在當前加密貨幣發展的關鍵階段，用戶採用率顯著上漲，傳統企業也逐步進入這一領域。重要觀點包括：Coinbase應聚焦成為“JP Morgan”；交易行為向娛樂化轉變；優秀創業者將突圍行業競爭。同時，時代已告別靠投機成功的模式，未來將重視實際成果。用戶體驗是發展的瓶頸，Phantom等項目正在證明這一點。各大公司需選擇專注領域，並有效應對市場變化，才能引領下一波用戶進入加密貨幣生態。整體上，競爭仍在加劇，行業格局在不斷演變。
要點總結
加密貨幣邁入爭奪大規模用戶採用的關鍵階段。
在本期未鏈接的節目中，幻影的首席執行官布蘭登·米爾曼（Brandon Millman）
是由產品驅動的初創企業率先破局？還是web2 xx和元phantom 這樣的加密貨幣原生應用後來居上？從支付領域的競爭，到交易平台之間的戰爭，再到，“萬能應用”，兩位嘉賓分析了真正的價值將在哪裡增持，兩位嘉賓分析了真正的價值將在哪裡增持
精彩觀點摘要
Coinbase應該專注於成為加密貨幣領域的“ JP Morgan”。交易的形式和目的正在發生顯著變化，它越來越像是一種娛樂或尋求刺激的行為。 ，它越來越像是一種娛樂或尋求刺激的行為。真正的贏家將是那些不僅能夠吸引下一代用戶，同時還能有效應對鏈上環境變化的公司。 ，同時還能有效應對鏈上環境變化的公司。誰能夠抓住鏈上金融的最新趨勢，並以“鏈上優先”，同時完美結合新一代的注意力經濟，誰就可能成為這一領域的最大贏家。 ，誰就可能成為這一領域的最大贏家。在加密貨幣行業，創業門檻非常低，而創造十億美元公司的可能性卻非常高。未來將是一個頂尖創業者持續佔據優勢的時代，少數最優秀的創業者將不斷拉開與其他人的差距，而行業競爭將進一步加劇，迫使人們去發現誰才是真正的佼佼者。依靠投機預期的時代已經結束。現在的重點是如何利用超級金融化和全球支付網絡，與全球流動性和可組合性相結合，真正構建能夠改變世界的顛覆性技術，而不是僅僅圍繞一個故事或敘述來宣傳改變世界卻沒有實際行動。未來將是一個以結果為導向的成功時代，而不是靠投機實現成功的時代。 ，而不是靠投機實現成功的時代。隨著加密的勢頭重新回歸，pudgy企鵝成為最熟悉、最可信的幾年過去了，幻影的用戶數量已經遠超metamask，更多人通過phantom接觸加密貨幣生態系統。這證明了我們的理論，即用戶體驗是行業發展的瓶頸。 ，即用戶體驗是行業發展的瓶頸。作為創業者，你必須選擇自己的戰場，並且要清楚自己的優勢和劣勢。要直面自己的真實情況，成功的創業者需要專注於一個領域。試圖同時做好所有事情幾乎是不可能的任務，注定會失敗。 ，注定會失敗。
當前階段加密貨幣處在什麼階段
布蘭登仍然認為現在是構建加密貨幣技術的好時機
勞拉：
我們正處於加密貨幣發展的一個關鍵階段，當前的重點似乎都中心化在“用戶採用”，甚至跨國企業都在積極佈局加密貨幣領域，或者至少在探索如何進入這一市場。同時，我們也看到加密貨幣公司正在與這些傳統企業合作，或者逐步進入傳統金融領域，比如支付領域。 ，比如支付領域。
我們先來整體回顧一下加密的發展歷程。您會如何描述當前階段的特點？與之前的周期或早期階段相比，現在創業者的任務有哪些不同？我們可以先請布蘭登來分享您的看法。
布蘭登：
phantom以及加密貨幣領域的最新動態。作為一家加密貨幣公司的創始人和創業者，我認為現在是一個非常激動人心的時刻。 ，我認為現在是一個非常激動人心的時刻。
加密的用戶採用率最近顯著提升，幾乎每天都有新聞報導講述某些金融科技公司或傳統金融機構（如銀行等，以某種方式涉足加密貨幣領域。這種現像其實是過去幾個發展階段的努力成果。在過去幾年裡，整個行業的重點一直是基礎設施建設。從技術角度來看，這包括不斷優化區塊鏈的速度和成本效率；從開發者角度來看，我們推動了工具的完善；從監管角度來看，我們也逐步建立了更加健全的框架。這些努力讓加密的技術和應用生態更加成熟。可以說
如今，這些努力正在匯聚並產生爆發性的增長效應。開放且無需許可的生態系統具有強大的網絡效應和價值的複利增長特點，這讓加密的普及速度進一步加快。我認為，我們正在逐步看到這種“快速增長效應”的顯現。這是我對當前階段的整體看法。
盧卡將當前時刻視為行業的“轉折點”
盧卡：
我把當前階段視為加密貨幣行業的“轉折點”，pudgy企鵝時，我和我的聯合創始人們討論過這個問題。我告訴他們：“在加密貨幣行業，創業門檻非常低，而創造十億美元公司的可能性卻非常高。，”這種現像在過去主要依賴於講述故事和對未來潛力的預期。但現在這種範式正在發生變化。越來越多優秀的創業者正在進入這個領域
同時，我認為依靠投機預期的時代已經結束。未來的創業環境將更加嚴峻。過去那種通過構建新的資產類別和技術就能輕鬆實現價值增持的模式已經不再適用。那些非專業創業者能夠輕鬆創建十億美元企業的時代已經結束，我認為這是件好事。現在的重點是如何利用超級金融化和全球支付網絡，與全球流動性和可組合性相結合，真正構建能夠改變世界的顛覆性技術，而不是僅僅圍繞一個故事或敘述來宣傳改變世界卻沒有實際行動。我認為未來將是一個以結果為導向的成功時代
如今，加密貨幣領域的大門已經打開，這些機會一直存在
加密貨幣在超級金融化領域佔據主導地位，而在一個與ai共存的世界中，“冪律分佈”，而更多處於中間位置的人將尋找新的機會。而在加密的鏈上支付網絡中，沒有比這更好的發展機會了。此外，我還觀察到其他行業的頂尖創業者正在進入加密貨幣領域並展開競爭，這將進一步提升整個行業的標準。 ，這將進一步提升整個行業的標準。
二人的個人經歷，在web3中創業的挑戰與機遇
勞拉：
在深入討論加密貨幣領域的不同市場參與者之前，我想先問問你們兩個。你們都在擴大加密的影響力方面取得了顯著成效，並成功吸引了更多用戶。我很好奇能否分享一些個人經歷，講講你們是如何做到這一點的，以及隨著行業階段的變化，你們的思考方式發生了哪些改變？
布蘭登：
我最初從2013年到2017年在twitter的早期團隊工作，開始了我的技術行業職業生涯。在那裡，我學會瞭如何為數千萬到上億用戶構建大規模的互聯網應用。後來，2017年ICO白皮書熱潮中，我進入了加密貨幣領域，我進入了加密貨幣領域，加入了一個早期的defi初創公司0x0x。在那裡，我深入了解了defi的概念，並參與定義了今天廣泛使用的去中心化交易所。在這個過程中，並參與定義了今天廣泛使用的去中心化交易所。在這個過程中，並參與定義了今天廣泛使用的去中心化交易所。在這個過程中，我認識到用戶體驗對於推動加密貨幣技術普及的重要性，我認識到用戶體驗對於推動加密貨幣技術普及的重要性
幾年過去了，我們的用戶數量已經遠超元，更多人通過phantom接觸加密貨幣生態系統。這證明了我們的理論，即用戶體驗是行業發展的瓶頸。如果我們將，web 2.0的經驗應用到加密貨幣領域，就能發現許多改進的機會。展望未來，我認為基礎設施階段已經完成，現在用戶和資金已經到位。接下來，我們需要專注於為用戶提供最佳體驗
盧卡：
我想補充一點，從外部視角來看
pudgy企鵝，我們的產品是企鵝角色和ip，這與功能型產品有所不同。我意識到加密貨幣領域存在一個問題，那就是加密貨幣對許多人來說是禁忌且令人畏懼的。那麼什麼能夠打破這種禁忌？答案是可愛的企鵝。因此，我們的策略是通過情感連接來吸引用戶，而不是直接轉化。我試圖填補消費者的情感空白，與他們建立深層次的聯繫。當我們創造出許多與消費者的接觸點並建立信任時，要么我們會引導他們進入這個領域。
因此
我們的目標是與用戶在他們所在的地方建立聯繫。無論是Google，instagram，x，還是其他社交網絡，都能看到企鵝的身影。我們希望創造一些具有普遍吸引力的東西，這實際上是我繼承或購買的，這實際上是我繼承或購買的，那麼如何讓家庭中的每個成員都能夠參與其中並享受加密的生態系統？從我們的角度來看
誰將引領下一波用戶進入加密貨幣領域？
勞拉：
顯然加密貨幣並不是一個單一的領域。人們可以通過多種方式進入加密貨幣生態系統。我認為以下幾個玩家可能會在這個領域中發揮重要作用或者有機會成為主導者：首先是coinbase，因為它非常龐大，但它的受眾主要是現有的加密貨幣用戶；還有，但它的受眾主要是現有的加密貨幣用戶；還有，當然還有xxx；；“萬能應用”，他們已經與polymarket合作，base應用競爭，並明確表示這是他們的目標。這顯然與，因為這是他們的方向。此外，穩定幣顯然是下一階段的重要組成部分
當你們觀察這個市場格局時，是否有任何特別的玩家比其他人更具優勢？或者你們認為這個領域會如何發展？我知道這是一個寬泛的問題，我們稍後可以更具體地討論市場的不同部分。但從整體來看，你們如何看待這個格局？ ，你們如何看待這個格局？
布蘭登：
從整體來看，目前加密貨幣領域是一個“正和”，同時推動工具的開發，讓人們更容易進入加密貨幣領域，這對整個行業來說都是積極的。個人而言，我認為現在是進入加密貨幣領域的最佳時機。正如
從具體的玩家來看，我認為，我認為，比如跨境資金轉移、低費用交易和即時到賬等。然而，這個領域在美國市場並沒有得到充分開發。儘管近年來，defi nft等領域更受關注
盧卡：
我認為有三個玩家值得特別關注，其中兩個你已經提到過，另一個可能比較少被提及。首先是，USDC。如果穩定幣成為主流，USDC 無疑會佔據重要地位。它的品牌定位、信任度以及名稱框架都非常強大。如果穩定幣領域出現贏家
其次是robinhood，我認為它是一個真正的黑馬。儘管coinbase的產品還沒有完全達到預期，我說這話是作為一個coinbase的忠實用戶和支持者。但robinhood的產品團隊非常優秀，可能是金融科技領域最強的團隊之一。他們的產品設計非常出色且深入人心。作為一個重度robinhood用戶，我可以說它已經全面融入了我的日常金融生活。如果他們能夠成功進入鏈上領域並推出高質量的產品，我認為他們會成為加密貨幣領域的重要玩家。 ，我認為他們會成為加密貨幣領域的重要玩家。 ，我認為他們會成為加密貨幣領域的重要玩家。
最後一個值得關注的玩家是世界自由財務。他們採用了一種類似
分銷的重要性，以及為什麼luca極力想投資幻影
盧卡：
此外，布蘭登，我認為phantom phantom phantom的二級市場股份，我會非常感興趣，因為我認為中間層業務具有巨大的價值捕獲潛力。所謂中間層，是指連接消費者與區塊鏈的服務層，它能夠有效地捕獲價值
從更宏觀的角度來看，區塊鏈本身的盈利能力較弱
此外，phantom是否通過永續合約交易實現了盈利。我認為他們確實做到了，這種模式非常聰明。掌控中間層將是加密貨幣領域中最成功的商業模式，也是利潤的主要來源。這就是為什麼我隨時願意為phantom或其團隊提供二級市場投資。
布蘭登：
我認為掌控終端用戶是加密貨幣行業中最重要、最具戰略意義的位置。這不僅適用於加密貨幣領域
我認為掌控終端用戶是加密貨幣行業中最重要、最具戰略意義的位置。這不僅適用於加密貨幣領域，Ben Thompson的“聚合理論”。在互聯網出現之前
互聯網的出現改變了這一格局，通過一個開放的、無需許可的通信層，重新定義了價值分佈。分銷變得更加容易，而供應的基礎設施已經到位。真正重要的是掌控分銷點，並成為用戶體驗的聚合地。
這種方式也讓我們能夠推出多樣化的業務線，比如最近對我們來說非常重要的永續合約交易。此外，正如盧卡，我們還在考慮其他潛在的業務線，比如穩定幣支付等。這些探索將進一步強化我們在中間層業務中的優勢。
誰可能贏得支付領域的競爭，以及他們的優勢是什麼
勞拉：
目前來看，支付領域的主要競爭者包括coinbase與shopify 的合作、條紋tempo tempo tempo，以及一些穩定幣鏈，例如Plasma和staple等。在我看來，這些是這個領域的主要玩家。當然還有其他一些，例如，paypal推出了自己的穩定幣，但目前並沒有真正取得成功。所以我想請你談談你認為競爭會如何展開
布蘭登：
我認為還有一個重要的競爭者，那就是，USDT。尤其是在非美國市場，它在支付場景中扮演了非常重要的角色。支付領域可以分為兩種主要類型：一種是點對點支付，即個人之間的直接轉賬；另一種是消費者對商戶支付，即用戶為商品或服務向商戶付款。這兩種支付方式的需求和挑戰有所不同。 ，即用戶為商品或服務向商戶付款。這兩種支付方式的需求和挑戰有所不同。
對於消費者對商戶支付來說，最大的障礙是商戶是否願意接受加密貨幣支付。許多商戶目前對加密的使用還不夠熟悉，他們更傾向於直接收到美元。因此，這成為了支付領域進一步發展的主要挑戰。我認為，條紋在解決這一問題方面具有顯著優勢
勞拉：
那麼，我想更直接地問一下：即使coinbase已經與shopify達成合作，tempo推出，這場競爭是否就結束了？ ，這場競爭是否就結束了？
布蘭登：
tempo甚至還沒有正式推出，我們目前對它的實際表現還沒有明確的了解。我認為這個領域的最大贏家短期內不會顯現出來。因此，不會是某個產品一推出就直接贏得市場。從目前來看，商戶接受度仍然是最大的挑戰，而，而，在消費者體驗方面也還有許多工作需要完成。比如
在美國市場
盧卡：
勞拉（Laura），你提到穩定幣的成功標準時，是否可以定義得更清楚一些？因為我覺得這個問題可以從不同角度來回答。如果是從新增的b2c用戶角度來看，答案可能會不同；如果是從每月或每年的穩定幣交易量來看，答案又會不同；如果是從最高收入的角度來看
我想我當時主要考慮的是用戶增長和交易量的維度。但我同意應該分為兩個不同的階段，就像brandon提到的那樣。我個人認為，這可能會從，條紋，他們將穩定幣帶入用戶手中，讓用戶習慣使用錢包等操作。但最終，我確實認為人們會開始用穩定幣進行點對點支付。所以這可能是一個兩階段的推廣過程。如果你能分別回答這兩個階段的問題，我會很感興趣。 ，我會很感興趣。
答案取決於具體情況。我認為條紋如果能夠實現所有交易通過穩定幣自動轉換，將很難被擊敗。這種方式在技術上完全可行，同時還能帶來收益並享受其他相關優勢。如果，條紋能夠做到這一點，它將在交易量方面難以被超越。
這就是為什麼我認為要么是像phantom這樣的團隊，要么是一個新的創業團隊，會在這個領域取得突破。我相信phantom paypal paypal，ss Q ZELLE的業務
Solana的尋求者手機是否有機會突破市場
勞拉：
我知道你之前提到過，你對，條紋的話題不是很感興趣。但在聽你講話時，solana sekeer手機。這款產品真的很有趣，它既是一款硬件設備，也可以說是一個硬件錢包，同時還是一部手機，並且集成了生物識別技術等功能。我很好奇，你是否認為這是一種完全不同的切入方式？一種從傳統路徑之外創新進入市場的方式？
盧卡：
我認為是的。不過，無論是硬件產品還是其他產品，要想在市場上取得成功，它必須是一個更好的產品，或者至少看起來像是一個更好的產品。它必須接近現有的優秀產品。問題在於，作為一款手機
從支付的角度來看，如果
不過，我認為，我認為，從區塊鏈生態系統的角度來看，這是一個非常有意義的嘗試。區塊鏈技術需要更好的用戶界面，而硬件產品是一個很少有人探索的領域。這種嘗試非常大膽且充滿雄心
布蘭登：
謝謝你，盧卡，尤其是，phantom seeker手機，我認為硬件與軟件的市場邏輯完全不同，尤其是在規模經濟方面。對我來說
不過，我個人認為它很難真正與蘋果和android直接競爭。但話雖如此，我確實認為加密貨幣領域需要一次硬件錢包的革新。自從，LEDGER成為主要硬件錢包以來
也許我們可以稍微回到之前的討論，談談全球點對點支付超級應用，它利用穩定幣來實現全球互動和支付。這方面，貝寶和其他傳統公司的表現一直不盡如人意。
正如我們之前提到的，大型上市公司在加密貨幣領域的創新往往受到限制。它們很難冒險進入前沿領域，因為擔心可能會損害現有的核心業務。我認為這並不是它們的問題，而是結構性的限制。這些公司很難有效地推動加密貨幣領域的發展。 ，而是結構性的限制。這些公司很難有效地推動加密貨幣領域的發展。
另一方面，許多公司嘗試開發類似crypto venmo或加密貨幣平方現金的應用，但這些應用面臨的最大問題是“冷啟動問題”，涉及從一個用戶轉賬到另一個用戶，而雙方必須使用同一個應用程序。這種從零開始推廣的難度非常大。例如，而雙方必須使用同一個應用程序。這種從零開始推廣的難度非常大。例如
因此，我認為真正有機會進入這個領域的玩家可能會是那些已經擁有龐大用戶基礎的公司。這些公司已經與終端消費者建立了聯繫，並擁有廣泛的用戶群，然後在此基礎上疊加新的業務和應用。例如，我們團隊目前正處於這樣的市場位置
Robinhood如何利用私人和橋來主導加密貨幣生態
勞拉：
我認為加密貨幣技術在某種程度上解決了“冷啟動問題”，只要區塊鏈之間能夠兼容，多個錢包提供商都支持，USDC在以太坊上運行，tethertether在tron上運行，這確實降低了推廣的難度。不過，關於穩定幣的最後一個問題，我想听聽你對
布蘭登：
我覺得橋是條紋收購中的一個關鍵項目。條條，要想進入穩定幣領域，就需要具備發行穩定幣的能力，bridge的技術恰好能很好地支持這一點。橋的核心功能主要有兩個方面：一是支持穩定幣的發行業務：一是支持穩定幣的發行業務，二是提供穩定幣的協調管理。如果橋沒有
至於privy，我認為它也是一個非常有趣的收購。雖然目前還不清楚privy的技術將如何融入條紋的整體架構，但一個顯而易見的應用場景是解決商戶接受加密貨幣支付的問題。許多商戶不願意接受加密貨幣，因為他們不確定如何存儲和管理這些資產。而
盧卡：
Brandon已經回答得很全面了。不過，phantom的粉絲，我覺得Brandon，你們團隊的成功標誌之一就是將phantom應用預裝到手機中。這是一個巨大的戰略突破，也是你們需要全職投入的方向。讓phantom應用預裝到手機中，尤其是那些在新興市場中的手機。
你們不需要直接進入android的主流市場，因為android的市場範圍可能過於廣泛。這就像YouTube的早期戰略突破一樣，可以先從一些小型手機品牌入手。尤其是在第三世界市場，比如非洲的一些手機公司。如果phantom能夠成為這些手機的預裝應用
新的交易戰爭對robinhood，coinbase和kraken的影響
勞拉：
phantom seeker手機上，但當我打開手機時，它被非常明顯地推薦了。我記得它是我下載的第一個應用之一，因為手機界面基本上引導我去下載它。不過，接下來我們聊聊交易這個話題吧。我知道你們會對這個話題感興趣，因為它涉及到，因為它涉及到
目前，我們看到兩個主要玩家——— coinbase–正在進入永續合約領域，同時開始佈局衍生品市場。此外，還有許多關於代幣化股票或代幣化權益的嘗試。這讓我很好奇，當你們觀察這些公司在這一領域的各種嘗試時，你們認為哪家公司最具優勢？哪些產品可能會取得成功？哪些產品可能因為結構上的問題或推廣策略不足而難以突破？
布蘭登：
這個話題確實非常廣泛，有很多角度可以討論。我認為總體來看，交易行為正在隨著時代的變化而發生轉型。在我們父母那一代，交易是一種非常嚴肅的金融活動，通常由專業機構完成，很少涉及普通個人
然而，現在尤其是年輕一代，我們看到金融活動正在與娛樂和注意力經濟深度融合。這種現像被稱為“超金融化”，即交易以及其他高風險活動，例如體育博彩
至於誰最適合這一趨勢，我認為答案是那些能夠贏得年輕一代的信任和喜愛的公司，以及那些年輕人願意將資金存儲並使用的地方。顯然，目前在美國
誰能夠抓住鏈上金融的最新趨勢，並以“鏈上優先”，同時完美結合新一代的注意力經濟，誰就可能成為這一領域的最大贏家。當然，這其中還有許多不同的細分領域。 ，這其中還有許多不同的細分領域。 ，這其中還有許多不同的細分領域。
共插b
勞拉：
你之前提到自己非常喜歡robinhood。那麼，如果你是coinbase，你會採取哪些措施來在交易領域挑戰robinhood？
盧卡：
Robinhood和coinbase的產品定位差異很大。實際上，Coinbase一直以來都不是一家以產品開發為核心的公司。比如，他們最近嘗試推出nft，但這些嘗試並沒有取得理想的結果。此外
coinbase的優勢在於交易領域。他們擁有強大的資源優勢，能夠談判達成有利的交易。此外，他們在品牌聲譽和市場先行者地位方面表現突出。因此，與其試圖轉型為一家以產品為核心的公司
勞拉：
所以你認為他們應該放棄Brian Armstrong（Coinbase Coinbase）首席執行官），比如推動更多人進入鏈上環境？你覺得他們應該繼續堅持中心化模式，而不是嘗試推動去中心化？ ，而不是嘗試推動去中心化？
盧卡：
Coinbase想要實現戰略目標，就應該收購那些正在開發符合其願景的團隊。作為一個從，2016年coinbase的用戶，我並沒有覺得他們的產品體驗在不斷改進。相比之下，像ftx這樣的公司能夠贏得市場，是因為他們為美國用戶提供了一個功能強大的平台
在一個理想的情況下，coinbase的戰略方向是正確的，但他們的團隊可能並不適合這個方向。從我的觀察來看，coinbase並不像一家以產品開發為核心的公司。產品開發是一種需要長期培養的能力，領導者需要具備產品思維。我不確定，brian armstrong是否是這樣的領導者。他更像是一位擅長戰略決策的人
比如，在，coinbase上執行一些功能時，我經常遇到通知、驗證和審批流程的繁瑣問題。而在robinhood上執行同樣的功能，從去年開放加密貨幣存款以來，整個流程都非常順暢，包括面部識別和密鑰驗證，用戶體驗更加友好。 ，用戶體驗更加友好。
我認為優秀的創業者需要直面自己的真實情況，了解自己擅長什麼、不擅長什麼。如果你不是一個以產品開發為核心的人，就需要通過併購來獲取那些正在構建你所需產品的團隊。或者，你可以接受自己的定位
當然，構建優秀的產品不僅僅依賴個人，還需要一個強大的團隊。我覺得自己非常幸運
相比之下，Robinhood顯然是一家以產品開發為核心的公司。他們的產品團隊不僅專注於用戶體驗，還能夠迅速響應市場需求，這也是robinhood在加密貨幣領域取得成功的關鍵所在。
“萬能應用” 是否真的有意義？
勞拉：
最近關於“萬能應用”，base可能是第一個試圖打造這樣的平台，而x而
布蘭登：
我對“萬能應用”，尤其是作為一種競爭策略。如果想在這個領域取得成功
勞拉：
所以你不覺得基礎應用可以啟動這個方向？他們已經起步，但無法與x但無法與
布蘭登：
我認為基礎應用不會成為下一個“萬能應用”，這是一個巨大的挑戰。作為創業者，當你是一個弱勢競爭者時，你必須選擇自己的戰場，並且要清楚自己的優勢和劣勢。就像
實際上，整個iPhone的iPhone的ios和ios系統可能是我們擁有的最接近“超級應用”，比如在app Store和蘋果付費中體現出來。在東方，情況有所不同，比如一些國家支持的公司，這為它們提供了不公平的分發優勢。而在西方，我認為只有像
盧卡：
我之前在討論區塊鏈時提到過類似的觀點，我認為這同樣適用於“萬能應用”，成功的創業者需要專注於一個領域。試圖同時做好所有事情幾乎是不可能的任務，注定會失敗。當然，有時候可能會幸運地成功，但這種，但這種“萬能”的思路通常是一個糟糕的策略。所以我不相信“萬能應用”，而不是試圖覆蓋所有領域。比如phantom的產品設計就很好。我認為這些平台應該專注於提供鏈上的功能，而不是試圖同時覆蓋社交和其他數百種功能。這樣會很快變得複雜且難以管理。 ，而不是試圖同時覆蓋社交和其他數百種功能。這樣會很快變得複雜且難以管理。
我認為應該首先在一個垂直領域找到核心產品市場契合度（PMF），然後再逐步擴展功能，而不是一開始就推出一個，“萬能應用”，卻沒有一個核心功能能夠真正吸引用戶。
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