“鞋匠的兒子總是光著腳”
任何閱讀生命科學公司新聞的人都會相信，他們手頭有數十億美元的收入和現金，一切都很好。
現實情況是，行業基本面正在發生變化，他們的未來可能看起來與今天不同。
儘管生命科學業務多年來穩步整合技術，但大流行已將創新需求提高到前所未有的水平。
頂級製藥公司加速了合作和收購，儘管他們無法避免新的Brave進入者擾亂行業排名：
幾十年來一直不受外部投資影響的行業首創。
在COVID-19 之前，製藥領先公司一直專注於細胞和基因療法，而RNA 療法仍處於早期開發階段，收益甚微。
mRNA COVID-19 疫苗的引入改變了該行業，證明這些治療方法是可製造、可交付和安全的，規模之前聞所未聞。
因此，RNA 原生公司（Moderna 和BioNTech）已經增持了數十億美元來資助疫苗以外領域的技術項目的開發。
力量對比已經轉向他們的方向，他們未來的戰略將影響整個行業。
其他技術可能會再次發生這種情況，並且較低的行業壁壘將獎勵具有敏銳價值創造併購戰略的組織。
照片由Annie Spratt 在Unsplash 上拍攝
製藥業的商業模式很簡單，幾十年來一直運作良好：
設計一種治療方法，收集足夠的證據來獲得許可，然後說服保險公司、醫生和醫療保健提供者在專利到期之前盡可能廣泛地開出它。
這個模型中缺少誰？患者。
社交媒體和新技術改變了“病人”。
他們今天希望被傾聽和理解。患者想知道他們有什麼選擇。他們需要幫助來做出對他們來說至關重要的決定。
由於他們比以往任何時候都更有能力，他們進行了更多的研究，並最終對自己的健康承擔了比過去更多的責任。缺乏信任，他們希望積極而不是被動地尋找新的治療方法。
將患者納入模型需要具有許多單一組織所不具備的靈活性。
長久以來成功的商業模式很難改變。商業健康平台不足以填補這一空白。
如果沒有不同的思維方式，大型製藥組織將無法成功地將數字療法納入知識來源，而合作和收購將繼續發生，以提供新的收入來源。
大數據、高級分析和醫療設備工程將定制生物特徵患者數據並減輕中心化醫療保健系統的壓力，使他們能夠更有效地中心化精力。
規模越大，速度越慢。跨行業的金融驅動型公司的問題在於，他們降低了內容知識的重要性，最終追逐所在領域的最新趨勢，落後於最新趨勢。
生命科學領域的一個例子是圍繞組織芯片的研究。
近年來，這項技術引起了研究人員的興趣，因為它能夠在藥物發現和開發過程的多個階段提供信息。這些新型設備有望揭示正常的人體器官功能，並更有效地預測患者實驗藥物的安全性和有效性。
因此，它可以在短期內加快臨床前研究，從長遠來看可能有助於修改和改進整體臨床試驗過程。
誰在投資？
照片由unsplash 上的freestocks 拍攝
另一個使工業現狀失衡的巨大轉變將來自政府和保險公司。他們正在向製藥公司施壓，要求他們降低價格，並從他們的藥物中展示出更好的價值。
由於處方藥的高成本令人沮喪，他們正在考慮生產流行藥物的仿製藥，希望通過競爭降低醫療保健預算。
這種推動為已經在處理不斷增加的運營費用、監管要求的複雜性以及當重磅藥物失去專利保護時利潤減少的大型生命科學組織帶來了一個重大問題。
整個製藥行業正在快速發展，大型製藥公司要想度過未來的艱難時期，就必須謹慎投資。
他們需要新的方法和新的心態。
並非所有領導者都是有遠見的人，能夠預見未來並引導組織實現這一願景。目標、戰略計劃經常被新形成的現實改變和破壞。
藥物發現和開發階段、醫療保健專業人員和患者之間的交易所、補充或獨立的治療軟件治療以及醫療設備將為大型製藥組織、數字原生公司和科技巨頭創造獨特的機會和新的平衡，以鞏固他們的影響力。
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謝謝閱讀。給我發推文@flavalib，讓我知道你讀過這個
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