印度擁有大量軟件開發人員。在80 年代和90 年代，幾乎所有的開發人員都為大公司工作。然而，近年來，自2016 年啟動“印度創業”計劃以來，印度本土初創企業呈指數級增長。
儘管監管環境不明朗，但許多印度企業家和開發人員正在過渡到web3。此外，Polygon 的4.5 億美元融資凸顯了印度已崛起為領先的國際加密貨幣中心之一。
Livepeer 歡迎準備在該地區構建web3 視頻應用程序的下一代印度企業家和開發人員。 Livepeer 的營銷總監Meredith Tretiak 在Twitter 空間採訪了Dragverse 的聯合創始人Vansh Gehlot 和Huddle01 的聯合創始人Susmit Lavania，討論了印度的web3 開發者社區。以下是從討論中收集的一些見解。
從歷史上看，幾乎所有的印度軟件開發人員都為知名的大型公司工作。工作保障和高薪很誘人，軟件開發人員的收入是普通工人的兩倍多。此外，印度的教育系統是一個“圍牆花園”，將學生輸送到這些公司。
“印度人非常關注這些IIT（印度理工學院）和IIM（印度管理學院）……人們過去常常準備4 或5 年才能進入這些IIT 和IIM項目。 [because the only] 你可以從中學習的數據源是這位老師，並且 [these Institutes] 它開始成為一個大的中心化中心，”Susmit Lavania 說。
最終，互聯網和在線教育的普及打破了這一既定體系。 Lavania 認為，“學生們開始意識到，他們可以獲得比老師多得多的知識 [or] 大學本身。 ” 許多印度開發人員意識到，走在大型科技公司工作的傳統路線意味著限制個人成長、接受低影響的工作以及培養過於專業的技能。 因此，印度開發人員開闢了替代職業道路，提供了更符合他們興趣和目標的機會。
印度開發人員對web3 的熱情加速了這種從“工作心態”到“企業心態”的轉變。 Web3 為開發人員提供了一個協作環境來構建協議並通過追求他們的夢想來產生影響。
“人們真的想產生影響而不是 [having] 工作保障或所有這些東西。他們想以協作的方式為這個社會做點什麼。所以web3 越來越強大，因為它吸引了這個 [sense of community]根據Sumit Lavania 的說法。
有趣的是，Vansh Gehlot 和Susmit Lavania 都指出web2 將在未來5-6 年內保持主導生態系統，開發人員應該小心完全忽略web2。在他看來，web2的數據結構、算法等技術構成了web3的基礎，能夠將web2和web3結合起來是必備的技能。
與此同時，他們預見到未來十年將出現“逐漸去中心化”的趨勢，即向更加去中心化的技術和組織的穩步過渡。借助非託管錢包、Celestia 等模塊化區塊鏈以及zkRollups 等擴展解決方案，開發人員擁有構建具有競爭力的原生web3 協議和創新開源去中心化生態系統的基本基礎設施。 Vansh 特別將AR、VR 和NFT 命名為將推動去中心化並最終引領“人人都在web3 上構建”的新時代的技術。
Lavania 說印度的web3 社區“在本質上非常熱情和協作”。大家齊心協力解決問題：“人們感到完整。 你的貢獻很重要。 那是最好的部分。” 在web3，他發現了一個由熱情、志同道合的人組成的社區，他們努力產生積極影響，並不斷學習新技術和創新。
Gehlot 回應了這些觀點，並補充說“每個人的回報感和給予本性是 [most] 重要因為那裡 [no hierarchy]……每個人都得到平等的回報……這就是它與web2 世界的不同之處。 ” 他認為web3 對印度工作文化的影響才剛剛開始，因為“人們喜歡成為這類公司的一部分”，而web3 模式是“web2 公司應該展望的未來”。
展望未來，Gehlot 說圍繞web3 的教育將非常重要。目前的社區非常熱情，緊跟行業趨勢，但他們很年輕，需要指導才能充分了解web3 的潛力。
與許多國家一樣，印度最大的城市（班加羅爾、孟買和德里）是web3 開發的熱點。密集的人口和現代化的設施使會議和會議等活動能夠建立社區。特別是，Gehlot 推薦黑客馬拉松作為培養技能和網絡的最佳場所之一，這也是他成為Dragverse 聯合創始人的原因。他還鼓勵那些剛剛開始他們的web3 之旅的人，強調“沒有人應該認為自己是 [inexperienced] ——我們都有一些獨特的標準來參加任何黑客馬拉松。 ”
Lavania 指出了大流行的影響和遠程工作的興起，這使得在線社區變得更加重要。他建議使用Discord 和Github 等資源來構建在線網絡，並通過測試不同的協議以實踐的方式探索web3。
得益於初創公司India 的努力和在線教育的興起，印度已經成為web3 發展和風險投資的中心。雖然每個國家都有獨特的障礙，例如印度的中央集權學院制度，但web3 及其去中心化和開源協作的核心價值觀的積極影響是普遍的。 Vansh Gehlot 和Susmit Lavania 等印度開發商和企業家對“漸進式去中心化”感到興奮，這將徹底改變印度的工作文化，破壞中心化web2 平台，並賦予他們的社區權力。
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