伊桑·佩克（Ethan Peck）敦促亞馬遜和微軟探索比特幣，以對抗通貨膨脹並保護股東價值。 股東提案可以推動企業採用比特幣，但面臨資產管理者的阻力和技術障礙。
美國企業界面臨一個引人注目的問題：微軟和亞馬遜等科技巨頭是否應該將比特幣添加到其資產負債表中？自由企業計畫副主任伊森·佩克(Ethan Peck) 推動了這一論點的發展。
Peck 最近在他的YouTube 頻道上接受Anthony Pompliano 採訪時表示，他試圖提出股東建議，要求大公司投資比特幣。最終，透過解決通膨和表現不佳的債券帶來的財務效率低下問題，利益將流向所有者。
佩克的方法源自於一個基本但新穎的概念：通貨膨脹無意中抹去了擁有大量現金餘額的公司的價值。
他的想法要求將比特幣作為一種抗通縮資產，以增加股東財富的保存和擴張。但為什麼公司不願意採用這個願景，這些股東案到底是如何發揮作用的呢？
評估比特幣：微軟錯失良機？
憑藉其大量現金儲備，微軟顯然是Peck 最初的比特幣提議的目標。正如他向Pompliano 所描述的那樣，現金儲備加上低收益債券低於通貨膨脹。由此導致股東價值持續惡化。
儘管佩克的建議並未要求迅速做出回應，但它敦促企業根據其財務計劃考慮比特幣的可行性。 「企業對股東的信託責任，」佩克說。他補充說：
“如果他們不研究比特幣作為解決方案，他們就忽視了最大化回報的責任。”
儘管這種說法有道理，但微軟和其他企業巨頭卻展現了抵制。這個想法被微軟董事會否決，只有0.5% 的股東批准。
但正如佩克指出的那樣，貝萊德和先鋒集團等擁有大量選票的機構資產管理公司是造成這一比例較低的主要原因。他們的投票有時反映了更普遍的保守觀點，而不一定是個人股東的利益。
佩克在亞馬遜草根推動比特幣
繼微軟之後，佩克將注意力轉向了亞馬遜，這家公司手頭上同樣擁有大量現金。目標仍然是在通貨膨脹不斷加劇的情況下，激勵企業重新考慮其財務計畫。除了純粹的想法之外，佩克的舉措還支持草根運動，散戶投資者可以加入接受比特幣的運動。
對佩克來說，團隊合作確實至關重要。 「提交提案的人越多，傳達的訊息就越強烈，」他觀察到。儘管自由企業專案的團隊只有三人，但他們在過去三年的共同努力已經在不同的企業產生了150 多個想法。
佩克也感謝比特幣社群的幫助，因為他了解比特幣社群的熱情和傳播訊息的能力。
提交股東建議是一個複雜的過程，有許多困難，其中大多數是關於小技術問題的建議，例如超出字數限製或忽視遵守嚴格的最後期限，這些建議通常會被企業拒絕。但佩克應對這些挑戰的經驗使他成為企業接受比特幣的頂級倡導者。
為什麼大公司對比特幣的採用猶豫不決
微軟和亞馬遜等企業對採用比特幣的抵制暴露了一個更普遍的文化和金融問題。大型資產管理公司和投資管理部門多次以風險或波動性為由，不願推廣創意。
佩克將其描述為“重磅時刻”，類似於公司忽視了串流媒體或手機等新技術帶來的機會。
佩克仍然對未來充滿希望，並看到美國商界歡迎比特幣的時刻，不僅因為它的財務優勢，還因為它與明智的貨幣政策一致。 「這是一個過程，」他承認。 “不過，我們可以透過更多的接觸和教育來建立動力。”
其中存在重大風險。即使標準普爾500 指數中的一小部分公司將一些財務儲備投入比特幣，區塊鏈反應也可能重塑企業財務。
對佩克來說，主要目標很明顯：賦予所有者權力，激發創造力，並使企業能夠在不斷變化的金融環境中履行其信託責任。
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