當業務達到一定水平時，所有者的目標是提高公司的利潤和穩定性。這一階段標誌著重點從營運活動轉向策略發展。實施程序和工作描述，引入規劃，所有者和經理都學會委派任務。隨著時間的推移，所有者可以獲得穩定且可預測的收入，以及追求創意的自由，這是許多企業家的關鍵動機。業務逐漸獲得一定的價值，這是由團隊品質、內部流程及其效率決定的。然而，許多企業家思考他們的… […]
文章《總結策略：將小型企業轉變為市場領導者的方式》首先出現在DataDrivenInvestor 上。
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