本文總結了20個實用的創業指導，強調從解決小問題開始，專注於早期用戶的需求，避免從眾和重複投入。建議創辦人透過小規模產品（MVP）驗證核心假設，並在30天內快速上市。與使用者直接互動，及時求取回饋以迭代產品，對於加密貨幣專案要合理使用資源網，並在大規模推廣前確保有足夠的核心使用者。建立明確的商業模式，利用使用者資料優化策略，堅持努力，維持對公司的控制權，以及精打細算，都是創業成功的關鍵要素。
作者：Lmrank Han，Alliance Dao 核心貢獻者
編譯：J1N，Techub News
我最近在Solana Breakpoint 上發表了主題演講，目的是在有限的期限內為加密貨幣專案創始人提供所需多有價值的資訊。我的演講反應很好，所以我想花點時間詳細整理闡述一下，讓人們可以快速獲得收益。
從解決小問題開始
從解決小問題或設計一個小領域開始。而不是一開始就瞄準一個龐大的市場，創辦人應該專注於解決一個小、具體的問題。這種做法通常和VC 的建議相反，因為他們往往推動創業者去針對大的市場。但建議你關注那些影響少數用戶的小問題，這些人是少有的每天使用你的加密貨幣產品的用戶。現在每天都有成千上萬的新產品發布，你應該多去使用這些產品，了解日常用戶遇到的痛點。透過這種方式，你可以真正需要解決的實際問題。
切忌從眾
當一個想法被普遍接受時，這個市場往往已經被滲透了。以Polymarket為例：現在他們已經驗證了預測市場的吸收力，市場上有成百上千的團隊都在這個領域進行開發。在Polymarket獨佔鰲頭的時候才是進行創新的好時機，而不是等到這個領域被驗證之後。與已經站穩腳跟的產品競爭時，想要動作，你的產品必須比他們的好十倍。所以，應該把精力中心化在那些還沒有被充分探索的領域，抗壓壓力較小，這樣你就能有更多的自由去進行實驗，並且有足夠的時間去打造一個獨特的產品。
專注於服務早期用戶核心
找到一批核心的早期用戶，大約25到50個真正關心你所解決問題的用戶的熱情就足夠了。透過專注於滿足這些用戶的具體需求，你可以打下堅實的基礎，並培育出真正的支持者這些早期用戶將為你提供寶貴的回饋，幫助你快速迭代和改進你的產品。隨著時間的推移，這個過程將幫助你逐漸自然地擴大用戶群。如果人們喜歡你所創造的產品，他們很可能會自然而然地向朋友和家人推薦它。
在大規模投入前，先驗證理論的嗅覺
在投入大量資源（如資金和時間），用一個小型便攜式產品（MVP）驗證你的核心假設。 MVP是你產品的簡化版本，它應該中心化於解決你已經識別出的主要痛點。你要發布一個簡陋但足以讓你獲得有用意見的產品，這樣你就可以決定是繼續加大投入，還是轉向一些想法。 MVP還可以讓你更快地從用戶那裡獲取回饋，有時你甚至能完全學到其他東西順便的東西。此外，快速推出的產品讓你在競爭中占得先機，因為很可能其他人也有同樣的想法，而通常第一個推出的產品能夠抓住最初的關注度。
立即驗證你的想法
上市時間非常關鍵。你應該爭取在30天內開發並發布你的MVP，及時抓住你的熱度，並加速用戶開始收集行為數據。快速部署能夠讓你專注於最核心的功能，避免過度規劃帶來來的時間和人力浪費。
躬身入局，切忌依賴自動化
在早期階段，跟用戶的一對一交易所比打造一個完善的產品更重要。你應該直接與使用者互動，優先處理客戶支持，並手動執行那些未來會自動化的事務。這些努力能夠幫助你與最初的首先建立的是使用者的關係，並深入了解他們的需求和行為。方法不僅讓你能夠快速建立和推出這種產品，更重要的是，它能讓你的產品儘早到達用戶手中。
切忌從零開始創造一切
對於加密貨幣專案的創業者來說，最好不要自己開發核心基礎設施，而是選擇與現有的產品合作，或使用現有的工具來模擬你最終想要提供的產品。例如，用開發自己的AMM，不如直接使用現成的AMM產品（如Uniswap或Raydium）來實現某些功能。這樣可以節省資源，讓你有更多的精力專注於完善你真正的核心產品或服務。
除非你有50個核心用戶，否則不要進行大規模推廣
跟用戶一對一的交易所，在建立你的青少年用戶群時非常寶貴。你可以透過電子郵件、社群媒體平台（如Twitter 的私訊）或社群論壇，逐一聯繫潛在用戶。這種方法讓你能夠與願意嘗試你的產品與用戶的直接互動，並從他們那裡獲得準確而真實的回饋。
積極向用戶尋求回饋以迭代產品
保持與用戶的持續對話。定期與用戶進行回饋交易所可以揭示一些你可能沒有考慮到的影響。利用這些回饋，逐步改進你的產品，確保它能持續滿足使用者不斷變化的需求。創造這樣的回饋循環非常重要，因為它能讓你隨時緊貼使用者的需求，幫助你打造出使用者真正喜愛的產品。例如，Pump.fun的Alon曾經透過Twitter私訊聯繫了3000個用戶，才讓Pump獲得了市場關注。
正確判斷使用者回饋的訊息
雖然使用者回饋很重要，但你需要精準解讀。使用者可能不會總是能夠準確表達他們的需求，或者提出的解決方案可能與你的產品願景不一致。因此，你需要運用自己的判斷力，去洞察回饋背後真正存在的問題，並以符合你產品方向的方式來解決這些問題。
確保每日新增50 到100 名活躍用戶
目標是逐步增加每日活躍用戶（DAU），並將達到50-100 個DAU 作為最初的里程碑。這種穩定的用戶參與度表明你的產品正在獲得吸引力，並逐漸成為用戶日常活動的一部分。需要確保密切注意用戶留存率和參與度等指標，你建立的是可持續的成長。
公開揭露商業模型
當你擁有穩定的用戶群後，你應該開始關注如何變現。你需要製定一個明確的商業模式，說明你的創業項目如何產生收入。無論是透過交易費用、付費功能或代幣銷售，一個明確的商業模式對於吸引投資者和確保長期生存至關重要。
透過分析用戶行為數據，優化市場策略
數據是您的總部，深入分析您的數據，了解是什麼在推動用戶獲取、用戶參與和保留。識別出與您的商業目標一致的關鍵績效指標（KPI）。利用這些數據來實現明智的決策決策，幫助您優化行銷策略、產品功能和資源分配。
持之以恆，堅持不懈
堅持會有回報，不要嫌麻煩，你應該多次聯繫潛在的用戶、合作夥伴或投資者。你可以使用各種管道，如電子郵件、私訊、群組聊天和社群媒體，來擴大你的影響力。創業通常需要不斷地進行人際網絡的拓展和推廣。要始終保持Always Be Closed的心態，隨時準備好完成合作或交易。
完成階段性目標時要適當休息
要確定並慶祝每一個階段性目標，不管有多小。不管是發布了一個新功能，還是達到了某個用戶數目標，圓滿完成這些進度能夠幫助你和團隊保持大量的士氣。另外，適當的休息有助於防止疲勞過度，這樣你和你的團隊才能在長時間內保持高效的工作狀態。
工作重點
沒有任何東西可以代替辛勤的工作。建立一個成功的創業公司需要全心投入、長時間工作，並且做好充分的準備和額外努力的精神。你的承諾和投入為團隊樹立了成功的榜樣，這可能成為與失敗的關鍵差異。你可以這樣思考：如果你的競爭對手每天花7到8小時在他們的專案上，你願意投入多少時間來贏得競爭？我並不認為你透過增加工作時間來努力是愚蠢的，而就是要讓這種想法激勵你更聰明地工作，從而取得勝利。
保護您對公司的控制權
注意你在早期階段分出的股份量。在創業初期，可能很想透過給予大量股份來獲得資金或吸引人才，但保留對公司的控制權對未來的發展非常重要。你可以考慮其他的激勵措施，並協商出符合你長遠願景的條件。最終，身為創辦人，你應該保留足夠的股份，以便在未來能夠從早期的辛勤投入中獲得回報。
有限的融資可以讓你學會更好地利用資源
在你優先考慮重要的事情之前獲得培訓的融資會，並學會充分利用資源。在創業的最初階段，通常建議你最多要進行50萬到100萬美元。以精簡的預算營運會促進找到創辦人解決問題的創新方法。這種自律可以幫助你建立一個更永續的商業模式，同時讓你在未來的投資人眼中增加吸引力。著名的例子是傑夫·貝佐斯使用一扇門自訂桌子，因此提醒自己要節省時間和金錢。
把錢花放在刀刃上
在創業的所有面向都要採取節儉的思考方式。仔細檢視每一項開支，避免不必要的管理費用，並將資金中心化在能直接推動成長的領域。節儉的做法可以延長你公司的資金使用期限，並為您應對意外挑戰或市場變化提供彈性。
精心挑選你的核心團隊成員
嚴格擴展你的團隊。每個新員工都應該承擔一個對公司成功有直接影響的關鍵角色。專業化的團隊更靈活，管理起來也更容易，而且不會像規模擴大的公司那樣遇到複雜的情況保持生產力可以讓你快速調整方向，並維護公司文化氛圍。如果你僱用了太多的人，公司的文化可能會急劇惡化。
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