瑞安·科恩（Ryan Cohen）在沒有預警的情況下，將超過5億美元的公司現金投入比特幣，使GameStop成為全球第14大比特幣持有者。他曾成功重振瀕臨破產的遊戲零售商，並受到許多散戶投資者的追隨。科恩於2020年購入GameStop股份，致力於其數字化轉型及社區驅動發展。他的投資戰略包括多元化和審慎決策，從而確保公司持續穩定的現金流和長期願景。 GameStop的NFT和加密貨幣業務雖然遭遇挑戰，但科恩從中學習，堅定了其未來的發展方向。
瑞安·科恩（Ryan Cohen），毫無預警、不加解釋，也沒有徵求許可就擅自行動。 ，也沒有徵求許可就擅自行動。
2025年5月，sec）文件中一則被多數投資者忽略的常規披露裡
這位曾帶領一家瀕臨破產的電子遊戲零售商起死回生的首席執行官，剛剛把超過5億美元的公司現金投入了比特幣。沒有新聞稿，沒有投資者電話會議，只是法律要求的最低限度的披露。 ，只是法律要求的最低限度的披露。
BTC Inc.大衛·貝利（David Bailey）
「gameStop 購買了比特幣嗎？」
「是的。我們目前擁有4,710枚比特幣。」
就這樣，cohen就以一貫的「輕描淡寫」，將gameStop變成全球第14大比特幣企業持有者———嚼33.5億美元獨角獸時的作風。
任何關注他的人都不會感到驚訝。正是這個人的參與激勵了數百萬散戶投資者做空華爾街一些最成熟的對沖基金。他把一家許多所謂專家認為註定要失敗的公司，變成了一家顛覆所有傳統估值模型的公司。 ，變成了一家顛覆所有傳統估值模型的公司。
cohen從一名在網上銷售寵物食品的大學輟學生，到成為新型企業戰略的締造者，他的人生之路始於佛羅里達州的一名青少年，他明白最好的機會隱藏在其他人都放棄的地方。 ，他明白最好的機會隱藏在其他人都放棄的地方。
從輟學少年到商業顛覆者
瑞安·科恩（Ryan Cohen）
Cohen 1986年出生於蒙特利爾
到16歲時，他的業務範圍已從簡單的推薦擴展到更有條理的電子商務運營，在大多數人還認為互聯網只是一時流行時，他已深諳電子商務的本質。 ，他已深諳電子商務的本質。
ted成為了他最重要的導師，向他傳授延遲滿足、職業道德以及將商業關係視為長期合作夥伴的重要性。最終，Cohen決定從佛羅里達大學輟學，全身心投入商業。他已證明自己能獲取客戶和創造收入，大學對他而言只是偏離使命的彎路。
寵物食品革命
2011年的電商領域被亞馬遜統治，多數創業者避其鋒芒，但25歲的
Cohen沒有試圖在產品選擇或物流方面擊敗亞馬遜，而是發現了一個客戶關係比運營效率更重要的領域：寵物用品。寵物主人關心的是「家庭成員」，而不僅僅是購買產品。他們需要建議、共情，以及理解「寵物生病不僅是麻煩，更是危機」。
咀嚼：將亞馬遜的物流與Zappos的客服哲學結合，專為寵物主人定制體驗。該公司在線銷售寵物用品，但更重要的是，它將與客戶建立超越個人交易的聯繫。 ，它將與客戶建立超越個人交易的聯繫。
早期的執行過程井然有序，並且以客戶為中心。 ，的客服團隊不僅處理訂單，還會寄送手寫的節日賀卡，為忠實客戶定制寵物肖像，並在心愛的寵物去世時送上鮮花。這些服務需要花錢
但建立情感聯繫並不能帶來回報，在最初的兩年裡，cohen面臨著一個足以讓大多數初創公司倒閉的問題：沒有人願意投資一家與亞馬遜競爭的寵物食品公司。
一百次拒絕
推介會是創業者的一種折磨。 2011年至，2013年，Cohen聯繫了100多家風險投資公司，解釋了為什麼寵物用品對於一家以客戶為中心的公司來說代表著巨大的機遇。大多數風投看到的是：一家由大學輟學生創辦、沒有任何傳統商業經驗的公司，試圖在被不可戰勝的競爭對手統治的小市場分一杯羹。 ，試圖在被不可戰勝的競爭對手統治的小市場分一杯羹。
轉機直到，2013年，意志資本提供了1500萬美元a cohen chewy的運營規模，2016年，公司獲得貝萊德和普信集團投資，公司獲得貝萊德和普信集團投資，年銷售額達到9億美元。
咀嚼，他們的平均訂單價值不斷增加，最重要的是，客戶成為向其他寵物主人推薦該服務的宣傳者。 ，客戶成為向其他寵物主人推薦該服務的宣傳者。
到，2018年，耐嚼的年收入已達35億美元，IPO。就在那時，petsmart向耐嚼提出了33.5億美元的收購要約，這筆收購是當時電商歷史上最大的一筆收購。 31歲的，cohen身家數億，卻選擇離開
家庭中場休息
2018年，正處於職業生涯巔峰的瑞安·科恩（Ryan Cohen）做出了一個令商界困惑的決定。
他辭去了嚼首席執行官的職務，以便陪伴懷孕的妻子，並為成為父親做準備。他徹底告別了自己花了七年時間打造的公司。
他賣掉了大部分嚼的股份，專注於做好丈夫和父親。對於一個從青少年時期就一直專注於成長和競爭的人來說，轉向家庭生活或許會讓他感到不適應。然而，cohen卻完全接受了這一切。
即使在這段專注於家庭的時期，他仍然是一位活躍的投資者。他的投資組合包括蘋果公司（他持有，155萬股，成為最大的個人股東之一）、富國銀行和其他藍籌股公司。
他與妻子史蒂芬妮創立的家庭基金會支持教育、動物福利和其他慈善事業。
這場休息持續了三年，直到他發現gameStop。
GameStop賭局
2020年9月，在大多數投資者認為gameStop是一家瀕臨倒閉的實體零售商，正被數字下載和流媒體服務扼殺之時，瑞安·科恩（Ryan Cohen）：這是一家擁有強大品牌知名度、忠實客戶群的公司：
cohen的投資機構rc ventures披露，持有這家陷入困境的電子遊戲零售商近，10％的股份，成為該公司最大的股東。這一舉動令華爾街分析師感到困惑，他們無法理解，像
Cohen認為，GameStop不僅是零售區塊鏈，更是遊戲社區的文化地標。客戶是熱愛遊戲文化、收藏品和社交體驗的狂熱分子，願意為情感連接支付溢價。 ，願意為情感連接支付溢價。
問題在於管理層將公司視為傳統零售商，而不是社區驅動的平台。 ，而不是社區驅動的平台。
2021年1月，cohen加入gameStop董事會，這一消息引發了散戶投資者的瘋狂購買。兩週之內
當金融媒體的注意力中心化在「模因股」現像以及散戶投資者和對沖基金之間的爭鬥時，科恩關注的是更根本的變革。
cohen重建gameStop的方式與他創立耐嚼的方式相同。
當他接手時，「公司一團糟，虧損嚴重。」，虧損嚴重。 」
他首先裁掉了領導團隊。十名董事會成員離開，取而代之的是來自亞馬遜和嚼的真正懂電商的高管。如果你想在數字化領域競爭，你需要經驗豐富的人才。 ，你需要經驗豐富的人才。
接下來是成本削減。 cohen全面削減了低效環節：冗餘崗位、業績不佳的門店、昂貴的顧問費用，但保留了所有與客戶息息相關的部分。目標是即使銷售額下跌也能保持盈利。 ，但保留了所有與客戶息息相關的部分。目標是即使銷售額下跌也能保持盈利。
讓我們看看cohen接手gameStop：：
cohen接手的是一家營收51億美元、年虧損逾2億美元的公司。經過三年的系統重組，2023-2024年
他的質押押在了數字化轉型上。實體店會生存下來，但只有最好的才能生存下來。 ，gamestop的未來在網上，為遊戲愛好者服務，他們想要的不僅僅是電子遊戲，收藏品、交易卡、商品，任何與遊戲文化相關的東西。
然後是加密貨幣質押。
gameStop首次進軍加密貨幣資產領域，體現了新興技術應用的前景和風險。 ，體現了新興技術應用的前景和風險。
2022年7月，該公司推出了一個專注於遊戲相關數字收藏品的nft：頭48小時內超過350萬美元的交易量表明對遊戲nft的真正需求。
但nft市場的崩盤來得迅速而殘酷。銷售額從2022年的7740萬美元驟降至2023年的僅280萬美元。 gamestop以「加密貨幣領域監管不確定性」為由
這次失敗本可能徹底終結GameStop的加密貨幣業務。然而，Cohen從中汲取了教訓，並製定了更為成熟的數字資產策略。 ，並製定了更為成熟的數字資產策略。
押注比特幣
2025年5月28日，GameStop悄悄購買了4,710枚比特幣，價值5.13億美元。
Cohen的理由一如既往地嚴謹：
如果這個論點是正確的，那麼比特幣和黃金可以作為對沖全球貨幣貶值和系統性風險的工具。與黃金相比，比特幣具有某些獨特的優勢：便攜性
此舉使gameStop成為第14大比特幣企業持有者。
該公司通過可轉換債券而非核心資本來為比特幣購買提供資金，同時仍保持著超過，40億美元的強勁現金儲備。這一策略體現了多元化和審慎的策略，而非孤注一擲：將比特幣定位為一種次要質押，而非核心業務。 ，而非核心業務。
「GameStop遵循的是gameStop的策略，我們不遵循任何其他人的策略。」，我們不遵循任何其他人的策略。 」
消息公佈後，gameStop股價下跌，cohen似乎並不在意。
6月25日，gameStop通過行使超額配售權額外籌集了4.5億美元，使其可轉換債券發行總額達到27億美元。
超額配售選擇權是發行協議中的一項條款，允許承銷商在需求強勁的情況下，最多可比原計劃多發行，15％的股票。行使該期權使公司有機會籌集更多資金，同時有助於穩定發行後的股價。就gameStop而言
該資金將用於「一般公司用途以及以符合gameStop投資政策的方式進行投資」，其中明確包括購買比特幣作為儲備資產。 ，其中明確包括購買比特幣作為儲備資產。
cohen擁有一支「猿人軍團」。
他們自稱「猿猴」，行為舉止與普通股民截然不同。他們不會根據盈利報告或分析師的評級進行交易。他們持有股票是因為他們相信cohen的遠見卓識，並希望看到未來會發生什麼。 ，並希望看到未來會發生什麼。
這便是「耐心資本」，在公開市場幾乎前所未見。 ，在公開市場幾乎前所未見。 ，而不必擔心季度性波動，因為他的核心投資者群體不會輕易流失。
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