原文標題： 《 Grants 2.0 升級：從社交體到信任體》
原文編譯：Kay，Gitcoin
Gitcoin Grants 自2019 年1 月誕生後以來，已然過了3 年光景。在生態輪中，Gitcoin 見證了Lootverse & Polygon 等個體項目的崛起，也促成了ZK Tech & Open Gaming rounds 等合作性質的募資。在主題輪中，Gitcoin 幫助了許多鏈上下打通的項目籌集啟動資金，成為了項目方進入加密世界的橋樑。同時，他們也深刻地實踐了二次方募資（QF）這一政治經濟學概念，為激進自由主義的發展添磚加瓦。期間Gitcoin 經歷了從公司到DAO 的組織變革，也將思想沉澱於《Greenpill》《Impact DAOs》等書籍，始終在未來的黎明里以夢為馬秉持著初心積極拓荒。
當下的Gitcoin 正嘗試著另一個巨大的轉型，由中心化的平台轉向去中心化的協議，讓開源和公共性的理念愈加滲透進實踐當中。這不僅僅是一次產品的迭代，更是Gitcoin 從社交體（socialware）邁入信任體（trustware）的開始，在千里求索的漫漫路途上，用一磚一瓦搭建起一座web3 的超建築（hyperstructure）。
Grants 1.0 到Grants 2.0
如果將Grant 1.0 比喻作一塊中心化的方碑（monolith），Grant 2.0 就是一個去中心化、模塊化、可分叉的生態系統。 Gitcoin 會提供底層的substrate 框架、產品標準和工具，將其開源來支持生態夥伴的調用。在開發的過程中，將會以L2 和多鏈世界作為導向，把多數數據儲存在去中心化的鏈下。同時讓智能合約以不同募資輪需求做定制化，讓負責方可以根據需求來部署合約和選擇Token。並且資金和募資輪就會做一定的分割，讓潛在受贈項目可以在提交申請時更不受募資輪要求的限制。
在這場升級中，有以下3 點實質轉變：
募資工具由QF 擴展到所有工具
運營人群由Gitcoin 團隊擴展到所有人
募資範圍由公共物品擴展到所有領域
試想，如果任何DAO 或者生態可以用直接分叉Gitcoin Grants 體驗的方式來加入Gitcoin，那將會帶來怎麼樣的飛輪效應呢？任何人、任何機構都能自由地把他們機制預想投入這個實驗場，快速試錯、快速推進，最終優勝劣汰地選出適合公共物品的最佳募資機制。
整體架構
起底層支撐作用的是擁有充足流動性的Grants 註冊處。在那之上是生態系統，Grants 1.0 時期Gitcoin 只用了Pairwise QF 機制，但Grants 2.0 時期我們可以開放給更多元化的募資機制，比如MACI OF, DeSoc DF, Retroactive Public Goods Funding, Dominance Assurance Contracts 等。他們甚至可以於其他機制進行融合，比如和Optimisim 的RetroPGF 或者CLRFunds Maci QF。 DAO 可以為生態提供治理，比如設置募資輪規則，幫忙篩選Grants，為募資輪負責方提供共同Grants，提高防女巫攻擊系統等。
要實現各個模塊之間的順滑銜接，還需要在滿足三個條件：1）清晰的交接面2）良好的文檔管理3）和睦的開發者關係。為了讓Gitcoin 成為更好的開發者社區，他們在積極推進Moonshot Collective（備註：MC 已經合併進GPC 小組）和黑客鬆比賽來為模塊化轉型提供更充足的前置條件。
節點底層APP
新的解決方案由四個節點底層APP 組成，分別是
去中心化個人身份證明（曾用名dPopp，現為Gitcoin passport）
Grant 搜索器（Grant Explorer）
Grant 發表器（Grant Publisher）
募資輪負責方（Round Manager）
「dPop」提供的是防女巫攻擊證明的公開記錄，「Grant 搜索器」提供的是為資方尋找項目進行捐贈而搭建的前端，「Grant 發表器」提供的是受贈方提交項目描述併申請捐贈的前端，「募資輪負責方」提供的是DAO 或其他項目管理募資輪、篩選受贈項目申請和調動資金池配資的前端。與Grants 1.0 統一、中心化的聚合器模式不同的是，Grants 2.0 設想的是端到端、去中心化的定制體驗。募資輪負責方可以基於底層框架進行自由地開發和組合使用，探索項目募資的最佳範式。
路線圖
目前的路線圖計劃從Gitcoin Grants 13 期開始推進升級，旨在2023 Q1 結束之前完成全面轉型。在Gitcoin Grants 15 輪完成了對生態輪和主題輪的切割。最新的16 輪之後，大部分核心功能已完成轉換，只剩下交互頁面上的橋接工作。 Gitcoin 內部討論是否要停辦下一期Gitcoin Grants 好讓人員集中精力在協議升級上。目前該討論仍在如火如荼地進行中，感興趣者可去論壇上投上你們珍貴的一票。
升級之後，Gitcoin 仍會運營自己的募資輪，但同時會將一部分精力花上協助生態夥伴調用Gitcoin 的底層框架並開發自己的募資輪上。如果把生態比喻作一個花園，那麼土壤就是社區，協議是根系，Gitcoin Grants 項目則是果實。在轉型完成之後，Gitcoin 團隊會充當園丁的角色，通過提供諮詢服務和底層技術支持的方式來灌溉大家。
社交體（socialware）到信任體（trustware）
協議升級的背後是Gitcoin 對理想社會的設想。 Orca 曾創造過社交體（socialware）和信任體（trustware）的抽象概念，前者指代的是建立在人際關係上的機制，後者則是基於技術架構的機制，兩者之間的區別是社會協作上的成本高低。 Gitcoin 在成立之初是一個社交體（2018-2021），正在漸漸轉型到一個模塊化的社交體（2021-2022），最後會進入到中心為信任體、邊緣為社交體的結構（2023+），也就是Zora 創始人所描繪的超結構（Hyperstructure）。到那時，隨著飛輪效應的增長，Gitcoin 將成為一個免費且永久存在的生態。我們當下正在經歷的Grants 2.0 大轉型，就是由第二階段到第三階段的飛躍。
為什麼這種結構轉換對Gitcoin 是有益的呢？為解釋這一點，不得不提到Josh Stark 在《Atoms, Institutions, Blockchains》一文中創造的單位——Hardness（硬物），即人類用自己的能力創造的某種確定性。原子是物質硬物，構成了難以移動或改變的金屬、岩石和貝殼。機構是組織硬物，政府和有些大企業能持續上百年的時間。直到現在，我們有了區塊鏈作為另一種硬物。如果僅僅是公司或基於社交體的DAO，那Gitcoin 仍是一個低硬度的組織：它的規模局限在中心化運營團隊上，並且集中依賴於治理者的素質，這讓組織具有不可控風險。
隨著Gitcoin 到信任體的轉移，它的硬度會逐漸增強，愈加能抵禦人員更替和環境變遷，成為一個更具備確定性的組織。協議轉型的背後，是Gitcoin 下沉至去中心化的公共物品，觸達並深入更廣闊的web3 生態的決心。從組織生命力出發，一個更「硬」的Gitcoin 能以內生的確定性來抵抗變化，成為永恆運轉、屬於全人類社會的基石。
