我們可能會看到更多為創作者量身定做的解決方案
原標題：《創造者經濟的未來》
什麼是創造者經濟？
如果臉書、Instagram、推特或TikTok都由用戶擁有和運營，那樣的世界會是什麼樣子呢？如果這些用戶也對數據收集和內容審核等問題進行投票，情況又會如何？這就是想像中的創造者經濟在未來應該有的樣子。
創作者經濟在2021年吸引了超過13億美元的資金。但最終是誰拿走了這些平台產生的大部分資金呢？顯然不是創作者。
創作者經濟包括5000多萬獨立的內容創作者和策劃者。它還由社區建設者組成，如博客、社交媒體網紅、攝像師，以及旨在幫助這些創作者賺錢和發展的金融和軟件工具。
創作者可以通過以下方式掙錢：
- 銷售數字內容
- 收取課程費用
- 通過捐贈平台從粉絲那裡收費
- 收取訂閱費
- 參與聯盟營銷
- 從粉絲俱樂部收取費用
- 創建或分享贊助內容
- 分享廣告收入
- 收取打賞
- 突出產品定位
- 接受一次性銷售或捐贈
- 像粉絲出售參與機會
當前內容分享平台的最大問題——缺乏中產階級
2000年代末，我們見證了臉書、推特、Medium、YouTube、iTunes、Instagram和TikTok等社交媒體平台的發展。內容創作者不再受製作和營銷公司的擺佈。這些創作者可以創造內容並輕鬆分享。
這些平台解決了內容創作者的傳播難題，他們現在可以積累大量粉絲。然而，這些創作者可以探索的直接盈利渠道是非常有限的。在過去，YouTube是唯一的例外，因為它允許創作者享受55%的廣告收入。
Vine是一個未能激勵用戶的完美例子。這個短視頻分享應用在2012年被推特收購，到2015年吸引了超過2億的月度活躍用戶。當創作者意識到Vine沒有任何支持創作者的基礎設施時，他們成群結隊地離開了這個平台。
像Patreon和Twitch這樣的平台引入了新的貨幣化功能，使創作者能夠直接從他們的內容中獲益。然而，只有頂級創作者才能帶來六位數的收入。正如在各種平台上看到的，“中產階級”正在掙扎。 OnlyFans上最頂尖的1%的創作者獲得了三分之一的利潤，而“中產階級”每個月的收入才不到145美元。
創作者經濟的階段
創作者經濟已經經歷了各種革命。以下是創造者經濟的一些主要階段。
第一階段：基礎性媒體平台
社交媒體平台為今天的創作者經濟奠定了基礎。創作者通過YouTube、臉書、Instagram、Twitch和Medium等平台建立了大量粉絲。這些基礎平台幫助內容創作者被更多人發現，他們也在策劃和推薦算法上投入了大量資金。
這些平台聚集了創作者，並為他們配備了各種受眾開發工具。這些平台為了幫助打磨內容創建了多媒體編輯工具。然而，這些基礎性媒體平台並不總是以創作者的最佳利益為重。具有創新意識的創作者在各種平台上的存在多樣化，並進行交叉推廣，以確保他們不受平台所有者的擺佈。這種方法確保創作者在平台所有者決定改變優先事項、平台失去市場份額或減少一些貨幣化功能時不會受到很大的影響。
第二階段：網紅影響力的貨幣化
基礎媒體平台允許一些創作者吸引大量的粉絲。這時，企業意識到他們可以利用擁有龐大粉絲的創作者來推廣他們的品牌。一些平台，如YouTube，開始與創作者分享廣告收入。另一方面，一些平台如臉書和推特最初讓創作者決定如何使他們的內容盈利。後者的安排滋生了贊助內容，並導致了像Niche這樣的中介公司的誕生。
我們現在可以看到數以百計的公司以網紅機構、人才代表公司和讚助市場的形式出現。 2021年，網紅市場價值80億美元，預計到2022年底將達到150億美元。
這個領域的創作者與與他們的個人品牌相匹配的品牌合作，所以他們不必改變他們的內容來推動企業信息。顯而易見的是，一些創作者通過每篇付費/贊助的帖子讓他們的粉絲失去對他們的信任。這些創作者現在必須找到一條出路，這就把我們帶到了第三階段。
第三階段：創作者作為企業
我們正處於創作者被視為企業的階段。創作者現在已經創造了一些設置，讓他們的粉絲在平台外關注他們。這些創作者在傳統社交平台的標準廣告之外還有多種收入來源。
新的公司已經出現，它們通過銷售商品、優質內容、電子書和通訊等產品，幫助這些創作者創造更多財富。這些公司還提供輔導、演講活動、諮詢和粉絲活動。內容創作者可以更專注於服務他們最大的粉絲，而不是追逐可能永遠不會轉化的高受眾水平。
創作者經濟就是把財務控制權交給內容創作者，讓他們直接向他們的粉絲尋求資金。它為這些創作者提供了繞過了通過廣告、植入和讚助來賺錢等傳統方式的一個機會。
為什麼創作者沒有完全控制他們的事業？因為他們不得不代表品牌。這些創作者還必須以某種方式行事，以維持他們的收入。即使擁有數以百萬計的追隨者和影響力，創作者也不得不向資助他們的公司屈服或順從。他們不能完全控制自己的品牌、個性和形象。
創作者經濟的層次
第一層：業餘愛好者
這個層次的創作者創造內容是為了好玩或將創作當做副業。隨著技術的發展，越來越多的業餘愛好者加入到創作內容的行列中來。例如，Anchor等工具使任何人都可以輕鬆地推出播客。
愛好者要么是沒有資源，要么是沒有時間投資於他們的手藝。這樣的創作者有時缺乏營銷或分銷渠道，他們努力達到一定的質量內容或生產價值水平。但不幸的是，這個層次的許多創作者仍然是業餘愛好者，他們不靠自己創作的內容謀生。
第二層次：全職創作者
這些創作者可以靠創意作品的收入養活自己。你會經常遇到一些平台，主持這些創作者分享他們的成功故事。全職創作者比業餘愛好者領先一步，因為他們有可持續的現金流。
這些創作者的重大挑戰之一是管理企業的起伏。管理可能會佔用他們的大部分時間，使其很難成為生產力。如果他們不講究策略，他們作品在營銷上的投入也會大量吞噬他們的利潤。
第三層次：明星
這個層次的創作者可以與各種外部品牌形成夥伴關係，如唱片公司、媒體公司和出版商。保持相關性和名氣是這些品牌的一些最大挑戰。當然這一過程中也有可能出現品牌危機，使這個層次的創作者失去合作關係。第三層次的創作者面臨著一項艱鉅的任務，即他們試圖利用他們的品牌成為一個企業。
第四級：大亨
這些創作者創建的企業可能會不斷發展，保持實力，企業的生命力甚至比創作者本人還要長久。 Beyonce Knowles曾經說過，她的曾孫子已經很有錢了。她的內容創作水平處於大亨級別。這是一水平對於創作者是最具挑戰性的水平，也是許多創作者的夢想。
內容創作工具
隨著相關平台和工具的發展，內容創作發生了很大的變化。在過去，視頻創作只掌握在少數擁有昂貴設備的人手中。出版社只能出版書籍，而且價格也相當昂貴。這種情況隨著90年代末互聯網的引入和YouTube等平台的崛起而改變。
YouTube允許業餘視頻創作者上傳視頻，他們不再受媒體公司的擺佈。過去，低網速影響了YouTube等平台的使用。然而，現在這一情況發生了變化，更好的創作工具也被開發出來。以下是一些在現代社會中為創作者經濟提供動力的最常見的工具。
- 內容創作者——Feather， Ko-fi， Beacons， Scrollstack， Stereotheque， The Mango Jelly， OnlyFans
- 課程創建者——Xperiencify， CreativeLive， Kajabi， Podia， Skillshare， Teachable， Thinkific
- 市場——Gumroad
- 流媒體直播——Onyx， Popshop Live， OnJam， Streamloots
- 活動組織者——Eventbrite， Happily， Luma， Offsiter
- 播客——Anchor、Castbox、Glow、Supercast
- 遊戲——Nexus.gg
- 寫作——Revue， Substack， Tales， Wattpad
- 音頻內容——Avocado， Racket， Knowable， Spoon
- 數字產品——ConvertKit， Ghost
- 參與——Jemi
- 資金——Patreon， Buy Me a Coffee
- 加密貨幣——Rally， Opensea， Mirror
NFT和加密貨幣在創造者經濟中的作用
非同質化代幣是存儲在區塊鏈上的具有獨特ID和元數據的加密貨幣資產。 NFT和加密貨幣之間的主要區別是可替換性（替換或被另一個相同的項目替換的能力）。如果你用一個BTC換另一個BTC，你將擁有同樣的東西。然而，當你用一個NFT換另一個NFT時，你將得到完全不同的東西。
NFT已經伴隨我們多年，但新冠疫情的出現助長了它們的發展。推特的創始人Jack Dorsey以290萬美元的價格出售了他第一條推文的NFT。 NFT被描述為區塊鏈平台上資產交易的未來，因為它們代表資產，不能被偽造，並顯示所有權證明。
以下是NFT可能改變創作者經濟的一些方式。
- 創意自由：創造者不再需要符合各種平台規定的特定標準。這使得偉大的藝術作品得以誕生。山寨、濫用或盜版的風險降低，激勵藝術家發揮自己的專長。
- 壯大社區：NFT現在正在使創作者的內容民主化，並允許創作者建立堅實的社區。社區成為品牌大使，甚至可以幫助營銷內容。這種方法切斷了主宰傳統市場的大公司。
- 將創作激情貨幣化：非同質化代幣因其便利性和可及性而受到大眾的喜愛。一旦藝術品被創造出來，NFT的鑄幣可以在幾分鐘內完成，有許多市場可以選擇進行交易。這些創作者還可以在智能合約上編碼版稅，只要他們的NFT被交易，他們就可以獲得經常性的被動收入。
創作者的下一步是什麼？
我們正處於這樣一個階段：成為專業的創造者是一種職業選擇。當創造者熱愛他們的工作並努力工作時，他們就會成為職業創造者。隨著這些創作者的成長，管理他們日常活動的負擔變得更加沉重。
以賦予創作者權力為中心的初創企業，仍然幫助他們做他們喜歡的事情，並將主導這一領域下一階段的演變。創作者現在正演變為創始人。在創作之餘，他們必須學習產品設計、管理、電子商務、社區管理、數據科學和娛樂等各項技能和相關知識。
我們可能會看到更多為創作者量身定做的解決方案。儘管每年有數十億美元湧入創作者經濟，但由於許多業餘愛好者正在尋找營銷渠道，它還沒有過度飽和。我們需要看到為不同的商業需求定制的產品，如營銷、運營、投資、版權專業知識、產品發布，甚至是社區建設。發現這些需求並創造解決這些需求的工具的公司將成為最終的贏家。
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