這篇文章的靈感來自一條推文“你想了解更多關於DAO的信息嗎？你緊迫的問題是什麼？”
Frisson回答，他有興趣從Trustware和Socialware的角度了解工作組是如何實施的。該回答引起了許多贊，並提供了本文需要研究的社會信號。
Trustware是一個術語，用於描述DAO的代碼和技術（Moloch和Governors合約），而Socialware用於描述人類協調層（聊天和表情符號民意調查等）。
恰好的是，本文作者在研究自治概念。自治是一個複雜的概念，且在web3領域經常被混用。作者選用控制論領域的既定原則——特別是無政府主義控制論的一章，研究自治概念。在閱讀無政府主義控制論文學時，工作組出現了幾次。作者驚訝地獲悉，工作組是由無政府主義組織產生的組織結構！
DAO是新興的自組織系統，也許可以嘗試工作組等組織結構。作者驚奇的發現Wildfire DAO和MetaFactory DAO是兩個成功使用工作組的組織，並對其核心成員進行採訪。在這樣的背景之下，DAOrayaki 去中心化編輯委員會對此文進行編譯，本篇文章結構如下：
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首先，從控制論文獻中簡要介紹無政府主義組織的歷史。
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然後，以佔領華爾街運動為例，介紹“自治”的概念以及它如何應用於工作組。
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然後，介紹了兩個案例研究（Wildfire DAO 和MetaFactory DAO），以展示DAO 如何使用工作組的真實示例。
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最後，在結論中，將它們聯繫在一起並回答問題：從Trustware 和Socialware 的角度來看，工作組是如何在DAO 中實施的？
工作組和無政府狀態簡介
工作組是由具有相似專業知識和興趣的人組成的小團隊，他們一起為共同的目標而工作。工作組還有許多其他名稱。例如兩個披薩團隊、豆莢和群體。
無政府主義（以及相關的哲學，無政府主義）是一個非常複雜的話題。作者利用從無政府主義控制論中學到的知識，將無政府主義作為一種組織理論與DAO 中的工作組、新興組織結構聯繫起來。
關於無政府狀態，它與流行文化中的描述截然不同。
在流行文化中，無政府狀態是一個吸引人的口號。在電影和電視節目中，無政府狀態通常表現為一個沒有規則的好戰社會，人們揮舞著鎬頭，互相吼叫以獲得他們想要的東西。
實際上，無政府主義組織有規則。然而，這些規則不是由機構或等級結構創建或執行的。無政府主義組織的成員自治，以製定所有成員都同意或至少可以接受的規則。
無政府主義組織簡史
控制論觀點
控制論是一個與系統理論和設計有關的領域，它為自組織系統的結構提供了有用的見解
自治是控制論和無政府主義文獻中經常出現的一個重要概念，甚至已經進入了我們正在建立的新興實體的名稱：“去中心化自治組織”。
我們可以看看已故的無政府主義者和作家科林·沃德，以及作家和哲學講師托馬斯·斯旺，將無政府主義和自治的概念置於自組織系統中。
科林·沃德在他1966 年的論文《作為組織理論的無政府主義》[1]中寫道：
任何人都可以看到，至少有兩種組織。有一種強加於你，有一種自上而下，有一種自下而上，不能強迫你做任何事，你可以自由加入或自由離開獨自的。我們可以說無政府主義者想要將各種人類組織轉變為一種純粹自願的協會，如果他們不喜歡，人們可以退出並開始他們自己的協會。
他繼續在控制論和無政府主義之間進行比較：
控制論理論強調自組織系統，以及對自動化最終社會影響的推測，引領著類似的革命方向[如无政府主义]。
自治
Thomas Swann 提出了四種不同類型的自治，這超出了本文的範圍。然而，我想提出一個關鍵點，那就是自主權與目標設定相關。像DAO 這樣的自組織系統的成員需要有能力設定自己的目標。
斯旺在他的文章《無政府主義控制論》中強調了自治的重要性。他引用了科林·沃德(Colin Ward) 的親密夥伴之一尼古拉斯·沃爾特(Nicholas Walter) 在寫這篇關於自治，特別是地方自治如何賦予自組織系統穩定性的文章時：
在社會和政治體系中，不是通過獨裁命令和威權約束，而是通過自由和民主，組織形式才能最好地實現其目標並保持穩定。雖然機械或電氣系統中的自組織看起來與無政府主義團體和社區中的自組織大不相同，但沃爾特認為它們之間存在一個至關重要的相似之處：決策必須盡可能在最本地的層面上進行，凝聚力來自於系統各部分之間的相互作用，這些部分本身基本上是自主的。
將自治應用於工作組
工作組的核心是為自組織的自治組織提供協調層。
儘管我們可以討論佔領華爾街運動的成功程度，但它仍然是無政府主義組織中最大的實驗之一，並且是工作組在行動中的一個很好的例子。
佔領華爾街運動中的工作組
在佔領華爾街運動中，一群人自我組織起來，並被賦予了高度的自治權。他們通過正式和非正式的溝通相互協調，並受大會或發言人委員會做出的決定的約束。非常重要的是，這些機構不是管理監督，而是協商一致和談判的論壇。所有成員都直接（在大會中）或通過代表（在發言人委員會中）參與這些過程。
DAO 中的工作組
數據和決策系統工程師、BlockScience 的創始人Michael Zargham 和去中心化技術社區的研究員Kelsie Nabben 在他們的論文《將去中心化自治組織與控制論中的先例對齊》中寫道：
“DAO”一詞首次出現在與區塊鏈技術相關的以太坊聯合創始人Vitalik Buterin 於2013 年在比特幣雜誌上發表的一篇文章中。 “什麼是公司？” Buterin 問道，“這只不過是人和合約的交互。”這種DAO 概念延續了無政府自組織的“密碼朋克”意識形態。
Olly.eth 是一名DAO 作家和運營商，他在他的文章DAOs as Novelty Search Engines 中將自組織更進一步，他解釋了為什麼工作組很重要。
DAO 是新穎的搜索引擎，它可以通過使許多合作團隊收集和整合墊腳石來更有效地探索搜索空間。
這種能力表明在未來的創新中扮演一個獨特而有趣的角色。我們最終的結局是不可預測的，但可以預見的有趣。
Olly 關於地方自治的文章：
同樣，在一個成熟的DAO 中，個人將能夠理解網絡的一部分（本地上下文），但他們將無法理解它作為一個整體（全局上下文）。
我推斷當Olly 提到一個成熟的DAO 時，他指的是一個有10 多個貢獻者的組織，因為DAO 的經驗法則，正如我從本文中的兩次採訪中得出的那樣，如果有不到10 個貢獻者。這種小規模的DAO 需要齊心協力，無情地專注於其核心使命和目的。
工作組案例研究#1：Wildfire DAO
Wildfire DAO 是一項元治理計劃，誕生於FireEyes。 Fire Eyes 由James Waugh、Cooper Turley、Lucas Campbell 和Callum Gladstone 於2020 年7 月創立，作為一個Web3 治理DAO，提供代幣設計、激勵機制、治理結構和啟動策略等服務。
從Wildfire 的發布帖子中，可以清楚地看出他們重視工作組。他們在這裡寫道：
Wildfire 是一項元治理計劃，旨在連接和協調整個生態系統的社區成員，創建新的小隊以開放和協作的方式解決代幣設計、治理和協調問題。
Wildfire 的故事
今年早些時候，Wildfire 為核心運營商的創世小隊推出了一個開放的應用程序。馬特被選為十六名核心運營商之一。
注意：在發佈時，Wildfire 使用“小隊”一詞來指代工作組，但此後他們開始在正式和非正式的溝通中使用“工作組”一詞。
Matt 告訴我的第一件事是Wildfire 故意沒有定義初始計劃。四位創始人沒有告訴工作組運營商要做什麼或如何工作。其目的是讓工作組以高度自治的方式運作，這意味著運營商可以選擇自己的目標和方法。
Wildfire 有四個工作組：
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基礎設施
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創客經濟
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公共物品
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去中心化金融
每個工作組獨立運作，但都嵌套在Wildfire 的整體使命和宗旨的保護傘下。正如Wildfire 的Hello World 帖子所述，DAO 的使命有兩個：
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定制下一波web3 增長 [通过在重要的治理对话中持续发声] 有利於用戶和建設者，而不是進一步豐富少數人的口袋。
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讓成員無論社會地位或資本持有情況如何，都感到自己的貢獻被賦予了權力——為數字職業的激增創造了新的範式。
在實踐中，它的工作原理是這樣的：Fire Eyes 將治理代幣（例如ENS DAO 的$ENS）委託給Wildfire 工作組運營商，他們開始參與項目的治理並投票。
當我問馬特他怎麼知道投票方式時，他告訴我這是基於直覺，通過在DAO 治理方面的豐富經驗獲得的。
為了理解為什麼Matt 的回答對DAO 有意義，讓我們考慮一個蟻群，它是自然界中發現的自組織自治系統。
蟻群是自然界中發現的自組織自治系統
螞蟻通過一種高度進化的氣味機制相互交流。個體螞蟻遵循自己的直覺，這在全球範圍內創造了一個可以完成偉大壯舉的超級有機體——單靠螞蟻個體無法做到的壯舉。
然而，正如賓夕法尼亞州立大學政治學研究員Kevin Munger 在他的文章Tipping the Scale 中指出的那樣，螞蟻和人類並不是蘋果對蘋果的比較。
因此，與蜂巢中的蜜蜂或蟻丘中的螞蟻不同，每個人都是獨特的個體，也是強大社會的貢獻者。在個體螞蟻本質上毫無價值，只有螞蟻集體才真正算作一個有機體的地方，人類和他們的社會是平等的，相互交織的。
與蟻群不同的是，新興自組織系統(DAO) 中的人類可以通過故事、傳說和Discord 等聊天平台相互交流。這使得人類的直覺變得強大而復雜。因此，Wildfire 運營商獲得的經驗越多，他們的直覺就越精細，他們可以做出更好的治理決策
在實踐中，Wildfire 工作組是嵌套的，在全球和本地運行以收集和傳播知識。在全球範圍內，運營商通過參與整個DAO 生態系統的討論來發展他們的直覺。然後，他們與他們的工作組在當地分享他們獲得的知識。然後，這種本地知識將在全球範圍內共享，並且反饋循環繼續進行。
像Vengist 這樣的元協調員充當了全球DAO 生態系統和當地工作組之間的橋樑，幫助傳播知識。
來自Wildfire 的Discord
Shawn16400 將元協調器描述為“將各個DAO 連接起來的漫游向導”。
來自Wildfire 的Discord
工作組案例研究#2：MetaFactory DAO
MetaFactory 的使命是通過傳播和傳播Web3 文化來推動以太坊的發展。 MetaFactory 最初被稱為SwagDAO，生產和銷售高質量的可持續時尚服裝。在他們的市場上，你可以找到Sushi、Bankless 和Gitcoin 等頂級以太坊項目的投資。 MetaFactory 不僅在服裝方面進行創新，而且還在徹底改變組織結構、工作方式和激勵措施。
以下內容基於對MetaFactory 早期貢獻者DAOFren 的採訪，
DAOFren 告訴我，MetaFactory 的工作組是出於需要而出現的。首先，只有兩個工作組：業務發展組和行政組。然後，產生了第三個工作組：技術開發。隨著人們開始探索，出現了更多的工作組。
如今，MetaFactory 擁有以下六個工作組：
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柏林Microfactory
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工作設計
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行政/業務發展
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紐約Microfactory和履行
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發展
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數字XR 元宇宙
信息通過文檔在工作組之間進行交流。
DAOFren 強調了儘早建立良好的文檔實踐和習慣的重要性（例如，通過指定的學者）。貢獻者喜歡使用HackMD、Miro、Figma 和Notion。 Notion 是項目管理的重要事實來源，但現在正在遷移到MFOS：MetaFactory 為全面、Web3 和物理生產需求定制開發的解決方案。
MetaFactory 傳遞信息的另一種關鍵方式是什麼？模因！始終抓住生產和協調的模因。
正如MetaFactory 的聯合創始人Drew Harding 喜歡說的那樣，“你無法擊敗正在玩得開心的人。”
來自MetaFactory 的論壇
模因用於傳播敘事並使當地自治工作組的成員與DAO 的全球共同價值觀保持一致。
例如，上面的meme 提醒貢獻者MetaFactory 是真正的元，並且從一開始就一直在引領創新，例如嵌入“數字物理”產品中的可加密驗證Kong 芯片等項目。
結論
當一個DAO 增長到超過10 個貢獻者時，它的目標也會增長。成員需要分成工作組，以在更廣泛的DAO 生態系統中有效地在本地、跨工作組和全球範圍內進行協調，同時保持緊密的溝通。
具有工作組的DAO 需要元協調員，他們就像信息生命線一樣，在工作組和更廣泛的DAO 生態系統之間架起橋樑。重要的是要注意，元協調員有被分散得太細的風險，反過來又會筋疲力盡，特別是如果他們的工作範圍太廣的話。
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社交軟件：點對點社交通信——仍然是工作組協調和共享信息和知識的主要方式。 Discord 對話、每週狀態會議、表情符號投票以及Notion、HackMD 和Figma 等信息存儲庫作為重要的反饋循環，使DAO 貢獻者能夠嘗試並在他們的自主目標上取得進展。沒有社交軟件（socialware），DAO 就會變得無效並失敗。
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Trustware：代碼和基礎設施——對於協調提案創建和投票等治理活動是必要的，但它只是總體DAO 系統的一部分。
參考文獻
1.https://theanarchistlibrary.org/library/colin-ward-anarchism-as-a-theory-of-organization
