價值的結合，提供具有數據驅動的商業解決方案和投資決策支援。
ATT 的商業模式：多元場景與參與機制，共建生態良性循環
用戶面：多元生態資產+豐富應用場景+完善獎勵機制，激勵用戶深度參與，釋放生態潛力
ATT 的商業模式為使用者提供了重要的生態資產、多樣的參與方式以及完善的獎勵機制，幫助使用者深度參與到ATT 生態系統中，並獲得豐富的獎勵和權益。
具體包括：
1. 黃金門票（Golden Ticket）：使用者透過完成社區任務免費獲得，用於抽獎白名單專用。
2. 白名單（Whitelist）：允許使用者申請RWA （NFT）鑄造資格，白名單可在對應交易平台進行交易。
3. 鑄造許可證（Mint Pass）：專門為已申請白名單使用者提供的鑄造權益。白名單所關聯的申請鑄造RWA 資產的地址將收到Mint Pass，之後用戶可在特許經營鏈店（Chain Store）完成相應的RWA 資產鑄造。
4. 貢獻券（Coupon）：完成RWA 鑄造申請後，使用者可以獲得貢獻券。用戶在完成RWA 鑄造後，相應地址將獲得30U 品牌貢獻獎勵。
5. RWA：使用者所鑄造的RWA 資產作為一種權益憑證，可以獲得ATT 的廣告大螢幕時效力支配權。
6. DA 會員卡（DA Member）：生態會員專屬卡，享有DA DAO 提供的多項專屬生態權益。包括：會員提供的獨加存取、實體商業消費優惠、社群特權以及限量資產發售參與權限。
「黃金票」（Golden Ticket）作為參與至ATT 生態的重要基礎，持有者有四個使用場景：
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場景A：未抽中白名單
– 用戶透過Chainlink 進行公平抽選
– 未抽中白名單，Golden Ticket 將自動升級為DA AGE 生態會員卡（DA Member）
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場景B：抽中白名單
– 用戶透過Chainlink 進行公平抽選
– 使用者抽中鑄造RWA 的白名單， 同時Golden Ticket 自動升級為DA AGE 生態會員卡;
– 鑄造RWA：所填寫的用於鑄造RWA 的地址將獲得Mint Pass，同時原來持有白名單的地址獲得Coupon。用戶可憑藉Mint Pass 前往任何一家特許經營鏈店進行RWA 的鑄造。完成鑄造，Mint Pass 被銷毀。同時白名單被銷毀，原來持有Coupon 的地址獲得30U 獎勵，Coupon 被銷毀。
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場景C：抽中白名單掛單二級市場後他人認購後希望鑄造RWA
– 用戶A 抽中白名單後在二級市場掛單其抽中的白名單
– 用戶B 從二級市場認購該白名單，按照上述場景B 的鑄造方式進行操作完成鑄造。
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場景D：抽中白名單掛單二級市場後他人認購後希望尋找終端用戶鑄造RWA
– 用戶B 透過二級市場購買用戶A 的白名單
– 用戶B 在市場中尋找需要鑄造RWA 的用戶 C
– 用戶B 前往da-age.io 官網填寫用戶C 位址為準備鑄造RWA 的錢包位址
– 用戶B 持有白名單的地址獲得Coupon，用戶C 地址獲得Mint Pass
– 用戶C 前往用戶B 提供的特許經營商鏈店地址，完成RWA 鑄造。用戶B Coupon 持有地址獲得30U，Coupon 銷毀；用戶C 錢包的Mint Pass 被銷毀。
企業面：互動激勵+代幣收益，快速提升品牌影響力，推動業務顯著成長
企業則可以透過購買規定數量的ATT 代幣加入其生態系統。使用者透過參與ATT 生態，能夠獲得與企業相關的各類獎勵和權益；企業則藉助此互動提升了客戶參與度和品牌忠誠度，實現銷售成長和永續發展。使用者的深度參與為企業帶來越多的效益，進而推動整個生態系統的健康發展。
企業可以透過質押ATT 代幣及代幣在市場上的交易表現獲得預期收益。此外，加入ATT 生態系統的企業還可享有額外的ATT 代幣激勵，這些代幣激勵措施可進一步用於企業激勵用戶，包括：為到訪客戶提供折扣優惠；獎勵客戶購買商品或服務的行為；舉辦抽獎或比賽，為贏家發放ATT 代幣；以及鼓勵客戶在社交媒體上分享產品體驗或幫助推廣業務。這些激勵措施最終又會反哺企業，提升品牌影響力並促進業務成長。
永續的代幣經濟模型：多層次銷毀機制，提供生態內的長期價值
ATT 的代幣銷毀機制透過三種方式實施，這些方式對應著不同數量的代幣銷毀，分別稱為「Small Pool」、「Middle Pool」和「Big Pool」。每個池子關聯的銷售和交易活動都會產生3% 的手續費，而手續費的32% 會用於節點獎勵，8% 用於回購銷毀代幣。透過這樣的多層次銷毀機制，ATT 不僅提升了代幣的稀缺性，也為整個生態系統提供了可持續的長期價值保障。
1. Small Pool：數位產品Timer+銷售
在ATT 生態系統中，使用者可以透過購買數位商品Timer+ 來進行挖礦。 ATT 採用動態調節機制的銷售策略，以優化ATT 流通度與價值穩定性。此機制透過平台兌換自動觸發的調整，實現ATT 供應量的質押與換手。
Timer+ 銷售
售價：9 USDT/個
挖礦期：30 天
產量：39 枚，依購買時間產量逐步遞減
2. Middle Pool：DePIN 產品銷售
在Middle Pool 中，ATT 代幣的銷毀是透過DePIN 產品銷售實現的。使用者透過購買ATT 的DePIN 產品（與ATT 發廣告打牌相關聯的RWA 資產相綁定）來實現挖礦。 DePIN 基礎上實現DA-AIOT（去中心化資產-人工智慧物聯網）對ATT 的回購進行調節性銷毀。
DePIN 產品銷售
售價：240 USDT-300 USDT/個。售價將隨著隨著RWA 資產的銷售逐步增加。
挖礦期：8年
3. Big Pool：ATT 生態應用利潤回購銷毀
Big Pool 專注於ATT 生態內的應用和交易銷毀，採用更為長遠和宏觀的大規模銷毀策略。透過ATT 生態系統內的各類商業活動所獲得的收益，包括商業AI 資料收入、從供應商（S）到企業（B）再到消費者（C）的渲染收入、Web3 網路流量入口收入、商業經濟模型標準收入、專利收入，以及生態系統內涉及的所有交易費用，這些收入的30% 將用於ATT 代幣的回購與銷毀。
三種銷毀機制透過不同的應用場景，將代幣銷毀與用戶參與度、企業活動深度綁定。銷毀機制的核心目標是透過減少市場上的ATT 代幣供應量，維持代幣的稀缺性，並保障其價值穩定，最終推動整個生態系統的長期永續發展。
四、代幣經濟學
五、團隊背景與規劃
核心成員
ATT 由一支經驗豐富的團隊領導，核心成員在投資、區塊鏈、Web3、AIOT 等領域具有深厚的專業背景。以下是核心團隊成員的簡介：
Will Wong – 共同創辦人。早期投資於美團和Dripping，是小米Anchor 基金的普通合夥人，曾領導大規模智慧城市AIOT 企業，並於2015 年擁有百萬終端。
Louis Wu – 共同創辦人。擔任中國深圳羅湖區數位幣產業園區的專家顧問，並且是香港世界區塊鏈組織的執行董事。
David – 策略顧問。早期曾在匯豐私人銀行信託部門工作，自2018 年進入Web3 領域，先後擔任大型CEX 和Web3 VC 的核心財務風控職務。
發展規劃
產品層麵包括：推出自主研發的商業人工智慧、ATT 針對用戶與商家的Dapp 推出與產迭代、數位產品Timer+的推出、質押協議的推出；
市場層麵包括：社群媒體和社群的不斷擴大、增加多個服務區域、在CEX 上線在亞洲及東南亞多個Web3 用戶集中地區的核心商業位置推出戶外LED 廣告看板。
六、總結與展望
ATT 透過融合RWA、DePIN 和AI 等創新技術，致力於打造一個全新的數位廣告生態系統。這個生態不僅將實體廣告資產和電商資源結合，實現資產高效的代幣化和透明化管理，同時也為資產持有者和投資者提供更多的增值機會。 ATT 不僅在Web3 的發展中開闢了新的流量入口，還將推動Web2 用戶的無縫過渡，促進Web3 大規模應用的落地與採用。未來，ATT 將持續探索科技與商業的深度融合，引領全球資產價值流動的變革。
