Web3 不是區塊鏈的Synonym
https://hbr.org/2022/05/what-is-web3
Web3 無疑是當今數字領域最熱門的概念之一。我們看到越來越多的公司使用這個術語作為價值主張：“我們是一家Web3 基礎設施公司”或“我們正在將Web3 解決方案帶入生活”或“這是一個Web3 事件”。
許多過去自稱區塊鏈公司的公司現在突然進入了Web3 領域。根據CB Insights的數據，在2022 年上半年，超過50% 的區塊鏈資金流向了Web3 初創公司，因此Web3 一詞肯定會取得長足進步。
只是出於好奇，我用谷歌搜索了#web3，它給了我大約1.01 億個結果——這仍然比你從#blockchain（4.31 億）、#crypto（7.97 億）、#defi（4.15 億）和#得到的結果要少。例如，nft（4.11 億），但它比你獲得的#dlt（1720 萬）要多得多。
對於那些熟悉信息技術中不斷變化的術語、趨勢和相關品牌的人來說，我認為這一點也不奇怪。無論Web3 是否適合你的組織的品牌或價值主張，必須明確一件事：它不是區塊鏈的Synonym。同樣，它不是以下任何術語的Synonym：加密貨幣、加密貨幣、去中心化金融、分佈式賬本技術和不可替代的代幣。名單還在繼續……
Web3——最初是Web 3.0——由以太坊和Polkadot 的聯合創始人Gavin Wood於2014 年創造，當時他正在闡述他對更加去中心化和公平的互聯網的願景，我們使用的服務不在技術手中巨人。
Web1 有一個開放和去中心化互聯網的願景，然而，Web2——本質上是我們今天所知道和使用的互聯網——導致了價值萬億美元的公司的誕生，這些公司具有太大的影響力，並擁有太多的基礎設施，而互聯網是建立在。
簡而言之，Web3 是一個更好的互聯網的雄心壯志。其核心是去中心化，以及將權力和控制權還給人民的承諾（我們可以稱他們為網民嗎？）。除了讀取(Web1) 和寫入(Web2) 的能力之外，擁有和控制你的數據和身份是Web3 的基本權利。再次，它是對更加去中心化和公平的互聯網的渴望，不僅在信息交易所方面，而且在價值交易所方面。
Web3 願景——如果實現的話——有可能從根本上改變企業使用用戶數據的方式，並打破由便利性和控制權之間的權衡驅動的動態。我們都應該能夠享受我們的數字生活，而不必屈服於少數科技公司的意願。
儘管分佈式賬本（例如區塊鏈）和相關技術是Web3 的關鍵基礎，但重點是期望的結果，而不是特定的實現或技術。例如，如果以太坊失敗，Web3 就不會消失。
Web3 願景有望改變我們協作和交易所價值的方式。儘管欣喜若狂，但我不相信Web3 會成為一個烏托邦，但是，當前的願望可能會給我們一個機會，讓我們有機會重建我們在線交互的基礎設施，因為它們（曾經？）應該是這樣的。雖然未來永遠無法確定，但我們可以共同設定正確的前進方向。讓我們確保我們從過去的錯誤中吸取教訓，並且我們不會以不同的形式重現現有的問題。